Global Supply Chain & Logistics 2014

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Fabiola Francesca Colucci
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1 Global Supply Chain & Logistics 2014 Giovedì 15 Maggio :30 Registrazione dei partecipanti e welcome coffee 08:50 Benvenuto e apertura dei lavori a cura del Chairman Fabio Candussio, Docente di Sistemi Informativi Aziendali e Gestione della Produzione alla Facoltà di Ingegneria Gestionale - Università di Udine 09:00 CHAIR S OPENING REMARKS Competere in Supply Chain sempre più complesse: capacità, competenze, prestazioni Fiumi e torrenti in cui scorre il business Semplicità e complessità: un binomio indivisibile per la creazione di valore Accrescere le prestazioni nelle Supply Chain: la preziosa lezione della natura Fabio Candussio, Docente di Sistemi Informativi Aziendali e Gestione della Produzione alla Facoltà di Ingegneria Gestionale - Università di Udine 09:20 KEYNOTE SPEECH Building a Resilient Supply Chain: How to React when Markets become Volatile Mitigate risk through flexible supply chain and manufacturing design Improve supply chain visibility in order to enhance flexibility Ensure that risk management is a business wide concern How to react when markets become volatile Q&A Richard D. Wilding OBE, Full Professor & Chair of Supply Chain Strategy - Cranfield School of Management 10:10 FOCUS ON Mitigare il rischio di fornitura: il contributo delle soluzioni collaborative per la Supply Chain Raccogliere dati strutturati dai fornitori, da terze parti, dai sistemi aziendali per accrescere la visibilità lungo la filiera Elaborare e rendere fruibili i dati tramite KPI e Scorecard Monitorare i trend prestazionali per prendere le decisioni

2 Marco Zammattio, Account Director - BravoSolution 10:40 CASE HISTORY Flessibilità, livello di servizio e gestione della complessità: sintonizzare il modello di business lungo la catena del valore con una Supply Chain integrata Dal Demand Forecasting all Integrated Business Planning: risorse, tempi e strumenti per migliorare il decision making in un contesto economico incerto Coniugare obiettivi di ottimizzazione della capacità produttiva con la capacità di rispondere ad una domanda dinamica Strategie di localizzazione per ridurre i costi e cogliere nuove opportunità di business Coordinare in maniera integrata il Supply Chain Network per sviluppare la collaborazione e agevolare l interazione cross funzionale Gestione della complessità: costruire un nuovo modello di business per aumentare il livello di servizio e ridurre i costi Marco Marioni, Senior VP Supply Chain - Pirelli Tyre 11:10 Coffee Break 11:30 FOCUS ON La velocità come valore di business In un mondo dove i tempi di risposta sono diventati brevi, la quantita' dei dati disponibili è aumentata ed i rapporti con i consumatori si sviluppano nell'arco di alcuni secondi, essere veloci è divenuto fondamentale. La velocità può cambiare il nostro modo di fare business e trasformare semplici opportunità in solido cash flow. Paolo Prandini, Master Principal Sales Consultant - Oracle Italia 12:00 ROUND TABLE Supply Chain Planning in situazione di incertezza della domanda Approcci al processo di forecasting and demand planning Strategie per ridurre i lead time e migliorare la capacità di risposta a livelli di domanda variabili Sviluppare l integrazione tra sales e operations per il raggiungimento di obiettivi condivisi Modelli di Supply Chain per gestire in modo efficace ed efficiente la domanda ottimizzando la gestione della catena di fornitura Luigi Binelli, Head of Supply Chain Planning & CRM - Artsana Laura De Capitani, Demand Planning Manager - Humana Italia Sergio Vacca, European Leadership Team Member, Supply Chain Council; Senior Director Supply Chain Planning - Bulgari LVMH Group 13:00 FOCUS ON La Supply Chain come rete integrata di opportunità per affrontare complessità e globalizzazione del mercato

3 L ottimizzazione dei processi di pianificazione per migliorare produttività e livello di servizio e leva di riduzione dei costi L importanza di creare e rafforzare sinergie tra i diversi attori coinvolti nell intero ciclo di vita della Supply Chain Il Rapid Deployment: approccio a basso rischio per l implementazione di soluzioni a supporto della Supply Chain Carmen Salzano, Presales and Delivery Manager - Unisys Italia 13:20 Domande e dibattito 13:30 Networking Lunch 15:00 DEBATE SESSION Logistic Excellence: rispondere ai modelli di acquisto che cambiano Volatilità del mercato e flessibilità della Supply Chain: come costruire un adeguata logistic value proposition Tra livello di servizio al cliente e supporto al management: un nuovo ruolo per la funzione logistica? Visibilità lungo la Supply Chain in un mondo connesso per supportare l agilità richiesta dai mercati Walter Falavigna, Distribution Operations Manager EMEA West - Goodyear Dunlop Tires Europe Sidney Pinzani, Group Logistics Director - Indesit Company Franco Sgubbi, Supply Chain Expert - Unisys Italia 16:15 DEBATE SESSION Supply Chain Excellence & Lean Strategies: implementare un sistema sostenibile di business excellence Dall analisi del current state alla definizione degli standard per operare a costi, efficacia ed efficienza sostenibili Disegnare i processi per governarli e sincronizzarli con i prodotti Migliorare le prestazioni del sistema produttivo tenendo conto delle specificità delle attività coinvolte La condivisione di una vision ed il coinvolgimento delle persone per il successo di un progetto di cambiamento Luca Burdese, Corporate Optimization & Continuous Improvement - Brembo Fabio Dalla Valle, Supply Chain Manager - Laverda-Gruppo ACGO Roberto Trevisan, Supply Manager - Alf Uno 17:30 Conclusioni

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