GESTIRE IL PROCESSO DELLA FORMAZIONE PARTENDO DALL ANALISI DEI FABBISOGNI L APPROCCIO PER COMPETENZE

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Tommasa Tortora
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1 GESTIRE IL PROCESSO DELLA FORMAZIONE PARTENDO DALL ANALISI DEI FABBISOGNI L APPROCCIO PER COMPETENZE STRUMENTI DI DIVERSITY MANAGEMENT SELEZIONE DEL PERSONALE E STRUMENTI DI RECRUITING PRINCIPALI ADEMPIMENTI IN MATERIA DI AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE LA BUSTA PAGA: DALLA TEORIA ALLA PRATICA IL BUDGET DEL PERSONALE

2 GESTIRE IL PROCESSO DELLA FORMAZIONE PARTENDO DALL ANALISI DEI FABBISOGNI Fornire conoscenze e strumenti per attivare in azienda un gestione efficace ed efficiente del processo della formazione. La natura dei bisogni formativi La pianificazione della formazione e budget La ricerca di finanziamenti sulla formazione La fase di erogazione e rendicontazione Il processo di apprendimento e la trasformazione delle competenze La valutazione dell intervento formativo Esercitazioni sugli indicatori Responsabili risorse umane, responsabili formazione, direttori del personale. Federica Baroni 8 ore

3 L APPROCCIO PER COMPETENZE Diffondere la cultura dell innovazione nella gestione delle risorse umane e fornire concetti di base, modelli e strumenti per impostare un analisi e una valutazione del lavoro in azienda. Definizione di compito, mansione e ruolo Classificazione e modelli di competenze e loro applicazioni Il legame fra competenze, prestazione e formazione La rilevazione delle competenze I principi di un sistema di valutazione delle competenze La valutazione di: competenze (Job Evaluation), persone (Skill Evaluation), e prestazioni (finalità, procedure, tecniche) Errori da evitare Esercitazioni Responsabili risorse umane, direttori del personale. Federica Baroni 16 ore

4 STRUMENTI DI DIVERSITY MANAGEMENT Fornire strumenti concettuali ed operativi per organizzare efficacemente le diverse risorse umane. Migliorare i metodi di intervento sull inserimento del personale immigrato. Potenziare le competenze comunicative in ambito multiculturale e promuovere la conoscenza dell interculturalità nelle organizzazioni. Diversità, diversity management e processi di cambiamento Sette tappe verso la diversità come risorsa Come implementare il diversity management Casi di studio e buone prassi sul posto di lavoro Role play ed esercitazioni Letture consigliate e siti web europei sulla diversità e sul diversity management Responsabili, addetti del personale, capi intermedi e coordinatori che devono gestire e prendere decisioni in merito alla gestione di personale immigrato in azienda. Monica Mazzanti 8 ore

5 SELEZIONE DEL PERSONALE E STRUMENTI DI RECRUITING Fornire strumenti concettuali ed operativi per conoscere e gestire l intero processo di selezione delle risorse umane; dalla rilevazione del fabbisogno, al reclutamento, ai metodi di selezione, alla valutazione del candidato. Le fasi del processo di selezione Principali metodologie e strumenti di selezione Ilcolloquiodiselezione:metodologiae prassioperativa Tutti coloro che necessitano di selezionare con metodo le risorse della propria organizzazione. Angelo Boccato 8 ore

6 PRINCIPALI ADEMPIMENTI IN MATERIA DI AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE Il corso affronta i temi relativi all amministrazione del personale con l obiettivo di fornire un quadro sintetico ed al tempo stesso anche approfondito grazie all interazione in aula con lo sviluppo di casi concreti dei principali adempimenti in materia di amministrazione del personale Le tipologie di rapporto di lavoro: subordinato, parasubordinato ed autonomo I rapporti con gli Istituti (Inps, Inail, Ministero del Lavoro,...): quali, come e perché? Gli adempimenti legati al rapporto di lavoro: la gestione amministrativa dei rapporti di lavoro dall assunzione alla cessazione Gli adempimenti periodici legati alla gestione del personale: modd. Uniemens, modd. F24, modd. Cud, modd. 770, autoliquidazione Inail,... Gli adempimenti eventuali: la denuncia di infortunio, la denuncia di malattia professionale,... Vademecum per check up aziendale Gli ultimi aggiornamenti in materia Problemi e soluzioni concrete: casistica presentata dal docente integrata con quanto richiesto dai corsisti Il corso è particolarmente indicato per persone il cui ruolo all interno dell azienda richieda un quadro completo delle dinamiche concernenti l amministrazione aziendale Cristina De Mattia 16 ore

7 LA BUSTA PAGA: DALLA TEORIA ALLA PRATICA Capire i meccanismi di funzionamento della busta paga. Appropriarsi dell iter logico partendo dalle presenze per arrivare al netto a pagare. La lettura guidata di una busta paga (dipendente/collaboratore/amministratore): cosa significano i dati esposti? Qual è la struttura e come si costruisce una busta paga Le voci retributive: descrizione delle più comuni e loro incidenza a livello previdenziale, fiscale e di costo aziendale Le trattenute previdenziali: cosa sono ed a cosa servono? Le trattenute fiscali: l irpef, le detrazioni,... Quante tasse paghiamo in busta paga? Le eccezioni all imponibilità previdenziale e fiscale Cenni su assegno nucleo familiare, trasferte, rimborsi spese, fringe benefits, cessione del quinto,.. Esercitazioni pratiche guidate sul calcolo busta paga Imprenditori, responsabili del personale, personale addetto alla gestione delle buste paga. De Mattia Cristiano 16 ore

8 IL BUDGET DEL PERSONALE Costruire un budget del personale attendibile e su misura per l azienda dopo averne compreso le dinamiche e gli strumenti che interagiscono nella sua redazione. Obiettivi del budget Strumenti da utilizzare Ad ogni azienda il suo budget Linee guida per la predisposizione L analisi degli scostamenti Gli interventi in corso d anno L impostazione per l anno successivo Caso pratico con check list riepilogativa Imprenditori, responsabili del personale e del controllo di gestione Cristiano De Mattia 16 ore

9 RICHIESTA DI INFORMAZIONI Desidero ricevere maggiori informazioni sul corso di approfondimento sotto specificato: Titolo 1 Titolo 2 Titolo 3 Dati del richiedente Cognome e Nome Azienda / Ragione Sociale Indirizzo Mail / Telefono Ulteriori informazioni richieste o Note: Questa scheda non è vincolante ai fini dell iscrizione. Il sottoscritto dichiara di aver ricevuto l informativa di cui all articolo 13 del D.Lgs. 196/2003 ed esprime il consenso previsto dagli articoli 23 e ss. della citata legge, al trattamento ed alla comunicazione dei suoi dati da parte Vostra per le finalità precisate nell informativa. Autorizzo il trattamento dei dati D.Lgs. 196/2003. Data Firma

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