IL RUOLO DELLA SYNCOPE UNIT

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Transcript:

IL RUOLO DELLA SYNCOPE UNIT Dr.ssa ORNELLA DURIN Ospedale Maggiore - U.O. di Cardiologia Crema

PERCHE QUALE RUOLO

SYNCOPE UNIT COS E ENTITA ORGANIZZATIVA MULTIDISCIPLINARE COORDINAZIONE TRA SPECIALISTI DIVERSI PERCORSI DIAGNOSTICI COMUNI E CONDIVISI (Evidence Based Cardiology) STRUTTURE DIAGNOSTICHE DI VARIO LIVELLO E COMPLESSITA PROGRAMMAZIONI SNELLE ED EFFICENTI CANALI PRIVILEGIATI PER GRAVITA ED URGENZA

SYNCOPE UNIT PERCHE? RICOVERI % STUDIO EGSYS 46 STUDIO OESIL 57.6 CASINI-RAGGI 34 STUDIO ECSIT 53 BLANC 62.8

SYNCOPE UNIT AREA_ARITMIE_2009_2010 PERCHE? RICOVERI : DESTINAZIONE MEDICINA MEDICINA GENERALE CARDIOLOGIA NEUROLOGIA + GERIATRIA ALTRI BLANC 52.9 29 15.4-8.7 EGSYS - 20 10.4 60.8 8.8 OESIL ECSIT 48 13.3 1.6-7.8 51 11.3 10.6 71.5 6.6

SYNCOPE UNIT AREA_ARITMIE_2009_2010 ECSIT 1 OESIL 1 EGSYS (C.H.) PERCHE? DIAGNOSI ALLA DIMISSIONE% NEURO MEDIATA CARDIOGENA NEUROGENA NON DIAGNOSTICA 35.3 20.2 36.1 51 12.7 10 11.1* 9.4^ 46 11 2 54.4 18 23** BLANC 48 9.9 1 24

SYNCOPE UNIT AREA_ARITMIE_2009_2010 DURATA MEDIA GG ECSIT (1) 9 EGSYS 8.1 OESIL 6.9 BLANC 6.5 PERCHE? RICOVERI : DURATA/COSTI COSTI PER PZ. ECSIT (1) 3.474 ECSIT (2) 3.647 CASINI-RAGGI $ 2115 SCHILLINGER sc. 7756 NYMANCTAL $ 4942-7949 Ca 90% delle spese assorbite dai costi di degenza

SYNCOPE UNIT AREA_ARITMIE_2009_2010 PERCHE? UTILIZZO DEI TEST DIAGNOSTICI ELETTRO CARDIOGRAMMA ESAMI EMATO CHIMICI BASALI RX TORACE TC O RMN ENCEFALO ELETTRO ENCEFALOGR. DOPPLER TSA MASSAGGIO SENO CAROTIDEO TILT TEST ECG (monitoraggio ) DEA MEDICINA CARDIOLOGIA NEUROLOGIA 92.9% 97.8% 100% 97.9% 63.3% 90.0% 96.7% 93.6% 8.7% 56.2% 33% 42.6% 7.6% 34.8% 8.8% 74.5% 3.4% 12.1% 7.7% 66% 2.5% 27.5% 8.6 14.9% 8.4% 19.9% 30.8% 4.3% 3.6% 6.9% 20.9% 6.4% 5.7% 38.4% 73.6% 23.4%

QUALCHE RIFLESSIONE AREA_ARITMIE_2009_2010 SUI NUMERI ELEVATA PERCENTUALE DI RICOVERI SCARSA APPROPRIATEZZA NELLA DESTINAZIONE DURATA DI DEGENZA MEDIAMENTE LUNGA SPESA SANITARIA ECCESSIVA PREVALENTEMENTE DETERMINATA DA COSTI DI DEGENZA ELEVATA PERCENTUALE DI PAZIENTI DIMESSI SENZA UNA DEFINIZIONE DIAGNOSTICA ELEVATA PERCENTUALE DI PAZIENTI DIMESSI CON DIAGNOSI DI SINCOPE NEUROMEDIATA (PROGNOSI BENIGNA - GESTIONE AMBULATORIALE)

TEST DIAGNOSTICI UTILIZZO INAPPROPRIATO UTILIZZO ETEROGENEO Management of Patients with Syncope reffered urgent by to General Hospital M. Disertori- M. Brignole (EGSYS Group) - EUROPACE 2003: 5, 283-291

Gestione del Percorso Diagnostico nella Sincope, in media EFFICACIA SCADENTE rispetto a EFFICIENZA

PATOLOGIE CARDIOVASCOLARI PATOLOGIE O DISFUNZIONI NEUROVEGETATIVE PATOLOGIE NEUROLOGICHE SYNCOPE (nel 18.4% polifattoriale) Lin Chen et al., MAYO CLINIC PROC. 2003

GLI ERRORI DI METODO 1- APPROCCIO SOGGETTIVO 2- IMPROVVISAZIONE NELLA PROGRESSIONE DELL ITER DIAGNOSTICO 3- SCARSA O ASSENTE COORDINAZIONE TRA GLI SPECIALISTI COINVOLTI (MEDICO DEL DEA, CARDIOLOGO, INTERNISTA, NEUROLOGO) 4- VUOTO ORGANIZZATIVO

IL GAP CULTURALE LE LINEE GUIDA PERCORSI DIAGNOSTICO TERAPEUTICI RAZIONALI CONDENSATI IN FLOW CHART TERRENO CULTURALE COMUNE COMPORTAMENTI UNIFORMI CASISTICHE CONFRONTABILI

Iter diagnostico nel paziente con sincope AREA_ARITMIE_2009_2010 Valutazione iniziale e del rischio Anamnesi - esame fisico - PA clino+orto - ECG - (esami ematochimici?) DIAGNOSTICHE SOSPETTE per: NEGATIVE Causa Cardiaca Causa Neuromediata Causa Cerebrovascolare Indagini successive Ecocardio TS (Holter?) Tilt test MSC - SEE - ATP test x EEG - EcoTSA - TAC Visita Neuropsichiatrica x x Sincope indeterminata Follow-up loop recorder? Tilt test MSC Ecocardio, TS Holter(?) - SEE - ATP test x x x EEG - EcoTSA - TAC Visita Neuropsichiatrica Ecocardio Tilt test - MSC (?) X: esami non diagnostici?: indicazioni da valutare di volta in volta TAC: TAC cranio TS: test da sforzo MSC: massaggio del seno carotideo SEE: studio elettrofisiologico endocavitario EcoTSA: eco-doppler tronchi sopraortici EEG: elettroencefalogramma ATP test: test all adenosina x

STUDIO OESIL (Osservatorio epidemiologico Sincope nel Lazio) 15 centri OESIL I (15 NOV 97-1 GEN 98) Algoritmo diagnostico OESIL II (1 APR - 31 MAG 1999) Riduzione delle Sincopi non diagnosticate dal 54.4% al 17.5%

ANCORA qualche numero... STUDIO ECSIT (OSPEDALE S.CHIARA - TRENTO) (1 a FASE) (AGOSTO-OTTOBRE 1999) INTRODUZIONE LINEE GUIDA 2 a FASE (MARZO-MAGGIO 2000) riduzione ricoveri dal 53% al 42% trend verso un incremento % di diagnosi nessuna variazione in : - destinazione dei ricoveri - durata dei ricoveri - costi aumento nel numero di esami richiesti

IL GAP ORGANIZZATIVO SINCOPE UNIT Verifica appropriatezza dei ricoveri e della destinazione Coordinazione dei ricoveri, iter diagnostico e follow-up Rapida disponibilita di tutti i test diagnostici di vario livello in regime sia di ricovero, Day- Hospital o ambulatoriale Percorsi diagnostici terapeutici conformi alle proposte delle linee Guida

MODELLI POSSIBILI DEA CARDIOLOGIA SINCOPE MEDICINA INTERNA NEUROLOGIA GERIATRIA

INTERNISTA DEA NEUROLOGO SINCOPE UNIT CARDIOLOGICA Ricoveri per diagnosi Gestione ambulatoriale PSICHIATRA ENDO CRINOLOGO

TERRRITORIO S Y U N DEA AMBULATORIO N C O I P E NEUROLOGIA MEDICINA CARDIOLOGIA T

SYNCOPE UNIT ALCUNI DATI J. Youde-C. Rouse & al. (JAGS 2000) 76 Pts. (anni 60-94 mediana 75) diagnosi: 88% Sincope cardiovascolare: 76% Croci F-Brignole M-Alboni P (EUROPACE 2002) 308 Pts. (eta media 61 ± 20) diagnosi: 82% < 2 test nel 66% delle diagnosi

SYNCOPE UNIT ALCUNI DATI Brignole M, Disertori M, Menozz C & Al. EUROPACE 2003 ECSYS GROUP Syncope U. 279 Pz 43% 920 Control H. 274 Pz Ospedalizzazione 49% Test eseguiti 983 SYNCOPE UNIT TC ENCEFALO RMN -40% ECOCARDIO -31% MSC +38% TILT TEST +87% SINCOPE NEUROMEDIATA DIAGNOSI: +56%

CONCLUSIONI LA VERIFICA DELLA GESTIONE INTRAOSPEDA- LIERA DELLA SINCOPE NE HA MESSO IN LUCE UNA EFFICACIA ED EFFICIENZA MEDIAMENTE SCARSE. LA SYNCOPE UNIT SI PONE COME PROPOSTA PER AFFRONTARE IL PROBLEMA. L ESPERIENZA PER LO MENO IN ITALIA E AGLI INIZI COLLOCANDOSI SULLA FASE ASCEDENTE DELLA CURVA DI APPRENDIMENTO

CONCLUSIONI E PERTANTO NECESSARIO LAVORARE PER OTTIMIZZARE LE REALTA ESISTENTI E CREARNE DI NUOVE, COSI CHE IL CONFRONTO TRA ESPERIENZE DIVERSE FACCIA EMERGERE I MODELLI ORGANIZZATIVI PIU FUNZIONALI ED EFFICACI