Master universitario di I livello. Governo societario, Rischi e Controlli - GovRisC

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1 Master universitario di I livello Governo societario, Rischi e Controlli - GovRisC

2 2 Master GovRisC Perché Il 15 aggiornamento della Circolare di Banca d Italia n. 263 del 27 dicembre 2006 Nuove Disposizioni di Vigilanza Prudenziale per le banche alla Sezione III - Funzioni aziendali di Controllo, nell assicurare l indipendenza delle funzioni aziendali di controllo enuncia: Il personale è adeguato per numero, competenze tecnicoprofessionali, aggiornamento, anche attraverso l inserimento di programmi di formazione nel continuo. Al fine di garantire la formazione di competenze trasversali e di acquisire una visione complessiva e integrata dell attività di controllo svolta dalla funzione, la banca formalizza e incentiva programmi di rotazione delle risorse, tra le funzioni aziendali di controllo.

3 Master GovRisC 1 Si parla spesso di Internal Governance intesa come integrazione del Governo Societario e del Sistema dei Controlli Interni, il primo con il ruolo di favorire la sana e prudente gestione, il secondo finalizzato a gestire l accountability, fornendo una ragionevole sicurezza sul conseguimento degli obiettivi aziendali attraverso l individuazione, valutazione, monitoraggio, misurazione e mitigazione/gestione di tutti i rischi d impresa coerentemente con il livello di rischio scelto/accettato dal vertice aziendale. Il governo societario e il Sistema di Controlli Interni hanno, infatti, molti principi comuni: il presidio efficace dei processi strategici, organizzativi e gestionali e di pianificazione patrimoniale; la gestione dei rischi della banca; il monitoraggio costante e il miglioramento continuo. In passato è stato adottato prevalentemente un approccio per silos sviluppando nelle figure professionali competenze verticali e specializzate. In futuro serviranno figure con competenze trasversali che siano in grado di conoscere e operare nel Risk Management, nella Compliance e nell Audit conoscendo profondamente il ruolo del Governo Societario nella gestione dei rischi.

4 2 Master GovRisC La proposta Il Master Universitario di I Livello in Governo societario, Rischi e Controlli GovRisC, realizzato da ABIFormazione in partnership con Unitelma Sapienza, consente ai partecipanti di acquisire una visione olistica e strategica unitamente a competenze trasversali attraverso il trasferimento di principi, strumenti e modelli atti a favorire la comprensione e la corretta valutazione dei rischi in una logica integrata. La finalità del Master è delineare e sviluppare una professionalità capace di: rispondere alle esigenze delle banche di figure dotate di ampie conoscenze e competenze trasversali; consolidare un linguaggio comune tra le principali funzioni aziendali di controllo; interpretare il mercato e adeguarsi efficacemente alle disposizioni normative.

5 Master GovRisC 3 A chi ci rivolgiamo Addetti alle funzioni risk management, compliance, internal audit, pianificazione e controllo e organizzazione. Consulenti aziendali, professionisti freelance che supportano le aziende. Giovani laureati preferibilmente in discipline economiche e giuridiche e possibilmente con una breve esperienza di lavoro o di stage interessati ad acquisire un titolo accademico per l inserimento in un area professionale strategica per la banca.

6 4 Master GovRisC Come Il ricorso alla metodologia blended, capace di coniugare le lezioni in presenza con la fruizione di video-lezioni con contenuti più nozionistici risulta un punto qualificante del percorso formativo. Ciascun partecipante è in grado di personalizzare il proprio percorso adattandolo alle proprie conoscenze e al proprio stile di apprendimento. Il Master ha una durata di circa 12 mesi nel corso dei quali i contenuti sono erogati tramite 33 giornate di lezioni in presenza e 90 video-lezioni da minuti ciascuna. Faculty Accademici, professionisti ed esperti di realtà nazionali e internazionali che vantano una approfondita esperienza nel settore.

7 Master GovRisC 5 Programma didattico Il programma prevede 480 ore di attività didattica, suddivise in 20 insegnamenti articolati in 3 moduli: FUNDAMENTAL 10 insegnamenti 25 CFU fornisce e consolida le conoscenze di base della figura professionale CORE 6 insegnamenti 15 CFU illustra le metodologie e fornisce le conoscenze, le competenze e gli strumenti necessari a svolgere il ruolo professionale ELECTIVE 4 insegnamenti 8 CFU implementa le conoscenze e le competenze per la gestione delle principali attività complementari al ruolo professionale e fornisce indicazioni sul trend evolutivo e la frontiera Alla parte formativa si aggiunge al termine di ciascun modulo una parte applicativa con l elaborazione di un project work. L elaborato riguarda un argomento attinente le tematiche trattate all interno del Master. Sono, inoltre, previsti dei test di verifica individuale. Per il conseguimento del diploma di Master e l ottenimento dei crediti formativi (60 CFU Crediti Formativi Universitari), i partecipanti devono completare gli insegnamenti previsti e sostenere presso la sede dell Università la dissertazione di un elaborato finale. La valutazione delle prove è affidata a una Commissione appositamente nominata.

8 6 Master GovRisC Modulo 1 Fundamental courses Internal Governance Fornisce gli elementi essenziali del quadro normativo dell Internal Governance partendo dalla descrizione dei modelli di governo societario presenti nel nostro ordinamento per poi esaminare sia gli elementi essenziali della normativa nazionale e comunitaria che caratterizzano il comparto bancario sia gli elementi caratterizzanti il Sistema dei Controlli Interni. L evoluzione dei modelli di governo societario e del ruolo degli Organi Sociali Sistema tradizionale, sistema dualistico e sistema monistico Organi amministrativi e di controllo: poteri e responsabilità Assetti proprietari e requisiti degli esponenti aziendali Responsabilità e compiti del CdA e del Collegio Sindacale Ripartizione delle competenze tra Organi e relativi rapporti Attività di rischio e conflitti di interesse Il D.Lgs. 231/2001: la responsabilità amministrativa delle società Il governo delle società quotate Il framework normativo di riferimento per la banca Da Basilea 2 a 3 Ruoli e compiti delle Autorità di Vigilanza Le Disposizioni di Vigilanza della Banca d Italia L Unione Bancaria Il Sistema dei Controlli Interni Il SCI come strumento di governo dell impresa bancaria: ruolo e responsabilità degli Organi di Vertice Le funzioni coinvolte: competenze e professionalità Pianificazione delle attività di controllo: i controlli di I, II e III livello Come operano Lingua Inglese con profilo tecnico specifico per le materie trattate

9 Master GovRisC 7 I Rischi, i Controlli e i Processi Delinea le conoscenze e le competenze essenziali che caratterizzano le attività di Risk Management, di Internal Audit e di Compliance, vengono definite le modalità di funzionamento, il ruolo e le responsabilità degli addetti delle funzioni aziendali di controllo. Analizza, inoltre, i principali processi della banca e delinea l analisi delle metodologie di valutazione e gestione dei rischi di primo e di secondo pilastro. Conoscenze e competenze di base per il Risk Management Matematica finanziaria Statistica ed econometria Strumenti finanziari elementari e derivati Teoria del portafoglio Conoscenze e competenze di base per l Internal Audit Il background della professione La pianificazione delle attività L attività sul campo e le carte di lavoro Confronto sui risultati di Audit Competenze relazionali nella gestione del ruolo dell internal auditor Conoscenze e competenze di base per la Compliance Una competenza chiave: saper leggere la normativa Analisi delle fonti normative di riferimento e individuazione della normativa rilevante Elementi di analisi organizzativa: l impatto della normativa sui processi Come leggere i processi in ottica compliance Le funzioni di controllo: ruolo e responsabilità Audit Compliance Risk Management Profili organizzativi I principali processi bancari Processo del Credito Processi della Finanza Processi Commerciali Processi di Governo Processi di Supporto I principali rischi: i rischi di I Pilastro Credito - La misurazione: approccio standard e approccio IRB Mercato - La misurazione: approccio standardizzato vs. modelli interni Operativi - La misurazione: il mapping delle unità di business, l approccio BIA, l approccio TSA e l approccio AMA I principali rischi: i rischi di II Pilastro Rischio di Liquidità Rischio di tasso sul Banking Book Rischio di controparte Rischio reputazionale Rischio residuo, strategico e di concentrazione Rischio/tasso di recupero e di esposizione

10 8 Master GovRisC Modulo 2 Core courses Metodologie per il Risk Management, la Compliance e l Audit. Il reporting Approfondisce le best practice, gli strumenti e le metodologie di misurazione utilizzate dalle funzioni di controllo. Analizza tutto il sistema dei flussi informativi intra e interfunzionali e del reporting nei due sensi (bottom-up e top-down) finalizzato a un costante monitoraggio della rischiosità aziendale. Delinea, partendo dalla pianificazione e dal controllo strategico, le logiche di impegno, allocazione e redditività del capitale per arrivare a definire il Risk Appetite Framework e le correlazioni di quest ultimo con la gestione della liquidità e il modello di business adottato. Metodologie per il Risk Management Strumenti quantitativi per la gestione del rischio di credito Strumenti quantitativi per la gestione del rischio di mercato Strumenti quantitativi per la gestione del rischio operativo Metodologie di Audit Le best practice internazionali per l Internal Auditing: IPPF e ISACA L evoluzione dei framework ERM, COSO, COBIT e CAAT Project management, assessment e analisi dei processi aziendali Strumenti per la gestione dell attività Metodologie di Compliance Sound practices di riferimento La predisposizione della Compliance Risk Matrix Metodologie per la valutazione del rischio di Compliance Il Compliance Plan Reporting attuale e orientamento verso il tableau de bord integrato Il rapporto di Audit sul Sistema dei Controlli Interni, il processo di follow-up, consuntivazione delle attività di audit La gestione dei flussi informativi intrafunzionali e interfunzionali, e la raccolta delle informazioni sui rischi

11 Master GovRisC 9 Il processo sistematico di risk reporting: le tipologie di rischio e i principali elementi costituivi necessari all implementazione di un processo sistematico di risk reporting Lo schema di riferimento per il risk reporting: descrizione qualitativa e quantitativa dei rischi e schema aziendale univoco Il reporting dei rischi bancari verso il top management e verso le unità di business I destinatari del reporting gestionale di Compliance e le logiche sottostanti Percorso di armonizzazione tra il reporting gestionale e il regulatory reporting Le Remuneration Policies Il ruolo della remunerazione relativamente al rischio Controllo gestionale analisi e contabilità dei costi metodi e strumenti per il controllo strategico ICAAP e Capital management Le definizioni di capitale Allocazione di capitale alle BU e valutazione Il costo del capitale e la misurazione della redditività corretta per il rischio Le logiche di Value Based Management Il modello evoluto di pianificazione integrata e risk oriented L evoluzione dell ICAAP nel nuovo contesto normativo Il Risk Appetite Framework Processo di definizione e metodologia di quantificazione del Risk Appetite La declinazione del Risk Appetite in limiti operativi Parametro di sintesi, gestione e indirizzo dei rischi aziendali La ricerca di coerenza tra RAF, business model, strategia, budgeting e ICAAP Monitoraggio e Recovery Plan in caso di sforamento del RAF RAF, ICAAP e sistemi informativi: la progressiva integrazione tra strumenti di planning e di risk management Strumenti di balance sheet simulation per la simulazione e calibrazione del RAF Funding plan, stress testing, RAF, capital planning: collaboration model fra CRO e CFO Funding plan, stress testing, RAF, capital planning: collaboration model fra CRO e CFO Le ricadute sull architettura informativa: modelli di integrazione tra risk engines, CFO-CRO DWH, reportig tools

12 10 Master GovRisC Modulo 3 Elective courses Trend evolutivo dell Internal Governance Esamina le logiche di riclassificazione del bilancio, sempre più orientate a principi contabili condivisi, analizza gli strumenti di valutazione delle performance e dell equilibrio finanziario e reddituale nonchè la produzione di segnalazioni per la Vigilanza, strumenti con i quali le Autorità si pongono l obiettivo di monitorare costantemente le banche. Infine, fornisce spunti di riflessione sui prossimi step del processo di supervisione del settore e indicazioni sul framework normativo che si sta delineando nel breve-medio periodo. Bilancio bancario, principi contabili internazionali e segnalazioni di Vigilanza Riclassificazione del bilancio e revisione contabile Principi contabili (OIC e IAS/IFRS) IFRS 9: il nuovo principio contabile sugli strumenti finanziari Il trattamento delle principali poste di bilancio tra cui i crediti e le DTA, alla luce dei chiarimenti ministeriali Novità contabili e i riflessi sulla vigilanza: l utilizzo della segnalazione Loss Given Default, la nuova definizione di Non Performing Loans e Forbearence Le modalità di produzione delle segnalazioni prudenziali e di bilancio: il nuovo contesto europeo armonizzato (COREP E FINREP) Bilancio bancario, principi contabili internazionali e segnalazioni di Vigilanza Analisi degli indicatori di gestione e dei rischi nel bilancio bancario Le misure di performance aggiustate per il rischio (RAPM) Strumenti per la valutazione operativa delle performance e dell equilibrio reddituale e finanziario Il ruolo delle funzioni di controllo Il Comprehensive assessment e le sue ricadute Il primo esempio del nuovo approccio di supervisione Supervisory Risk Assessment: analisi dei principali fattori di rischio

13 Master GovRisC 11 Asset Quality Review: come cambia la valutazione dei rischi Stress Tests Le ricadute per le funzioni di controllo Il nuovo SREP Supervisory Review and Evaluation Process: il nuovo modello di supervisione Cosa analizza lo SREP: Valutazione generale, supervisory measures e misure di intervento preventivo Tempistica di revisione Framework normativo prospettico Basilea 3 e road map verso il 2019 Direttive Comunitarie: attuazione della CRD IV, BRRD, ecc. Governo societario: processo di autovalutazione dell idoneità Il Testo Unico Bancario Europeo Disposizioni sull integrazione europea dei Capital Markets Armonizzazione delle normative nazionali in tema di diritto tributario, societario e fallimentare Disclosure III Pillar di Basilea

14 12 Master GovRisC Finanziabilità della quota di iscrizione al master Per il personale delle aziende Associate all ABI il costo di iscrizione al Master è fissato in euro ,00 (dodicimila), pagabile in due rate. Il Fondo Banche Assicurazioni, in data 15 ottobre 2015, ha emanato l Avviso 4/2015 avente per oggetto Alta Formazione Individuale ; l Avviso è finalizzato a finanziare, in particolare, Master universitari. Le aziende aderenti al Fondo Banche Assicurazioni potranno così ottenere il finanziamento dell importo per l iscrizione al Master e altri 6.000,00 euro (comprensivi d IVA) per le eventuali spese di trasferta sostenute dal partecipante. Ai giovani laureati non dipendenti da alcuna azienda è applicato uno sconto del 50% (cinquantapercento). La quota di iscrizione pari a euro 6.000,00 (seimila) è pagabile in tre rate e i candidati possono ottenere finanziamenti comunitari ricorrendo a bandi regionali o provinciali a seconda della residenza. La quota di partecipazione comprende il materiale didattico che viene fornito in versione digitale per una più agevole consultazione da parte degli allievi.

15 Contatti Per ogni ulteriore informazione sul programma e le modalità di iscrizione e fruizione: Roberto Carapellese Staff di Direzione ABIFormazione r.carapellese@abiformazione.it Cristian Cirulli Unitelma Sapienza cristian.cirulli@unitelma.it

16 Certificazioni Divisione di ABIServizi S.p.A. Via delle Botteghe Oscure, Roma Via Olona, Milano Associazioni Viale Regina Elena, Roma