APPRENDIMENTO PER INSIGHT

APPRENDIMENTO PER INSIGHT

NON SOLO PERCEZIONE

NON SOLO PERCEZIONE Gli studi di psicologia animale di Köhler hanno riproposto il problema dell atto mentale che si esprime nella visione mentale della soluzione di un problema (intuizione) che è qualcosa di diverso rispetto all apprendimento per tentativi ed errori e alla riproduzione di risposte apprese

L INTELLIGENZA DELLE SCIMMIE ANTROPOIDI (1921) Durante la sua permanenza alla Stazione per la ricerca sugli antropoidi dell accademia prussiana delle scienze di Tenerife, Kohler condusse una serie di esperimenti sulla intelligenza dei primati illustrati definitivamente nell opera L intelligenza delle scimmie antropoidi.

Gli scimpanzè studiati da Kohler dovevano trovare una soluzione per raggiungere uno scopo (ad esempio afferrare una banana posta al di là delle sbarre della gabbia servendosi di canne come strumenti). Kohler osservò che gli animali compivano una serie di prove ed errori, ma poi arrivavano improvvisamente alla soluzione per un processo di pensiero denominato Einsicht (da ein più sicht che deriva dal verbo sehen ovvero vedere, quindi vedere dentro) o secondo il termine inglese più noto insight (in più sight, da to see), termini che potremmo tradurre con intuizione, visione.

B) IL PENSIERO PRODUTTIVO Ogni volta che ci troviamo in una situazione problematica che non presenta la possibilità di soluzione immediata, e che non consente l impiego di schemi di comportamento già acquisiti, mettiamo in opera un attività di ragionamento che produce una conoscenza nuova.

B) IL PENSIERO PRODUTTIVO Kohler osservò il comportamento degli scimpanzé in situazioni varie, che si possono però ricondurre ad uno schema unitario: l animale è affamato (e quindi motivato a prendere il cibo, per raggiungere il cibo l animale deve risolvere un piccolo problema, nell ambiente sono presenti tutti gli elementi necessari per risolvere il problema.

KOHLER - THORNDIKE L interpretazione di Kohler si opponeva a quella degli psicologi, in particolare Thorndike, che ritenevano che la soluzione di un problema dipendesse dall associazione di esperienze precedenti, da una catena di prove ed errori. Quello che risaltava e che Kohler voleva evidenziare era la ristrutturazione di tutte le esperienze passate e delle condizioni presenti, che andava al di là della semplice somma di esse e consentiva una nuova visione del problema.

L INSIGHT La ristrutturazione del campo cognitivo (e dunque il processo di soluzione del problema) viene indicata da Kohler con il termine insight.

RIASSUMENDO: APPRENDIMENTO COGNITIVO O PER INSIGHT Köhler tende ad attribuire intelligenza al soggetto che apprende (le azioni dell animale tendono ad una soluzione ottenuta in seguito ad una strategia non casuale. Questo impiego costituisce un atto di intelligenza poiché instaura una ristrutturazione del campo cognitivo attraverso un atto di insight). 12

Insight= concetto elaborato dalla teoria della forma in riferimento a quelle soluzioni del problema a cui si giunge per una intuizione improvvisa. Processo creativo. Il soggetto non procede per tentativi ed errori (come capita con il condizionamento operante e le forme di apprendimento associativo) ma trova la soluzione al problema attraverso la costruzioni di immagini mentali e la ristrutturazione del significato funzionale di un oggetto. 13

B) IL PENSIERO PRODUTTIVO: WERTHEIMER Le proprietà del pensiero umano furono studiate da Wertheimer nell articolo Sul pensiero dei popoli primitivi: numeri e strutture dei numeri. Wertheimer faceva l esempio di un bambino indiano a cui era stato chiesto di tradurre la frase Oggi l uomo bianco ha ucciso 6 orsi che si rifiutava di farlo perche nessun uomo bianco potrebbe uccidere 6 orsi in un giorno. In breve, secondo Wertheimer, il pensiero concreto si realizza in strutture, in gestalten, legate al contesto e in seguito si forma un pensiero astratto.

PENSIERO PRODUTTIVO Il pensiero è produttivo quando produce soluzioni non sulla base di semplici associazioni, di prove ed errori solamente, ma quando affronta il problema riconcependolo attraverso una ristrutturazione completa di tutti gli elementi in gioco, o meglio in campo.

Wertheimer porta esempi di pensiero produttivo tratti dalla storia della scienza. Interessante l aneddoto sul genio matematico K. Gauss.

CHI È IN GRADO DI RISOLVERE PER PRIMO LA SEGUENTE SOMMA? 1+2+3+4+5+6+ 7+8+9+10=?

WERTHEIMER: PENSIERO PRODUTTIVO Una volta il maestro di Gauss chiese ai suoi alunni chi fosse in grado di rispondere per primo qual era il totale di 1+2+3+4+5+6+7+8+9+10. Gauss rispose quasi subito, con grande sorpresa del maestro che gli chiese di spiegargli come aveva fatto. Se l avessi fatto sommando 1+2, poi 3 al risultato, poi 4 e così via, avrei impiegato molto tempo, e cercando di arrivare presto molto probabilmente avrei fatto degli sbagli. Ma vedete, 1 + 10 fa 11, 2+9 fa 11.e così via. Vi sono 5 coppie di questo tipo: 5 volte 11 fa 55. Gauss aveva visto gli elementi, i numeri in una totalità retta da una relazione dove era possibile segregare, ristrutturare e gli elementi coppia a coppia per arrivare al prodotto mentale nuovo della soluzione. Wertheimer denominava questa nuova posizione, da cui ristrutturava il problema, centramento, per cui si arriva a una nuova visione della situazione, più profonda, che comporta cambiamenti nel significatp funzionale degli elementi.