D I S A B I L I E M O N D O D E L L AV O R O B R E S C I A, 1 7 A P R I L E

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1 D I S A B I L I E M O N D O D E L L AV O R O B R E S C I A, 1 7 A P R I L E V G V L A B L a v o r a t o r i d i s a b i l i d a o b b l i g o a r i s o r s a

2 1. Premessa: una logica di mercato 2 Il progetto nasce dall incontro tra domanda e offerta: la logica è di mercato. Il contesto è industriale e competitivo. Ogni lato persegue i propri obiettivi con intenti comuni e condivisi, ma totale autonomia nell esecuzione. Le contaminazioni e la crescita culturale reciproca sono conseguenze del successo industriale.

3 Lato domanda: VGV srl 3 VGV srl è fornitore di componenti per il settore automotive. Il processo di fornitura presenta alcune fasi ad alta intensità di manodopera. Tali fasi sono essenziali al completamento del processo e rappresentano un importante fattore competitivo. Poiché le fasi manuali generano un basso valore aggiunto diretto, lo scopo del progetto è quello di ridurre del 30% il costo operativo.

4 Lato offerta: AMAM scs 4 A mano a mano scs è cooperativa sociale specializzata nell inserimento lavorativo di persone con disabilità certificata (l.68 e l.381). I 161 lavoratori attuali sono tutti disabili. Vengono accolti tutti i tipi di disabilità e abilità lavorative residue. AMAM scs ha indicatori patrimoniali e finanziari solidi. Ha una competenza industriale specifica nelle attività manuali di assemblaggio, cernita, selezione, confezionamento. Lo scopo aziendale è trasformare ogni euro di fatturato in occupazione di qualità di lavoratori disabili.

5 2. Attività preparatoria 5 Ciascuno opera nel campo più familiare e si adopera per ridurre costi inutili: la logica è win-win. Lorenzo Fantozzi ed il suo staff, per VGV srl: - definisce il perimetro delle attività da svolgere e definisce gli obiettivi di produttività. - ha spazi idonei per i quali sostiene già costi di gestione. - sostiene già gli investimenti necessari allo svolgimento dell attività. - mette a disposizione la propria competenza industriale ed esperienza. Marco Barzòn e Roberta Parola, per AMAM scs: - analizza la compatibilità della commessa per ripetitività nel tempo, congruità delle dimensioni e complessità tecnica. - in accordo con i servizi invianti del territorio, costituisce un gruppo di lavoro con provenienza locale e presidiato da personale educativo - scompone il processo produttivo e lo ricompone sulla base delle abilità residue del gruppo ed in funzione degli obiettivi di produttività fissati.

6 3. Avvio del progetto 6 Il contratto di appalto definisce il prezzo al pezzo per ogni lavorazione. Il personale AMAM scs opera negli spazi messi a disposizione da VGV srl ma è ben identificato. Le disposizioni operative sono impartite solo dai coordinatori di AMAM scs. AMAM scs è il datore di lavoro: tutte le responsabilità relative alla definizione del contratto di lavoro, della formazione e della sicurezza, sono in capo ad AMAM scs. Il personale VGV srl svolge attività logistica di asservimento alle linee e di prelievo dell assemblato. La qualità VGV srl opera a stretto contatto con i responsabili AMAM scs per definire i criteri e verificare gli andamenti. Tutta l attività del laboratorio è misurata. Costante monitoraggio dei lavoratori da parte di Tutor dei servizi invianti per verificare il raggiungimento degli obiettivi individuali (PEI).

7 4. Alcuni numeri 7 Nei primi 12 mesi il laboratorio ha lavorato contenitori. 2 NC rilevate per errore di identificazione. Occupa 22 lavoratori disabili, per un totale di 120 ore al giorno (i dipendenti VGV srl sono 97). 7 Contratti a TI, 11 a TD, 4 tirocini. VGV srl ha assunto direttamente un lavoratore proveniente dal laboratorio.

8 5. Risultati industriali 8 Azzerati i ritardi. Flessibilità nella gestione dei carichi di lavoro. Riduzione, con logica industriale, del 10% dei costi, ulteriore riduzione del 10% da aprile 2019 e possibile raggiungimento del target con investimenti sulle linee. Disponibilità per VGV srl di una platea di lavoratori già formati e ambientati per assunzioni in caso di potenziamento dell organico. Acquisizione di nuove commesse.

9 5. Risultati sociali 9 4 anni era il tempo medio di disoccupazione dei 22 lavoratori coinvolti in questo progetto. Se c è motivazione al lavoro, tutte le abilità residue sono accolte. La logica produttiva è di Tavolo e non solo individuale. Organizzazione del lavoro in turni di 4 ore per rendere l attività lavorativa compatibile con le attività familiari. Il raggiungimento dei risultati industriali alimenta il rispetto ed una cultura più accogliente verso le persone con disabilità. Co-progettazione del nuovo progetto VGV Village con il coinvolgimento di altre 8 persone e 35 ore giorno.

10 C O N TAT T I Per VGV Srl Lorenzo Fantozzi, Operation Manager lorenzo.fantozzi@vgvsrl.com Per A Mano a Mano scs Roberta Parola, Responsabile sociale roberta.parola@amanoamano.org