La valutazione del robot chirurgico: problemi di acquisto ed uso appropriato delle risorse

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Nicola Marchese
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1 La valutazione del robot chirurgico: problemi di acquisto ed uso appropriato delle risorse Dott. M.Brunetti Dott. G.Caroli Dott. ssa L.Casolari Dott.ssa K.Petropulacos Bologna 5 dicembre 2008 Il punto di vista della direzione 2

Brunetti Dott. G.Caroli Dott. ssa L.Casolari Dott.ssa K.

2 La direzione aziendale deve avere una risposta ad alcune domande Il robot è sicuro? Il robot è efficace? Economicamente è un buon investimento? Quali conoscenze portiamo in casa (ricerca e formazione chirurgica)? Quale impatto organizzativo ha la chirurgia robotica? Cosa dobbiamo dire ai pazienti? 3 Il robot è efficace? Sintesi delle evidenze Impegnativa Complessa 4 2

Quali conoscenze portiamo in casa (ricerca e formazione chirurgica)?

3 Il robot è efficace? Sintesi delle evidenze Parziale (rispetto alle conoscenze) EFFICACIA NON PROVATA MA PLAUSIBILE ovvero nell incertezza possiamo ipotizzare che la ricerca dimostri se ci sono vantaggi per il paziente NON PLAUSIBILE ovvero non sono prospettabili vantaggi per il paziente PROSTATECTOMIA COLECISTECTOMIA +++ +/ Il robot è efficace? Recupero della potenza e della continenza sono promettenti ma preliminari, in quanto basati su un numero limitato di pazienti 6 3

possiamo ipotizzare che la ricerca dimostri se ci sono vantaggi per il paziente NON PLAUSIBILE ovvero non sono

4 Il robot è efficace? Non sono riportati dati di efficacia. non vi è ragione di usare il robot di routine per questi interventi se non per apprendere l uso del robot 7 Il robot è efficace? È sostanzialmente sovrapponibile a laparoscopia per fattibilità, durata intervento e outcome clinici. Sono necessari ulteriori studi clinici randomizzati controllati (RCT) 8 4

5 Nuovo Ospedale Civile S.Agostino Estense (NOCSAE) INTERVENTI CHIRURGIA ROBOTICA dal 5/0/2005 al 3/0/ TOTALE colecistectomia robotica colecistectomia robotica e patologia esofago 0 0 prostatectomia robotica giuntoplastica patologie tratto esofago-gastrico neoplasia benigna pancreas 3 4 neoplasia surrene 2 3 neplasia benigna stomaco 4 4 cisti del fegato neoformazione del colon ascendente TOTALE Colecistectomia e prostatectomia Durata media dell intervento: 4 h 40 (min. 3h 5 max 7h ) Durata media della degenza 9gg (min. 4 max ) 2008 n interventi STOP colecistectomia robotica prostatectomia robotica 0 5

esofago 0 0 prostatectomia robotica 7 52 59 giuntoplastica patologie tratto esofago-gastrico 2 24 9 55 neoplasia benigna pancreas 3 4 neoplasia surrene 2 3 neplasia benigna

6 Patologia del tratto esofagogastrico (Malattia da reflusso gastro-esofageo, ernia iatale, acalasia) Durata media dell intervento: 2h (min. h 0 max 3h 5 ) 30 Durata media della degenza 5 gg (min. 3 max 7 ) n interventi E un buon investimento? In termini di costo efficacia quello che noi andiamo ricercando è sapere se quello che noi stiamo proponendo è un buon investimento. la chirurgia robotica rispetto all approccio chirurgico tradizionale rispetto agli altri interventi sanitari (es. incremento la chirurgia robotica rispetto all incremento dello screening del tumore del colon) rispetto ad interventi sanitari che potremo implementare (es. screening per l aneurisma dell aorta addominale) In assenza di dati di efficacia affidabili della chirurgia robotica non è possibile fare una valutazione costoefficacia (differenze di efficacia rispetto a differenze di costo) 2 6

In termini di costo efficacia quello che noi andiamo ricercando è sapere se quello che noi stiamo proponendo è un buon investimento.

7 Analisi del costo della chirurgia robotica Costo acquisto: (metà donato da fondazione bancaria) Per 56 interventi effettuati dal 2005 al a intervento Questo costo viene calcolato come costo pieno per diverse ragioni: - è il costo di un ipotetico ri-acquisto - avremmo potuto usare la donazione per altre iniziative 3 Analisi del costo della chirurgia robotica Costi Fissi Costi Variabili Costo per intervento Acquisto ( ammortizzato x 8 anni 56 prestazioni nel periodo ) Manutenzione ( nel 2008 per 90 prestazioni) Set x robot.800 Personale medico (2 chirurgi x 4h, anestesista x 3,3 h) 900 Personale infermieristico (3 infermieri x 4 h) 350 Materiale (farmaci, presidi, medicazioni, emoderivati, ecc).000 Costi sala operatoria (pulizie, lavanolo, sterilizzazione, utenze sala) 450 Diagnostica e laboratorio 50 Costi generali Costo totale

costo della chirurgia robotica Costi Fissi Costi Variabili Costo per intervento Acquisto (.740.000 ammortizzato x 8 anni 56 prestazioni nel periodo 2005-2008) 5.600 Manutenzione (90.

8 Confronto dei costi fra la chirurgia robotica e quella mininvasiva Ipotizzando CHIRURGIA Robotica Mininvasiva Acquisto Manutenzione Set x robot Medici Infermieri Materiale Costi sala operatoria Diagnostica-laboratorio Costi generali TOTALE a intervento La chirurgia robotica ha un maggiore costo di 0 mila circa a intervento 5 Break Even Point Analysis Nel documento regionale il punto di pareggio con un DRG di è indicato a 548 interventi (20 per un DRG di ) Tale analisi è utile per un Azienda Ospedaliera, non per le Aziende USL (viste le diverse forme di finanziamento) 6 8

030 La chirurgia robotica ha un maggiore costo di 0 mila circa a intervento 5 Break Even Point Analysis Nel documento regionale il punto di pareggio con un DRG di 4.

9 Il piano di adozione realizzazione di una piattaforma chirurgica con collocazione dipartimentale del robot; NOCSAE individuazione delle professionalità chirurgiche designate all utilizzo del robot; AOU Policlinico e AUSL Mo piano di monitoraggio per la valutazione dell utilizzo clinico appropriato del robot in termini sia di indicazioni cliniche all intervento che di esiti clinici ottenuti; Audit negli obiettivi 2009 del Dipartimento di Chirurgia adeguata informazione sul servizio offerto sia per gli utenti che per i professionisti e le strutture del Servizio sanitario regionale. Non disponibile 7 Quale impatto organizzativo ha la chirurgia robotica? modalità di gestione clinica e organizzativa del percorso assistenziale pree postchirurgico del paziente; già attive per AOU Policlinico sistemi di gestione del rischio; Piano Aziendale di Gestione del Rischio (dicembre 2008) modalità amministrative di invio dei pazienti; già attive per AOU Policlinico accordi contrattuali per la tariffazione delle prestazioni e la ripartizione dei costi. da aggiornare 8 9

Audit negli obiettivi 2009 del Dipartimento di Chirurgia adeguata informazione sul servizio offerto sia per gli utenti che per i professionisti e le strutture del Servizio sanitario regionale.

10 Quali conoscenze portiamo in casa (ricerca e formazione chirurgica)? Utilizzo sperimentale locale del robot da Vinci limitato alle indicazioni cliniche di plausibile efficacia (studi monocentrici) NO, per la mancanza di plausibile efficacia degli interventi eseguiti fino ad ora Utilizzo sperimentale regionale del robot da Vinci limitato alle indicazioni cliniche determinate da uno stadio della ricerca che giustifichi la conduzione di studi clinici (studi multicentrici) SI, Programma Regione Università 2008 Utilizzo della tecnologia a scopo formativo per l acquisizione di un gruppo regionale di chirurghi altamente specializzati e per la realizzazione di una scuola di chirurgia robotica di riferimento SI, se disponibile un finanziamento RER a funzione 9.cosa dobbiamo dire ai pazienti? Possiamo limitarci a lasciare la relazione chirurgo-paziente supportata solo da un generico consenso informato all intervento chirurgico? 20 0

fino ad ora Utilizzo sperimentale regionale del robot da Vinci limitato alle indicazioni cliniche determinate da uno stadio della ricerca che giustifichi la conduzione di studi clinici (studi

11 Conclusioni Troppo presto per trarre conclusioni Formazione di un gruppo regionale di chirurghi Messa a disposizione dell apparecchiatura in ambito AVEN Audit Benchmark con altre realtà a livello nazionale Continuiamo a lavorare 2

disposizione dell apparecchiatura in ambito AVEN Audit

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