INDICE CENNI STORICI E MISSION PRODOTTI E BREVETTI ANALISI DEL PORTER E SWOT ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA ANALISI STRATEGICA

Transcript

1

2 INDICE CENNI STORICI E MISSION STRUTTURA AZIENDALE PRODOTTI E BREVETTI ANALISI DEL PORTER E SWOT ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA ANALISI STRATEGICA

3

4 CENNI STORICI Primi anni 90: Mario Moretti Polegato brevetta una nuova tecnologia sulle suole in gomma: la scarpa che respira 1995: Polegatofonda Geox migliorando il brevetto iniziale 1999: la tecnologia Geox viene applicata all abbigliamento (giacche, giacconi e giubbotti)

5 2000: consolidati i primi successi in Italia, il Gruppo comincia ad espandere la propria attività commerciale a livello internazionale, diventando in pochi anni il primo marchio di calzature in Italia e il quarto nel Mondo. Per favorire la penetrazione nei mercati esteri, il Gruppo decide inoltre di aprire i primi negozi monomarca Geox Shop nelle principali capitali europee. 2001: viene brevettata la tecnologia del cuoio impermeabile Nazione Italia 2138 Austria e 514 Svizzera Benelux 613 Francia 1224 Germania 1626 Pen.Iberica 1285 USA 206 Altri Paesi 379 Totale Estero punti vendita multimarca (anno 2004) 5829 Totale 7967

6 QUOTAZIONE IN BORSA Il 1 dicembre 2004 Geox S.p.A. si quota alla Borsa Italiana. I motivi di tale quotazione possono essere cosi riassunti: I motivi di tale quotazione possono essere cosi riassunti: 1. Facilitare la raccolta di liquidità 2. Accrescere la visibilità internazionale 3. Rafforzare il legame con il proprio top management 4. Attirare nuovi talenti nel progetto 5. Accelerare il processo di ingresso nei principali mercati europei e americani

7 2005: Geox inaugura il suo megastore di 600mq a New York nella via dello shopping in Madison Avenue, all incrocio con la 57 strada. 2008: dopo 4 anni di ricerca nei laboratori dell azienda Geox presenta il nuovo brevetto NET System con l obiettivo di garantire la massima traspirabilità anche nelle scarpe per lo sport 2010: Geox apre a Milano il suo più grande negozio monomarca, il Palazzo che Respira.

8 MISSION Nel mercato estremamente competitivo delle calzature e dell abbigliamento, Geox si caratterizza per saper far respirare i suoi prodotti. Il nome del marchio nasce dalla fusione della parola greca geo (terra), sulla quale tutti camminiamo, ed x, letteraelemento che simboleggia la tecnologia. La missiondi Geox si concretizza nell offerta di benessere, attraverso il continuo sviluppo di nuove tecnologie al servizio delle persone e nel rispetto dell etica interpersonale ed aziendale.

9

10 STRUTTURA ORGANIZZATIVA Consiglio di Amministrazione Vice presidente Enrico Moretti Polegato Presidente Mario Moretti Polegato Amministratore Delegato Diego Bolzonello Comitato Esecutivo Corporate Managing Director Massimo Stefanello Direttore Finanziario Livio Libralesso

11 CONTROLLO DELLA SOCIETÀ LIR S.r.l. detiene la partecipazione di controllo nel capitale di Geox S.p.A. con una quota pari al 71,08%. LIR S.r.l., con sede legale in Montebelluna (TV) Italia, è una holding di partecipazioni interamente posseduta da Mario Moretti Polegatoed Enrico Moretti Polegato(rispettivamente titolari dell 85% e del 15% del capitale sociale). FLOTTANTE: 29% delle azioni totali

12 STRUTTURA DEL GRUPPO La struttura del Gruppo è suddivisa in tre macro-gruppi di società: Società commerciali extra-ue Hanno il compito di sviluppare e presidiare il business nei mercati di riferimento. Società commerciali UE Hanno il compito di gestire direttamente i negozi di proprietà nei vari paesi appartenenti all Unione Europea. Società tecnico-produttive NotechN.H. Kftè la società a cui facevano capo le attività produttive del Gruppo in Europa, che nel corso del 2009 sono state trasferite a fornitori terzi.

13 I NUMERI DIGEOX 103 paesi presidiati oltre 50 diversi brevetti per invenzione Fatturato: 865 milioni di euro (60% estero) circa punti vendita multimarca nel mondo punti vendita monomarca Geox Shop al 31 dicembre 2010 Numero dipendenti: ROE: 15,56% ROI: 37,22%

14

15 LA PRODUZIONE Il Gruppo Geox è attivo nella creazione, produzione e distribuzione di calzature ed abbigliamento caratterizzati dall applicazione di soluzioni innovative e tecnologiche in grado di garantire traspirabilità ed impermeabilità. Calzature 88,6% Abbigliamento 11,4%

16 IL SISTEMA DISTRIBUTIVO Geox distribuisce i propri prodotti in oltre punti vendita multimarca e tramite una rete di negozi monomarca gestiti direttamente (Directly Operated Stores) o affiliati con contratti di franchising. Al 31 dicembre 2009 il numero totale dei Geox Shop era pari a di cui 764 in franchising e 244 DOS. Italia 327 Europa 306 Nord America 56 Altri paesi 146 Paesi con contratto di licenza 173

17 IL SISTEMA PRODUTTIVO Il sistema produttivo di Geox è organizzato in modo da perseguire il raggiungimento di tre obiettivi strategici: mantenimento di elevati standard qualitativi miglioramento continuo della flessibilità e del time to market aumento della produttività e contenimento dei costi

18 IL PERSONALE Anno 2004 Anno 2006 Anno 2008 Anno 2009 Operai Impiegati Dipendenti negozi Quadri Dirigenti 2009: Trasferimento della produzione a terzi

19 GEOX NEL MONDO GeoxShop dicui DOS GeoxShop di cui DOS GeoxShop Italia Europa Nord America dicui DOS Altri Paesi Paesi con contratto di licenza 169 / 149 / 39 / Totale

20

21 Il Gruppo è attivo nella produzione e commercializzazione di calzature di fascia media e medio/alta (l 86% dei ricavi consolidati al 31 dicembre 2010) e in misura minore di abbigliamento (il 14% dei ricavi consolidati al 31 dicembre 2010). Il posizionamento trasversale dei prodotti, in termini di età e sesso della clientela, fa del marchio Geox un family brand. Il gruppo Geox, infatti, realizza tre diverse tipologie di prodotti che si distinguono a seconda del consumatore finale: i prodotti per donna, per uomo e per bambino.

22 DISTRIBUZIONE DEI PRODOTTI Uomo 30% Bambino 30% Donna 40%

23 I BREVETTI L elemento distintivo del gruppo Geox è l aver individuato, brevettato ed attuato soluzioni innovative e tecnologiche che, tramite l impiego di particolari materiali, consentono la combinazione delle qualità della traspirabilità e dell impermeabilità.

24 IL BREVETTO PER LA GOMMA La soluzione individuata da Geox combina tre diversi elementi: una parte inferiore perforata (il battistrada), una parte superiore anch essa forata (l intersuola) nonché un terzo elemento, posto tra il battistrada e l intersuola, definito nel brevetto come membrana permeabile al vapore ma impermeabile all acqua. La combinazione della membrana, caratterizzata da una porosità selettiva, con i fori praticati su battistrada e sottopiede, consente di raggiungere il risultato della fuoriuscita del vapore, impedendo il passaggio dell acqua.

25 ALTRI BREVETTI Brevetto per il cuoio Brevetto per l abbigliamento Brevetto per lo sport

26 PUNTI DI FORZA -Tecnologia: soluzioni innovative e tecnologiche coperte da brevetto VANTAGGIO COMPETITIVO -Riconoscibilità del marchio: efficace comunicazione ( far respirare ) -Focus sul consumatore: posizionamento trasversale dei propri prodotti e fascia di prezzo medio-alta - Internazionalizzazione - Distribuzione: negozi monomarca Geox Shop e distribuzione capillare multimarca - Supply Chain: outsourcing e mantenimento delle fasi critiche in capo alla Società SWOT PUNTI DI DEBOLEZZA -Importanza di alcune figure chiave che hanno contribuito in maniera significativa allo sviluppo dell azienda - Problemi relativi all outsourcing: dipendenza dalla fornitura esterna e possibile diminuzione degli standard qualitativi OPPORTUNITA - Rete di franchising: contenimento del rischio - Diversificazione del prodotto MINACCE - Concorrenza elevata - Basse barriere all entrata

27

28 ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA CAGR (2004,2009) Sales ,53% EBITDA ,45% Amortization EBIT ,99% Net Profit ,86% Net Capital Employed % ROE 35,00% 36,92% 35,16% 34,45% 27,51% 15,56% -14,97% ROI 58,99% 65,12% 65,54% 71,02% 45,76% 37,22% -8,8%

29 CONSIDERAZIONI PRELIMINARI La performance di Geox negli anni appare sensibilmente influenzata dall ambiente macroeconomico. La quasi totalità delle variabili considerate presenta un andamento positivo solo fino al 2007 In particolare, il valore delle vendite è aumentato fino al 2008, mentre l EBIT solo fino al Questo è avvenuto a causa delle maggiori svalutazioni che Geox ha dovuto applicare per adattare il bilancio alle aspettative negative sul ritorno dei propri investimenti Rispetto al 2004 (anno della quotazione in Borsa), Geox ha più che raddoppiato il valore delle vendite e il capitale investito netto e ha quasi raddoppiato l EBITDA Nel 2009 gli indici ROE e ROI, seppur caratterizzati da una buona performance, presentano un significativo peggioramento rispetto ai valori del 2004

30 COMPOSIZIONE NCE NCE Fisso Circolante Circolante Fisso

31 COMPOSIZIONE DEL CAPITALE INVESTITO FISSO Capitale Investito Fisso Immobilizzazioni immateriali Immobilizzazioni materiali Altre attività non correnti Altri debiti non correnti Altro (netto) Immobilizzazioni materiali Immobilizzazioni immateriali

32 COMPOSIZIONE DEL CAPITALE INVESTITO CIRCOLANTE Capitale Investito Circolante Rimanenze Crediti verso clienti Debiti verso fornitori Altre attività correnti Altre passività correnti Rimanenze Crediti verso clienti Debiti verso fornitori Altro (netto)

33 CAUSE ANDAMENTO DEL NCE Il capitale investito fisso netto e quello circolante netto hanno andamenti simili: crescono fino al 2008 e poi diminuiscono L aumento del capitale investito fisso è dovuto ad investimenti sia in immobilizzazioni immateriali che materiali, dovuti all espansione di Geox nel mondo Tra le componenti del capitale investito circolante, sono soprattutto le rimanenze ad aumentare. La riduzione del NCE avvenuta nel 2009 è da imputarsi quasi esclusivamente alla riduzione, tramite l esternalizzazione della produzione, delle rimanenze

34 FINANZIAMENTO DEL NCE Debiti v/banche Patrimonio netto Fondo TFR Cassa (50.570) (61.513) (84.926) ( ) (68.672) ( ) Altre att/pass finanziarie (153) (15.789) (1.431) NCE Importanza di patrimonio netto e cassa

35 ROI: ANDAMENTO E COMPOSIZIONE Net Capital Employed EBIT ROI

36 ROE: ANDAMENTO E COMPOSIZIONE

37 DIVIDENDI 100% 80% 60% 40% 20% 0% Utile non distribuito Pay Out Ratio Dividendi

38 PATRIMONIO NETTO: COMPOSIZIONE Patrimonio Netto

39 POSIZIONE FINANZIARIA NETTA E INVESTIMENTI Pos finanz netta Investimenti netti

40 ROI: il NCE aumenta fino al 2008, l EBIT fino al 2007 ROE: il patrimonio netto aumenta per tutto il periodo considerato, gli utili solo fino al 2007 Il patrimonio netto è caratterizzato da un aumento costante dovuto principalmente al continuo accantonamento di utili a nuovo La politica dei dividendi sembra dettata dall esigenza di: Remunerare gli azionisti attraverso la cassa Diminuire la quota di utili a nuovo ad incremento del patrimonio netto contenimento del peggioramento del ROE

41 EVA EBIT Tax% Tax NOPAT = EBIT Tax NCE(Net Capital Employed) ROCE = NOPAT/NCE 39,52% 43,63% 43,91% 47,59% 30,66% 24,94% WACC 8,00 % 8,00 % 8,10 % 9,00 % 9,50 % 9,50 % SPREAD = ROCE WACC 31,52% 35,63% 35,81% 38,59% 21,16% 15,44% EVA = NOPAT WACC * NCE

42 EVA: ANDAMENTO ,00 EVA , ,00 0, L EVA è sempre positivo, ed è crescente fino al Riteniamo che la riduzione dell EVA dal 2007 sia dovuta alle peggiorate performance di Geox in seguito allo sfavorevole scenario macroeconomico

43

44 STRATEGIA ATTUALE CONSOLIDAMENTO DELLA LEADERSHIP IN ITALIA Apertura di nuovi punti vendita Geox Shop Aumento e fidelizzazione dei clienti multimarca ESPANSIONE INTERNAZIONALE Apertura di nuovi punti vendita Geox Shop nei principali centri urbani e commerciali Aumento e fidelizzazione dei clienti multimarca INNOVAZIONE DEL PRODOTTO Mantenimento e sviluppo del vantaggio competitivo di Geox CONTENIMENTO DEI COSTI Strategia di outsourcing

45 CONSIDERAZIONI STRATEGICHE Incerto scenario macroeconomico Il settore di attività di Geox è ad alta competitività Riteniamo che una strategia di breve periodo debba comportare un rallentamento dell espansione di Geox per evitare un peggioramento eccessivo dei margini E che l espansione debba privilegiare la rete in franchising rispetto ai DOS (contenimento del rischio) Nonostante il negativo scenario macroeconomico, Geox è comunque riuscita a produrre ricchezza La strategia di lungo periododeve allora puntare all espansione e al consolidamento del vantaggio competitivo di differenziazione soprattutto dove è meno riconoscibile (paesi diversi dall Italia)