Alle radici del Lean Thinking

Transcript

1 Alle radici del Lean Thinking Executive journey Viaggio studio in Giappone con visite a Toyota e ad altre aziende eccellenti novembre 2009

2 Obiettivi del viaggio In un periodo di turbolenza e di imprevedibilità dei mercati il Lean Thinking sembra sempre di più l unica risposta che le aziende manifatturiere possono adottare per continuare a competere sui mercati internazionali. Tuttavia per acquisire un vero e proprio vantaggio competitivo non basta applicare alcuni strumenti o realizzare qualche progetto pilota: l azienda deve cambiare radicalmente il proprio sistema di gestione, intervenendo sulla maggior parte dei processi di business, ad iniziare dal processo logistico e produttivo. Con questo viaggio di studio ci proponiamo di imparare alla fonte da chi da anni ha sviluppato ed applicato con successo metodi e principi gestionali finalizzati all ottenimento di risultati economici e di sviluppo dell azienda. Coinvolgeremo imprenditori e manager italiani per: toccare con mano l applicazione dei principi Lean in Toyota e in altre aziende giapponesi eccellenti; vedere dal vivo l applicazione delle più avanzate tecniche di gestione delle operations e verificare quali metodi e strumenti possono essere replicati in Italia; confrontarsi con manager ed imprenditori locali; organizzare incontri con opinion leader per conoscere le principali linee di tendenza dell industria giapponese.

3 Partecipanti Il viaggio si rivolge a imprenditori e manager di aziende manifatturiere o di servizio che hanno già iniziato un percorso di trasformazione in ottica Lean o che vogliono valutare l opportunità di intraprendere un progetto di cambiamento in azienda. I partecipanti saranno assistiti e guidati in terra giapponese da consulenti italiani di JMAC Europe che aiuteranno a focalizzare l attenzione sui punti salienti delle visite attraverso momenti di preparazione e di riflessione collettiva. In Giappone saranno inoltre presenti consulenti locali esperti di Lean Manufacturing e nelle principali tecniche di Operations Management. Una particolare importanza viene posta alla comunicazione diretta e al confronto con i manager delle aziende che saranno visitate: per facilitare il colloquio con i nostri interlocutori il gruppo sarà accompagnato da un interprete di nazionalità italiana di JMAC Europe, con profonda conoscenza non solo della lingua, ma anche degli argomenti che verranno trattati.

4 Contenuti del viaggio Visite approfondite a quattro o cinque aziende. Ogni visita sarà finalizzata all approfondimento di un tema specifico e sarà seguita da una riflessione ed una sintesi su quanto visto e da un dibattito tra i partecipanti. Lo schema tipo di ogni visita prevede: Presentazione dell azienda da parte di un manager locale normalmente accompagnato da un consulente di JMAC Tokyo Spiegazione dei principali aspetti innovativi e di metodo che saranno oggetto di visita Istruzioni per la sicurezza Visita guidata ai reparti produttivi Sessione finale di debriefing con possibilità di domande ai manager e ai consulenti giapponesi Ogni visita sarà focalizzata ad approfondire alcuni aspetti chiave del management per l implementazione di un vero e proprio sistema LEAN : Sistema Just in Time/Kanban Industrial engineering/visual management & 5S Gestione degli impianti e TPM Una giornata di seminario sulle più recenti applicazioni nel settore del manufacturing e/o sull innovazione di processo e prodotto tenuto presso la sede di JMAC Tokyo, seguito da un dibattito ed un confronto tra i partecipanti sulle lesson learned dal viaggio. Una giornata libera (sabato) per shopping e turismo

5 Agenda del Viaggio* Sabato: partenza da Milano Malpensa Domenica: arrivo in Giappone Lunedì Giovedì: visite alle aziende Gifu Shatai (azienda partecipata dal gruppo Toyota: produzione di veicoli commerciali e minivan): nel corso della giornata, saremo ospitati c/o MIC Private Limited, centro di formazione abbinato a Gifu Shatai dove si assisterà ad un seminario di approfondimento sui principi del TPS ed una sessione di Q&A Toyota Motor Corporation stabilimento da definire nell area di Nagoya Altre 2 o 3 aziende eccellenti nell applicazione dei sistemi JIT, TPM Venerdì: incontro dibattito e seminario c/o JMAC Tokyo Sabato: giornata libera per shopping e turismo Domenica: partenza da Tokyo e arrivo a Malpensa * Il programma potrebbe subire delle variazioni

6 Costi Il costo del viaggio è di (+ IVA) per partecipante all inclusive. Tale costo include: le spese di viaggio aereo da e per il Giappone con volo di linea in classe economica tutti i trasferimenti interni l alloggio in hotel a 4 stelle tutte le cene e i pranzi nei giorni di permanenza in Giappone (ad eccezione del pranzo nella giornata di sabato libera per turismo e shopping) copertura assicurativa Globy-Rosso (Mondial Assistance). La tariffa comprende inoltre l affiancamento di accompagnatori italiani qualificati di JMAC Europe, il supporto formativo e logistico di JMAC Tokyo, e l accompagnamento di interpreti italiano/giapponese, durante l intera permanenza. Il numero dei partecipanti è limitato ad un massimo di 15 persone per cui JMAC Europe si riserva la facoltà di non accettare richieste al superamento di tale tetto massimo. Le richieste di partecipazione devono pervenire a JMAC Europe entro e non oltre il giorno 18 settembre 2009 compilando il modulo on-line sul sito e per essere considerate valide devono essere accompagnate da ricevuta di pagamento della tariffa. Cancellazioni: La partecipazione al viaggio potrà essere annullata ed il costo totalmente rimborsato entro e non oltre la data del 18 settembre 2009, data limite per l emissione del biglietto aereo nominativo. Per annullamenti che perverranno oltre tale data e non oltre i 15 giorni precedenti la partenza JMAC Europe si riserva di trattenere a titolo di penale la cifra di a parziale copertura del costo del biglietto aereo già emesso e non più rimborsabile. Qualsiasi annullamento o variazione che dovesse pervenire oltre tale data non sarà in alcun modo rimborsata.