WELFARE AZIENDALE ALLEANZA PER LO SVILUPPO

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1 WELFARE AZIENDALE ALLEANZA PER LO SVILUPPO

2 PERCHÉ NON SI PUÒ PIÙ FARE A MENO DEL WELFARE Aumenta motivazione, coinvolgimento e performance dei collaboratori, molto più che con politiche monetarie Ottimizza l organizzazione fissando obiettivi di miglioramento precisi e misurabili Riduce i costi diretti ed indiretti relativi al personale Aumenta attrattiva dell azienda verso i candidati di maggior valore e riduce il turn over

3 PERCHÉ NON SI PUÒ PIÙ FARE A MENO DEL WELFARE Il valore primario del lavoro è il bene della persona umana, perché la realizza come tale E decisivo avere una speciale attenzione per la qualità della vita lavorativa dei dipendenti che sono la risorsa più preziosa di un impresa; in particolare per favorire l armonizzazione tra lavoro e famiglia L imprenditore deve rompere gli schemi come Dio stesso rompe gli schemi e se noi non abbiamo il coraggio di romper gli schemi mai andremo avanti perché il nostro Dio ci spinge a questo: ad essere creativi sul futuro Papa Francesco (L impresa come Opera di Misericordia i Discorsi agli imprenditori Libreria Editrice Vaticana )

4 WELFARE AZIENDALE COS È, A COSA SERVE? Beni e servizi finalizzati ad aumentare il benessere lavorativo, personale e familiare dei dipendenti; Pur essendo erogati dal datore di lavoro tali beni e servizi non sono retribuzione quindi non costituiscono reddito in capo al lavoratore = non sono assoggettati a prelievo fiscale e contributivo.

5 ABBATTE IL CUNEO FISCALE = OTTIMIZZAZIONE INVESTIMENTI Importo Piano retributivo/ Bonus in denaro Beni o Servizi inseriti in un piano di Welfare Costo diretto per l impresa Importo lordo Netto per il dipendente Costo azienda lordo 600 netto Retribuzione Welfare

6 Per imprenditore 1 No tax 2 No contributi ABBATTE IL CUNEO FISCALE = RIDUZIONE COSTI 3 Deducibilità piena dei costi (nel caso della welfarizzazione dei premi di risultato) Per dipendente 1 No tax 2 No contributi 3 Non rileva ai fini del Reddito complessivo (nel caso della welfarizzazione dei premi di risultato)

7 ABBATTE IL CUNEO FISCALE = RIDUZIONE COSTI..DAL SOLE 24 ORE FONTE SOLE 24 ORE

8 AUMENTO MOTIVAZIONE = AUMENTO PERFORMANCE Con il welfare aziendale si ottiene : a. miglioramento del Clima in azienda b. riduzione assenteismo c. aumento della motivazione e della disponibilità dei lavoratori d. aumento del potere d acquisto dei lavoratori

9 DUE TIPOLOGIE DI WELFARE Volontario Contrattato Da essi, come vedremo, derivano due conseguenze significativamente diverse

10 Volontario DUE TIPOLOGIE DI WELFARE Contrattato Volontario Non può essere alimentato da Premi e non può avere natura retributiva I Beni e servizi in esso ricompresi sono deducibili in modo differenziato, la maggior parte di essi solo nel limite del 5 per mille del costo del lavoro (OIC 12) alcuni integralmente (Scuola) Non vi sono limiti agli importi erogati se non quelli stabiliti per la loro deducibilità dal legislatore ovvero quelli ispirati al criterio di non sostituibilità tra remunerazioni monetarie e remunerazioni in natura Contrattato Può essere alimentato dai Premi assumendo quindi natura retributiva I beni e servizi in esso compreso sono integralmente deducibili dal reddito d impresa sia pure nel limite di 3000 (4000) euro per persona Possono essere welfarizzati beni e servizi fino ad un importo massimo di euro a persona e solo per coloro che hanno avuto un reddito da lavoro dipendente non superiore a euro nel 2016

11 WELFARIZZAZIONE PREMI AZIENDALI Grazie alla L. 208/2015 e alla Legge 232/2016 (Legge di Stabilità per il 2017) anche i premi aziendali fino a 3000 euro/anno possono essere convertiti in welfare aziendale

12 LA DETASSAZIONE DEI PREMI DI RISULTATO PREMIO DI RISULTATO CONTRIBUZIONE ORDINARIA (sia dipendente che azienda) ma TASSAZIONE AGEVOLATA (10%) per il dipendente Generalmente NO CONTRIBUZIONE ORDINARIA (sia dipendente che azienda) e NO TASSAZIONE VANTAGGIO SOLO PER IL DIPENDENTE in quanto NO DECONTRIBUZIONE VANTAGGIO PER ENTRAMBI

13 LE FONTI Legge 28/12/2015 n. 208 Decreto Interministeriale 25/03/2016 pubblicato sul sito istituzionale del Ministero del Lavoro in data 16/05/2016, secondo l avviso pubblicato nella G.U. n. 112 del 14/05/2016 Circolare Ag entrate 28/E 2016 del 15/6/2016 Legge 232/2016

14 IL PERCORSO GUIDATO DA STUDIO CORNO Realizzato da

15 UN PERCORSO SEMPLICE E.. IN GRADO DI DARE CONCRETI E IMMEDIATI BENEFICI PER TUTTA L AZIENDA

16 IL PERCORSO SEMPLICE Esso prevede lo sviluppo di 3 elementi indispensabili per ogni organizzazione che voglia mantenere e aumentare la propria competitività ed efficienza : 1 realizzare un percorso di Miglioramento dei fattori di Produttività (Redditivtà, Qualità, Efficienza, Innovazione) al raggiungimento dei quali sia prevista l erogazione di premi, per i dipendenti, 2 realizzare un Piano di Welfare basato sulle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie individuate attraverso un apposito sondaggio. 3 realizzare un accordo con le OOSS che preveda l erogazione del premio ai dipendenti al raggiungimento dei risultati aziendali. Per facilitare questo passaggio potremo fare ricorso agli accordi territoriali realizzati dalle Associazioni dei datori di lavoro cui l Azienda è iscritta.

17 UN PERCORSO UTILE : BENEFICI UTILI ED IMMEDIATI PER L ORGANIZZAZIONE, LE PERSONE, L AZIENDA 1. L individuazione di precisi obiettivi di miglioramento della produttività e dell efficienza aziendale, aiuta a recuperare redditività; 2. L assegnazione di obiettivi chiari ai dipendenti ne aumenta serenità motivazione e coinvolgimento...in una parola performance 3. La conversione dei premi in welfare permette di aumentare sensibilmente la retribuzione dei dipendenti senza costi indiretti con un importante saving di costi aziendali (Pari al 30 % rispetto ad analogo piano retributivo/premiante pari ai contributi non dovuti) ; 4. L attenzione agli interessi personali e famigliari dei dipendenti consolida e aumenta l alleanza di sviluppo, alla base di ogni rapporto di lavoro aumentando l attaccamento all azienda da parte dei dipendenti; 5. L azienda diviene più attrattiva ed è in grado di trattenere i propri talenti molto più che attraverso politiche monetarie.

18 UN PERCORSO PERSONALIZZATO SICURO E COMODO: 1. Custom made : tutto il percorso viene realizzato sulle esigenze specifiche dell azienda e delle persone, nessun processo standard, nessun modello cui adattarsi un percorso SEMPLICE E PERSONALIZZATO; 2. Il percorso di Consulenza e di Assistenza E COMPLETO, parte dal sistema di Incentivazione e orientamento delle performance (sistema premiante), gestisce e realizza gli Accordi con il Sindacato e arriva fino alla realizzazione e gestione del Piano di Welfare e SICURO : da oltre 20 anni Studio Corno si occupa di sistemi retributivi e premianti e di Relazioni Sindacali e da oltre 7 anni di Welfare Aziendale; 3. Parole chiave della proposta ai dipendenti sono SERVIZIO e TOTALE LIBERTA DI SCELTA. Non essendo legati a convenzioni nazionali e a piattaforme standard, vengono raccolti e gestiti tutti gli specifici bisogni dei dipendenti rivolgendosi a FORNITORI LOCALI oltre che NAZIONALI in modo da rispondere ad ogni personale esigenza 4. Utilizzo della tecnologia VIA WEB COMODA (scelta premi di welfare, disponibilità economica/spesa effettuata ecc. disponibile su PC Smartphone, tablet ) e INTUITIVA

19 WELFARE AZIENDALE : UNA MISURA PROIETTATA NEL FUTURO infine va osservato che anche in Italia, come già avviene in molti altri paesi, lo Stato sta riducendo progressivamente l impegno a rendere disponibili gratuitamente i servizi alla persona e alla famiglia: scolastici, sanitari, trasporti, ecc, trasferendo tale impegno sull economia ossia sulle aziende in cambio di sgravi fiscali e contributivi. Per tale ragione la scelta del welfare aziendale sta diventando ineludibile

20 ESEMPI DI BENI E SERVIZI EROGABILI AI PROPRI DIPENDENTI

21 21 ESEMPI AREA FAMIGLIA Scuola (rette, libri, campi estivi, doposcuola..), Assistenza ai bambini (baby sitting) (per gli asili nido e scuole materne Badanti e Colf Assistenza alle persone anziane (badanti e servizi di sanità domiciliare) e/o non autosufficienti Servizi sociali di supporto psicologico/familiare/ counseling/orientamento Servizi assistenziali in materia fiscale previdenziale lavoro e legale Campi estivi per i figli dei dipendenti

22 22 ESEMPI AREA PERSONA Servizi di trasporto collettivi Mutui e Prestiti Assicurazione sanitaria Integrativa (senza tetto massimo) Previdenza integrativa (senza tetto massimo) Esami, Visite e Check up medici Palestre Viaggi

23 23 ESEMPI AREA CULTURA E RICREAZIONE Iscrizione a : associazioni culturali Circoli sportivi e ricreativi Corsi aventi finalità ricreative (Cucina, fotografia ecc.) Eventi culturali Scuola di Sci Corsi di Nuoto Abbonamenti Spettacoli teatrali/cinematografici Manifestazioni sportive

24 24 ESEMPI TIME SAVING Servizi di lavanderia Servizi di spesa in ufficio Servizi di disbrigo pratiche burocratiche Ricezione spedizione di pacchi e missive Servizi di cura dell auto (manutenzione, pulizia, cambio gomme) in ufficio (i costi di manutenzione dell auto restano a carico del dipendente ndr)

25 WELFARE AZIENDALE IMPOSSIBILE FARNE A MENO PER SAPERNE DI PIU CONTATTO@STUDIO-CORNO.IT