Tutto per la GESTIONE EFFICACE

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1 Ingresso GRATUITO all Area Espositiva Torna AGGIORNATA e RINNOVATA la 5 EDIZIONE della Mostra-Convegno EPR Speciale Formula LOW COST Sistemi, Soluzioni e Tecnologie per Ospedali, ASL e Case di Cura Tutto per la GESTIONE EFFICACE deidati CLINICI e la loro INTEGRAZIONE nelle STRUTTURE SANITARIE Solo 99 Milano StarHotel Business Palace 24 e 25 marzo 2009 COMPONENTI INFORMATICHE ESPERIENZE CONCRETE già realizzate INTEGRAZIONE dei SISTEMI IMPATTO ORGANIZZATIVO PROCEDURE GESTIONALI VINCOLI GIURIDICO-LEGALI Platinum Sponsor Gold Sponsor Silver Sponsor Media Partner La Mostra Convegno si rivolge a: > Dir. Sistemi Informativi e Organizzazione > Dir. Sanitario e Direttore Generale > Dir. Amministrativo > Uff. Tecnico ed Economato > Gestione Risorse Umane e Formazione L UNICO Business Meeting focalizzato sulle CARTELLE CLINICHE ELETTRONICHE e i Sistemi Informativi in Sanità Un convegno completo, concreto e approfondito per conoscere e valutare: esperienze pratiche di progetti EPR già avviati in alcune importanti Strutture Sanitarie nazionali quali sono le soluzioni informatiche e le strategie organizzative adottate per un efficace integrazione dei nella Cartella Clinica Elettronica quanto sono diffusi i sistemi EPR nelle Aziende Ospedaliere italiane come rispettare gli obblighi di Privacy previsti dalla legge in che modo l impatto dell EPR sull organizzazione Aziendale e sui compiti operativi di medici e infermieri può essere gestito come è possibile gestire le diverse fasi di implementazione sia a livello tecnico sia culturale in che modo l EPR si può integrare con altre soluzioni tecnologiche, quale l RFID Un imperdibile evento selettivo tra: Resp. Sistemi Informativi Dir. Generale Dir. Sanitario delle Strutture Sanitarie Fornitori di Soluzioni e Sistemi INFO tel fax sanita@iir-italy.it Con le testimonianze di ben 10 AZIENDE OSPEDALIERE: Mauro Annoni Responsabile Sistemi Informativi AZIENDA OSPEDALIERA SAN PAOLO di Milano Andrea Cambieri POLICLINICO AGOSTINO GEMELLI Andrea Toniutti Responsabile del Servizio Risorse Informatiche e Telematiche AZIENDA SANITARIA LOCALE di Parma Ezio Goggi Luisa Sormani Responsabile Ufficio Formazione OSPEDALE CLASSIFICATO VALDUCE Alberto Carrera Responsabile del Sistema Informativo Aziendale AZIENDA SANITARIA n. 1 IMPERIESE Claudio Caccia Resp. Staff Sist.Informativi e Organizzazione AZIENDA OSPEDALIERA OSPEDALE CIVILE di Legnano e Ricercatore CeRGAS e Docente Esterno SDA - UNIVERSITÀ BOCCONI Paolo De Nardi Dirett. Information and Clinical Technology - Dip. Interaziendale di Information Technology AZ. OSPEDALIERA. ULSS 16 di Padova Gianluigi Scannapieco Responsabile funzionale progetto EPR AZIENDA ULSS9 Treviso Emiliano Farinella, Analista ISMETT Istituto Mediterraneo per i Trapianti e le Terapie ad Alta Specializzazione Elena Sini Direttore Sistemi Informativi Istituto Nazionale Tumori Milano E la preziosa presenza di consulenti esperti: Ivo Saccardo Business Unit Manager DS GROUP Chiara D Agostino Innovazione e Progettazione dell Offerta SANTER REPLY Marco Pantera Direzione Sanità e CRS-SISS LOMBARDIA INFORMATICA

2 Egregio Dott. / Gentile Dott.ssa, Per garantire maggiore sicurezza al paziente a supporto della gestione del rischio clinico efficiente tracciabilità e monitoraggio delle attività una condivisione simultanea di tutte le procedure diagnostiche, terapie e referti una ricerca, un controllo e una gestione rapidi ed efficaci dei dati clinici una semplificazione e garanzia di correttezza nei flussi informativi sono sempre di più le Strutture Sanitarie italiane che si stanno impegnando a predisporre un architettura informatica idonea ad ottenere la piena integrazione di tutte le informazioni cliniche nell Electronic Patient Record - e, col tempo, anche amministrative. Electronic P a t i e n t R e c o r d Affinché tali progetti risultino effettivi strumenti di efficienza, si rendono necessarie allo stesso tempo: un evoluzione dei sistemi informativi una revisione gestionale-organizzativa un alfabetizzazione informatica del personale Affinché i progetti EPR, che in alcune Aziende Sanitarie ancora non stanno decollando come si sperava, possano avviarsi con successo, è importante che questi aspetti diventino parte integrante delle attività ospedaliere, che si realizzi un approccio multidisciplinare e che centrale sia il ruolo assegnato ai Sistemi Informativi e all Organizzazione. EPR Expo-Conf, giunto quest anno alla sua 5 edizione, rappresenta l Unico Business Meeting specifico in cui STRUTTURE SANITARIE e FORNIOTORI di prodotti e soluzioni per la sanità possono incontrarsi. Partecipando alla Mostra-Convegno EPR 09 potrà: valutare esperienze concrete, già realizzate ed efficienti mettere a confronto realtà ed esperienze diverse nel panorama sanitario italiano e analizzare i problemi più diffusi conoscere dai protagonisti costi, tempi e modalità di implementazione dei sistemi EPR valutare quali soluzioni e offerte sono attualmente presenti sul mercato ottenere approfondimenti tecnici operativi conoscere e valutare gli sviluppi informatici incontrare Direttori dei Sistemi Informativi di Aziende Sanitarie e conoscere la loro esperienza Non perda questa preziosa occasione concreta e attuale di confronto e di aggiornamento. In attesa di conoscerla personalmente in convegno, Le porgo i miei più cordiali saluti. Lorena Quagliati Conference Manager Già 4 edizioni della Mostra Convegno EPR-Gestione dei dati clinici sono state organizzati negli scorsi anni dall Istituto Internazionale di Ricerca. Il successo dell iniziativa è confermato dai commenti dei partecipanti: Pregevole iniziativa che mette a confronto realtà diverse nel panorama sanitario italiano: utile Responsabile Bilancio e Controllo di Gestione FONDAZIONE SALVATORE MAUGERI Ottima e da sviluppare coinvolgendo soprattutto le Direzioni Generali delle Aziende Sanitarie, Dirigente Analista ASO S. GIOVANNI BATTISTA di Torino Utile conoscere esperienze diverse e sentire i protagonisti per la mia attività (budget, supporto alle decisioni) e importante sapere lo stato della funzione informativa ed informatica Responsabile Bilancio e Controllo di Gestione AZ. OSPEDALIERA CANNIZZARO di Catania Buon confronto di esperienze; ottima vetrina. Maggiori approfondimenti tecnici-operativi sugli argomenti e proposte evolutive, Project Manager Area Sistemi Informativi O G. SALVINI di Garbagnate Milanese Una buona iniziativa per fare una panoramica sul mercato e sulla situazione attuale Project Manager SYSLINE

3 1 Martedì, 24 Marzo Registrazione Partecipanti Apertura a cura del Chairman Chairman: Paolo De Nardi Dirett. Information and Clinical Technology Dip. interaziendale di Information Technology AZ. OSPEDALIERA. ULSS 16 di Padova Comprendere e valutare l impatto dell EPR sull Organizzazione Ospedaliera: l esperienza dell Azienda Ospedaliera San Paolo di Milano Negli ultimi anni l Azienda Ospedaliera san Paolo sta elevando i sistemi informativi ospedalieri in modo tale da poter estendere all intera struttura la Cartella Clinica Elettronica. Attualmente il sistema è già funzionante e sviluppato nei Reparti Cardiologia, UTIC e Medicina (8 reparti) e l anno prossimo sarà implementato anche nella Chirurgia. Per affrontare l impegnativa ristrutturazione Organizzativa che l adozione dell EPR implica, sono stati costituiti dei Gruppi di lavoro che coinvolgono Sistemi Informativi, Direzione Sanitaria, Organizzazione, e Team Manager nominati per ogni Dipartimento. Quali erano gli obiettivi dell implementazione della Cartella Clinica Elettronica Conoscere su quali processi assistenziali trasversali e specifici si è andati ad operare Valutare in che modo e attraverso quali strumenti sono stati ridefinite procedure e processi Conoscere come sono stati coordinati i diversi specialisti In che modo è stato realizzato il progetto EPR - che cosa è stato fatto - chi è stato coinvolto e come - che cosa ci si aspettava - quali forze della struttura ospedaliera sono state messe in campo - come si è mossa la Direzione Sanitaria Quali risultati sono stati ottenuti (anche in relazione alle aspettative) Valutazione benefici ottenuti e attesi Quale metodologia è stata adottata per la riduzione delle tempistiche di realizzazione In che modo si è reso possibile assicurare la Business Continuity Mauro Annoni Responsabile Sistemi Informativi AZIENDA OSPEDALIERA SAN PAOLO di Milano Dematerializzare la cartella clinica si può! Come raggiungere questo obiettivo adottando soluzioni di cartella clinica mobile integrate nel sistema informativo ospedaliero - L esperienza di Tabula Clinica di DS GROUP I vantaggi nel sostituire la cartella clinica cartacea con un sistema informatico che consenta agli operatori di gesitre la cartella clinica al letto del paziente Sistemi di cartella clinica informatizzata mobili L adozione di un sistema di cartella clinica informatizzata che sia realmente paperless Attività di change management per l ospedale: - il passaggio all iinformatica non sia un trauma - standardizzazione della cartella clinica, - alfabetizzazione informatica degli operatori Come superare le problematiche legali e di sicurezza nell utilizzo di un sistema di cartella clinica totalmente paperless L importanza dell integrazione della cartella clinica mobile nel Sistema Informativo Ospedaliero, ADT, Order Entry (RIS, LIS), Farmacia La continuità di servizio, sempre e comunque: elemento fondamentale per l adozione del sistema di cartella clinica informatizzata mobile Tabula Clinica di DS Group: la prima soluzione di cartella clinica mobile, multimediale totalmente paperless, consente di avere i dati clinici del paziente anche in assenza di collegamento con il server centrale Obiettivi raggiunti con Tabula Clinica, descrizione di una case history Ivo Saccardo Business Unit Manager DS GROUP con Case History Ospedaliera Coffee Break con visita all Area Espositiva Valutazione delle scelte Tecnologiche e Gestionaliorganizzative nell implementazione di un sistema EPR: l esperienza dell Azienda Ospedaliera. ULSS 16 di Padova Il sistema di EPR è diffuso in modo esteso nelle tre aziende sanitarie padovane e costituisce il nucleo su cui viene attivata la gestione informatizzata dei processi clinici integrati nell'ospedale e tra ospedale e territorio. Il modello di riferimento Lo stato di implementazione In che modo e a quali condizioni l EPR può dare i suoi frutti: dai processi pull ai processi push Come si è strutturato il processo decisionale per l implementazione del sistema Quali obiettivi intermedi sono stati individuati e come sono stati ottenuti Quali sono i prerequisiti tecnologici Quali sono i prerequisiti organizzativi del dipartimento IT EPR: valutare il costo di implementazione del sistema EPR in termini di - costi diretti (tecnologici); - costi indiretti (organizzativi); - tempo Con quali obiettivi si è introdotto l EPR - miglioramento della qualità a parità di produttività; - miglioramento di efficienza Quali criticità si sono incontrate - come sono state affrontate, gestite, superate Paolo De Nardi Direttore Information and Clinical Technology Dipartimento interaziendale di Information Tecnohology AZ. OSPEDALIERA. ULSS 16 DI PADOVA L'EPR come componente della piattaforma regionale di integrazione: il ruolo verso il Fascicolo Sanitario Elettronico della Lombardia il FSE - il progetto - gli attori - finalità e obiettivi l'epr come interfaccia tra l'azienda Ospedaliera e il FSE - valorizzazione dell'integrazione fra gli applicativi del Sistema Informativo Ospedaliero - comunicazione asincrona delle informazioni di debito informativo - repository aziendale per i dati clinici i per i documenti Marco Pantera Direzione Sanità e CRS-SISS LOMBARDIA INFORMATICA Pranzo a Buffet con visita all Area Espositiva Come si sono evoluti i Sistemi Informativi all Azienda USL di Parma e in che modo è stato implementato il sistema EPR Quali sono state le priorità di investimento ICT nella struttura ospedaliera - quali erano le esigenze - quali erano le aspettative - quali risultati sono stati ottenuti Come è stato sviluppato il piano operativo per la realizzazione del sistema EPR - in quali aree cliniche è utilizzato l EPR - quali procedure hanno portato a trasformare il flusso cartaceo in flusso informatico - in che misura c è stato il coinvolgimento della Direzione Sanitaria nella definizione dei processi aziendali In base a quali criteri è stata svolta la valutazione e scelta degli standard informatici Quali strumenti e soluzioni sono stati adottati per - la sicurezza nel trattamento dei dati - essere poco invasivi presso il letto del paziente - il processo di cura - il supporto decisionale Andrea Toniutti Responsabile del Servizio Risorse Informatiche e Telematiche AZIENDA SANITARIA LOCALE di PARMA Quale contributo dà l EPR alle problematiche del Risk Management: il punto di vista del personale medico del Policlinico Agostino Gemelli Il sistema EPR contribuisce a creare sinergia ed integrazione fra gli aspetti organizzativi e quelli clinici, garantendo una visione complessiva del paziente e del processo di cura, pur nel rispetto delle specificità dei diversi contesti operativi Quali soluzioni fornisce l utilizzo dei sistemi EPR come supporto per la gestione del rischio clinico (protocolli diagnostico-terapeutici) Quale impatto ha avuto l adozione della Cartella Clinica Elettronica sugli aspetti operativi dell attività di medici e infermieri - tempistiche di lavoro - utilizzo strumenti informatici in corsia In che misura il sistema si è rivelato affidabile Andrea Cambieri POLICLINICO AGOSTINO GEMELLI Dibattito con domande Tea Break con visita all Area Espositiva Fine Lavori Primo Giorno 2 Mercoledì, 25 Marzo Riapertura Lavori a cura del Chairman Chairman: Claudio Caccia Responsabile Staff Sistemi Informativi e Organizzazione AZIENDA OSPEDALIERA OSPEDALE CIVILE DI LEGNANO Ricercatore - CeRGAS e Docente Esterno SDA-Università Bocconi Valutare soluzioni e strategie adottate per l integrazione dei dati clinici e l utilizzo di architetture di Patient Workflow: il progetto dell Ospedale Civile di Legnano In che modo l integrazione dei processi clinici supporta e accresce le performance delle aziende sanitarie

4 Come sono stati affrontati, gestiti e superati i problemi di integrazione dei dati clinici provenienti da sistemi informativi eterogenei all interno e all esterno dell ospedale - Integrazione dati amministrativi e clinici - Integrazione globale di tutti i processi sanitari - Integrazione tra sistemi ospedalieri diversi - Integrazione del controllo di gestione - Integrazione tra ospedale e territorio - Territorio e Home care - Mobile Computing Standardizzazione e protocolli a cui fare riferimento per la realizzazione dell EPR - che cosa ha comportato l adozione dello standard HL7 - regole - gestione eventi critici e guasti del sistema Patient Workflow: come i sistemi informativi possono migliorare la capacità del team medico-infermieristico di agire sul paziente in un ottica di Clinical Governance e di misurazione dei costi Approccio al Patient Workflow Criticità da affrontare Claudio Caccia Responsabile Staff Sistemi Informativi e Organizzazione AZIENDA OSPEDALIERA OSPEDALE CIVILE DI LEGNANO Ricercatore CeRGAS e Docente Esterno SDA Università Bocconi L'EPR come componente della piattaforma regionale di integrazione: il ruolo paziente-centrico all'interno dell'azienda storia clinico-sanitaria del paziente - episodi - atti ed eventi - osservazioni e monitorggio valori percorso di diagnosi e cura: le reti di patologia l'epr all'interno del Sistema Informativo Ospedaliero Elena Sini Direttore Sistemi Informativi ISTITUTO NAZIONALE TUMORI MILANO Chiara D'Agostino Innovazione e progettazione dell'offerta SANTER REPLY Coffee Break con visita all Area Espositiva In che modo è stato progettato e viene gestito l intero Sistema EPR dell Ulss9 di Treviso: il progetto CLARA (Cartella Clinica di Ricovero informatizzata paperless) La cartella clinica elettronica è operativa al 100% in 4 reparti su 7 del Presidio dell Ulss9di Treviso: l 80% dei documenti prodotti da questi reparti sono digitalizzati e lo sono al 40-50% nei restanti. Da quali valutazioni è nato il progetto di introdurre la Cartella Clinica paperless - quali prerogative e prerequisiti aveva l azienda ospedaliera - quali standard sono stati adottati - come si è passati dalla carta al paperless - come è strutturato l indice della cartella elettronica - quali caratteristiche e funzionalità ha il documento finale ottenuto Come è stato strutturato il Project Management: compiti e funzioni del - gruppo strategico - gruppo di coordinamento - gruppi specifici di reparto - in che modo è stata incentivata la formazione tra il personale sanitario Quali sono le criticità incontrate nello sviluppo del progetto EPR e come sono state gestite e superate - Hardware - Wireless - Firma digitale - Interfaccia grafico del sistema Valutare le cause dei differenti esiti nell adozione della cartella elettronica nei differenti reparti Quali erano i vantaggi attesi e quali quelli ottenuti Quali sono stati i costi In che modo e attraverso quali soluzioni viene garantita l affidabilità e la sicurezza del sistema Gianluigi Scannapieco Responsabile funzionale progetto EPR AZIENDA ULSS9 TREVISO Come è stato coinvolto il Personale Ospedaliero affinché il sistema EPR possa essere utilizzato e funzionare efficacemente In che misura l adozione di applicativi ha ripercussioni sui costi di struttura organizzativa Qual è l impatto nella pratica clinica In che modo sono stati distribuiti compiti e responsabilità Come, con quali tempi e costi è stata realizzata l alfabetizzazione informatica del personale sanitario Come è stata diffusa la cultura dell EPR in azienda: il ruolo della formazione agli operatori - con quale criterio sono stati definiti ruoli e modalità operative In che modo la Direzioni Sanitaria ha agevolato la metabolizzazione a livello organizzativo dei cambiamenti che gli aspetti tecnici hanno introdotto Ezio Goggi Luisa Sormani Responsabile Ufficio Formazione OSPEDALE CLASSIFICATO VALDUCE Pranzo a Buffet con visita all Area Espositiva In che modo, con quali strumenti e con quali risultati l ISMETT ha realizzato un progetto RFID integrandolo con la Cartella Clinica Elettronica ISMETT ha implementato un sistema elettronico di tracciabilità del paziente, basato sull uso integrato della tecnologia RFId e dello standard CCOW. L obiettivo è stato quello di verificare e di quantificare i vantaggi derivanti dall utilizzo della tecnologia dell RFId in ambito clinico e realizzare un assessment tecnologico che permetta di proporre una soluzione replicabile anche in altre aziende a partire dall esistenza di una struttura di integrazione dei sistemi secondo lo standard internazionale HL7. La tecnologia RFId consente l integrazione della Cartella Clinica Elettronica, operativa al 100% nella struttura, con i sistemi della sala operatoria, e con i sistemi di Radiologia. Quali sono gli obiettivi che l azienda sanitaria si è posta Sulla base di quali valutazioni si è scelto di implementare un Sistema RFID - in quali ambiti (quando e come) - per soddisfare quali esigenze - con quali risultati ottenuti In che modo il sistema RFID è stato integrato nei sistemi informativi ospedalieri Come l RFID interagisce con il sistema EPR per - sincronizzazione dei dati clinici - identificazione del paziente - monitoraggio delle attività - scambio delle informazioni Quali sono stati i costi sostenuti per i progetti e le integrazioni tra i sistemi Quali sono state le criticità incontrate e come sono state gestite Quali benefici e vantaggi sono stati ottenuti Quali sono i progetti futuri Emiliano Farinella Analista ISMETT Istituto Mediterraneo per i Trapianti e le Terapie ad Alta Specializzazione Secondo quali esigenze con quali criteri è stata fatta la scelta tecnologica dell infrastruttura e delle componenti informatiche per l EPR Le scelte architetturali, tecnologiche, applicative e funzionali adottate per lo sviluppo dell EPR nell Azienda USL1 Imperiese e quali risultati hanno permesso di conseguire. Quali sono state le scelte, come sono stati organizzati e come funzionano: - sistemi - connessioni - interfacce - piattaforme server e client - rete e mobile devices - piattaforma software - applicativi per supportare efficacemente l EPR Il problema dell identificazione anagrafica certa del paziente per la corretta costruzione dell EPR Come avviene l accesso ai dati del paziente da parte: - dei reparti ospedalieri - dell amministrazione - di soggetti esterni quali medici di medicina generale e pediatri di libera scelta Attraverso quali modalità sono stati integrati i diversi sistemi Risultati conseguiti per la realizzazione dell EPR e obiettivi da realizzare nel breve termine Alberto Carrera Responsabile del Sistema Informativo Aziendale AZIENDA SANITARIA n. 1 IMPERIESE Quali sono i vincoli giuridici da rispettare per l adozione di strumenti EPR e come adempiere agli obblighi legali imposti Quali sono le disposizioni normative per la protezione del trattamento dei dati personali in ambito sanitario - la legge sulla PRIVACY Conoscere tutti gli aspetti legali relativi alla Cartella Clinica di Reparto paperless - valutare come impattano sugli aspetti organizzativi dell adozione di sistemi EPR - comprendere le condizioni di validità legale dei documenti informatizzati l utilizzo della firma digitale documenti elettronici conservazione sostitutiva Alessandra Perelli Avvocato STUDIO QUAGLIARELLA e ASSOCIATO Dibattito con domande Tea break con visita all Area Espositiva Fine Mostra Convegno

5 AFFRETTATEVI A PRENOTARE IL VOSTRO SPAZIO! Per informazioni: LUCA MAESTRI Sponsorship Manager Tel luca.maestri@iir-italy.it INGRESSO LI BERO ALL AREA ESP OSITIVA Pre-registrati on-line t/sanita L area espostiva di EPR sarà comune con l evento LISTE D ATTESA IN SANITÀ Vi aspettano all'area espositiva LO STAFF DI EPR 2009 Laura Galleani Marketing Manager Tel laura.galleani@iir-italy.it Lorena Quagliati Conference Manager Tel lorena.quagliati@iir-italy.it Luca Maestri Sponsorship Manager Tel Costituita nel 1991 con due sedi a Milano e Roma e una presenza estesa a tutto il territorio nazionale, DS Group è una società di consulenza informatica che offre progetti e system integration all avanguardia nella realizzazione di applicazioni in ambito Mobile, operando con le più grandi aziende sul territorio italiano. Punto di riferimento in Italia nello sviluppo di applicazioni sui device mobili, dal Tablet PC agli smartphone di ultima generazione, per il settore della Sanità in particolare, DS Group ha realizzato il prodotto di mobile medical record Tabula Clinica, prima soluzione framework di cartella clinica informatizzata mobile, totalmente paperless ad uso di medici ed infermieri in corsia e a domicilio del paziente, premiata come miglior progetto italiano ICT del 2004 e all'attenzione del mercato internazionale. Un player globale con dipendenti, una capacità produttiva delocalizzata in 40 Paesi, un valore della produzione di oltre 700 milioni di euro distribuiti su tutti i mercati verticali: Finance, Pubblica Amministrazione Centrale e Locale, Sanità, Telecomunicazioni, Industria e Utilities. Il settore sanità occupa 550 risorse specialistiche che lavorano a stretto contatto con i centri di competenza per il mercato healthcare e con l area della ricerca applicata. luca.maestri@iir-italy.it Marco Cattaneo Customer Service Tel marco.cattaneo@iir-italy.it Nel gruppo Reply, in cui le aziende condividono filosofia di management, principi metodologici comuni, obiettivi e standard organizzativi che assicurano qualità, professionalità ed efficacia, Santer è focalizzata sul mercato della Pubblica Amministrazione. Utilizzando l'esperienza maturata negli anni, realizza iniziative che consentono alle aziende e alle amministrazioni di competere efficacemente nel nuovo scenario in cui la Pubblica Amministrazione Locale e Centrale opera e sviluppa soluzioni tecnologicamente avanzate e servizi multi-device che consentono di gestire in modo efficiente l intero patrimonio informativo.

6 SCHEDA DI ISCRIZIONE NAZ/157/2008 DCOOS3554 EPR EXPO CONF - GESTIONE DEI DATI CLINICI Marzo IVA 20% 99 + IVA 20% prezzo riservato alle Strutture Sanitarie Ingresso all area Espositiva gratuita A4021EXPO Per l ingresso all area espositiva è necessario compilare questo modulo e inviare il fax al n oppure registrarsi al sito Milano Starhotel Business Palace Via Gaggia, 3 (MM3 Porto di Mare) Milano - tel Ai partecipanti saranno riservate particolari tariffe per il pernottamento MODALITÀ DI PAGAMENTO Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso prima della data di inizio dell evento. La quota deve essere versata secondo le modalità di seguito indicate. Copia della fattura/contratto di adesione verrà spedita a stretto giro di posta. versamento sul ns. c/c postale n assegno bancario - assegno circolare DATI DEL PARTECIPANTE Nome Funzione Indirizzo Cognome bonifico bancario (Banca Popolare di Sondrio, Agenzia 10 di Milano c/c x07, ABI 05696, CAB 01609, intestato a Istituto Internazionale di Ricerca Srl, indicando il codice dell edizione dell evento; CIN Z; IBAN IT29 Z X07; Swift POSOIT22 carta di credito: Eurocard / Mastercard American Express Diners Club Visa CartaSi n Città Cap. Prov. Tel. Tel. cellulare Sì, desidero ricevere informazioni su altri eventi via (segnalare eventuale preferenza): Fax Consenso alla partecipazione dato da: Funzione: DATI DELL AZIENDA: scadenza / Titolare Firma del Titolare TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVA Si informa il Partecipante ai sensi del D.Lgs. 196/03: (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione ( Dati ) saranno trattati in forma automatizzata dall Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.) per l adempimento di ogni onere relativo alla Sua partecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l invio di materiale promozionale di I.I.R. I dati raccolti potranno essere comunicati ai partner di I.I.R. e a società del medesimo Gruppo, nell ambito delle sue attività di comunicazione promozionale; (2) il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio. In relazione ai Dati, il Partecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto. TITOLARE E RESPONSABILE DEL TRATTAMENTO è l Istituto Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui confronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D.Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamento, indicazione delle finalità del trattamento). La comunicazione potrà pervenire via: fax: telefono: variazioni@iir-italy.it Ragione Sociale Settore Merceologico Fatturato in Euro Mil Mil Mil Mil Mil Mil N dipendenti: G 1-10 F E D C B A OLTRE Partita IVA Indirizzo di fatturazione Città Cap. Prov. Tel. Fax MODALITÀ DI DISDETTA L eventuale disdetta di partecipazione al convegno dovrà essere comunicata in forma scritta all Istituto Internazionale di Ricerca entro e non oltre il 10 giorno lavorativo precedente la data d inizio dell evento. Trascorso tale termine, sarà inevitabile l addebito dell intera quota d iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega in sostituzione purché il nominativo venga comunicato via fax almeno un giorno prima della data dell evento. 5 MODI PER ISCRIVERSI tel fax web sanita@iir-italy.it posta Istituto Internazionale di Ricerca - Via Forcella, Milano Timbro e Firma Stampa n. 242