SCHEDA DI VALUTAZIONE INDIVIDUALE DEL RESPONSABILE DI SETTORE

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1 SCHEDA DI VALUTAZIONE INDIVIDUALE DEL RESPONSABILE DI SETTORE Cognome e nome dipendente Categoria economica di appartenenza: D Area di appartenenza 1 2 flessibilità nello svolgimento del proprio lavoro Manifesta una minima volontà di impegnarsi per raggiungere gli obiettivi Dimostra una parziale volontà di impegnarsi, legata però alla presenza di pressioni esterne. Palesa, con prove significative, di sapere stabilire e raggiungere degli obiettivi. E' in grado di stabilire e raggiugere obiettivi sfidanti e di mantenere elevati standard di eccellenza. utilizzo del tempo di lavoro e delle altre risorse disponibili per eseguire compiti previsti e le funzioni assegnate, per raggiungere i risultati prefissati tenendo conto delle priorità Dimostra un impegno minimo per assicurare la qualità del lavoro e per rispettare le scadenze assegnate. Manca di organizzazione e metodo. Controlla periodicamente la qualità del proprio lavoro: a volte però gli sfuggono gli errori e non sempre riesce a rispettare le scadenze Effettua controlli sulla qualità del lavoro proprio. Mantiene alti gli standard qualitativi. E' capace di organizzarsi efficacemente e rispetta sempre le scadenze Controlla accuratamente e regolarmente la qualità del lavoro proprio. Mantiene alti gli standard qualitativi. E' capace di organizzarsi efficacemente e rispetta sempre le scadenze. livello di iniziativa professionale di fronte ai problemi che insorgono nello svolgimento dei compiti e degli obiettivi assegnati Nessuna iniziativa o possibilità di procedere ad una valutazione 3 Non è in grado di identificare le opportunità; si fa spesso cogliere impreparato in situazioni problematiche e tende a rimanere passivo Coglie l'opportunità immediate e si impegna dei problemi più urgenti, ma tende a reagire agli eventi piuttosto che anticiparli Agisce rapidamente e con determinazione in situazioni problematiche, non aspetta che i problemi si risolvano da soli, ma cerca di anticiparli e di non farsi cogliere impreparato. Anticipa opportunità e problemi non evidenti ad altri. Interpreta azioni per evitare l'insorgere di problematiche future, scegliendo anche strade innovative. 4 Regolarità di evasione delle richieste dell'utenza comprendendone bisogni e priorità anche senza l'intervento del responsabile Nessuna evasione o possibilità di procedere ad una valutazione Ha difficoltà nella gestione del proprio gruppo di collaboratori, e non sempre riesce ad ottenere i risultati richiesti Ottiene dai collaboratori sufficienti risultati, ma tende a parcellizzare le attività e a non esercitare efficacemente la delega Ottiene i risultati previsti dai collaboratori ed è in grado di orientarne i comportamenti. Esercita la delega in modo appropriato riuscendo a favorire lo sviluppo individuale Motiva i propri collaboratori, affida loro incarichi appropriati e ne promuove efficacemente lo sviluppo come gruppo. Le persone che gestisce sono autonome, produttive e fortemente orientate al risultato.

2 Utilizzo informatico nell'ambito lavorativo e/o attrezzature in dotazione Rifiuta ogni utilizzo 5 6 Utilizzo solo con continue sollecitazioni e per il minimo indisponsabile Utilizzo regolare dei software e/o attrezzature in dotazione limitandosi alle procedure standard Utilizzo regolare dei software i e/o attrezzature in dotazione accrescendo in continuazione le proprie conoscenze; Predispone personalmente schede e prospetti che migliorino il proprio operato Buon utilizzo dei software in gestione e/o attrezzature in dotazione con proposta e predisposizione personale di schede e prospetti che migliorino il proprio operato e quello dei colleghi. Capacità organizzativa e di proporre soluzioni innovative e di contribuire alla realizzazione di miglioramenti organizzativi e gestionali nell'ambito delle competenze e funzioni assegnate Nessuna soluzione o possibilità di procedere ad una valutazione Ha difficoltà a cogliere le opportunità di sviluppo professionale, e non sempre è disposto a mettere a disposizione degli altri le proprie conoscenze Utilizza le proprie conoscenze per risolvere i problemi, accetta le occasioni di sviluppo professionale se proposte, e tramette le proprie conoscenze se gli viene richiesto Ricerca attivamente alle opportunità di sviluppo professionale, utilizza le proprie conoscenze non solo per risolvere problemi, ma anche per supportare gli altri in caso di necessità Ricerca e propone opportunità di sviluppo per sé e per gli altri. Agisce come consulente interno, mettendo a disposizione degli altri la propria copetenza per aiutarli a migliorare Regolarità di evasione delle richieste del Responsabile, dell'amministrazione e del Segretario Comunale e/o Direttore generale 7 ha manifestato nel corso dell'anno dificoltà nell'organizzazione delle attività e delle risorse ed ha risposto con fatica allele prestazioni richieste ha mostrato una capacità organizzativa sufficiente in presenza di flussi di lavoro regolari e quantitativamente contenuti, riuscendo, in tal caso, ad ottenere sufficienti risultati ha organizzato adeguatamente le risorse assegnate riuscendo ad ottenere i risultati previsti ha organizzato le risorse assegnate in maniera ottimale integarndole al meglio delle possibilità offerte e raggiungendo i risultati attesi. Totale su punteggio massimo 70 % su 0 La quota di produttività relativa agli obiettivi sarà erogata nel seguente modo: fino a 35 nessun importo. 36=<=< 55, in percentuale >= 56, quota completa. Eventuali economie ripartite in percentuale fra coloro che avranno raggiunto almeno 36. TOTALE INDENNITA' COMPRENSIVA DI ULTERIORE RIPARTIZIONE ECONOMIE Il Responsabile di Servizio/Area

3 SCHEDA DI VALUTAZIONE INDIVIDUALE DEL RESPONSABILE DI SETTORE Cognome e nome dipendente Categoria economica di appartenenza: C Area di appartenenza 1 2 flessibilità nello svolgimento del proprio lavoro Manifesta una minima volontà di impegnarsi per raggiungere gli obiettivi Dimostra una parziale volontà di impegnarsi, legata però alla presenza di pressioni esterne. Palesa, con prove significative, di sapere stabilire e raggiungere degli obiettivi. E' in grado di stabilire e raggiugere obiettivi sfidanti e di mantenere elevati standard di eccellenza. utilizzo del tempo di lavoro e delle altre risorse disponibili per eseguire compiti previsti e le funzioni assegnate, per raggiungere i risultati prefissati tenendo conto delle priorità Dimostra un impegno minimo per assicurare la qualità del lavoro e per rispettare le scadenze assegnate. Manca di organizzazione e metodo. Controlla periodicamente la qualità del proprio lavoro: a volte però gli sfuggono gli errori e non sempre riesce a rispettare le scadenze Effettua controlli sulla qualità del lavoro proprio. Mantiene alti gli standard qualitativi. E' capace di organizzarsi efficacemente e rispetta sempre le scadenze Controlla accuratamente e regolarmente la qualità del lavoro proprio. Mantiene alti gli standard qualitativi. E' capace di organizzarsi efficacemente e rispetta sempre le scadenze. livello di iniziativa professionale di fronte ai problemi che insorgono nello svolgimento dei compiti e degli obiettivi assegnati Nessuna iniziativa o possibilità di procedere ad una valutazione 3 Non è in grado di identificare le opportunità; si fa spesso cogliere impreparato in situazioni problematiche e tende a rimanere passivo Coglie l'opportunità immediate e si impegna dei problemi più urgenti, ma tende a reagire agli eventi piuttosto che anticiparli Agisce rapidamente e con determinazione in situazioni problematiche, non aspetta che i problemi si risolvano da soli, ma cerca di anticiparli e di non farsi cogliere impreparato. Anticipa opportunità e problemi non evidenti ad altri. Interpreta azioni per evitare l'insorgere di problematiche future, scegliendo anche strade innovative. 4 Regolarità di evasione delle richieste dell'utenza comprendendone bisogni e priorità anche senza l'intervento del responsabile Nessuna evasione o possibilità di procedere ad una valutazione Ha difficoltà nella gestione del proprio gruppo di collaboratori, e non sempre riesce ad ottenere i risultati richiesti Ottiene dai collaboratori sufficienti risultati, ma tende a parcellizzare le attività e a non esercitare efficacemente la delega Ottiene i risultati previsti dai collaboratori ed è in grado di orientarne i comportamenti. Esercita la delega in modo appropriato riuscendo a favorire lo sviluppo individuale Motiva i propri collaboratori, affida loro incarichi appropriati e ne promuove efficacemente lo sviluppo come gruppo. Le persone che gestisce sono autonome, produttive e fortemente orientate al risultato.

4 Utilizzo informatico nell'ambito lavorativo e/o attrezzature in dotazione Rifiuta ogni utilizzo 5 6 Utilizzo solo con continue sollecitazioni e per il minimo indisponsabile Utilizzo regolare dei software e/o attrezzature in dotazione limitandosi alle procedure standard Utilizzo regolare dei software i e/o attrezzature in dotazione accrescendo in continuazione le proprie conoscenze; Predispone personalmente schede e prospetti che migliorino il proprio operato Buon utilizzo dei software in gestione e/o attrezzature in dotazione con proposta e predisposizione personale di schede e prospetti che migliorino il proprio operato e quello dei colleghi. Capacità organizzativa e di proporre soluzioni innovative e di contribuire alla realizzazione di miglioramenti organizzativi e gestionali nell'ambito delle competenze e funzioni assegnate Nessuna soluzione o possibilità di procedere ad una valutazione Ha difficoltà a cogliere le opportunità di sviluppo professionale, e non sempre è disposto a mettere a disposizione degli altri le proprie conoscenze Utilizza le proprie conoscenze per risolvere i problemi, accetta le occasioni di sviluppo professionale se proposte, e tramette le proprie conoscenze se gli viene richiesto Ricerca attivamente alle opportunità di sviluppo professionale, utilizza le proprie conoscenze non solo per risolvere problemi, ma anche per supportare gli altri in caso di necessità Ricerca e propone opportunità di sviluppo per sé e per gli altri. Agisce come consulente interno, mettendo a disposizione degli altri la propria copetenza per aiutarli a migliorare Regolarità di evasione delle richieste del Responsabile, dell'amministrazione e del Segretario Comunale e/o Direttore generale 7 ha manifestato nel corso dell'anno dificoltà nell'organizzazione delle attività e delle risorse ed ha risposto con fatica allele prestazioni richieste ha mostrato una capacità organizzativa sufficiente in presenza di flussi di lavoro regolari e quantitativamente contenuti, riuscendo, in tal caso, ad ottenere sufficienti risultati ha organizzato adeguatamente le risorse assegnate riuscendo ad ottenere i risultati previsti ha organizzato le risorse assegnate in maniera ottimale integarndole al meglio delle possibilità offerte e raggiungendo i risultati attesi. Totale su punteggio massimo 70 % su 0 La quota di produttività relativa agli obiettivi sarà erogata nel seguente modo: fino a 35 nessun importo. 36=<=< 55, in percentuale >= 56, quota completa. Eventuali economie ripartite in percentuale fra coloro che avranno raggiunto almeno 36. TOTALE INDENNITA' COMPRENSIVA DI ULTERIORE RIPARTIZIONE ECONOMIE Il Responsabile di Servizio/Area

5 SCHEDA DI VALUTAZIONE INDIVIDUALE DEL RESPONSABILE DI SETTORE Cognome e nome dipendente Categoria economica di appartenenza: B Area di appartenenza 1 2 flessibilità nello svolgimento del proprio lavoro Manifesta una minima volontà di impegnarsi per raggiungere gli obiettivi Dimostra una parziale volontà di impegnarsi, legata però alla presenza di pressioni esterne. Palesa, con prove significative, di sapere stabilire e raggiungere degli obiettivi. E' in grado di stabilire e raggiugere obiettivi sfidanti e di mantenere elevati standard di eccellenza. utilizzo del tempo di lavoro e delle altre risorse disponibili per eseguire compiti previsti e le funzioni assegnate, per raggiungere i risultati prefissati tenendo conto delle priorità Dimostra un impegno minimo per assicurare la qualità del lavoro e per rispettare le scadenze assegnate. Manca di organizzazione e metodo. Controlla periodicamente la qualità del proprio lavoro: a volte però gli sfuggono gli errori e non sempre riesce a rispettare le scadenze Effettua controlli sulla qualità del lavoro proprio. Mantiene alti gli standard qualitativi. E' capace di organizzarsi efficacemente e rispetta sempre le scadenze Controlla accuratamente e regolarmente la qualità del lavoro proprio. Mantiene alti gli standard qualitativi. E' capace di organizzarsi efficacemente e rispetta sempre le scadenze. livello di iniziativa professionale di fronte ai problemi che insorgono nello svolgimento dei compiti e degli obiettivi assegnati Nessuna iniziativa o possibilità di procedere ad una valutazione 3 Non è in grado di identificare le opportunità; si fa spesso cogliere impreparato in situazioni problematiche e tende a rimanere passivo Coglie l'opportunità immediate e si impegna dei problemi più urgenti, ma tende a reagire agli eventi piuttosto che anticiparli Agisce rapidamente e con determinazione in situazioni problematiche, non aspetta che i problemi si risolvano da soli, ma cerca di anticiparli e di non farsi cogliere impreparato. Anticipa opportunità e problemi non evidenti ad altri. Interpreta azioni per evitare l'insorgere di problematiche future, scegliendo anche strade innovative. 4 Regolarità di evasione delle richieste dell'utenza comprendendone bisogni e priorità anche senza l'intervento del responsabile Nessuna evasione o possibilità di procedere ad una valutazione Ha difficoltà nella gestione del proprio gruppo di collaboratori, e non sempre riesce ad ottenere i risultati richiesti Ottiene dai collaboratori sufficienti risultati, ma tende a parcellizzare le attività e a non esercitare efficacemente la delega Ottiene i risultati previsti dai collaboratori ed è in grado di orientarne i comportamenti. Esercita la delega in modo appropriato riuscendo a favorire lo sviluppo individuale Motiva i propri collaboratori, affida loro incarichi appropriati e ne promuove efficacemente lo sviluppo come gruppo. Le persone che gestisce sono autonome, produttive e fortemente orientate al risultato.

6 Utilizzo informatico nell'ambito lavorativo e/o attrezzature in dotazione Rifiuta ogni utilizzo 5 6 Utilizzo solo con continue sollecitazioni e per il minimo indisponsabile Utilizzo regolare dei software e/o attrezzature in dotazione limitandosi alle procedure standard Utilizzo regolare dei software i e/o attrezzature in dotazione accrescendo in continuazione le proprie conoscenze; Predispone personalmente schede e prospetti che migliorino il proprio operato Buon utilizzo dei software in gestione e/o attrezzature in dotazione con proposta e predisposizione personale di schede e prospetti che migliorino il proprio operato e quello dei colleghi. Capacità organizzativa e di proporre soluzioni innovative e di contribuire alla realizzazione di miglioramenti organizzativi e gestionali nell'ambito delle competenze e funzioni assegnate Nessuna soluzione o possibilità di procedere ad una valutazione Ha difficoltà a cogliere le opportunità di sviluppo professionale, e non sempre è disposto a mettere a disposizione degli altri le proprie conoscenze Utilizza le proprie conoscenze per risolvere i problemi, accetta le occasioni di sviluppo professionale se proposte, e tramette le proprie conoscenze se gli viene richiesto Ricerca attivamente alle opportunità di sviluppo professionale, utilizza le proprie conoscenze non solo per risolvere problemi, ma anche per supportare gli altri in caso di necessità Ricerca e propone opportunità di sviluppo per sé e per gli altri. Agisce come consulente interno, mettendo a disposizione degli altri la propria copetenza per aiutarli a migliorare Regolarità di evasione delle richieste del Responsabile, dell'amministrazione e del Segretario Comunale e/o Direttore generale 7 ha manifestato nel corso dell'anno dificoltà nell'organizzazione delle attività e delle risorse ed ha risposto con fatica allele prestazioni richieste ha mostrato una capacità organizzativa sufficiente in presenza di flussi di lavoro regolari e ha organizzato adeguatamente le risorse assegnate riuscendo ad ottenere i risultati previsti ha organizzato le risorse assegnate in maniera ottimale integarndole al meglio delle possibilità offerte e raggiungendo i risultati attesi. Totale su punteggio massimo 70 % su 0 La quota di produttività relativa agli obiettivi sarà erogata nel seguente modo: fino a 35 nessun importo. 36=<=< 55, in percentuale >= 56, quota completa. Eventuali economie ripartite in percentuale fra coloro che avranno raggiunto almeno 36. TOTALE INDENNITA' COMPRENSIVA DI ULTERIORE RIPARTIZIONE ECONOMIE Il Responsabile di Servizio/Area

7 SCHEDA DI VALUTAZIONE INDIVIDUAL DEL RESPONSABILE DI SETTORE Cognome e nome dipendente Categoria economica di appartenenza: A Area di appartenenza flessibilità nello svolgimento del proprio lavoro 1 2 Nessun impegno o possibilità di procedere ad una valutazione Manifesta una minima volontà di impegnarsi per raggiungere gli obiettivi Dimostra una parziale volontà di impegnarsi, legata però alla presenza di pressioni esterne. Palesa, con prove significative, di sapere stabilire e raggiungere degli obiettivi. E' in grado di stabilire e raggiugere obiettivi sfidanti e di mantenere elevati standard di eccellenza. utilizzo del tempo di lavoro e delle altre risorse disponibili per eseguire compiti previsti e le funzioni assegnate, per raggiungere i risultati prefissati tenendo conto delle priorità Nessun impegno o possibilità di procedere ad una valutazione Dimostra un impegno minimo per assicurare la qualità del lavoro e per rispettare le scadenze assegnate. Manca di organizzazione e metodo. Controlla periodicamente la qualità del proprio lavoro: a volte però gli sfuggono gli errori e non sempre riesce a rispettare le scadenze Effettua controlli sulla qualità del lavoro proprio. Mantiene alti gli standard qualitativi. E' capace di organizzarsi efficacemente e rispetta sempre le scadenze Controlla accuratamente e regolarmente la qualità del lavoro proprio. Mantiene alti gli standard qualitativi. E' capace di organizzarsi efficacemente e rispetta sempre le scadenze. 3 livello di iniziativa professionale di fronte ai problemi che insorgono nello svolgimento dei compiti e degli obiettivi assegnati Nessuna iniziativa o possibilità di procedere ad una valutazione Non è in grado di identificare le opportunità; si fa spesso cogliere impreparato in situazioni problematiche e tende a rimanere passivo Coglie l'opportunità immediate e si impegna dei problemi più urgenti, ma tende a reagire agli eventi piuttosto che anticiparli Agisce rapidamente e con determinazione in situazioni problematiche, non aspetta che i problemi si risolvano da soli, ma cerca di anticiparli e di non farsi cogliere impreparato. Anticipa opportunità e problemi non evidenti ad altri. Interpreta azioni per evitare l'insorgere di problematiche future, scegliendo anche strade innovative.

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