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Emilia Liliana Lolli
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1 D a n i e l e Te s t i P r e s i d e n t e S O S L O G L a S p e z i a, 3 0 S e t t e m b r e

2 ACQUISTI ONLINE

3 ACQUISTI TRADIZIONALI

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4 Il peso della Logistica in Italia PIL ITALIA IMPRESE ADDETTI 14%, 200 MLD MILIONE Fonte: MIT piano strategico Nazionale della Portualità e della Logistica 2014 Di cui 100 Miliardi di (in crescita del 5,5% annuo dal 2000) se ci si limita solo al settore Trasporto e Magazzinaggio (fonte: elaborazione su dati Istat)

Nei processi di logistica e supply chain la sfida è ancora più grande poichè il valore di prodotti e

5 L impatto della logistica nella catena del valore La creazione di valore è per qualunque azienda un punto cardine della propria missione aziendale. Nei processi di logistica e supply chain la sfida è ancora più grande poichè il valore di prodotti e servizi è strettamente legato alla capacità di generare benefici per gli tutti gli attori coinvolti a monte e a valle. 30% del costo acqua minerale 8-12% del costo prodotto food

6 Effetti e-commerce nelle città

Chi Siamo SOS LOG Dodici anni fa, a marzo 2005 si è costituita, con sedi a Milano e Genova, SOS-LOG (Associazione per la Logistica Sostenibile) con il proposito di dare spazio e visibilità ad un tema

7 Chi Siamo SOS LOG Dodici anni fa, a marzo 2005 si è costituita, con sedi a Milano e Genova, SOS-LOG (Associazione per la Logistica Sostenibile) con il proposito di dare spazio e visibilità ad un tema di grandissima attualità internazionale. I soci sono esperti di logistica, informatici, docenti universitari, tecnici dell innovazione e dell ambiente, imprenditori ed operatori del settore logistico, manifatturiero, ict (

8 La mission SOS LOG Per Logistica Sostenibile si intende una logistica che mira ad offrire le condizioni di servizio ed economiche richieste dal mercato, ricercando al contempo tutte le più opportune soluzioni dal punto di vista di ambiente e di mobilità, connessi con il trasporto, la consegna ed il riciclaggio dei prodotti e delle merci in generale. La Logistica Sostenibile vuole, in definitiva, promuovere una logistica più efficiente e nello stesso tempo più sostenibile dal punto di vista ambientale, sociale ed economico. Sostenibilità = opportunità per le imprese per innovare ed essere più efficenti e più competitivi Ciò in base alla profonda convinzione che nella maggioranza dei casi inquinare costa e la ricerca della soluzione più economica per le operazioni non è affatto conflittuale con la ricerca delle soluzioni più corrette sotto il profilo ambientale.

9 Logistica Sostenibile

Un partner di eccellenza, LRQA LRQA è uno tra i più influenti Organismi di Certificazione che contribuiscono all'implementazione ed al miglioramento di standard e linee guida per i Sistemi di

10 Un partner di eccellenza, LRQA LRQA è uno tra i più influenti Organismi di Certificazione che contribuiscono all'implementazione ed al miglioramento di standard e linee guida per i Sistemi di Gestione e la Valutazione di Conformità a livello mondiale. LRQA è parte del Lloyd's Register Group Limited. Il Gruppo fornisce in tutto il mondo servizi indipendenti ad aziende che operano nel campo delle attività industriali ad alto rischio di investimenti, capitali e beni, sempre al fine di assicurare il beneficio della comunità, nel rispetto dei più elevati standard tecnici di produzione, costruzione, manutenzione ed attività di servizio.

11 Il primo marchio di Logistica Sostenibile Per riuscire a fare crescere una nuova consapevolezza nel consumatore finale che potrà riconoscere e valorizzare la differenza di un prodotto anche considerando il processo logistico che ne ha determinato il ciclo di vita; dall approvvigionamento alla distribuzione nel canale di vendita fino al suo auspicabile riciclo o riuso finale. Per ri-affermare il ruolo strategico della logistica per lo sviluppo economico del sistema paese. «il mondo è Informazione e Logistica» Jeremy Rifkin

Scenario di riferimento La sostenibilità è entrata nell agenda di aziende e manager negli ultimi anni, anche grazie ad una mobilitazione internazionale, avviata con la conferenza di Rio de Janeiro

12 Scenario di riferimento La sostenibilità è entrata nell agenda di aziende e manager negli ultimi anni, anche grazie ad una mobilitazione internazionale, avviata con la conferenza di Rio de Janeiro del 1992 e poi consolidata nel 2015 con due atti di peso enorme: la conferenza COP21 di Parigi sul Clima l Agenda 2030 dell ONU Sustainable development goals che ha identificato 17 obiettivi di sostenibilità.

La triple bottom line La parola sostenibilità

ampio: tutti noi oggi diciamo che la sostenibilità

13 La triple bottom line La parola sostenibilità inizialmente significava la riduzione delle emissioni nell ambiente di sostanze nocive. Poi ha assunto in tutto il mondo un valore più ampio: tutti noi oggi diciamo che la sostenibilità è la triple bottom line di valori ed obiettivi: AMBIENTALI SOCIALI ECONOMICI

14 L unicità dell iniziativa PROTOCOLLO VOLONTARIO VALIDAZIONE DA ENTE TERZO

15 Il funzionamento del protocollo fase 1 Azienda 1 - Richiesta di validazione Contrattualizzazione Processo di validazione

16 Il funzionamento del protocollo fase 2 Consumatori/Clienti/Istituzioni 4 Uso del marchio su prodotti/servizi Azienda 3 Rilascio del marchio 1 - Richiesta di validazione Validità annuale Registrazione nel registro imprese validate 2 Rilascio attestato in caso di verifica positiva

17 Cosa ricevo Report Report Registro pubblico

18 Come usare il marchio

Il protocollo nel dettaglio prima fase Il protocollo è un documento tecnico che nasce dalla esperienza e competenza di LRQA in collaborazione

Il protocollo affronta una serie di temi e requisiti che vengono sviluppati ed affrontati con le organizzazioni in un percorso di verifica in

La prima fase verifica se l organizzazione ha espresso una strategia di sostenibilità in relazione a tre variabili: stakeholder: ha definito

19 Il protocollo nel dettaglio prima fase Il protocollo è un documento tecnico che nasce dalla esperienza e competenza di LRQA in collaborazione con SosLog. Il protocollo affronta una serie di temi e requisiti che vengono sviluppati ed affrontati con le organizzazioni in un percorso di verifica in due fasi. La prima fase verifica se l organizzazione ha espresso una strategia di sostenibilità in relazione a tre variabili: stakeholder: ha definito una strategia di sostenibilità con i propri stakeholder? materialità: su quale priorità di sostenibilità ha investito? governance: ha implementato una organizzazione interna dedicata alla sostenibilità? Se l azienda dimostra che la soglia di maturità strategica è adeguata può passare alla seconda fase durante la quale si esaminano 21 sfide logistiche che coprono tre tematiche: ambientale, sociale, economica.

Il protocollo nel dettaglio seconda fase Nella seconda fase la mappa delle 21 sfide di Logistica sostenibile si traduce in oltre cento domande che analizzano le buone pratiche, i piani decisionali e

20 Il protocollo nel dettaglio seconda fase Nella seconda fase la mappa delle 21 sfide di Logistica sostenibile si traduce in oltre cento domande che analizzano le buone pratiche, i piani decisionali e anche le mancanze di scelte aziendali; è come analizzare i pieni ed i vuoti di un piano completo di sostenibilità logistica. La misura effettuata dagli auditor di Lloyd s Register è a punteggio e permette all azienda di posizionarsi rispetto ad un target prestazionale 100, che si traduce in un attestato di verifica e di un marchio di sostenibilità logistica, declinato in funzione del punteggio ottenuto, utilizzabile in tutti i canali di comunicazione fisica e online dell azienda.

21 Le 21 sfide della logistica sostenibile Economia circolare Economia circolare

22 Le 21 sfide della logistica sostenibile Economia circolare Economia circolare Economia circolare

23 Le 21 sfide della logistica sostenibile Economia circolare

I vantaggi per le imprese Il protocollo offre diversi vantaggi per le imprese. Ne abbiamo individuati quattro principali: 1 - Modello.

Il protocollo misura ed oggettiva l impatto delle attività aziendali sull ambiente nel rispetto degli standard sociali condivisi,

3 - Piano organico di sviluppo della sostenibilità.

per raggiungere gli scopi di sostenibilità che vogliamo. 4 - Comunicazione e branding.

24 I vantaggi per le imprese Il protocollo offre diversi vantaggi per le imprese. Ne abbiamo individuati quattro principali: 1 - Modello. Il protocollo è un modello di riferimento per la sostenibilità ambientale, sociale, economica, ossia la triple bottom line. 2 - Impatto. Il protocollo misura ed oggettiva l impatto delle attività aziendali sull ambiente nel rispetto degli standard sociali condivisi, validando l equilibrio finanziario delle scelte di sostenibilità ossia il rientro economico secondo gli standard d impresa. 3 - Piano organico di sviluppo della sostenibilità. Il protocollo ci dice dove siamo, quale sia la linea di partenza e quale possa essere il viaggio da intraprendere, attraverso un piano, per raggiungere gli scopi di sostenibilità che vogliamo. 4 - Comunicazione e branding. Il marchio SOSLOG di sostenibilità logistica che otteniamo, attraverso la validazione del protocollo da parte di Lloyd s Register, potrà essere comunicato sui prodotti, sui mezzi di trasporto, sulle strutture di logistica e in tutte le comunicazioni e relazioni con i diversi attori fino al consumatore finale.

25 I vantaggi per il consumatore finale Una nuova opzione di scelta di acquisto che oggettiva la sostenibilità della filiera logistica attraverso cui il prodotto arriva al banco di vendita

26 I vantaggi per il consumatore finale Dalla scelta «consegna gratis» alla scelta di «consegna sostenibile»

27 Prossimi appuntamenti

29 Grazie per l attenzione Laozi, 604 ac

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