LA GESTIONE DELLE INFORMAZIONI IN AZIENDA: LA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI 173 7/001.0
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- Ladislao Eugenio Basile
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1 LA GESTIONE DELLE INFORMAZIONI IN AZIENDA: LA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI 173 7/001.0
2 LA GESTIONE DELLE INFORMAZIONI IN AZIENDA: LA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI PIANIFICAZIONE STRATEGICA NELL ELABORAZIONE DELLE INFORMAZIONI ORGANIZZAZIONE DELL ELABORAZIONE AZIENDALE DELL INFORMAZIONE PROFILI PROFESSIONALI ASPETTI GIURIDICI DELL ELABORAZIONE DEI DATI 173 7/002.0
3 PIANIFICAZIONE STRATEGICA NELL ELABORAZIONE DELLE INFORMAZIONI LE ATTIVITÀ PRINCIPALI FONDAMENTI DELLA STRATEGIA EDP CONTRIBUTO EDP ALLA REALIZZAZIONE DELLA STRATEGIA AZIENDALE INDIVIDUAZIONE E ANALISI DELLE POSSIBILI AREE DI IMPIEGO DELL EDP E VALUTAZIONE DEI PROGETTI 147 7/003.0
4 PIANIFICAZIONE STRATEGICA NELL EDP OBIETTIVO: DEFINIRE MISURE A LUNGO TERMINE PER L ORGANIZZAZIONE DELLA RACCOLTA DELLE INFORMAZIONI NECESSARIE AL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI 174 7/004.0
5 LA PIANIFICAZIONE DEL SISTEMA INFORMATIVO AZIENDALE 1 LA PIANIFICAZIONE DEL SISTEMA INFORMATIVO AZIENDALE CONSISTE IN UNA SERIE DI ATTIVITÀ OPERATIVE E DECISIONALI RELATIVE ALLE LINEE DI SVILUPPO APPLICATIVO E TECNOLOGICO DELL INFORMATICA AZIENDALE 174 7/005.0
6 LA PIANIFICAZIONE DEL SISTEMA INFORMATIVO AZIENDALE 2 DEFINIRE TRAGUARDI SPECIFICI PER LA FUNZIONE SISTEMI FAVORIRE E INCENTIVARE LO SFRUTTAMENTO DELLE RISORSE EDP DA PARTE DELLE VARIE AREE AZIENDALI VALUTARE LE PRESTAZIONI DEL SISTEMA INFORMATIVO 174 7/006.0
7 LA PIANIFICAZIONE DEL SISTEMA INFORMATIVO AZIENDALE 3 DETERMINARE LINEE GUIDA PER LO SVILUPPO DI NUOVE APPLICAZIONI PIANIFICARE L INTRODUZIONE DI NUOVE INFRASTRUTTURE TECNOLOGICHE VALUTARE NUOVI PROGETTI DI AUTOMAZIONE VERIFICARE COSTANTEMENTE L EFFICACIA E L EFFICIENZA TECNICO - ECONOMICA DELL INFRASTRUTTURA AZIENDALE TECNOLOGICA 174 7/007.0
8 FONDAMENTI DELLA STRATEGIA EDP IL LIVELLO DI DIPENDENZA DI UN IMPRESA DALL EDP È QUANTIFICABILE IN FUNZIONE DELLE PROCEDURE AUTOMATIZZATE CHE SONO NECESSARIE AL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI LE LINEE GUIDA GENERALI DI UNA STRATEGIA EDP SONO DETERMINATE IN FUNZIONE DELLA STRATEGIA GLOBALE DELL IMPRESA 175 7/008.0
9 175 Figura 7.1a Possibili approcci alle strategie EDP (Mertens, 1997 p.16) 7/009.0
10 175 Figura 7.1b Possibili approcci alle strategie EDP (Mertens, 1997 p.16) 7/010.0
11 175 Figura 7.1c Possibili approcci alle strategie EDP (Mertens, 1997 p.16) 7/011.0
12 STRATEGIA EDP - MODELLO I L AZIENDA SFRUTTA LE OPPORTUNITÀ TECNOLOGICHE PER RIDURRE I COSTI DI GESTIONE APPLICAZIONI CAM INTRODUZIONE DI SISTEMI PER GENERAZIONE DI OFFERTE NELL AMBITO DEL PROCESSO DI VENDITA 176 7/012.0
13 STRATEGIA EDP - MODELLO II ATTRAVERSO L AUTOMAZIONE L IMPRESA TENTA DI MIGLIORARE O DI CONSERVARE LA PROPRIA POSIZIONE DI MERCATO OFFRE SERVIZI A VALORE AGGIUNTO DIFFERENZIA IL PROPRIO PRODOTTO DA QUELLO DELLA CONCORRENZA 176 7/013.0
14 STRATEGIA EDP - MODELLO III L AZIENDA SFRUTTA LE OPPORTUNITÀ OFFERTE DALLA TECNOLOGIA PER POTERSI ADATTARE AI CAMBIAMENTI DI MERCATO TELECOMUNICAZIONI INTERNET 176 7/014.0
15 COMPITI DI UNA RETE DISTRIBUZIONE E AGGIORNAMENTO DELLA INFORMAZIONE CONDIVISA A LIVELLO D IMPRESA SUPPORTO PER LA COLLABORAZIONE A LIVELLO D IMPRESA ACCESSO TRASPARENTE A TUTTI I SERVIZI INFORMATIVI AZIENDALI INTRANET PUÒ SODDISFARE TUTTE QUESTE ESIGENZE 178 7/015.0
16 Figura 7.2 La struttura organizzativa di Advance Bank 178 7/016.0
17 CONTRIBUTO DELL EDP ALLA REALIZZAZIONE DELLA STRATEGIA AZIENDALE 1. LA NUOVA PROCEDURA CONSENTE DI MIGLIORARE LA POSIZIONE DELL AZIENDA NELLA TRATTATIVA CON IL CLIENTE 2. UNA PROCEDURA AUTOMATIZZATA INFLUENZA LA POSIZIONE DELL AZIENDA NELLA TRATTATIVA CON I FORNITORI 3. FACILITA IL PROCESSO DI DIFFERENZIAZIONE E PERSONALIZZAZIONE DEI PRODOTTI 4. CREARE BARRIERE ALL ENTRATA DEI CONCORRENTI 178 7/017.0
18 INDIVIDUAZIONE E ANALISI DELLE POSSIBILI AREE D IMPIEGO DELL EDP I PROGETTI DI SVILUPPO DEI NUOVI SISTEMI APPLICATIVI DOVRANNO ESSERE ATTENTAMENTE VALUTATI PER VERIFICARE: IMPATTO DEL PROGETTO SUL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI EFFETTI DEL PROGETTO SUI PROCESSI ESISTENTI FATTIBILITÀ TECNICA E COMPATIBILITÀ CON L ARCHITETTURA EDP ESISTENTE FATTIBILITÀ ECONOMICA DEL PROGETTO EDP 182 7/018.0
19 L ANALISI DEL PORTAFOGLIO DEI PROGETTI EDP L ANALISI DEL PORTAFOGLIO DEI PROGETTI EDP CONSISTE NEL POSIZIONARE LE SINGOLE SOLUZIONI IN SPECIFICHE MATRICI MATRICE DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI MATRICE DELLA VALUTAZIONE TECNICA 182 7/019.0
20 182 Figura 7.3a Analisi del portafoglio dei progetti EDP 7/020.0
21 182 Figura 7.3b Analisi del portafoglio dei progetti EDP 7/021.0
22 ANALISI DI FATTIBILITÀ ECONOMICA DELL EDP NELL ANALISI DI FATTIBILITÀ ECONOMICA DELL EDP DEVONO ESSERE CONSIDERATI GLI ASSETTI ECONOMICI BENEFICI DI CARATTERE STRATEGICO CALCOLI DINAMICI D INVESTIMENTO 183 7/022.0
23 FASI DELLO STUDIO DI FATTIBILITÀ ECONOMICA SI RILEVANO I RAPPORTI CAUSA - EFFETTO DERIVANTI DA UN NUOVO PROGETTO SI QUANTIFICANO GLI EFFETTI SI DETERMINANO I VANTAGGI ECONOMICI (LORDI) E I COSTI DEL PROGETTO 184 7/023.0
24 Figura 7.4 I pro e i contro dell outsourcing (Mertens, Knolmayer 1998 p. 34) 184 7/024.0
25 ORGANIZZAZIONE DELL ELABORAZIONE AZIENDALE DELL INFORMAZIONE 1 LA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI E LA STRUTTURA INFORMATIVA AZIENDALE ORGANIZZAZIONE INTERNA DELLE ATTIVITÀ DELLA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI 185 7/025.0
26 ORGANIZZAZIONE DELL ELABORAZIONE AZIENDALE DELL INFORMAZIONE 2 L ORGANIZZAZIONE DELL ELABORAZIONE AZIENDALE DELL INFORMAZIONE DIPENDE DA: 185 DIMENSIONI DELL AZIENDA RUOLO STRATEGICO DELLA TECNOLOGIA PER IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI TIPOLOGIA DELLE TECNOLOGIE E DELLE APPLICAZIONI GESTITE EVOLUZIONE STORICA DELLE FUNZIONALIT À STRUTTURA INFORMATIVA DELL AZIENDA NUMERO E TIPOLOGIA DEGLI UTENTI ASSETTO DELL AZIENDA SUL TERRITORIO 7/026.0
27 Figura 7.5 Posizionamento della funzione sistemi nella macrostruttura organizzativa 186 7/027.0
28 ATTIVITÀ SVOLTE DALLA FUNZIONE SI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO HARDWARE, SOFTWARE E INFRASTRUTTURE DI COMUNICAZIONE SVILUPPO E MANUTENZIONE DEL SOFTWARE GESTIONE DEL CENTRO DI ELABORAZIONE DATI ASSISTENZA AGLI UTENTI FINALI 187 7/028.0
29 Figura 7.6 Organizzazione della funzione sistemi informativi 188 7/029.0
30 ULTERIORI CLASSIFICAZIONI LE SINGOLE UNITÀ DELLA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI POSSONO ESSERE ULTERIORMENTE CLASSIFICATE SECONDO DIFFERERNTI CRITERI ESEMPIO: AREA SVILUPPO PERSONALE CONTABILITÀ AREE TECNICHE SVILUPPO DATABASE AZIENDALE 189 7/030.0
31 Figura 7.7a Il ruolo della funzione sistemi informativi nei progetti di sviluppo del software (Mertens, Knolmayer 1998 p. 87) 189 7/031.0
32 Figura 7.7b Il ruolo della funzione sistemi informativi nei progetti di sviluppo del software (Mertens, Knolmayer 1998 p. 87) 189 7/032.0
33 CAPACITÀ DI SVILUPPO DIFFUSA LA CRESCENTE DIFFUSIONE DEL PC RENDE POSSIBILE LO SVILUPPO ANCHE DA PARTE DI PERSONALE NON INFORMATICO GRAZIE AI TOOL DI PRODUTTIVITÀ INDIVIDUALE COME: FOGLI ELETTRONICI DATABASE 189 7/033.0
34 AUTONOMIA E CONTROLLO NELLO SVILUPPO DEL SOFTWARE L AUTONOMIA CONSENTITA DAGLI STRUMENTI PER LA PRODUTTIVITÀ INDIVIDUALE DEVE ESSERE MONITORATA E SUPERVISIONATA DALLA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI CON L OBIETTIVO DI: 189 LIMITARE LA COMPLESSITÀ E LE SPESE DI SVILUPPO DECENTRALIZZATO EVITARE CHE NUOVE APPLICAZIONE SIANO SVILUPPATE NON CONSIDERANDO L INTERO PATRIMONIO AZIENDALE E LE NORMATIVE SULLA SICUREZZA LIMITARE LA RIDONDANZA APPLICATIVA 7/034.0
35 CENTRO DI ASSISTENZA AGLI UTENTI FINALI MOLTE AZIENDE HANNO ISTITUITO PRESSO LA FUNZIONE SISTEMI INFORMATIVI CENTRI DI ASSISTENZA PER L UTENTE FINALE O HELP DESK CON LO SCOPO DI: ASSISTERE GLI UTENTI NELL UTILIZZO DELLE TECNOLOGIE ASSISTERE GLI UTENTI NELLA SCELTA DELL HARDWARE E DEL SOFTWARE 189 7/035.0
36 PROFILI PROFESSIONALI CLASSIFICAZIONE DELLE RISORSE UMANE IN FUNZIONE DELLA CONOSCENZA E DELL UTILIZZO DELL INFORMATICA AZIENDALE PROFESSIONI FONDAMENTALI PROFESSIONI MISTE PROFESSIONI MARGINALI 190 7/036.0
37 PROFESSIONI FONDAMENTALI SI POSSONO DISTINGUERE ALL INTERNO DI QUESTE FIGURE PROFESSIONALI TRE AMBITI DI ATTIVITÀ SVILUPPO E MANUTENZIONE DEL SOFTWARE USO E GESTIONE DELL INFRASTRUTTURA EDP ORGANIZZAZIONE, PIANIFICAZIONE E GESTIONE DEL SISTEMA INFORMATIVO AZIENDALE 190 7/037.0
38 PROFILI PROFESSIONALI NELL AMBITO DELLO SVILUPPO E MANUTENZIONE DEL SOFTWARE ANALISTI DI SISTEMA STUDIANO LO STATO EFFETTIVO DEI SISTEMI ESISTENTI DETERMINANO LE NUOVE ESIGENZE DA IMPLEMENTARE ELABORANO PIANI DI SVILUPPO E STENDONO LE SPECIFICHE PROGRAMMATORI SVILUPPANO PROGRAMMI O MODULI APPLICATIVI PER LE SINGOLE PROCEDURE AUTOMATIZZATE 190 7/038.0
39 PROFILI PROFESSIONALI NELL AMBITO DELL UTILIZZO DI SISTEMI EDP 1 DIRETTORE DEL CENTRO ELABORAZIONE DATI PIANIFICA E SCEGLIE GLI ELABORATORI ORGANIZZA L EDP CONTROLLA LE PERFORMANCE DEL SISTEMA CONTROLLA LA RESPONSABILITÀ DEL PERSONALE AMMINISTRATORE DI DATABASE SVILUPPA IMPLEMENTA E GESTISCE LE STRUTTURE DEI DATI AZIENDALI SVOLGE COMPITI RELATIVI ALLA PROTEZIONE E ALLA SICUREZZA DEI DATI 190 7/039.0
40 PROFILI PROFESSIONALI NELL AMBITO DELL UTILIZZO DI SISTEMI EDP 2 OPERATORI E AMMINISTRATORI DI RETE GESTISCONO E CONTROLLANO ASPETTI HARDWARE E DI TELECOMUNICAZIONE ADDETTI AI CENTRI DI ASSISTENZA UTENTI SUPPORTANO GLI UTENTI FINALI NELLA SCELTA E INSTALLAZIONE DI PC AMMINISTRATORI DI SISTEMA SI OCCUPANO DELLA MANUTENZIONE DEGLI ELABORATORI 190 7/040.0
41 PROFILI PROFESSIONALI NELL AMBITO DELL ORGANIZZAZIONE, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DEI SI MANAGER DELL INFORMAZIONE CHIEF INFORMATION OFFICER (CIO) RESPONSABILE DELLA PIANIFICAZIONE STRATEGICA REVISORI EDP SI OCCUPANO DELLA SICUREZZA E DELLA CORRETTEZZA DELLE APPLICAZIONI EDP CONSULENTI PER IL SOFTWARE STANDARD ASSISTONO LE AZIENDE NEL CUSTOMIZING E NELLE PROCEDURE 190 7/041.0
42 COORDINATORE EDP FIGURA PROFESSIONALE PRESENTE NELLE AREE IN CUI IL SUPPORTO EDP HA UN RUOLO RILEVANTE, QUALI: PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE VENDITA (SISTEMI PER L ELABORAZIONE DELLE OFFERTE) 190 7/042.0
43 ASPETTI GIURIDICI DELL ELABORAZIONE DATI 1 PROTEZIONE DEI DATI COGESTIONE ULTERIORI DISPOSIZIONI LEGISLATIVE 191 7/043.0
44 ASPETTI GIURIDICI DELL ELABORAZIONE DATI 2 PROTEZIONE DEI DATI PERSONALI DIRITTI DI PARTECIPAZIONE DEL DIPENDENTE ALL INTRODUZIONE DI NUOVI SISTEMI EDP CRIMINIALITÀ TELEMATICA PROTEZIONE DEI DIRITTI DI AUTORE PER IL SOFTWARE CONTRATTUALISTICA GARANZIE 191 7/044.0
45 Figura 7.8 Provvedimenti per la protezione dei dati 193 7/045.0
46 RUOLO DEL GARANTE PER LA PROTEZIONE DEI DATI ORGANO COLLEGIALE COSTITUITO DA QUATTRO MEMBRI ELETTI DALLE CAMERE DURATA IN CARICA QUATTRO ANNI SVOLGE FUNZIONI DI CONTROLLO SUL RISPETTO DELLE DISPOSIZIONI PREVISTE DALLA LEGGE /046.0
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