Il Risk Management Integrato in eni

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1 Il Risk Integrato in eni Maria Clotilde Tondini Vice President Risk Integrato 5 Marzo 015, Milano Indice - Il Modello eni - 1

2 Il Modello eni Le fasi di sviluppo L avvio e l attuazione del Modello di Risk Integrato () in eni sono stati fortemente promossi e sostenuti dagli organi di amministrazione e controllo, dal CEO e dal top management Il Modello è stato attuato partendo dalla governance e sviluppando in modo progressivo il e gli strumenti a supporto Le attività di change management hanno accompagnato il percorso evolutivo Processo: Change Governance, model tools design and set up Il Modello eni Finalità ed elementi Finalità Visione di sintesi dei aziendali Maggiore diffusione del risk management nei processi aziendali Analisi e confronto di di natura diversa al Vertice aziendale, ai process owner e agli organi di controllo dei principali di eni e delle relative modalità di gestione Flussi informativi sui con viste differenti Rafforzamento della cultura del risk management Sviluppo e diffusione di pratiche di risk management a livello di e finalizzate a garantire maggiore uniformità nella gestione e nel controllo dei Monitoraggio dei sistemi di risk management nei processi aziendali Maggiore consapevolezza del management e dei dipendenti sull esposizione al o Diffusione delle best practice Linguaggio comune dei Elementi risk governance risk reporting 4

3 Il Modello eni Risk governance: i ruoli Board level Consiglio di Amministrazione Comitato Controllo e Rischi definisce le linee di indirizzo nella supporta il CdA nella definizione delle linee guida in ambito di risk management Primo livello Secondo livello Terzo livello level Business/ Staff Comitato Rischi Chief Financial and Risk Officer Risk Integrato Risk Specialist presieduto dal CEO, svolge funzioni consultive nei suoi confronti in merito ai principali sovrintende al assicura il svolge attività di supporto al management nel monitorare e gestire i aziendali (per l area di competenza) Internal Audit 5 Processo e strumenti Fasi del Il CdA ha approvato i Principi di Risk Integrato a cui il CEO ha dato attuazione con l approvazione della MSG Risk Integrato : Definizione dell ambito di focalizzazione del RA; Identificazione e valutazione dei principali eventi che potrebbero influire sul conseguimento degli obiettivi aziendali. Trattamento: Analisi e individuazione delle azioni di dei principali Formalizzazione del piano di dei Monitoraggio: dei principali ; dell implementazione dei piani di dei ; dell insorgere di nuovi. Indirizzo nella : Il CdA di eni spa, previo parere del Comitato Controllo e Rischi (CCR), definisce gli indirizzi del Sistema di Controllo Interno e Gestione dei (SCIGR), in modo che i principali di eni risultino correttamente identificati, nonché adeguatamente misurati, gestiti e monitorati. : Reportistica per il vertice aziendale sulle attività di gestione e di monitoraggio dei principali Report sui a livello di business e 6 3

4 Indirizzo sulla Indirizzo sulla 07/05/15 Goal Model Per la definizione dell ambito del viene effettuata l analisi del Piano Strategico e l elaborazione dei goal model per singolo business, al fine di declinare i principali obiettivi di Piano, identificare le azioni e i rispettivi manager di riferimento. Linee di business Processi DOWN Società Controllate A B C D E F 7 : Strumenti quali-quantitativi La valutazione del o viene effettuata attraverso strumenti quali-quantitativi, sottoforma di metriche, per supportare il management nella valutazione della probabilità e dell impatto. Metriche di impatto Categorie Descrittivo/ Qualitativo Economico - finanziario ( ). Driver Riduzione utile netto Riduzione cash flow Preoccupazione dell opinione pubblica Estremo (5) Molto rilevante (4) Matrice probabilità e impatto TOP RISK reputazione Preoccupazione dei media Preoccupazione politica IMPATTO Rilevante (3) sicurezza Opportunità di business Impatto sulla salute Impatto sulla sicurezza Significativo () Trascurabile (1) Impatto sugli impianti, i siti e le aree esterne Impatto sulla matrice ambientale Disagio per il personale/ popolazione (1) Raro () Improbabile (3) Moderato (4) Possibile (5) Probabile PROBABILITA Impatti sociali Interventi e impegno economico Rispetto per le persone e i diritti umani Condizioni sociali ed economiche Impatti culturali Driver Metriche di probabilità Accadimento negli ultimi 3 anni Accadimento nei prossimi 3 anni Reinsediamento Frequenza di un certo numero di casi 8 4

5 Descrittivo Estremo Rilevante Significativo Contenuto Trascurabile Reputazione Raro Improbabile Moderato Probabile Molto Probabile Sicurezza Descrittivo AdB Processo Sotto Economico- Finanziario Operativo- Produttivo Economico- Finanziario Operativo- Produttivo Valutazione del o As Is (a livello inerente) Valutazione del o As Is (a livello residuo) Valutazione del o To Be a seguito del piano di Reputazione Sicurezza Indirizzo sulla 07/05/15 Risk : Monitoraggio dei Risk Il monitoraggio è finalizzato ad assicurare la rilevazione e l analisi dell andamento dei principali di eni, nonché dei relativi piani di definiti. Esemplificativo Obiettivo Strategico (o gestionale): xxxxx Sotto-obiettivo/Azione prevista dal Piano Strategico: Cause Evento Conseguenze Categoria Cause Azioni di mitigazione in essere Strategia di risposta al o Azioni di mitigazione in essere Key Risk Indicator (se disponibile) Orizzonte piano: Probabilità: IMPATTO Rischio inerente Impatto PROBABILITA Risk Register Categoria Evento # Top Risk Risk Owner Società di riferimento Paese di riferimento gerarchico del RO: Ritardi nel 1 completamento del Eventuali ulteriori piani di progetto previstidi sviluppo Identificazione del o Azioni di mitigazione e monitoraggo Strategia di risposta al o residuo Blocco della produzione dell impianto Ulteriori piani di previsti Esito negativo della 3 ricerca di idrocarburi in Data completamento Tendenza del KRI (se disponibile da più cicli di risk assessment): Fluttuazioni del prezzo Rischio residuo 5 delle materie prime e dei Orizzonte piano: prodotti di base Probabilità: Impatto Valutazione del o Accessi non autorizzati ai 7 sistemi informativi Impatto massimo ipotizzato: NA Mancanza di competenze AdB su cui il o 8 chiave ha impatto: in Trasversale Mancato rispetto della 9 regolamentazione del settore gas in Italia Piano di previsto 4 Contenzioso con. 6 Mancato ottenimento delle autorizzazioni necessarie in 10 Aumento dei costi di Report di monitoraggio dell azione di Data di completamento prevista piani di Percentuale di completamento KRI DD/MM/YYYY 75% A= x% DD/MM/YYYY 5% A= x% DD/MM/YYYY 50% N N Note DD/MM/YYYY 100% N N Completato DD/MM/YYYY 100% A= x% Completato DD/MM/YYYY 5% N N DD/MM/YYYY 75% A= x% DD/MM/YYYY 75% A= x% DD/MM/YYYY 0% N N DD/MM/YYYY 75% A= x%