UniCredit Group Profilo dati aggiornati al 30 settembre 2016 Group Brand Management UniCredit SpA Public Milano, 10 novembre 2016
UniCredit ha raggiunto eccellenti risultati Consolidamento Crescita Selettiva Semplificazione Organizzativa Rilancio del business Digitalizzazione 1998 2001 2005 2007 2010-2013 2014 2015 Gruppo Federale Asset Management Integrazione di sette banche, centralizzazione dei sistemi IT e dell'attività di back office, avvio di acquisizioni internazionali S3 1 Central and Eastern Europe (CEE) Pioneer HVB, BA-CA Completamento del processo di creazione delle divisioni, continua espansione sui mercati internazionali con HVB e BA-CA, rafforzamento nei mercati domestici con Capitalia Derisking del bilancio e rafforzamento del capitale Recupero di un solido profilo di liquidità Riduzione della complessità e dei costi Capitalia UniCredit si riafferma come solida banca commerciale leader in Europa ONE4C Piano strategico 2013-2018 Strategic Plan Recupero della redditività Rinnovato focus sulla cultura del rischio Investimenti nel business e nella aree in crescita Ulteriore sviluppo della multicanalità Banca Multicanale 4,5 miliardi da investire nel quinquennio fino al 2018 Ridisegno dei processi/ miglioramento della customer experience Attenzione all'efficienza e alla riduzione dei costi Efficienza: dal 1994 al 2015 il rapporto costi/ricavi si è ridotto di circa 18 punti percentuali 2 1. Questo progetto ha portato alla creazione in Italia di tre banche specializzate in differenti segmenti di clientela: UniCredit Banca per l'attività Retail, UniCredit Corporate Banking per l'attività d impresa e UniCredit Private Banking per le attività di private banking.
ed è diventato uno dei principali gruppi bancari Oltre 142.000 dipendenti 2 7.557 filiali 3 Operazioni bancarie in 17 paesi* Rete internazionale distribuita in oltre 40 paesi** Operatore globale nell asset management: 225,8 miliardi di attività gestite 4 Leader di mercato nell Europa centro- orientale (CEE) facendo leva sulle forze strutturali dell area 3 * Dati al 30 settembre 2016. Il 31 ottobre 2016 UniCredit ("UCG") ha completato la cessione del 99,9% detenuto in PJSC Ukrsotsbank (Ucraina). ** Il Network Internazionale include: Uffici di Rappresentanza, Delegati, Consulenti e Centri di Investimento. 2. Dati al 30 settembre 2016. FTE = Full Time Equivalent : personale conteggiato per le ore effettivamente lavorate e/o pagate dall azienda presso cui presta servizio. I dati considerano i dipendenti del Gruppo Koç inclusi al 100%. 3. Dati al 30 settembre 2016. I dati considerano gli sportelli del Gruppo Koç al 100%. 4. Dati al 30 settembre 2016.
con una forte identità europea Struttura dell'azionariato di UniCredit (%) 5 Dipendenti di UniCredit per nazione (%) 6 Azionisti strategici* 11% 17% Varie e investitori 8% non identificati 22% 35% 8% 15,49 Retail 13,07 28,84 V 29.6% Investitori istituzionali 42,6 24.5% CEE Austria 35 52% 6 1 13 V 28% Polonia Altri 33 58% 12 23% Germania Italia 69% 16% 20% 19% Filiali di UniCredit per area geografica 15% (%) 7 Germania Polonia Austria 12 7 21 V Altri 48 Italia * Sono definiti Strategici gli azionisti non istituzionali con una partecipazione superiore al 2% del capitale sociale (in linea con le Istruzioni di Vigilanza di Banca d Italia relative alla compagine sociale delle banche). CEE 30 4 5. Fonte: Retail : Sodali Shareholders ID retail dati al settembre 2016; Institutional: Shareholder Analysis Nasdaq. Dati a settembre 2016 e successivi al "Modello 120A". 6. Dati al 30 settembre 2016. FTE = Full Time Equivalent : personale conteggiato per le ore effettivamente lavorate e/o pagate dall azienda presso cui presta servizio. I dati considerano i dipendenti del Gruppo Koç inclusi al 100%. 7. Dati al 30 settembre 2016. I dati considerano gli sportelli del Gruppo Koç al 100%.
e una struttura di ricavi ben diversificata Ricavi totali consolidati 8 Per linee di business (%) Per aree geografiche (%) 11% 29.6% 17% 8% Asset Asset Gathering Management Commercial 22% Banking Austria Commercial Banking Germania 35% Polonia 8% 11 7 7 4 2 V 32 24.5% 44.7% Commercial Banking Italia CEE Austria 17 9 52% Polonia 28% 7 V 58% 23% 47 69% 16% Italia 19 18 20 CIB CEE Germania 5 8. Dati al 30 settembre 2016. I dati sono riferiti allo schema di conto economico riclassificato.
Il Gruppo vanta una presenza significativa nei Paesi in cui opera 35,0 Quote di mercato per totale di crediti 9 30,0 28,7 25,0 23,4-3.5 20,0 19,7 125.5 15,0 14,4-6.4 12,8 10,0-6.3 10,9 10,5 10,2 9,0 8,7 8,7 8,6 8,4 5,0 5,5 2,5 1,7 0,0 6 * Dati al 30 settembre 2016. Il 31 ottobre 2016 UniCredit ("UCG") ha completato la cessione del 99,9% detenuto in PJSC Ukrsotsbank (Ucraina). 9. Quote di mercato per totale di crediti, dati al 30 giugno 2016. Fonte: Unicredit, Banche Centrali Nazionali.
e si impegna a supportarne e la crescita grazie ai nostri asset distintivi Business Model 7
UniCredit svolge le proprie attività adottando un approccio sostenibile Il Processo di Creazione di Valore 10 UniCredit ricopre un ruolo importante all interno di una complessa catena del valore i cui input capitale finanziario, umano, sociale, intellettuale e naturale incidono sulla capacità di contribuire all economia e alla società nel suo complesso. L'uso attento dei capitali è alla base del nostro modello di business, influenza la qualità dei prodotti e servizi e ha un impatto positivo sulla società e sull'ambiente. 8 10. Per approfondimenti consultare il bilancio integrato 2015.
... che caratterizza il piano strategico Integrazione dei pilastri strategici e capitali 11 Piano strategico 2013-2018 L'obiettivo del piano strategico è di assicurare una redditività sostenibile facendo leva su solidi fondamentali e su un utilizzo virtuoso delle risorse a disposizione per rispondere efficacemente alle priorità degli stakeholder; Consolidare la leadership raggiunta nei servizi alle imprese in Europa, diffondere l'innovazione nei network retail e sviluppare una piattaforma digitale all'avanguardia sono le azioni su cui il Gruppo si concentra forte delle nostre competenze. 9 11. Per approfondimenti consultare il bilancio integrato 2015. A. WE = Western Europe/Europa Occidentale.
e la strategia digitale UniCredit ha deciso di realizzare investimenti importanti nel processo di digitalizzazione allo scopo di rendere il Gruppo pienamente in grado di competere nella nuova arena digitale. Una prima area di lavoro sarà l accelerazione della trasformazione digitale per aumentare la velocità e la qualità del servizio nonché migliorare la customer experience. Una seconda area di lavoro sarà lo sviluppo del nostro futuro modello di business digitale che si baserà su una nuova infrastruttura IT volta a servire i clienti con necessità di base, riducendo il cost-to-serve. Un iniziativa chiave da questo punto di vista è la buddybank, un chiaro esempio di discontinuità con il passato rispetto al modo tradizionale di fare banca. 10
Allegato 1 Network Europeo Italia: UniCredit FinecoBank Austria: Bank Austria schoellerbank Direktanlage Germania: HypoVereinsbank Repubblica Ceca: UniCredit Bank Ungheria: UniCredit Bank Azerbaijan: Yapi Kredi Azerbaijan Bosnia Herzegovina: UniCredit Bank UniCredit Bank Banja Luka Polonia: Bank Pekao Romania: UniCredit Bank Bulgaria: UniCredit Bulbank Russia: UniCredit Bank Croazia: Zagrebačka Banka Serbia: UniCredit Bank Slovacchia: UniCredit Bank Slovenia: UniCredit Bank Turchia: Yapi Kredi Ucraina: UniCredit Bank* * Dati al 30 settembre 2016. Il 31 ottobre 2016 UniCredit ("UCG") ha completato la cessione del 99,9% detenuto in PJSC Ukrsotsbank (Ucraina). 11
Allegato 2 Network Internazionale Boston New York Hamilton Brussels Dublin London Paris Madrid Casablanca Luxemburg Zurich Tripoli Abu Dhabi Mumbai Beijing Tokyo Seoul Guangzhou Shangai Taipei Hanoi Hong Kong Singapore Sao Paulo Johannesburg 12 Core markets Uffici di Rappresentanza, Delegati, Consulenti e Centri di Investimento, Asset Management