Bilancio al 31 dicembre 2004

Bilancio al 31 dicembre 2004

Missione Perseguire la soddisfazione dei nostri clienti nell industria dell energia, affrontando ogni sfida con soluzioni sicure, affidabili ed innovative. Ci affidiamo a team competenti e multi-locali in grado di fornire uno sviluppo sostenibile per la nostra azienda e per le comunità dove operiamo Bilancio 2004 I nostri valori Impegno alla sicurezza, integrità, apertura, flessibilità, integrazione, innovazione, qualità, competitività, lavoro di gruppo, umiltà, internazionalizzazione. La Saipem é presente nei seguenti paesi EUROPA Italia, Francia, Belgio, Croazia, Germania, Gran Bretagna, Irlanda, Lussemburgo, Norvegia, Olanda, Portogallo, Spagna, Svizzera, Turchia AMERICHE Argentina, Brasile, Canada, Equador, Messico, Perù, U.S.A., Venezuela C.S.I. Astrakan, Azerbaijan, Georgia, Kazakhstan, Russia AFRICA Algeria, Angola, Camerun, Congo, Egitto, Gabon, Libia, Marocco, Nigeria, Sudan MEDIO ORIENTE Abu Dhabi, Arabia Saudita, Dubai, Iran, Oman, Qatar, Sharjah ESTREMO ORIENTE ED OCEANIA Australia, Cina, India, Indonesia, Malesia, Singapore, Thailandia La Saipem é soggetta all attività di direzione e coordinamento dell Eni S.p.A.

sommario Relazioni e bilancio consolidato del Gruppo Saipem 2 Lettera agli Azionisti 4 Organi sociali e di controllo della Saipem S.p.A 7 Struttura partecipativa del Gruppo Saipem 9 Relazione sull andamento della gestione del Gruppo Saipem 10 Nota sull andamento del titolo Saipem S.p.A. 12 Glossario 14 Andamento operativo 14 Le acquisizioni ed il portafoglio 16 Gli investimenti per settore di attività: 17 Costruzioni Mare 27 Perforazioni Mare 31 Leased FPSO 33 Costruzioni Terra 37 Perforazioni Terra 40 Liquefied Natural Gas (L.N.G.) 42 Maintenance Modification and Operation (M.M.O.) 44 Commento ai risultati economico finanziari 44 Risultati economici 50 Situazione patrimoniale e finanziaria 53 Attività di ricerca e sviluppo 55 Qualità, salute, sicurezza e ambiente 58 Risorse umane 62 Sistema informativo 63 Relazione sulla Corporate Governance 75 Altre informazioni 75 Acquisto di azioni proprie 75 Piani di incentivazione 76 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell esercizio 77 Rapporti con parti correlate 79 Evoluzione prevedibile della gestione (per impatto IFRS) 80 Introduzione dei principi contabili internazionali 82 Stato patrimoniale e conto economico riclassificati 85 Bilancio consolidato al 31 dicembre 2004 86 Stato patrimoniale e conto economico consolidati 93 Nota integrativa e prospetti 135 Relazione della Società di Revisione sul bilancio consolidato Assemblea degli Azionisti del 29 aprile 2005 L avviso di convocazione è stato pubblicato sui quotidiani: Il sole 24 ore, il Corriere della Sera e La Repubblica del 26 marzo 2005. Relazioni e bilancio della Saipem S.p.A. 137 Relazione sull andamento della gestione della Saipem S.p.A. 138 Commento ai risultati economico finanziari 138 Risultati economici 140 Situazione patrimoniale e finanziaria 142 Evoluzione prevedibile della gestione 142 Azioni proprie detenute da Saipem S.p.A. 142 Partecipazioni detenute dagli Amministratori, dai Sindaci e dai Direttori Generali nell emittente e nelle società da questa controllate 143 Stock grant e stock option attribuite agli Amministratori e ai Direttori Generali 145 Rapporti con le imprese controllate, le collegate, la controllante e le altre imprese del Gruppo Eni 146 Situazione delle partecipazioni 148 Andamento economico delle principali partecipate 152 Altre informazioni 153 Stato Patrimoniale e Conto Economico Riclassificati 155 Bilancio della Saipem S.p.A. al 31 dicembre 2004 156 Stato patrimoniale e conto economico 161 Nota integrativa e prospetti 216 Proposte del Consiglio di Amministrazione all Assemblea degli Azionisti 217 Relazione del Collegio Sindacale 218 Relazione della Società di Revisione sul bilancio 219 Riassunto delle deliberazioni Assembleari

lettera agli azionisti Signori Azionisti, l esercizio 2004 si è chiuso con risultati che hanno ancora una volta collocato la Vostra Società ai vertici della propria industria. In termini operativi sono stati completati in sicurezza e con successo progetti nel corso dei quali sono state eseguite operazioni che hanno comportato il superamento di diversi record sia di sollevamenti pesanti in posizionamento dinamico che di posa di strutture in acque profonde. foto (da sinistra): Hugh James O Donnell, Amministratore Delegato Pietro Franco Tali, Presidente Jacques Yves Léost, consigliere Saipem S.p.A. e Presidente Saipem s.a.presidente Saipem s.a.n LETTERA AGLI AZIONISTI 2

Degno di nota anche il recupero, per conto Repsol incaricata dal Governo spagnolo, di circa 12.000 tonnellate di fuel oil dal relitto della petroliera Prestige affondata in circa quattromila metri d acqua. Il successo di detta operazione ha reso note le competenze della Vostra Società in un panorama più ampio dell industria di riferimento ed ha rafforzato ulteriormente l immagine di Saipem come l operatore di avanguardia per operazioni marine in condizioni estreme. Ai successi operativi si sono accompagnati risultati economico finanziari che hanno consentito di assorbire l impatto della rivalutazione dell euro sul dollaro USA che, per l esercizio 2004, ha determinato una riduzione dei ricavi, in termini di euro equivalenti, di circa 450 milioni e un impatto negativo sul risultato operativo stimato in circa 80 milioni di euro. In particolare, i ricavi 2004 hanno raggiunto i 4.306 milioni di euro (4.231 milioni nel 2003), il risultato operativo è stato di 290 milioni di euro (303 milioni nel 2003) e il risultato netto, grazie a un migliore andamento della gestione finanziaria e delle partecipazioni, ha raggiunto i 197 milioni di euro (196 milioni nel 2003). L indebitamento finanziario netto è diminuito di 87 milioni di euro con un rapporto debiti/capitale proprio che è sceso al 58% dal 70% di fine 2003. Particolarmente positiva l acquisizione di nuove commesse che, nonostante l ulteriore rafforzamento dell euro, ha consentito di rimpiazzare i contratti eseguiti nel corso dell esercizio e di incrementare il portafoglio ordini che raggiunge a fine 2004 i 5.306 milioni di euro (5.225 milioni di euro a fine 2003). Per quanto riguarda l articolazione dei ricavi e dei margini fra le linee di business in cui opera la Vostra Società, le Costruzioni Mare hanno contribuito per il 63% dei ricavi e per il 56% dei margini (60% dei ricavi e 54% dei margini nel 2003) a conferma del posizionamento di eccellenza raggiunto dalla Vostra Società in questo settore; le Costruzioni Terra hanno rappresentato il 14% dei ricavi e il 12% dei margini (18% dei ricavi e 17% dei margini nel 2003): la diminuzione dei volumi e dei margini associati è da correlare al completamento di importanti commesse in Kazakhstan e in Arabia Saudita solo parzialmente compensate dalla piena operatività dei progetti in Nord Africa e del Progetto Sakhalin II in Russia; le Perforazioni hanno espresso il 10% dei ricavi e il 21% dei margini (11% dei ricavi e 19% dei margini nel 2003) con un sensibile miglioramento dei margini grazie al recupero di efficienza nell operatività di alcuni impianti e a tariffe giornaliere più alte rispetto all esercizio precedente; il Liquefied Natural Gas (LNG), il Maintenance Modification and Operation (MMO) e il Leased FPSO hanno complessivamente espresso il 13% dei ricavi e l 11% dei margini (11% dei ricavi e 10% dei margini nel 2003). Gli investimenti tecnici dell esercizio sono stati destinati per 107 milioni di euro al mantenimento e upgrading del parco mezzi esistente, per 56 milioni alla costruzione di mezzi e attrezzature per specifici progetti (principalmente Kashagan offshore e Sakhalin onshore) e per 24 milioni di euro al rafforzamento delle basi e cantieri operativi in West Africa e all approntamento di un nuovo cantiere di fabbricazione in Kazakhstan. È proseguito nel corso del 2004 lo sviluppo qualitativo e quantitativo delle competenze ingegneristiche e di project management nei poli altamente competitivi di Rijeka (Croazia), Chennai (India) e Jakarta (Indonesia), che a fine 2004 contavano complessivamente 800 risorse, rappresentando circa il 23% delle 3.500 circa risorse ingegneristiche di Gruppo. Gli investimenti della Oil Industry sono previsti per il 2005 in ulteriore, anche se contenuta, crescita rispetto al 2004 e sono attesi indirizzarsi in misura prevalente verso aree geografiche e segmenti di mercato in cui la Vostra Società conta un buon posizionamento competitivo. Il timing dell acquisizione di nuove commesse è anche funzione dei tempi, spesso lunghi, che le Oil Company necessitano per risolvere le problematiche di natura tecnologica e politica associate allo sviluppo dei grandi depositi di idrocarburi. Il buon andamento del mercato di riferimento comunque e la credibilità e competitività della Vostra Società, particolarmente per progetti complessi in aree di frontiera, offrono prospettive di acquisizione di nuove commesse che consentano il mantenimento di un elevato portafoglio ordini. L elemento di preoccupazione per il 2005 non deriva, come d altronde per il 2004, dal mercato bensì dall andamento del dollaro USA. La rivalutazione dell euro ha un effetto negativo sui risultati della Vostra Società sia perché i profitti generati dai contratti in dollari USA risultano minori in euro equivalenti (effetto translation) sia per una pressione sui margini derivante dalla circostanza che il 70% circa dei ricavi è espresso in dollari USA mentre i costi delle strutture in Italia e Francia e la quasi totalità degli ammortamenti, per complessivi 560 3 LETTERA AGLI AZIONISTI

milioni(*), sono espressi in euro. L effetto combinato di detti fenomeni è stimato per il 2005 avere un impatto negativo sul risultato operativo di 38 milioni di euro circa. D altronde, l elevato livello del portafoglio ordini di fine 2004 e la buona intonazione complessiva del mercato di riferimento fanno prevedere per il 2005 volumi in ulteriore crescita e per i mercati e per le aree in cui la concorrenza statunitense è meno presente è possibile, anche se con gradualità, un adeguamento dei prezzi ai nuovi livelli del rapporto di cambio euro/dollaro USA. Le attese per il 2005 sono per risultati che confermino, con spazi di miglioramento, i risultati del 2004. Proseguirà nel 2005 la strategia volta all ulteriore rafforzamento della presenza Saipem nelle aree strategiche con il previsto completamento e messa in marcia del cantiere di fabbricazione di Kurik in Kazakhstan, così come l ulteriore sviluppo di competenze ingegneristiche in paesi ad efficiente struttura di costo. Nel 2005 la Saipem adotterà nella redazione del bilancio consolidato i nuovi principi contabili internazionali (IFRS). Stante la portata dei cambiamenti introdotti, gli effetti dell applicazione di detti principi sullo stato patrimoniale e sul conto economico della Saipem sono ancora in fase di valutazione. Particolarmente complesso appare il trattamento delle operazioni di copertura dal rischio di cambio, avuto riguardo alla specificità del business in cui opera Saipem ed ai rigidi requisiti richiesti dallo IAS 39 per poter considerare specifiche le coperture. La combinazione di questi due aspetti potrebbe indurre a non considerare come specifiche alcune coperture poste in essere con conseguente necessità di contabilizzare i costi e i ricavi ai cambi spot e a rappresentare in bilancio le coperture stesse al loro valore normale (fair value). Con esclusione dell impatto dello IAS 39 che potrebbe comportare una volatilità nei risultati trimestrali, le analisi fin qui effettuate fanno ritenere che l applicazione degli IFRS determinerà una variazione in aumento, non materiale, del patrimonio netto iniziale ed un aumento dell utile netto in misura equivalente alla cessazione dell ammortamento del goodwill realtivo all acquisizione della Bouygues Offshore. Il Consiglio di Amministrazione confermando una politica di distribuzione di circa un terzo degli utili netti consolidali propone all Assemblea degli Azionisti un dividendo di 0,150 euro per le azioni ordinarie e di 0,180 euro per le azioni di risparmio (2003: 0,148 euro e 0,178 euro rispettivamente). per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente Pietro Franco Tali (*) La cessazione dell ammortamento del goodwill relativo all acquisizione della Bouygues Offshore in forza dell applicazione dei nuovi principi contabili internazionali (IFRS) ridurrà i costi di struttura denominati in euro dai 600 milioni del 2004 ai previsti 560 milioni del 2005. CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Presidente Pietro Franco Tali Amministratore Delegato Hugh James O Donnell Consiglieri Franco Bruni Francesco Gatti Roberto Jaquinto Jacques Yves Léost Marco Mangiagalli Marco Reboa Ian Wybrew-Bond COLLEGIO SINDACALE Presidente Gaetano Troina Sindaci Effettivi Paolo Andrea Colombo Fabio Venegoni Sindaci Supplenti Lorenzo Caprio Bruno Maier SOCIETA DI REVISIONE PricewaterhouseCoopers S.p.A. LETTERA AGLI AZIONISTI 4

struttura partecipativa del Gruppo Saipem 7 STRUTTURA PARTECIPATIVA DEL GRUPPO 8

Relazione sull andamento della gestione del Gruppo Saipem 9

nota sull andamento del titolo Saipem S.p.A. Al 31 dicembre 2004, le azioni ordinarie Saipem hanno registrato, presso la Borsa Valori di Milano, una quotazione di 8,864 euro, con un incremento del 37% rispetto alla chiusura dell anno precedente, contro un incremento dell indice SPMIB del 15% registrato nello stesso periodo. Le tensioni sui livelli dei prezzi degli idrocarburi, causate, dal lato della domanda, dalla crescita economica della Cina e dell India, nonché, dal lato dell offerta, da fattori di incertezza, tra cui il protrarsi del conflitto in Medio Oriente, e le tensioni in Russia, Africa e Venezuela, hanno contribuito a sostenere per buona parte dell anno l andamento dei titoli energetici. In questo contesto il titolo Saipem, dopo aver segnato il minimo a 6,161 euro a metà gennaio, ha fatto registrare una crescita pressoché ininterrotta fino a toccare ai primi di ottobre il massimo storico a quota 9,418 euro. Nell ultimo trimestre dell anno, il forte deterioramento delle quotazioni del dollaro americano verso l euro, unito ad un relativo indebolimento del prezzo degli idrocarburi, hanno fatto ripiegare le quotazioni di Saipem. Le quantità trattate nell anno sono state superiori a 882 milioni, rispetto ai 586 milioni dell anno 2003, con un controvalore degli scambi pari a quasi 7.000 milioni di euro, quasi il doppio rispetto ai 3.696 milioni di euro del 2003. Le azioni di risparmio, di numero esiguo (189.766) e convertibili alla pari in azioni ordinarie, hanno chiuso l anno con una crescita di circa il 25% rispetto alla quotazione di fine 2003, con un livello trascurabile delle quantità trattate. Nei primi mesi del 2005, la ripresa delle quotazioni degli idrocarburi e la conferma del trend di crescita degli investimenti delle Oil company hanno influenzato positivamente il titolo Saipem, che, sorretto anche dalla pubblicazione dei risultati dell esercizio 2004, ha fatto registrare il 4 marzo 2005 la quotazione record di 10,446. 10 NOTA SULL ANDAMENTO DEL TITOLO

Principali dati ed indici di Borsa 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 2000 2001 2002 2003 2004 Capitale sociale (in euro) 227.363.591 440.270.300 440.697.000 440.713.700 441.177.500 Numero azioni ordinarie 439.689.282 440.056.032 440.482.732 440.499.432 440.987.734 Numero azioni di risparmio 548.018 214.268 214.268 214.268 189.766 Capitalizzazione di Borsa (in milioni di euro) 2.611 2.417 2.821 2.847 3.909 Dividendo lordo unitario azioni ordinarie (euro) 0,062 0,127 0,144 0,148 0,150 azioni di risparmio (euro) 0,077 0,157 0,174 0,178 0,180 Prezzo/utile per azione (*) azioni ordinarie 32,63 14,39 14,88 14,68 19,84 azioni di risparmio 31,92 13,94 16,72 15,86 19,57 Prezzo/cash flow per azione (*) azioni ordinarie 12,08 6,74 6,34 6,27 8,94 azioni di risparmio 11,81 6,53 7,12 6,77 8,82 (*) valori riferiti al bilancio consolidato. Quotazioni alla Borsa Valori di Milano (valori espressi in ) 2000 2001 2002 2003 2004 Azioni Ordinarie massima 7,19 7,60 7,66 7,31 9,42 minima 3,21 4,16 4,68 5,24 6,16 media 5,43 6,22 6,41 6,30 7,93 fine periodo 5,93 5,49 6,40 6,46 8,86 Azioni di Risparmio massima 7,19 7,49 13,71 7,48 9,45 minima 3,30 5,32 5,05 5,80 6,60 media 5,43 6,51 7,38 6,71 8,14 fine periodo 5,80 5,32 7,19 6,98 8,74 11 NOTA SULL ANDAMENTO DEL TITOLO

glossario Il glossario dei termini finanziari e delle attività petrolifere è consultabile sul sito internet dell Eni all indirizzo www.eni.it (pagina Notizie). Di seguito sono elencati quelli di uso più ricorrente. TERMINI FINANZIARI Leverage: Misura il grado di indebitamento della società ed è calcolato come rapporto tra l indebitamento finanziario netto e il patrimonio netto comprensivo degli interessi di terzi azionisti. Margine di Attività: Risultato Operativo prima delle spese generali. Roace: Indice di rendimento del capitale investito calcolato come rapporto tra l utile netto prima degli interessi di terzi azionisti aumentato degli oneri finanziari netti correlati all indebitamento finanziario netto, dedotto il relativo effetto fiscale, e il capitale investito netto medio. ATTIVITÀ OPERATIVE Acque convenzionali: Profondità d acqua inferiori ai 500 metri. Acque profonde: Profondità d acqua superiori ai 500 metri. Buckle detection: Sistema che, basandosi sull utilizzo di onde elettromagnetiche, nel corso della posa è in grado di segnalare il collasso o la deformazione della condotta posata sul fondo. Bundles: Fasci di cavi. Commissioning: insieme delle operazioni necessarie per la messa in esercizio di un gasdotto, degli impianti e delle relative apparecchiature. Deck: Area di coperta, o ponte di lavoro, di una piattaforma su cui sono montati gli impianti di processo, le apparecchiature, i moduli alloggio e le unità di perforazione. Decommissioning: operazioni richieste per mettere fuori servizio un gasdotto o un impianto o le apparecchiature collegate. Viene effettuato alla fine della vita utile dell impianto in seguito ad un incidente, per ragioni tecniche o economiche, per motivi di sicurezza e ambientali. Dynamic Positioning Heavy Lifting Vessel (Nave per grandi sollevamenti posizionata dinamicamente): Mezzo navale dotato di gru di elevata capacità di sollevamento in grado di mantenere una posizione definita rispetto ad un certo sistema di riferimento con elevata precisione mediante la gestione di propulsori (eliche), in modo da annullare le forzanti ambientali (vento, moto ondoso, corrente). EPC (Engineering, Procurement, Construction): Contratto tipico del settore costruzioni terra avente per oggetto la realizzazione di impianti nel quale la società fornitrice del servizio svolge le attività di ingegneria, approvvigionamento dei materiali e di costruzione. Si parla di contratto chiavi in mano quando l impianto è consegnato pronto per l avviamento ovvero già avviato. EPIC (Engineering, Procurement, Installation, Construction): Contratto tipico del settore costruzioni mare avente per oggetto la realizzazione di un progetto complesso nel quale la società fornitrice del servizio ( global or main contractor, normalmente una società di costruzioni o un consorzio) svolge le attività di ingegneria, approvvigionamento dei materiali, di costruzione degli impianti e delle relative infrastrutture, di trasporto al sito di installazione e delle attività preparatorie per l avvio degli impianti. Facilities: Servizi, strutture e installazioni ausiliarie necessarie per il funzionamento degli impianti primari. Flare: alta struttura metallica utilizzata per bruciare il gas che si separa dall olio nei pozzi ad olio, quando non è possibile utilizzarlo sul posto o trasportarlo altrove. Floatover: Metodo di installazione di moduli di piattaforme marine senza l esecuzione di operazioni di sollevamento. Un mezzo navale specifico trasporta il modulo da installare, si posiziona internamente ai punti di sostegno, varia il proprio assetto operando sulle casse di zavorra e abbassandosi posa il modulo sui punti di sostegno. Una volta che il modulo è a contatto con i punti di sostegno, il mezzo navale si sfila e si provvede ad assicurare il modulo alla struttura di supporto. FPSO vessel: Sistema galleggiante di produzione, stoccaggio e trasbordo (Floating Production, Storage and Offloading), costituito da una petroliera di grande capacità, in grado di disporre di un impianto di trattamento degli idrocarburi di notevole dimensioni. Questo sistema, che viene ormeggiato a prua per mantenere una posizione geostazionaria, è in effetti una piattaforma temporaneamente fissa, che collega le teste di pozzo sottomarine, mediante collettori verticali (riser) dal fondo del mare, ai sistemi di bordo di trattamento, stoccaggio e trasbordo. GNL: Gas naturale liquefatto, ottenuto a pressione atmosferica con raffreddamento del gas naturale a 160 C. Il gas viene liquefatto per facilitarne il trasporto dai luoghi di estrazione a quelli di trasformazione e consumo. Una tonnellata di GNL corrisponde a 1.400 metri cubi di gas. Gunitatura (concrete coating): Rivestimento e zavorramento di condotte posate sul fondo del mare mediante cemento armato in modo da proteggere l esterno della condotta da urti e corrosioni. Hydrocracking (impianto di): Impianto all interno del quale viene realizzato il processo di separazione delle grosse molecole di idrocarburi. Hydrotesting: Operazione eseguita con acqua pompata ad alta pressione (più alta della pressione operativa) nelle condotte per verificarne la piena operatività e per assicurare che siano prive di difetti. Jacket: Struttura reticolare inferiore di una piattaforma fissata mediante pali a fondo mare. 12 GLOSSARIO

Jack-up: Unità marina mobile di tipo autosollevante, per la perforazione dei pozzi offshore, dotata di uno scafo e di gambe a traliccio. J-laying (posa a J ): Posa di una condotta utilizzando una rampa di varo quasi verticale per cui la condotta assume una configurazione a J. Questo tipo di posa è adatta ad alti fondali. Midstream: Settore costituito dalle attività dedicate alla costruzione e gestione di infrastrutture per il trasporto idrocarburi. Mooring buoy: Sistema di ormeggio in mare aperto. Offshore/Onshore: Il termine offshore indica un tratto di mare aperto e, per estensione, le attività che vi si svolgono; onshore è riferito alla terra ferma e, per estensione, alle attività che vi si svolgono. Ombelicale: Cavo flessibile di collegamento che, in un unico involucro, contiene cavi e tubi flessibili. Pig: apparecchiatura che viene utilizzata per pulire, raschiare e ispezionare una condotta. Piggy backed pipeline: pipeline di piccolo diametro, posto al di sopra di un altro pipeline di diametro maggiore, destinato al trasporto di altri prodotti rispetto a quello trasportato dalla linea principale. Pile: Lungo e pesante palo di acciaio che viene infisso nel fondo del mare; l insieme di più pali costituisce una fondazione per l ancoraggio di una piattaforma fissa o di altre strutture offshore. Pipe-in-pipe: Condotta sottomarina, formata da due tubazioni coassiali, per il trasporto di fluidi caldi (idrocarburi). Il tubo interno ha la funzione di trasportare il fluido. Nell intercapedine tra i due tubi si trova del materiale coibente per ridurre lo scambio termico con l ambiente esterno. Il tubo esterno assicura la protezione meccanica dalla pressione dell acqua. Pre-commissioning: Comprende il lavaggio e l essiccamento della condotta. Pre-drilling template: Struttura di appoggio per una piattaforma di perforazione. Pulling: Operazione di intervento su un pozzo per eseguire manutenzioni e sostituzioni marginali. Riser: Collettore utilizzato nei pozzi offshore con testa pozzo sottomarina per collegarla con la superficie. ROV (Remotely operating vehicle): Mezzo sottomarino senza equipaggio guidato e alimentato via cavo, utilizzato per attività di ispezione e per lavori subacquei. S-laying (posa a S ): Posa di una condotta mediante l avanzamento della nave sfruttando le qualità elastiche dell acciaio, per cui la condotta assume una configurazione a S, con una estremità sul fondo e l altra tenuta in tensione a bordo della nave. La posa a S viene utilizzata per i fondali mediobassi. SPAR: Sistema di produzione galleggiante, ancorato al fondo marino mediante un sistema di ancoraggio semi-rigido, costituito da uno scafo cilindrico verticale che supporta la struttura di una piattaforma. Spool: inserto di collegamento tra una tubazione sottomarina e il riser di una piattaforma, o comunque inserto per collegare due estremità di tubazioni. SURF facilities: Insieme di condotte ed attrezzature che collegano un pozzo od un sistema sottomarino con un impianto galleggiante. Template: Struttura sottomarina rigida e modulare sulla quale vengono a trovarsi tutte le teste pozzo del giacimento. Tendons: Tubi tiranti e stabilizzanti utilizzati per tensionare le Tension leg platform per permettere alla piattaforma la necessaria stabilità per la sua operatività Tension leg platform (TLP): Piattaforma galleggiante di tipo fisso, mantenuta in posizione tramite un sistema tensionato di ancoraggio a cassoni di zavorra collocati a fondo mare. Il campo di applicazione di queste piattaforme è quello degli alti fondali. Tie-in: collegamento di una condotta di produzione ad un pozzo sottomarino o semplicemente giunzione di due tratti di pipelines. Topside: Parte emersa di una piattaforma. Trunkline: condotta utilizzata per il trasporto di greggio proveniente dai grandi depositi di stoccaggio ai luoghi di produzione, alle raffinerie, ai terminali costieri. Trenching: Scavo di trincea, scavo eseguito per la posa di condotte a terra e a mare. Upstream/Downstream: Il termine upstream riguarda le attività di esplorazione e produzione idrocarburi. Il termine downstream riguarda le attività inerenti il settore petrolifero che si collocano a valle della esplorazione e produzione. Wellhead (testa pozzo): Struttura fissa che assicura la separazione del pozzo dall ambiente esterno. Workover: Operazione di intervento su un pozzo per eseguire consistenti manutenzioni e sostituzioni delle attrezzature di fondo, che convogliano i fluidi di giacimento in superficie. 13 GLOSSARIO

andamento operativo Ordini acquisiti per area geografica Le acquisizioni ed il portafoglio Gruppo Saipem Ordini acquisiti nell esercizio chiuso al 31 Dicembre 2004 (milioni di ) AFRICA DEL NORD 176 AFRICA OCCIDENTALE 988 AMERICA 130 (*) RUSSIA 1.072 ITALIA 131 RESTO EUROPA 1.102 RESTO ASIA 788 (*) l area Russia comprende anche Kazakhstan e Azerbaijan 2003 2004 Importi % Importi % Saipem S.p.A. 817 19 1.289 29 Imprese del Gruppo 3.481 81 3.098 71 Totale 4.298 100 4.387 100 Costruzioni Mare 2.536 59 2.738 62 Perforazioni Mare 247 6 107 2 Leased FPSO 11-22 1 Costruzioni Terra 862 20 596 14 Perforazioni Terra 176 4 275 6 Liquefied Natural Gas 273 6 344 8 Maintenance Modification and Operation 193 5 305 7 Totale 4.298 100 4.387 100 Italia 50 1 131 3 Estero 4.248 99 4.256 97 Totale 4.298 100 4.387 100 Gruppo Eni 255 6 452 10 Terzi 4.043 94 3.935 90 Totale 4.298 100 4.387 100 14 ANDAMENTO OPERATIVO

Il Gruppo Saipem, nel corso del 2004, ha acquisito nuovi contratti per complessivi 4.387 milioni di euro (4.298 milioni di euro nel 2003). Delle acquisizioni complessive, il 62% riguarda le attività Costruzioni Mare, il 14% le Costruzioni Terra, l 8% il Liquefied Natural Gas, il 7% la Maintenance Modification and Operation, il 6% le Perforazioni Terra, il 2% le Perforazioni Mare e l 1% la Leased FPSO. Le acquisizioni all estero hanno rappresentato il 97% e le acquisizioni di contratti da imprese del Gruppo Eni il 10% del totale. Infine le acquisizioni della Capogruppo Saipem S.p.A. sono state il 29 % di quelle complessive. Gruppo Saipem Portafoglio Ordini al 31 Dicembre 2004 (milioni di ) Portafoglio Ordini per area geografica 2003 2004 Importi % Importi % Saipem S.p.A. 1.406 27 1.489 28 Imprese del Gruppo 3.819 73 3.817 72 Totale 5.225 100 5.306 100 Costruzioni Mare 3.265 62 3.303 62 Perforazioni Mare 499 10 317 6 Leased FPSO 142 3 117 2 Costruzioni Terra 776 15 763 15 Perforazioni Terra 179 3 296 6 Liquefied Natural Gas 318 6 447 8 Maintenance Modification and Operation 46 1 63 1 Totale 5.225 100 5.306 100 Italia 19-1 - Estero 5.206 100 5.305 100 Totale 5.225 100 5.306 100 Gruppo Eni 525 10 298 6 Terzi 4.700 90 5.008 94 Totale 5.225 100 5.306 100 AFRICA DEL NORD 341 AFRICA OCCIDENTALE 1.349 AMERICA 127 (*) RUSSIA 1.521 ITALIA 1 RESTO EUROPA 1.049 RESTO ASIA 918 (*) l area Russia comprende anche Kazakhstan e Azerbaijan Il portafoglio ordini residuo alla fine dell esercizio ha raggiunto il valore di 5.306 milioni di euro, registrando un incremento dell 1,6% rispetto a quello di fine esercizio 2003. Per quanto riguarda l articolazione per settori di attività, il 62% è attribuibile alle attività Costruzioni Mare, il 15% alle Costruzioni Terra, l 8% al Liquefied Natural Gas, il 6% alle Perforazioni Mare e alle Perforazioni Terra, il 2% al Leased FPSO e l 1% alla Maintenance Modification and Operation. La Capogruppo Saipem S.p.A. ha in carico il 28% del portafoglio ordini residuo. La quasi totalità degli ordini è verso committenti esteri, mentre quelli verso le imprese del Gruppo Eni rappresentano il 6 % del portafoglio totale. 15 ANDAMENTO OPERATIVO

Gli investimenti Gli investimenti tecnici dell esercizio ammontano a 187 milioni di euro (262 nel 2003) e le acquisizioni di partecipazioni in Società a 12 milioni di euro. Gli investimenti tecnici hanno riguardato il mantenimento e l upgrading di mezzi per le Costruzioni e Perforazioni Mare e Terra, Liquefied Natural Gas e Maintenance Modification and Operation per 107 milioni di euro, la costruzione e l acquisto di equipment a fronte di contratti specifici per 56 milioni di euro e investimenti di potenziamento delle strutture operative in Kazakhstan e in West Africa per 24 milioni di euro. In sintesi, gli investimenti dell esercizio presentano la seguente articolazione: (milioni di ) PER ENTITÀ 2003 2004 Saipem S.p.A. 44 34 Altre imprese del Gruppo 228 165 Totale 272 199 PER UNITA DI BUSINESS Costruzioni Mare 87 98 Perforazioni Mare 73 48 Leased FPSO 55 Costruzioni Terra 29 22 Perforazioni Terra 6 11 Liquefied Natural Gas 5 6 Maintenance Modification and Operation 4 2 Altri 13 12 Totale 272 199 PER NATURA Acquisizioni societarie 10 12 Investimenti tecnici 207 187 FPSO 55 Totale 272 199 Gli investimenti relativi alle singole attività sono descritti nei paragrafi che seguono. Gli altri investimenti riguardano le unità delle Sedi e sono prevalentemente afferenti alla diffusione del nuovo sistema informativo integrato di gruppo SAP R3i nelle società controllate e all aggiornamento dell hardware informatico. Analizzando i singoli settori di attività: 16 ANDAMENTO OPERATIVO

costruzioni mare 2000 2001 2002 2003 2004 Condotte posate (km) - Italia 73 146 58 28 - Estero 203 635 1.740 1.409 1.606 Totale km 276 781 1.798 1.409 1.634 Strutture installate (ton.) - Italia 17.793 3.908 2.400 1.082 - Estero 39.294 69.120 53.560 118.211 171.582 Totale ton. 57.087 73.028 55.960 118.211 172.664 Quadro generale Il Gruppo Saipem dispone di un importante flotta navale tecnologicamente all avanguardia e nel contempo di grande versatilità, e di competenze ingegneristiche e di project management di eccellenza. Queste distintive capacità e competenze, unitamente a una forte e radicata presenza in mercati strategici di frontiera, assicurano alla Saipem un modello industriale particolarmente adatto per i progetti EPIC (Engineering, Procurement, Installation, Construction). Tra i mezzi navali semisommergibili che utilizzano le tecnologie più avanzate spiccano, per la loro particolare importanza, il Saipem 7000 con posizionamento dinamico, una potenza di sollevamento di 14.000 tonnellate e la capacità di posa di condotte in acque ultra profonde con il sistema a J, idoneo a mantenere in sospensione durante la posa un peso complessivo di 1.450 tonnellate. Fra gli altri mezzi si citano il Castoro Sei, idoneo per la posa di condotte di grande diametro, la Field Development Ship (FDS), nave speciale per lo sviluppo di campi sottomarini in acque profonde, dotata di posizionamento dinamico e di gru per il sollevamento fino a 600 tonnellate nonché di un sistema per la posa di condotte in verticale fino a una profondità di 2.000 metri e il mezzo navale Saipem 3000 in grado di posare linee flessibili, ombelicali e sistemi di ormeggio in acque profonde e installare strutture fino a 2.000 tonnellate. La Saipem può inoltre vantare una valida posizione nel mercato delle attività sottomarine, disponendo di mezzi tecnologicamente molto sofisticati, come i veicoli subacquei telecomandati, e di tecnologie di intervento, con l assistenza di robot specificamente equipaggiati, su condotte in acque profonde. 17 ANDAMENTO OPERATIVO

Nel settore Costruzioni Mare operano, oltre alla Capogruppo: la Saipem s.a., le sue dirette controllate Saibos Construções Maritimas, Bos Congo, Petromar, StarGulf, PT Sofresid Indonesia e le collegate Bos Shelf e Offshore Design Engineering. Inoltre operano la Saipem U.K., la Saipem Inc., la Saipem (Malaysia), la Saipem Asia, la PT Saipem Indonesia, la Saipem Luxembourg, la Saipem (Portugal) Comércio Marítimo Lda, la Sonsub, I Intermare Sarda, la Saipem Contracting (Nigeria), la Saipem Energy International S.p.A., la ERS Equipment Rental & Services, la Saipem Mediterranean Services, la Moss Maritime. Il contesto di mercato Nel corso del 2004, l elevato tasso di crescita degli investimenti delle compagnie petrolifere ha determinato un progressivo miglioramento del quadro di mercato delle costruzioni mare e ha generato aspettative positive di medio periodo. Gli investimenti negli sviluppi in alte profondità e nello sfruttamento intensivo delle riserve di gas difficilmente accessibili avranno riflessi positivi sui segmenti dei sistemi di produzione flottanti e sottomarini. Il mercato delle condotte di largo diametro sta attraversando un ciclo espansivo di medio periodo; tuttavia il 2004 ha fatto registrare una leggera contrazione principalmente a causa del crollo dell attività nel Mare del Nord. Asia Pacifico e Medio Oriente sono le aree nelle quali nel corso del 2004 si è concentrata più della metà della posa mondiale di trunkline, con una crescita rilevante rispetto all anno precedente. L attività nel Golfo del Messico e nel Mediterraneo ha subito un calo, mentre il mercato dell Africa Occidentale si è confermato marginale. Per quanto riguarda l attività di posa delle condotte di piccolo diametro, il 2004 ha mostrato una moderata crescita grazie al positivo andamento in Asia Pacifico, America Latina, Mediterraneo e Medio Oriente, che ha controbilanciato la contrazione del Golfo del Messico, che comunque si conferma l area più importante a livello mondiale. Il settore delle piattaforme fisse di dimensioni medio-grandi è risultato in crescita, con l area dell Asia Pacifico che si riconferma la più importante in termini di volumi produttivi. Il mercato delle piattaforme di piccole dimensioni ha invece subito un calo, essenzialmente ascrivibile alla contrazione dell attività nel Golfo del Messico. I sistemi di produzione galleggianti (FPSO, TLP, Spar e Semisommergibili) hanno fatto registrare nel corso del 2004 un andamento positivo, principalmente dovuto al buon livello di attività nel Golfo del Messico e in Africa Occidentale. L America Latina, nonostante le iniziali incertezze di tipo politico-istituzionale, ha avuto buoni volumi di attività, al pari dell Asia Pacifico. Il settore delle installazioni sottomarine ha subito nel 2004 una fase di contrazione, che si prevede venga rapidamente superata. Le installazioni in acque profonde, effettuate quasi esclusivamente in Brasile, Golfo del Messico ed Africa Occidentale, stanno attraversando una fase di crescita, che si prevede continuerà nel lungo periodo. Nell offshore brasiliano, il mercato sembra essersi stabilizzato sui livelli di attività degli ultimi anni. Nel 2004 l Africa Occidentale - la regione dalle maggiori potenzialità - ha mostrato un momentaneo rallentamento rispetto all anno precedente, mentre l attività nel Golfo del Messico si è mantenuta su livelli molto elevati. In quest ultima area si prevede una progressiva redistribuzione delle attività sottomarine dalle basse alle alte profondità, che dovrebbe compensare il calo produttivo dei segmenti tradizionali. Anche nell ambito delle basse profondità il mercato ha mostrato una lieve flessione. Nel Mare del Nord si è registrato il calo delle installazioni, finalizzate allo sfruttamento dei campi marginali. Tuttavia l area continua a rappresentare più della metà del mercato mondiale. La crescita dell Asia Pacifico è da intendere come l inizio di una fase di rapido sviluppo, che però, date le ridotte dimensioni di questo mercato, non dovrebbe attrarre un elevato volume di investimenti. 18 ANDAMENTO OPERATIVO