LM Ingegneria Gestionale Orientamento Management SEDE DI MILANO
Gli obiettivi didattici Formare un ingegnere gestionale che: conosca l impresa, i processi e le funzioni domini le principali tecniche di gestione da essa utilizzabili (pianificazione strategica, controllo di gestione, analisi organizzativa) spinga verso l adozione di soluzioni innovative nelle imprese, sapendone valutare l impatto
Gli obiettivi didattici... soluzioni innovative relativamente a: modelli di business prodotti e servizi mercati tecnologie metodologie gestionali modalità di finanziamento organizzazione in senso lato localizzazione delle attività...
Gli starting jobs Una figura professionale, destinata prevalentemente a operare all'interno di imprese o società di consulenza, nell ambito di: controllo di gestione marketing organizzazione pianificazione strategica project management...
La La struttura del del curriculum (1/4) (2) GRUPPO DI INSEGNAMENTI CFU DA SELEZIONARE Management (Mgmt) 40 Economia (Eco) 10 Finanza (Fin) 10 Industrial Engineering (IndEng) 20 Metodologie e Tecniche (MetoTec) 10 Complementari (Compl) 5 Free 10 Prova finale 15
La struttura del curriculum (2/4) Insegnamenti MGMT CFU da selezionare: 40 Semestre Settore Denominazione Crediti 1 ING-IND/35 Gestione dell innovazione e dei progetti 10 1 ING-IND/35 Marketing industriale 10 (*) 2 ING-IND/35 Marketing multicanale 2 ING-IND/35 Organizzazione e risorse umane 10 (*) 2 ING-IND/35 Comportamento organizzativo e risorse umane 2 ING-IND/35 Sistemi di controllo di gestione A 10 1 ING-IND/35 Strategia e sistemi di pianificazione 10 (*) I corsi sono mutuamente esclusivi: non possono essere contemporaneamente presenti nel singolo piano di studi. Insegnamenti ECO CFU da selezionare: 10 Semestre Settore Denominazione Crediti 2 ING-IND/35 Economia dei sistemi industriali 10 1 ING-IND/35 Economia del cambiamento tecnologico 10 2 SECS-P/01 Economia internazionale 10
La struttura del curriculum (3/4) Insegnamenti FIN CFU da selezionare: 10 Semestre Settore Denominazione Crediti 2 ING-IND/35 + SECS-P/09 Corporate e investment banking [C.I.] 10 1 SECS-P/09 Finanza aziendale (management) 10 1 ING-IND/35 Istituzioni e mercati finanziari 10 Insegnamenti INDENG CFU da selezionare: 20 Semestre Settore Denominazione Crediti 2 ING-IND/17 eoperations (C.I.) 10 1 ING-IND/16 Gestione industriale della qualità 10 1 ING-IND/17 Logistica 10 2 ING-IND/17 Sicurezza e ambiente 10 2 ING-IND/17 Tecnologie industriali 10
La struttura del curriculum (4/4) Insegnamenti METOTEC CFU da selezionare: 10 Semestre Settore Denominazione Crediti 1 SECS-S/01 Statistica applicata 10 1 ING-INF/05 Tecnologie dell informazione per l impresa 10 Insegnamenti COMPL CFU da selezionare: 5 Semestre Settore Denominazione Crediti 2 IUS/10 Diritto e regolamentazione dei mercati 5 1-2 SPS/08 Tecniche di comunicazione e soft skill 5 2 ING-IND/35 Teoria e organizzazione delle pubbliche amministrazioni 5 Insegnamenti FREE CFU da selezionare: 10 Prova finale CFU: 15
Gli insegnamenti KS Gli insegnamenti Management Gestione dell'innovazione e dei progetti, 10 cfu Marketing industriale, 10 cfu (*) Marketing multicanale, 10 cfu (*) Sistemi di controllo di gestione, 10 cfu Organizzazione e risorse umane, 10 cfu (**) Comportamento organizzativo e risorse umane, 10 cfu (**) Strategia e sistemi di pianificazione, 10 cfu (*) (**) insegnamenti mutuamente esclusivi
Gestione dell innovazione e dei progetti Il corso sviluppa le capacità di cogliere i segnali deboli al fine di formulare strategie di innovazione, di generare progetti innovativi, promuovere l innovazione e realizzarla. A questo scopo fornisce sia metodologie generali che approfondimenti relativi all innovazione di prodotto e servizio, all innovazione basata sulle tecnologie dell informazione, al cambiamento organizzativo
Marketing industriale Il corso si propone di illustrare concetti, modelli e strumenti del marketing business to business (B2B) in grado di creare valore per l'impresa e i clienti. Si articola in tre blocchi ideali: inquadramento e concetti base modelli e strumenti per la gestione strategica e operativa del processo di marketing B2B le leve emergenti nel mondo che cambia (WEB) Sono previste sessioni applicative di Marketing Engineering in aula informatizzata
Marketing multicanale L insegnamento si propone di illustrare modelli, tecniche e strumenti per la definizione di strategie di marketing sostenibili e la loro traduzione in piani operativi coerenti. Assume come centrale la prospettiva della multicanalità, ovvero la necessità per un impresa di progettare e gestire relazioni con la propria base clienti fondate su: (i) un set integrato di media (canali di comunicazione di massa, Internet, mobile e digital out of home) e (ii) una proposizione di valore incentrata su una prospettiva esperienziale.
Sistemi di controllo di gestione Gli obiettivi del corso sono: illustrare agli studenti gli obiettivi e l'evoluzione del sistema di controllo di gestione descrivere le soluzioni operative utilizzabili per la progettazione del modello di controllo, con i relativi punti di forza e di debolezza analizzare i sistemi operativi necessari per l'implementazione del sistema di controllo descrivere operativamente le metodologie di progettazione
Organizzazione e risorse umane L'obiettivo è esplorare e sviluppare le competenze di base dei ruoli manageriali nell'organizzazione. Dopo aver approfondito i temi del comportamento organizzativo a livello di individuo e di gruppo (dagli atteggiamenti alla motivazione; dal lavoro di gruppo alla negoziazione e alla leadership), introduce la dimensione dell'organizzazione, sviluppando i temi della professionalità e delle competenze nell'ambito dei nuovi modelli organizzativi. Affronta quindi le problematiche tipiche della gestione della risorse umane, per poi applicare i concetti appresi all'organizzazione e alla gestione delle imprese di servizi.
Strategia e sistemi di pianificazione Il corso, che si colloca come insegnamento di sintesi, si propone una rilettura critica dei principali schemi concettuali ed operativi concernenti la strategia di impresa, alla luce delle profonde trasformazioni in atto: nel contesto socio-politico ed economicofinanziario internazionale e nazionale, nelle tecnologie e nelle infrastrutture, nelle modalità di organizzazione, nelle logiche di gestione. La trattazione, che guarda complementariamente e in modo integrato alla collocazione esterna e all'articolazione interna dell'impresa, unisce alle considerazioni teoriche discussioni di casi di imprese e/o di tematiche "trasversali" critiche di estrema attualità: con la presenza in aula di esponenti di rilievo del mondo economico-produttivo.
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