C L A U D I O P I C U C C I DATI ANAGRAFICI Claudio Picucci nato a Roma il 10/7/54 INCARICO ATTUALE Da Aprile 2015 MILANO SERRAVALLE MILANO TANGENZIALI Assago (MI) Direttore Risorse Umane e Servizi L assetto organizzativo della Direzione è articolato nel seguente modo: Area Relazioni Sociali Servizio Organizzazione e Processi Servizio Qualità Servizio Formazione e Sviluppo Servizio Gestione del Personale Servizio Paghe e Contributi Servizio Comunicazione Esterna ESPERIENZE PROFESSIONALI Dall agosto 2002 al luglio 2014 POSTE ITALIANE S.p.A. Roma Responsabile Risorse Umane ed Organizzazione (RUO) con la seguente mission: presidiare i processi di indirizzo, coordinamento e gestione delle risorse umane per Poste Italiane S.p.A. e, in ottica di corporate governance, per le Aziende del Gruppo Poste Italiane, sulla base della Mappa delle Interrelazioni di Gruppo dalle stesse Aziende sottoscritta (dipendenti Gruppo Poste Italiane circa 150.000) assicurare la definizione degli indirizzi generali per le risorse umane attraverso la pianificazione dei criteri, dei sistemi e degli strumenti di reclutamento, selezione, valutazione, formazione e sviluppo. garantire il coordinamento funzionale delle funzioni di Risorse Umane delle strutture di business e la gestione diretta di attività a forte economia di scala o di particolare valenza per il Gruppo, nel rispetto degli orientamenti strategici del vertice aziendale. assicurare la definizione e lo sviluppo di un coerente sistema di relazioni industriali, garantendo la definizione delle politiche, la
negoziazione e la stipula degli accordi contrattuali, la gestione di tutti i rapporti con le OO.SS., fornendo assistenza e coordinando le unità periferiche sul territorio, nel rispetto degli obiettivi strategici aziendali in materia. La funzione Risorse Umane e Organizzazione di Poste Italiane ha avuto nel tempo diverse configurazioni organizzative sottostanti il responsabile, ma fondamentalmente i macro processi sono stati gestiti nell ambito delle seguenti strutture: Relazioni Industriali: definizione e sottoscrizione di accordi sindacali in una azienda ad alto tasso di sindacalizzazione; realizzazione di rinnovi contrattuali; la funzione inoltre gestisce i processi di amministrazione del personale (pay-roll, ecc. ) per Poste Italiane e per alcune Aziende del Gruppo Sviluppo Organizzativo: definizione di tutte le macro strutture organizzative della Capogruppo e delle Aziende del Gruppo e delle micro strutture della Corporate; processi di dimensionamento risorse, e di valutazioni (pesatura) delle posizioni organizzative aziendali Pianificazione e Costo del Lavoro: analisi dei fenomeni gestionali (assenze, ferie, trasferte), pianificazione degli esodi incentivati, gestione del budget della funzione Contenzioso del Lavoro: gestione di ogni tipologia di contenzioso (dirigenti, quadri, impiegati) per la Capogruppo; indirizzi di gestione alle Aziende del Gruppo Gestione Corporate e Dirigenti: processi di gestione diretta delle risorse quadro/impiegati delle funzioni di staff (circa 10.000 risorse); processi di gestione e amministrazione del vertice aziendale, delle risorse strategiche e dei dirigenti del Gruppo Poste Italiane (circa 700 risorse) Formazione, Sviluppo e Comunicazione Interna: processi di selezione manageriale e professionale per il Gruppo Poste Italiane, policy di sviluppo e compensation, processi di formazione manageriale e professionale, comunicazione interna. La funzione RUO ha avuto inoltre una estensione territoriale su 9 sedi. Le funzioni territoriali, denominate Risorse Umane Regionali operavano sulle sedi di Torino, Milano, Venezia, Bologna, Firenze, Roma, Napoli, Bari, Palermo ed erano addette alla gestione di 9 ambiti multiregionali sul territorio italiano. I relativi responsabili riportavano gerarchicamente al responsabile RUO e gestivano, in accordo con i responsabili RU delle funzioni di business, le risorse umane operanti sul territorio (gestione, amministrazione, sviluppo, compensation, formazione, relazioni industriali)
Dal dicembre 2001 TELECOM ITALIA S.p.A. Roma Responsabile delle Risorse Umane Customer Operations e Staff In tale ruolo assicura la gestione, lo sviluppo e la formazione delle risorse umane operanti in ambito Customer Operations e Staff della Direzione Domestic Wireline di Telecom Italia. Coordina le attività di progettazione e di implementazione organizzativa delle funzioni gestite. E responsabile, inoltre, degli specifici presidi territoriali di Risorse Umane di Customer Operations e Staff. Ott. 2001/ Dic. 2001 TELECOM ITALIA S.p.A. Roma Responsabile HR Key Account 1 In tale ruolo, con competenza sulla funzione Residenziali, ha la responsabilità di definire e realizzare, sulla base delle politiche e dei piani di sviluppo del Gruppo Telecom Italia, il programma operativo di gestione delle risorse di competenza (gestione, sviluppo, formazione, retention, meritocrazia, counselling, etc ) al fine di conseguire i risultati di performance e soddisfazione definiti per il personale assegnato. Dic. 99/ Ott. 2001 TELECOM ITALIA S.p.A. Roma Responsabile delle Risorse Strategiche del Gruppo Telecom Italia In tale posizione gestisce direttamente l alta dirigenza del Gruppo Telecom Italia con un ruolo di back office al Capo del Personale. Possiede leve di azione diretta sul versante delle politiche di incentivazione, di mobilità, di manutenzione retributiva della fascia di popolazione dirigente da lui gestita. Si occupa di cessazioni, assunzioni e della definizione di clausole di stabilità e patti di non concorrenza gestendo altresì tematiche di contenzioso del lavoro riferite all alta dirigenza da lui gestita. Studia l applicazione alla suddetta fascia dirigenziale dei sistemi di incentivazione e compensation ed implementa piani di STOCK OPTION. Si occupa dell individuazione delle candidature e presidia il processo legato alla nomina dei Consiglieri di Amministrazione nell ambito delle Società del Gruppo Telecom Italia. 1997-1999 TELECOM ITALIA S.p.A. Roma Responsabile Risorse Umane della Direzione Rete di Telecom Italia In tale ruolo ha la responsabilità nella gestione/sviluppo del personale della Direzione Rete (organico di circa 40.000 unità). Le caratteristiche salienti dell attività si sostanziano in - definizione dei piani di riduzione degli organici e del contenimento del costo del lavoro, nonché dei costi esterni;
- costituzione di piani di sviluppo per le risorse di pregio (c.d. talenti ); - definizione di politiche di retention nei confronti del personale potenzialmente appetibile dalla concorrenza; - predisposizione, utilizzo e gestione di leve e strumenti di impatto diretto sul clima aziendale (formazione, comunicazione, capacità di ascolto, leadership dei capi, ecc.). 1994-1997 TELECOM ITALIA S.p.A. Firenze Responsabile del Personale e Organizzazione della Regione Toscana Gli ambiti di attività di questo ruolo sono sia sul versante gestionale che di Relazioni Industriali. In particolare, per quanto riguarda la parte gestionale, l interessato cura le assunzioni, cessazioni, licenziamenti, mobilità orizzontali e verticali, politiche retributive, formative e di sviluppo nonché i sistemi di valutazione di tutto il personale operante nella regione di riferimento. Sul versante di Relazioni Industriali cura e gestisce tutte le tematiche di relazione con i sindacati territoriali, definendo accordi e predisponendo i previsti momenti di informativa e confronto. Cura altresì le problematiche di natura normativa, di contenzioso del lavoro e di ambiente e sicurezza nei luoghi di lavoro. 1993-1994 SIP Ancona Responsabile del Personale e Organizzazione delle Regioni Marche e Umbria Gli ambiti di attività di questo ruolo sono sia sul versante gestionale che di Relazioni Industriali. In particolare, per quanto riguarda la parte gestionale, l interessato cura le assunzioni, cessazioni, licenziamenti, mobilità orizzontali e verticali, politiche retributive, formative e di sviluppo nonché i sistemi di valutazione di tutto il personale operante nella regione di riferimento. Sul versante di Relazioni Industriali cura e gestisce tutte le tematiche di relazione con i sindacati territoriali, definendo accordi e predisponendo i previsti momenti di informativa e confronto. Cura altresì le problematiche di natura normativa, di contenzioso del lavoro e di ambiente e sicurezza nei luoghi di lavoro. 1989-1992 SIP Roma Responsabile della Gestione Dirigenti di Direzione Generale In tale ruolo è responsabile della gestione di un nucleo di dirigenti (circa 400) del quale cura tutte le partite gestionali.
In particolare definisce assunzioni, cessazioni, licenziamenti, mobilità orizzontali e verticali, politiche di compensation, sistemi di valutazione. 1979-1989 SIP Roma Assunto in SIP nel 1979, inizia ad operare nell ambito del Personale ed Organizzazione assumendo incarichi di responsabilità via via crescenti. Nel 1983, sempre rimanendo nell ambito del Personale e Organizzazione, passa ad operare in Direzione Generale nell ambito del settore Sindacale, assumendone la responsabilità nel 1985. Nello stesso anno viene nominato Responsabile delle Relazioni Industriali della Regione Piemonte e Valle d Aosta e si occupa di tutte le tematiche di relazioni industriali gestendo i rapporti con i sindacati territoriali, definendo accordi e predisponendo le necessarie informative. Cura altresì le problematiche di natura normativa e di contenzioso del lavoro, nonché quelle di Ambiente e Sicurezza. Nel 1988 viene nominato dirigente. ISTRUZIONE 1978 Università La Sapienza Roma Laurea in Giurisprudenza conseguita con il punteggio di 110 e lode Maturità classica Corso di specializzazione in Diritto Sindacale presso l Università La Sapienza. CONOSCENZE LINGUISTICHE Inglese CARICHE SOCIETARIE ricoperte nel periodo Poste Italiane Presidente del Consiglio di Amministrazione di Poste Mobile S.p.A Consigliere di Amministrazione di Poste Vita S.p.A. Consigliere di Amministrazione di Poste Tutela S.p.A.