Roma Capitale Lunghezza 15 giugno 2011 Revisione delle strategie gestionali e prospettive per le Tenute agricole di Roma Capitale

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Adelmo Mattei
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1 Roma Capitale Lunghezza 15 giugno 2011 Revisione delle strategie gestionali e prospettive per le Tenute agricole di Roma Capitale Angelo Frascarelli Docente di Economia e Politica Agraria Università di Perugia, Direttore Ce.S.A.R. (Centro per lo Sviluppo Agricolo e Rurale)

2 Situazione attuale: Tenuta del Cavaliere L azienda si estende per una superficie totale pari a ha. Attività Seminativi (metodo biologico) Allevamento bovini da latte (metodo biologico): 200 capi kg/capo/gg Quota disponibile kg Vendita latte tramite Coop Latte Più Mantenimento di percorsi pedo-ciclabili Ricovero animali presso Tor S. Giovanni (80 ha) Tenute agricole di Roma Capitale 2

3 Seminativi per la campagna 2010/2011 3% Orzo e pisello proteico 3% 30% 1% 14% 16% 16% 17% Avena - trifoglio - loietto Avena - veccia Triticale e veccia Favino Medica Set aside Pascolo Tenute agricole di Roma Capitale 3

4 Stalla e paddock Sala mungitura Tenute agricole di Roma Capitale 4

5 L attività agricola della Tenuta permette di mantenere e rendere accessibili le strade poderali da parte dei cittadini Tenute agricole di Roma Capitale 5

6 Tor S. Giovanni Cura di animali sottoposti a sequestro Presenza di arredo per attività ricreative Tenute agricole di Roma Capitale 6

7 Situazione attuale: Tenuta di Castel di Guido L azienda si estende per una superficie totale pari a circa ha. Attività Caseificio Zootecnia da latte: 241 capi, razza Frisona kg/capo/gg Quota disponibile: circa 1 milione di kg Zootecnia da carne: 450 capi, razza Maremmana (contributi Psr) Allevamento semibrado Oliveto ha: abbandonato Seminativi Bosco circa 423 ha dove pascola la mandria di maremmane Tenute agricole di Roma Capitale 7

8 Attrezzature piuttosto artigianali Trasformazione del latte prodotto in azienda Punto vendita mal organizzato Tenute agricole di Roma Capitale 8

9 Tenute agricole di Roma Capitale 9

10 Piano colturale Medicai nuovi impianti Erbaio triticale e pisello prot. 24% 3% 4% 5% 6% Erbaio polifita Erbaio flora spontanea Erbaio avena veccia trifoglio Orzo distico 32% 20% Medicai vecchi impianti Oliveto Pascoli Forestazione Bosco Tenute agricole di Roma Capitale 10

11 Obiettivi ed obblighi normativi Individuazione delle criticità tecnico-economiche. Determinazione di un alternativa tecnico-organizzativa più adatta alla strategia aziendale. Vi è poi la questione relativa al profilo giuridico, che inevitabilmente condiziona quello organizzativo. Allo stato attuale, sembra trovare applicazione l art. 1, comma 6, della stessa L.R. 14/2008, a tenore del quale i beni mobili ed immobili che non siano stati oggetto di trasferimento alle aziende sanitarie in comunione pro indiviso sono trasferiti in proprietà alle singole aziende sanitarie territorialmente competenti. Il Comune deve provvedere agli adempimenti di cui al comma 6, onde consentire il trasferimento della proprietà delle aziende in capo alle AUSL Tenute agricole di Roma Capitale 11

12 Obiettivi: una parola chiave Competitività sostenibile Competitività capacità di stare sul mercato Beni pubblici remunerazione ai beni non pagati dal mercato Tenute agricole di Roma Capitale 12

13 Proposta scenari alternativi Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 Status quo (2010) Nuova natura giuridica, con razionalizzazioni tecniche ed economiche Nuova natura giuridica Riorganizzazione produttiva: a) riorganizzazione della stalla da latte e del caseificio. b) seminativi: modifiche alla pianificazione colturale, con più foraggi per stalla e cereali. c) uscita parziale dal biologico. d) abbandono attività sociali (cura animali abbandonati, servizi ricreativi, concessioni Città della Pieve) o servizi su corrispettivo e) razionalizzazione del personale e nuova organizzazione aziendale Incompatibilità giuridica Perdita economica rilevante Perdita economica minore, ma rilevante Ulteriore riduzione della perdita economica Scenario 4 Nuova natura giuridica Riorganizzazione produttiva e strutturale, finalizzate alla creazione di aziende agricole produttive ed efficienti: a) razionalizzazione centri zootecnici e del caseificio b) investimenti in biogas e fotovoltaico c) uscita totale dal biologico d) coltivazione seminativi solo funzionali alla stalla e) affitto degli altri seminativi f) f) abbandono attività sociali (cura animali abbandonati, servizi ricreativi, concessioni Città della Pieve) o servizi su corrispettivo g) razionalizzazione del personale e nuova organizzazione aziendale. Pareggio economico

14 Scenario 5 Nuova natura giuridica Nuova mission: riorganizzazione funzionale che coniuga diversificazione, integrazione con il il territorio, solidarietà, sostenibilità e competitività: a) agricoltura biologica competitiva, vendita diretta. b) maggiore integrazione con il il territorio: fattoria aperta e fattoria sociale. c) investimenti in energie rinnovabili: biogas, cogenerazione e fotovoltaico. d) riorganizzazione e mantenimento occupazione attuale. e) parco agricolo Perdita economica sostenibile, per la remunerazione dei beni pubblici Scenario 6 Nuova natura giuridica Nuova governance: gestione del patrimonio e mantenimento dell occupazione, tramite terzi: a)affidamento della gestione a imprenditori agricoli locali, attraverso un accordo di programma, con cessione di più rami di azienda. b) razionalizzazione dell occupazione attuale. c) 2 impiegati e 1 amministratore unico per la gestione del patrimonio. Pareggio economico Scenario 7 Nuova natura giuridica Nuova governance: gestione del patrimonio e mantenimento dell occupazione, tramite cooperativa di lavoratori: a)affidamento della gestione ad una cooperativa di dipendenti dell Ente. b)2 impiegati e 1 amministratore unico per la gestione del patrimonio. Pareggio economico Scenario 8 Nuova natura giuridica Nuova governance: mantenimento del patrimonio e gestione utili: a) affitto terreni e strutture. b) 2 impiegati e 1 amministratore unico per la gestione del patrimonio. c) destinazione degli utili ad iniziative pubbliche o di beneficenza. Utile

15 Grazie per l attenzione

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