FARE, ESSERE E PENSARE NELL ERA DIGITALE DELL INDUSTRIA 4.0.

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1 FARE, ESSERE E PENSARE NELL ERA DIGITALE DELL INDUSTRIA 4.0. PERCORSO DI ALTA FORMAZIONE c/o ATENA VIA MASO FINIGUERRA 4/C - FIRENZE IN PARTENZA A OTTOBRE ^ GIORNATA INNOVARE IL BUSINESS MODEL ALL EPOCA DELLA SERVICE AND DIGITAL TRANSFORMATION 2^ GIORNATA TECNOLOGIE DIGITALI PER L ERA 4.0 3^ GIORNATA EFFICIENZA AZIENDALE NELLA AZIENDA 4.0 ORARIO AGEVOLAZIONI OGGETTO Possibilità di richiedere un voucher formativo individuale a copertura dell intera quota di partecipazione al percorso formativo (decreto dirigenziale n del 6 aprile 2017 Regione Toscana). DESTINATARI Manager di imprese private, o a prevalente capitale privato, intesi quali dirigenti/quadri d azienda secondo il CCNL di riferimento che svolgono funzioni apicali, in servizio presso unità produttive ubicate sul territorio regionale della Toscana. QUOTA DI PARTECIPAZIONE IVA 4^ GIORNATA RESTARE UMANI. STAY HUMAN - COME RESTARE UMANI NELL INDUSTRIA 4.0 Richiedi il modulo di iscrizione o la possibilità di finanziamento a: formazione.firenze@atenateam.it

2 1^ GIORNATA INNOVARE IL BUSINESS MODEL ALL EPOCA DELLA SERVICE AND DIGITAL TRANSFORMATION Il corso si sviluppa attraverso un workshop interattivo e inter-funzionale che vuole coinvolgere imprenditori e manager in un percorso di sensibilizzazione sui temi dell innovazione e della servitizzazione all epoca dell Industry 4.0. Attraverso l approfondimento dei contenuti e pratici lavori di gruppo, il corso vuole aiutare le aziende a comprendere gli elementi chiave della service and digital transformation e stimolare l innovazione del business model aziendale, favorendo lo sviluppo di una nuova e condivisa cultura del servizio. Il corso si propone infatti di aiutare i partecipanti a sviluppare a formalizzare nuove idee di sviluppo per soluzioni prodotto-servizio, stimolando imprenditori e manager a identificare nuove strategie e modelli di business che spostino l attenzione dal solo prodotto al valore aggiunto generato per il cliente nel suo viaggio esperienziale con il prodotto-servizio. La service transformation: dalla vendita di prodotti all erogazione di soluzioni prodotto-servizio Concetti chiave e definizioni Storia e analisi dello scenario europeo attuale La strategia di servitizzazione e i possibili percorsi di sviluppo Barriere, sfide ed opportunità Il ruolo delle nuove tecnologie come fattore abilitante Casi di successo Progettare il passaggio dai modelli di business tradizionali ai modelli di business orientati al servizio (noleggio, pay-per-x, ).- attraverso team working interattivo Metodi e strumenti per la service transformation Sviluppo di nuove idee di business prodotto-servizio Formalizzazione delle idee in un nuovo business model orientato al servizio. Ing. Federico Adrodegari, PhD (Università degli Studi di Brescia, Laboratorio RISE Svolge attività di ricerca, docenza e trasferimento con le imprese. E consulente presso IQ Consulting, dove sviluppa progetti nell ambito della gestione strategica delle filiere che progettano, forniscono, producono e distribuiscono prodotti e servizi, considerando aspetti gestionali, logistici, tecnologici, organizzativi e informativi. Dal 2013 e responsabile della sezione machinery di ASAP SMF ( org). Negli anni, ha partecipato a numerosi progetti finanziati e di trasferimento tecnologico con imprese italiane ed europee. E inoltre autore di diverse pubblicazioni scientifiche e divulgative su riviste di settore.

3 2^ GIORNATA TECNOLOGIE DIGITALI PER L ERA 4.0 Presentare evidenze e casi applicativi delle tecnologie digitali conclamate più rilevanti e disruptive, declinandone gli utilizzi operativi per le imprese. I partecipanti verranno quindi introdotti alle principali conseguenze che sarà lecito attendersi in seguito alla diffusione delle nuove tecnologie digitali, comprendendo quali potranno essere le opportunità e/o le criticità per la propria azienda e per il proprio settore nell affrontare questa nuova rivoluzione industriale. I partecipanti potranno inoltre comprendere a pieno le ragioni per le quali alcune tecnologie digitali siano state considerate nel piano nazionale Industria 4.0, e siano quindi entrate a far parte della gamma di agevolazioni e incentivi previsti. Industry 4.0 Industry 4.0, Advanced Manufacturing, Smart manufacturing, Quarta rivoluzione industriale Sono solo alcuni dei termini con cui ormai quotidianamente veniamo bombardati dai media e (più recentemente) dalle istituzioni, che sottintendono un cambiamento radicale nell operatività delle imprese manifatturiere e, più in ampio, dell economia nazionale. E evidente come gli impatti attesi di questa nuova ri(e)voluzione abbiano impatti sia sulle attività delle imprese manifatturiere sia su quelle di tuti gli altri comparti dell economia. Stampa 3D Sempre più imprese manifatturiere sono attratte dalla stampa 3D (o Additive Manufacturing) che pian piano sta uscendo dal solo ambito della prototipazione, iniziando ad affacciarsi su quello della produzione diretta di componenti, attrezzature e parti di ricambio. Grazie a questo corso i partecipanti verranno introdotti alla tecnologia e alle sue caratteristiche, approfondendo le reali applicazioni, gli ambiti di utilizzo e i benefici raggiunti da imprese che già adottano questi sistemi. Come valutare a pieno le potenzialità ed i costi della tecnologia? Il corso tratterà degli strumenti e delle tecniche che possono aiutare le imprese nella corretta valutazione della tecnologia, stimandone la reale fattibilità sia da un punto di vista tecnico sia da un punto di vista economico. Ing. Massimo Zanardini, PhD Università degli Studi di Brescia, Laboratorio RISE Ha conseguito nel 2016 il titolo di Ph.D. investigando il livello di conoscenza, diffusione e utilizzo delle nuove tecnologie digitali all interno delle imprese manifatturiere. Dal 2013 affronta e studia le tecnologie di Stampa 3D, IoT e Big Data, e ha supportato diverse imprese manifatturiere nella valutazione di queste tecnologie sia da un punto di vista tecnico sia economico.

4 3^ GIORNATA EFFICIENZA AZIENDALE NELLA AZIENDA 4.0 Conoscenza degli strumenti digitali e metodi adattabili alla propria realtà aziendale Sviluppo e potenziamento delle capacità di analisi della propria realtà aziendale in vista della possibilità dell utilizzo di strumenti dell Industria 4.0 Ottimizzazione dei processi produttivi: Auditing interno sull efficienza aziendale, strumenti digitali per la valutazione interna dei reparti Automazione dei processi logistici, strumenti e tecnologie digitali (tra cui accenno all utilizzo e al ruolo della robotica) Automazione delle vendite e magazzino intelligente. (tra cui accenno all utilizzo e al ruolo della robotica) Favorire la collaborazione interna- lavoro in team: Creazione di cluster interni per favorire il lavoro digitale in team, collaborative workplace. Project management, delega e controllo attraverso gli strumenti di gestione. Innovazione e genialità condivisa, favorirne i processi attraverso la digitalizzazione d impresa. Fabrizio Masini, E imprenditore e fondatore dell azienda INVENTOPIANO, dedicata allo sviluppo di soluzioni per l efficienza aziendale e a soluzioni software legate al mondo del web. Nel 2010 si è laureato presso l Università di Bologna in Direzione Aziendale con una tesi sul ruolo dell auditing interno nell implementazione di politiche di CSR e business ethics. Dal 2003 e sviluppatore web ed ha lavorato in aziende tecnologiche in settori diversi tra cui nel 2011 General Electric e nel Trivago. Attualmente ricopre il ruolo di responsabile dell assistenza tecnica in Logica, una azienda dedicata allo sviluppo di software gestionali e soluzioni di automazione per la rilevazione presenze e gestione di moneta virtuale.

5 4^ GIORNATA RESTARE UMANI - STAY HUMAN. COME RESTARE UMANI NELL INDUSTRIA 4.0 Conoscere le Soft Skills, il loro ruolo e come utilizzarle a supporto e sostegno delle nuove competenze digitali. Mettere al centro la persona per gestire e mantenere la governance della propria capacità di comunicare con il supporto della tecnologia. I valori a supporto del manager. Le tre intelligenze e come utilizzarle (pensare, sentire, fare). Pianificare e organizzare le risorse - quando la tecnologia è uno strumento (accenno al ciclo del management). Il ruolo dell intelligenza emotiva nella leadership 4.0. Saper ascoltare e saper comunicare (introduzione ai fondamenti della mindfulness). Innovazione: i primi passi per cambiare il proprio approccio grazie all utilizzo della creatività e alla motivazione come leva. Saper lavorare in Team nell era digitale. Chiara Pasquali, Business Coach, Counselor e Formatrice. Laurea in Scienze Politiche; Scuola Triennale di Counseling Transpersonale, diploma in Mindfulness Counseling; Master in Business Coaching; Master per le Funzioni Internazionali c/o SIOI (Società Italiana per l Organizzazione Internazionale); EIBN Junior Member (Enneagram International Business Network); WABC Affiliate Member (Worldwide Association of Business Coaches). Esperienza consolidata nel settore pubblico e privato, in aziende, istituti di ricerca e società di consulenza, oltre a collaborazioni in progetti di cooperazione internazionale e sviluppo del terzo settore. Dedita con impegno al benessere dell individuo e alla relazione tra questo e gli ambienti, sia professionali che personali, in cui e inserito. Lavora utilizzando tecniche di counseling, coaching e training aziendale mirate allo sviluppo e al potenziamento delle soft skills e self-awareness.