La quarta (?) rivoluzione industriale Tecnologie digitali per la competitività

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1 La quarta (?) rivoluzione industriale Tecnologie digitali per la competitività Mauro Marini Le informazioni contenute in questo documento sono di proprietà di Opta S.r.l. e del destinatario del documento. Tali informazioni sono strettamente legate ai commenti orali che le hanno accompagnate, e possono essere utilizzate solo dalle persone che hanno assistito alla presentazione. Copiare, pubblicare o distribuire il materiale contenuto in questo documento è proibito e può essere illegale.

2 INDUSTRY 4.0 DEFINIZIONE E SVILUPPO Il termine Industry 4.0 indica il collegamento in rete di esseri umani, macchine e oggetti per la gestione intelligente di sistemi real time. Nel miliardi di oggetti intelligenti (Cyber-Physical Systems) comunicheranno attraverso internet. 2

3 COME SIAMO MESSI IN ITALIA? Gli investimenti digitali nei Paesi europei rappresentano oggi mediamente il 6,4% del PIL mentre in Italia raggiungono solo il 4,7%. Il gap digitale italiano è stimabile intorno ai 25 miliardi di euro l anno di mancati investimenti. Negli ultimi 15 anni gli investimenti in tecnologie, incidendo fortemente sulla produttività, hanno contribuito per il 45% alla crescita media del PIL negli USA, per il 30% in Europa e solo per il 20% in Italia. A partire dai primi anni duemila la quota degli investimenti digitali italiani sul totale degli investimenti fissi lordi è andata via via diminuendo dal 15% al 10%. Investimento in digitale: ROI è stimato attorno al 20-25%, verso una media generale del 15%. dividendo digitale del 50% superiore a quello dell investimento medio. 3

4 DISRUPTIVE TECHNOLOGIES WILL ENABLE DIGITIZATION 4

5 DISPONIBILITÀ DI HR IN AREA OPERATIONS 5

6 RISCHI DI SCENARIO Quando le tecnologie e le conoscenze sono disponibili per tutti: creano opportunità per nuovi competitor marginalizzano chi le introduce con eccessivo ritardo innescano fenomeni di collettivi di «rincorsa» che tendono a aumentare la velocità della competizione e lasciare inalterate le posizioni relative non creano differenze: le abbattono PIÙ TECNOLOGIA NON SIGNIFICA AUTOMATICAMENTE PIÙ COMPETITIVITÀ 6

7 TECNOLOGIA E CREAZIONE DI VALORE Company creates value by investing capital to generate future cash flow. The business of all businesses is the efficient movement of cash. A company may manufacture, distribute or create new products, but its real business is the generation and reinvestment of cash Profit is an opinion. Cash is a fact. 7

8 TECNOLOGIA E CREAZIONE DI VALORE: ROAD MAP 1. Definire i driver attraverso cui l impresa genera valore (effetto leva): Resource/process Asset utilization Labor Inventories Quality Supply/demand match Time to market Service/aftersales 2. Individuare le fasi dei processi operativi che impattano maggiormente sui driver 3. Investire in tecnologia limitatamente alle fasi individuate al punto 2 (focus) 4. Sviluppare competenze digitali interne su temi specifici Posizioni organizzative ad hoc 5. Creare di team dedicati interfunzionali che guidino l'innovazione L innovazione si fa con i giovani 6. Costruire un portafoglio di fornitori di tecnologie Industry 4.0 sta causando uno spostamento dal modello single-provider a un modello che fa perno su un network di fornitori di tecnologia integrati 8

9 La quarta (?) rivoluzione industriale Tecnologie digitali per la competitività Mauro Marini Le informazioni contenute in questo documento sono di proprietà di Opta S.r.l. e del destinatario del documento. Tali informazioni sono strettamente legate ai commenti orali che le hanno accompagnate, e possono essere utilizzate solo dalle persone che hanno assistito alla presentazione. Copiare, pubblicare o distribuire il materiale contenuto in questo documento è proibito e può essere illegale.