egovernment e Cloud computing

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1 egovernment e Cloud computing Alte prestazioni con meno risorse Giornata di studio CNEL Stefano Devescovi Business Development Executive IBM

2 Agenda Quali sono le implicazioni del cloud computing? Quale potrebbe esser il vero effetto di questo nuovo modello di provisioning? Che tipo di approccio adottare?

3 Agenda Quali sono le implicazioni del cloud computing? Quale potrebbe esser il vero effetto di questo nuovo modello di provisioning? Che tipo di approccio adottare?

4 Cloud computing: non una tecnologia ma un modello di erogazione di servizi...un modello per abilitare l accesso efficiente e su richiesta ad un insieme di risorse computazionali configurabili e disponibili su una rete, con coinvolgimento minimo del personale del service provider (*) (*) Fonte: National Institute of Standards and Technology

5 Il National Institute of Stantdard and Technology indica 5 caratteristiche essenziali per la creazione di un sistema in cloud Service Lifecycle Mgmt 1 On-demand self-service Gestione del catalogo e del portafoglio dei servizi 2 Broad network access IT Security Management 3 Resource pooling Change, Configuration, Availability Mgmt 4 5 Rapid elasticity Measured Service Capacity, Demand Mgmt Service Level Mgmt, IT Financial Mgmt Occorre una attenta contestualizzazione del modello di Service Lifecycle Mgmt rispetto agli obiettivi assegnati alla organizzazione nelle sue diverse dimensioni: processi, organizzazione, tecnologia

6 Per questo motivo IBM ha elaborato un modello di approccio basato su competenze, esperienze e tecnologie capaci di indirizzare i diversi aspetti del cloud computing in tutte le sue fasi di implementazione Le fasi di un progetto di cloud computing Contestualizzazione rispetto obiettivi strategici Progettazione Realizzazione Transizione Operatività Fattori critici di successo Determinare il valore atteso dal Cloud Computing Identificare gli ambiti di servizio e il modello di erogazione più appropriato (Privato; Pubblico; Ibrido) Identificare i gap da colmare a livello di processi, organizzazione, tecnologia Valutare le disponibilità e i vincoli agli investimenti Definire la roadmap progettuale Sviluppare un approccio olisitco dello scenario Comprendere le problematiche di integrazione di ambienti eterogenei Definire i processi, l organizzazione e la governance del sistema Sfruttare asset e intellectual capital di riferimento per velocizzare i tempi di implementazione Definire i criteri di Project e Progam management Comprendere le modalità di virtualizzazione e consolidamento di ambienti eterogenei Definire le modalità di Service Lifecycle Mgmt Identificare le tecnologie ottimali per le diverse tipologie di workload Identificare eventuali soluzioni pre-configurate da personalizzare Definire le modalità di transizione allo scenario operativo a tendere Allineare il processo di transizione alle esigenze operative degli utenti finali Assicurare un adeguato processo di formazione e di change management per il personale Assicurare la gestione operativa del sistema: private cloud managed private cloud hosted private cloud shared cloud services public cloud services :

7 Agenda Quali sono le implicazioni del cloud computing? Quale potrebbe esser il vero effetto di questo nuovo modello di provisioning? Che tipo di approccio adottare?

8 Il cloud computing rappresenta un opzione interessante per l approvvigionamento di servizi IT anche per la PA Private cloud per ambiti specifici Velocità nella erogazione Primaria Istituzione Italiana Progetto di virtualizzazione dell ambiente server e client per migliorare l affidabilità e la disponibilità dei servizi IT e renderli più veloci nell adeguarsi ai cambiamenti organizzativi dell ente. Tokio Kogakuin University Accesso on demand a risorse IT durante i picchi di domanda (lauree e iscrizioni) attraverso un infrastruttura virtuale e condivisa Domanda non prevedibile Intenso sviluppo applicativo Servizi preconfigurati e modulari WUXI Provincia dello Jiangsu Centro basato su Cloud pubblico per supportare le start-up locali attraverso l accesso a infrastrutture e risorse IT virtuali e condivise per lo sviluppo software Dong Ying - Delta del Fiume Giallo Sviluppo di una piattaforma di Cloud Computing per promuovere l egovernment e supportare la transizione della città da un economia industriale ad una orientata ai servizi Stimolo economico Consorzio Sud Italia Progetto tra Università, imprese ed enti per la creazione di un ecosistema digitale volto a favorire l introduzione dell e-business nelle imprese e supportare le attività imprenditoriali del territorio

9 Il cloud per la PA, però, non rappresenta soltanto una opzione per l approvvigionamento di servizi tecnologici... Esso può arrivare a diventare la piattaforma abilitante di un nuovo modello di erogazione del valore pubblico alla collettività.

10 L evoluzione verso un modello digitale comporta, infatti, un cambiamento sostanziale del concetto stesso di PA nella percezione del cittadino Amministrazioni centrali Amministrazioni locali Enti non economici Integratori di front-office Soggetti istituzionali Prestatori di servizi...da luogo dove si va per chiedere un servizio... Associazioni Reti sociali Operatori economici Enti di controllo

11 L evoluzione verso un modello digitale comporta, infatti, un cambiamento sostanziale del concetto stesso di PA nella percezione del cittadino Amministrazioni centrali Amministrazioni locali Enti non economici Integratori di front-office Soggetti istituzionali Prestatori di servizi...all insieme dei servizi che vengono messi a sua disposizione... Associazioni Reti sociali Operatori economici Enti di controllo

12 Il cittadino,però, non ha bisogno di accedere soltanto a sistemi verticali di servizi... Sistema integrato di servizi Il cloud computing appare come il modello di erogazione di servizi capace di realizzare questa aggregazione dinamica di risorse e servizi attorno al cittadino

13 Dal punto di vista di una singola organizzazione il cloud può essere considerato come un innovativo modello di service delivery capace di migliorare l efficienza e ridurre i costi di erogazione dei servizi... Che succede, però, se la organizzazione non è una singola amministrazione ma è l intera PA?

14 Sempre più la Pubblica Amministrazione si comporta come un organismo complesso e articolato in cui i diversi attori agiscono secondo una costellazione di ruoli 1. Come favorire il passaggio dell intero ecosistema pubblico al modello cloud? 2. Quali principi utilizzare per progettare soluzioni e servizi? 3. A che livello aggregare funzionalità e risorse? 4. Come coinvolgere gli attori e stimolarne la partecipazione? 5. Come assicurare servizi confrontabili tra i diversi territori e garantire adeguati livelli di servizio? 6. Come misurare i progressi che faremo? Le metriche tradizionali continuano ad essere indicatori utili per misurare lo sviluppo di una PA che funziona sempre più in rete?

15 Agenda Quali sono le implicazioni del cloud computing? Quale potrebbe esser il vero effetto di questo nuovo modello di provisioning? Che tipo di approccio adottare?

16 La creazione di un government cloud richiede un attenta analisi del contesto e delle opzioni disponibili IBM propone un percorso che sappia muoversi contemporaneamente sui due piani della progettualità e del modello Modello Risorse Competenze Progetto In questo modo saremo in grado di imparare facendo, sviluppando competenze collettive e risorse da condividere

17 Le situazioni da indirizzare riguardano sostanzialmente tre diverse modalità di adozione del modello cloud in ambito PA Amministrazione in cloud Servizio in cloud Government in cloud Modello Risorse Competenze Progetto Le tre modalità identificano aree di impatto progettuale di ampiezza crescente che richiedono approcci sempre più allargati e trasversali

18 Nel primo caso, la proposta è quella di stimolare le iniziative autonome cercando di coglierne gli elementi caratteristici e le eventuali lessons learned Amministrazione in cloud Servizio in cloud Government in cloud Modello Linee guida per la predisposizione delle tecnologie Risorse Competenze Catalogo ragionato delle esperienze Progetto Progetti di prima prototipazione

19 Nel secondo caso, la proposta è quella di identificare possibili sinergie di approccio a livello di singoli servizi applicativi e/o specifiche catene del valore Amministrazione in cloud Servizio in cloud Government in cloud Modello Linee guida per la predisposizione delle tecnologie Modello di rif.to per la standardizz. dei servizi Risorse Competenze Catalogo ragionato delle esperienze Osservatorio dati di costo dei servizi di e-government Project & contract mgmt di soluzioni cloud Progetto Progetti di prima prototipazione Progetti di filiera su specifici servizi applic.

20 In questo modo sarà possibile arrivare a definire modelli di government in cloud sempre più ampi e trasversali, capaci di sfruttare le sinergie e le esperienze dell ecosistema Amministrazione in cloud Servizio in cloud Government in cloud Modello Linee guida per la predisposizione delle tecnologie Modello di rif.to per la standardizz. dei servizi Criteri di calcolo impatti economici incrociati Risorse Competenze Catalogo ragionato delle esperienze Osservatorio dati di costo dei servizi di e-government Project & contract mgmt di soluzioni cloud SSC per erogazione workload specializzati Integrazioni PP in ambient cloud Progetto Progetti di prima prototipazione Progetti di filiera su specifici servizi applic. Government cloud

21 L approccio proposto, lungi dall essere un modello di governance dirigistico e impositivo, vuole essere semplicamente un contributo di idee per capire quali potrebbero essere i temi da affrontare assieme Amministrazione in cloud Servizio in cloud Government in cloud Modello Linee guida per la predisposizione delle tecnologie Modello di rif.to per la standardizz. dei servizi Criteri di calcolo impatti economici incrociati Risorse Competenze Catalogo ragionato delle esperienze Osservatorio dati di costo dei servizi di e-government Project & contract mgmt di soluzioni cloud SSC per erogazione workload specializzati Integrazioni PP in ambient cloud Progetto Progetti di prima prototipazione Progetti di filiera su specifici servizi applic. Government cloud La creazione del Government Cloud, infatti, non è un progetto che possa realizzato autonomamente dai singoli attori......ma deve essere il risultato di uno sforzo condiviso di idee e progettualità

22 In conclusione, per realizzare il cloud government occorrono, a giudizio di IBM, tre cose fondamentali 1 Visione integrata 2 Approccio sistemico 3 Percorso condiviso

23 Grazie