WORKSHOP Processi snelli nelle PMI Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 1
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Alcuni dei nostri clienti per prodotti OEM Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 11
Perche il Lean? Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 12
La decisione di adottare una filosofia Lean Enetec è nata nel 2008 dalla volontà di produrre internamente al gruppo diversi materiali con differenti tecnologie. Non avevamo esperienze di produzione industriale. Nel corso del 2009, siamo passati da 10 a ca. 100 prodotti. La varietà di prodotti e tecnologie produttive, iniziava a creare delle problematiche. Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 13
La decisione di adottare una filosofia Lean Per riuscire a ottimizzare la nuova struttura, e implementare ulteriori prodotti e tecnologie, il target che siamo fissati era: PRODURRE MEGLIO, CON MAGGIORE EFFICIENZA, E MINORE TIME TO MARKET Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 14
Principi cardine applicati Mappare ed eliminare sprechi; Creare dei flussi di lavoro; Far tirare il flusso dal cliente (specialmente all interno del gruppo); Miglioramento continuo. Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 15
Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 16
Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 17
Layout planning Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 18
Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 19
Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 20
Creazione di standard operativi OneBest Way Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 21
Creazione di standard operativi Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 22
Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 23
Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 24
Ordine e Pulizia Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 25
Il percorso verso l eccellenza... Standard operativi Ordine e pulizia Azioni Layout planning Strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 26
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Standard operativi e strumenti di gestione visiva Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 28
Un esempio di Lean Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 29
Ordine, pulizia e KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 30
Ordine, pulizia e KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 31
Ordine, pulizia e KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 32
La perfezione è riconoscere di poter migliorare Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 33
Approccio con il personale Il Leanè LAVORO DIGRUPPO! Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 34
Dimensionamento KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 35
Ordine, pulizia e KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 36
Ordine, pulizia e KanBan Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 37
Risultati dell intervento Su 5 metri di tavolo, assembliamo all anno con due persone: 69 varianti, per 5.500 prodotti finiti; NON CONFORMITA : < 0,2% Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 38
Grazie per l attenzione! Ing. Marco Randon 16/05/2011 pagina 39