Antonio Giulio de Belvis, Fondazione Policlinico A. Gemelli
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1 Antonio Giulio de Belvis, Fondazione Policlinico A. Gemelli Ischemia critica periferica: il senso del percorso diagnostico - terapeutico A) Utilità del percorso diagnostico
2 Il sottoscritto ANTONIO G. DE BELVIS, ai sensi dell art. 76 comma 4 dell Accordo Stato-Regioni del 2 febbraio 2017 e in accordo con il Codice Etico di questa Istituzione dichiara per l evento in oggetto l esistenza negli ultimi due anni di rapporti di natura finanziaria e lavorativa con le seguenti imprese commerciali operanti in ambito sanitario Novonordisk Amgen Menarini Celgene Abbvie
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5 La sindrome di Fort Alamo Per i professionisti che operano in sanità: - alienazione dal contesto complessivo del processo di cura perchè pressati da - Elevati volumi e carichi di lavoro da eseguirsi in tempi sempre più brevi associati a - un indubbia richiesta di ridurre i costi con enfasi sui processi di riorganizzazione, consolidamento e razionalizzazione delle attività.
6 Misurare, valutare e migliorare i risultati in termini di salute prodotta Approccio per funzioni Approccio per processi Aggregazione di uomini e mezzi necessari per lo svolgimento di attività della stessa natura Aggregazione di attività, anche di natura diversa, ma finalizzate al raggiungimento del medesimo risultato
7 Percorso, LG, Procedura, Protocollo Percorso clinico assistenziale Piano di gestione integrato che indica obiettivi assistenziali per il paziente e struttura la sequenza logica e temporale delle azioni necessarie a conseguire con efficienza tali risultati Linea guida Serie di raccomandazioni di buona pratica assistenziale, basate sulle prove di efficacia e raccolte con ricerche sistematiche di letteratura o definite da esperti di Società scientifiche Protocollo clinico Un insieme di istruzioni scritte per guidare l assistenza del paziente o un professionista nell esecuzione di un attività clinica Procedura clinica La sequenza dei passi da seguire nell esecuzione di un attività assistenziale sanitaria
8 Percorso Clinico Assistenziale: Approccio metodologico RISORSE Umane Strumentali Materiali di consumo Trattamento clinico Informatiche INPUT Canali di accesso Criteri di ammissione Procedure Linee guida Regole Aziendali - OUTPUT Criteri di dimissione Risultati di salute Presa in carico postospedaliera
9 COSA I Poli come luogo di coordinamento dei percorsi clinico-assistenziali (1) CHI MMG Ambulato ri PS Degenz a Sala Operatoria Terapia Intensiva Altri H Strutture intermedie Inquadramento diagnostico e definizione piani clinico assistenziali Sviluppo dei trattamenti clinici, terapeutici, assistenziali e riabilitativi Monitoraggio e ridefinizione del piano di trattamento 9
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11 Stato dell arte della realizzazione dei Percorsi Clinico-Assistenziali nella Fondazione Policlinico Universitario A. Gemelli X
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15 I PERCORSI CLINICO-ASSISTENZIALI Finalità: Ridisegnare i processi Ridurre i costi Scegliere gli investimenti Governare il fattore tempo Riorientare le responsabilità AG de Belvis
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17 Rotter T. Clinical pathways: effects on professional practice, patient outcomes, length of stay and hospital costs (Cochrane Rev., 2010) Outcomes Patient outcomes included inpatient mortality, mortality at longest follow-up, hospital readmissions, in-hospital complications, adverse events, ICU admissions and discharge destination. Professional practice outcomes included quality measures appropriate: length of stay (LOS), hospital costs Results: 27 studies involving 11,398 participants. Reduction in in-hospital complications and improved documentation. Length of stay was the most commonly employed outcome measure with most studies reporting significant reductions. There was no evidence of differences in in-hospital readmission or mortality. A decrease in hospital costs/ charges was also observed, ranging from WMD +261 US$ favouring usual care to WMD US$ favouring clinical pathways (in US$ dollar standardized to the year 2000)
18 QUANDO I PERCORSI ASSISTENZIALI FUNZIONANO? Componenti fondamentali per un efficace sviluppo ed implementazione dei percorsi clinico-assistenziali Utilizzo di strumenti evidence based Contestualizzazione delle evidenze Coinvolgimento dei clinici e implementazione di un team multidisciplinare Sviluppo dei Sistemi Informativi Gap analysis Audit e feedback AG de Belvis Rotter, 2010
19 PERCHE FARE UN PCA? - Perché non sul diabete - Piede diabetico o ischemia critica periferica? - Quali comportamenti in PS? - Quando la valutazione mltidisciplinare? - Quali criteri di programmazione dell attività operatoria? - Quale tipo di attività ambulatoriale? - Per fare che cosa?
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