DAL PRODOTTO AL SERVIZIO: OPPORTUNITA CONCRETE PER LE AZIENDE

Transcript

1 DAL PRODOTTO AL SERVIZIO: OPPORTUNITA CONCRETE PER LE AZIENDE 10 NOVEMBRE 2016 MANTOVA GIUSEPPE PADULA - DELEGATO ALL INNOVAZIONE UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DELLA REPUBBLICA DI SAN MARINO

2 ELEVATA CAPACITA COMPUTAZIONALE ON DEMAND CON CLOUD CONNETTIVITA DIFFUSA INTERNET- MOBILE MATERIALI PER ADDITIVE MANUFACTURING A BASSO COSTO SENSORI A BASSO COSTO A 4 a RIVOLUZIONE INDUSTRIALE: ISPONIBILITA A BASSO COSTO DI TECNOLOGIE ESISTENTI

3 L INNOVAZIONE DIGITALE E DISRUPTIVE

4 DISTRIBUTION MARKET MANUFACTURERS DATA TECHNOLOGY SUPPLIERS SUPPLIERS DA FLUSSI SEQUENZIALI A FLUSSI ON REAL TIME?

5 MANUFACTURERS OTTIMIZZAZIONE PROCESSI ESISTENTI OTTIMIZZAZIONE PRODOTTI ESISTENTI SMART MANUFACTURING CREAZIONE NUOVI FLUSSI DI RICAVI SERVITIZATION STRATEGIE PER INDUSTRY 4.0

6 SAN FRANCISCO BAY LA DIGITALIZZAZIONE CREA NUOVO VALORE? 140 M$ 500 M$! LA DIGITALIZZAZIONE DISTRUGGE O CREA MERCATO?

7 MANUFACTURING AS PRODUCTION MANUFACTURING AS A SERVICE DA UNA CULTURA CENTRATA SUL PRODOTTO AD UNA CULTURA CENTRATA SUL SERVIZIO

8 AREA DELLO SMART MANUFACTURING AREA DELLA OPEN INNOVATION AREA DELLA SERVITIZATION INCREMENTO DI VALORE AGGIUNTO DA ATTIVITA TANGIBILI AD INTANGIBILI SHIFT DELL ADDED VALUE IN MANUFACTURING: LA SMILEY CURVE

9 UNO STUDIO CONDOTTO DA CISCO NEL NOVEMBRE 2015 HA INTERPELLATO 625 SENIOR MANUFACTURING DECISION MANAGERS DI AZIENDE DI 13 PAESI, INCLUSA L ITALIA, ANALIZZANDO LE ASPETTATIVE SUI MODELLI DI BUSINESS BASATI SULLA VENDITA DI SERVIZI INSIEME AI BENI INDUSTRIALI. 86% DEI MANAGER INTERVISTATI VEDONO COME FATTORE DI CRESCITA FUTURA LA TRANSIZIONE DA UN MODELLO PRODUCT-ORIENTED AD UN MODELLO SERVICE-ORIENTED COME INNOVARE? THE SERVICE DILEMMA

10 COME GESTIRE LA TRANSIZIONE TECNOLOGICA? ROLLS ROYCE POWER BY HOUR ARCHITETTURA ORIENTATA AL SERVIZIO: MACCHINE E PRODOTTI COME VEICOLO PER NUOVI SERVIZI A VALORE AGGIUNTO SERVICE- CENTRIC MODEL: LA SERVITIZZAZIONE DELLE RISORSE

11 TYRES AS A SERVICE LIGHT AS A SERVICE WASHING AS SERVICE CAR AS A SERVICE SERVICE- CENTRIC MODEL: LA SERVITIZZAZIONE DELLE RISORSE

12 FLUSSI COLLABORATIVI PER L INNOVAZIONE IN BACKWARDS IL GAP COMPETITIVO E RAGGIUNGIBILE FORNITORE CLIENTE INDUSTRIA 3.0: INNOVAZIONE INCREMENTALE VENDOR

13 FLUSSI COLLABORATIVI PER L INNOVAZIONE IN BACKWARDS LA DOMANDA PER R&D E : SIAMO IN GRADO DI SODDISFARE TECNICAMENTE LE SPECIFICHE DI PRODOTTO RICHIESTE DAL CLIENTE? PREDOMINIO DEL PRODUCT-CENTRIC MODEL MARKET SUPPLIER SUPPLIER MANUFACTURING DISTRIBUTION INDUSTRIA 3.0: INNOVAZIONE INCREMENTALE

14 FLUSSI COLLABORATIVI PER L INNOVAZIONE IN REAL TIME LA DOMANDA PER R&D E : SIAMO IN GRADO DI ADATTARCI ALLA NUOVA CATENA DEL VALORE DEL MIO CLIENTE GENERATA DALLA DIGITALIZZAZIONE? PREDOMINIO DEL SERVICE-CENTRIC MODEL MARKET SUPPLIER SUPPLIER MANUFACTURING DISTRIBUTION BIG DATA INDUSTRIA 4.0: INNOVAZIONE DISCONTINUA

15 Control Software Dpt. Mechanical Eng. Dpt. ICT Dpt. Dpt. UNA INDUSTRIA DIGITALIZZATA A COMPARTIMENTI CEO CDO? CHE RUOLO DEVE AVERE? CHE SKILLS DEVE AVERE? NON E UNA INDUSTRIA DIGITALE IIoT 3D PR Big Data.. DIFFUSIONE DELL INNOVAZIONE PER PERTINENZA TECNOLOGICA INDUSTRIA 4.0: INNOVAZIONE DISCONTINUA

16 tecnologie COME GESTIRE LA TRANSIZIONE TECNOLOGICA I4.0? IIoT AM Big Data Pred. M. ROLLS ROYCE POWER BY HOUR servizi SERVICE- CENTRIC MODEL: LA SERVITIZZAZIONE DELLE RISORSE

17 Control Software Dpt. Mechanical Eng. Dpt. ICT Dpt. Dpt. CEO CDO? CHE RUOLO DEVE AVERE? CHE SKILLS DEVE AVERE? IIoT 3D PR Big Data.. DIFFUSIONE DELL INNOVAZIONE PER PERTINENZA TECNOLOGICA INDUSTRIA 4.0: INTRAPRENEURS E DESIGN THINKING

18 1 TIER SUPPLIERS DIFFUSIONE DISTRETTUALE DELL INNOVAZIONE DIGITALE: EARLY ADOPTERS ED IL PROGETTO ERAMIAT

19 1 TIER SUPPLIERS Emilia-Romagna Advanced Mechanics and Industrial Automation Technology (E.R.-AMIAT) is a non-profit association that operates on the international level to promote the needs of Emilia-Romagna industrial automation cluster and foster its competitive development. Members of the Association are leading companies in the industrial automation industry, with a cumulative turnover of 5 billion Euros and a workforce of approximately 15,750. DIFFUSIONE DISTRETTUALE DELL INNOVAZIONE DIGITALE: EARLY ADOPTERS ED IL PROGETTO ERAMIAT

20 1 TIER SUPPLIERS Optimized engine cylinder head, courtesy of FIT Fostering the collective acquisition of AM competences AM offers interesting design opportunities, like manufacturing assemblies instead of single parts, and mathematically optimized shapes generated by software, like CAE and CFD Most designers and engineers have not yet received formal education and training on designing for AM. Consequently, most companies considering AM for production applications are encountering it for the first time. ESEMPIO: CREAZIONE DI VALORE IN ADDITIVE MANUFACTURING

21 DALLA OTTIMIZZAZIONE DELLA FORMA DA CFD E CAE ALLA PRODUZIONE IN ADDITIVE ( COURTESY SACMI ) ESEMPIO: CREAZIONE DI VALORE IN ADDITIVE MANUFACTURING

22 GRAZIE PER L ATTENZIONE GIUSEPPE PADULA - DELEGATO ALL INNOVAZIONE UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DELLA REPUBBLICA DI SAN MARINO

23 IIoT CbMf BigData.. Tech.bundle offered VENDORS SIDE Service offered THE VALUE CREATION GAP Service required MANUFACTURERS SIDE Tech.bundle required IIoT CbMf Big Data.. END CUSTOMERS VALUE CHAIN VALUE CREATION GAP INDUSTRY 4.0

24 IIoT CbMf BigData.. Bundle offered VENDORS SIDE Service offered GAP REDUCTION Service required Bundle required MANUFACTURERS SIDE IIoT CbMf Big Data.. END CUSTOMERS VALUE CHAIN ACTION REQUIRED: GAP REDUCTION

25 MA SOLAMENTE IL 29% CREDE CHE IL FATTURATO DAI SERVIZI CRESCERA PIU DI QUELLO DAI PRODOTTI, PERCHE NON ATTREZZATI A GESTIRE IL MODELLO DI BUSINESS SERVICE- ORIENTED PRODOTTO SERVIZIO COME INNOVARE? THE SERVICE DILEMMA