Buzzword Deathmatch: Si può fare agile in una SOA?
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- Valeria Martina Grande
- 8 anni fa
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1 Buzzword Deathmatch: Si può fare agile in una SOA?
2 About me 10 di esperienza come consulente nel mondo IT. Ho partecipato a mol> grossi proge@ Pubblica amministrazione Bancario Assicura>vo... Un po architeiura, un po processo, un po management... Il mio blog: hip://ziobrando.blogspot.com Trainer (Italia e UK) Ar>coli, etc. My e mail: alberto.brandolini@gmail.com
3 Lo scenario Agile
4 Perchè Agile? Tradurre
5 Perchè Agile? Tradurre Lo sviluppo Waterfall si è dimostrato inefficiente e insoddisfacente come risulta>
6 Perchè Agile? Tradurre Lo sviluppo Waterfall si è dimostrato inefficiente e insoddisfacente come risulta> Waterfall è tradizionalmente associato a
7 Perchè Agile? Tradurre Lo sviluppo Waterfall si è dimostrato inefficiente e insoddisfacente come risulta> Waterfall è tradizionalmente associato a cos> eleva>
8 Perchè Agile? Tradurre Lo sviluppo Waterfall si è dimostrato inefficiente e insoddisfacente come risulta> Waterfall è tradizionalmente associato a cos> eleva> tempi di sviluppo lunghi
9 Perchè Agile? Tradurre Lo sviluppo Waterfall si è dimostrato inefficiente e insoddisfacente come risulta> Waterfall è tradizionalmente associato a cos> eleva> tempi di sviluppo lunghi Impredicibilità dei risulta> e bassa percentuale di successo
10 Perchè Agile? Tradurre Lo sviluppo Waterfall si è dimostrato inefficiente e insoddisfacente come risulta> Waterfall è tradizionalmente associato a cos> eleva> tempi di sviluppo lunghi Impredicibilità dei risulta> e bassa percentuale di successo Difficoltà nella ges>one del cambiamento
11 Perchè Agile? Tradurre Lo sviluppo Waterfall si è dimostrato inefficiente e insoddisfacente come risulta> Waterfall è tradizionalmente associato a cos> eleva> tempi di sviluppo lunghi Impredicibilità dei risulta> e bassa percentuale di successo Difficoltà nella ges>one del cambiamento Se chiedete in giro, nessuno sta più facendo il waterfall ( o almeno così dicono)
12 Unified Process
13 Unified Process Lo unified process ha cambiato radicalmente lo scenario Iterazioni come elemento fondamentale del processo. Definizione fine di ruoli ed responsabilità UML come linguaggio ufficiale Una definizione di tufe le agvità chiave del processo.
14 Unified Process Unfortunately, it also set the ground for A family of UML modelling tools A lot of documenta@on templates 6
15 Il lato oscuro dello Unified Process
16 Il lato oscuro dello Unified Process Gli strumen> sono diventa> sempre più importan>, deformando il processo stesso.
17 Il lato oscuro dello Unified Process Gli strumen> sono diventa> sempre più importan>, deformando il processo stesso. Analisi e design sono diventate a@vità soliste
18 Il lato oscuro dello Unified Process Gli strumen> sono diventa> sempre più importan>, deformando il processo stesso. Analisi e design sono diventate a@vità soliste Carta, carta ed ancora carta...
19 Sviluppatori Gli sviluppatori erano considera> risorse interscambiabili il cui unico compito era di implementare le specifiche. Però
20 Sviluppatori Gli sviluppatori erano considera> risorse interscambiabili il cui unico compito era di implementare le specifiche. Però
21 Sviluppatori Gli sviluppatori erano considera> risorse interscambiabili il cui unico compito era di implementare le specifiche. Però
22 Sviluppatori Gli sviluppatori erano considera> risorse interscambiabili il cui unico compito era di implementare le specifiche. Però
23 Sviluppatori Gli sviluppatori erano considera> risorse interscambiabili il cui unico compito era di implementare le specifiche. Però
24 Sviluppatori Gli sviluppatori erano considera> risorse interscambiabili il cui unico compito era di implementare le specifiche. Però
25 Sviluppatori Gli sviluppatori erano considera> risorse interscambiabili il cui unico compito era di implementare le specifiche. Però
26 Occasionalmente, gli passano in rassegna la truppa...
27 Ruoli e Responsabilità
28 Ruoli e Responsabilità La ges>one fine dei ruoli ha finito per tradursi in un faiore di rallentamento Spesso si finisce per scegliere solo i task ada@ al mio ruolo (implicit waterfall) Tempi di risposta più len> Colli di bo@glia sigli specialis> (o presun> tali) Il buon caro vecchio scaricabarile...
29 ... I ribelli non stanno a guardare
30 ... I ribelli non stanno a guardare
31 I tre dell Agile XP ha faio il boio introducendo pra>che rivoluzionarie nello sviluppo socware. Scrum ha definito un framework all interno del quale le pra>che agili possono essere applicate all interno di un organizzazione. Il movimento Lean ha introdoio e principi dall industria manifaiuriera, nello sviluppo socware (fornendo anche un retroterra teorico ad entrambe)
32 extreme Programming User Stories Less formal than Use cases, act like placeholder for a real discussion Frequent small releases Itera7ons are shorter and targeted to produc7on, Frequent planning and es4ma4on Each itera7on is re planned according to the currently available informa7on No an4cipated development No frameworks or layered architecture Test first Test suites run preserving applica7on integrity, and producing beaer interfaces Customer availability Real feedback is the key to make the right thing No code ownership Con4nuous integra4on The whole system is frequently integrated and tested Pair programming Programmers work in pairs, in coding sessions No over4me...
33 XP Il feedback è l elemento chiave per molte delle pra>che proposte dal codice dai colleghi dal cliente dal progefo dal team Il team è responsabilizzato ed incoraggiato a proporre soluzioni crea>ve Lo stesso processo può essere modificato
34 Scrum Scrum non si riferisce streiamente allo sviluppo socware, ma offre un framework per la ges>one dei A differenza di UP, ci sono solo 3 ruoli: Il Team Il Product Owner Lo Scrum Master
35 Lo di un team
36 Il team agile Gruppi di piccole dimensioni Cross func>onal Il team è libero di prendere qualsiasi decisione di design In Scrum, il team riferisce solo al P.O. Un cerimoniale definito ed un insieme di possibili azioni garan>scono che il gruppo non prenda direzioni indesiderate.
37 stakeholders? Il Product Owner è l unico responsabile per il gruppo di sviluppo.
38 I principi dello sviluppo Lean Eliminate waste TuAo ciò che non fornisce alcun valore per l utente. Amplify learning Lo sviluppo è un aività di esplorazione e di ricerca di soluzioni. Decide as late as possible Evitare le decisioni irreversibili, o prenderle solo quando si disponde di tuae le informazioni necessarie. Deliver as fast as possible Cicli di sviluppo veloci aiutano il feedback. Spesso la velocità è meglio della qualità. Empower the team Il team diventerà il massimo esperto sull argomento. Build integrity in Il sonware deve essere u7le, e adaao al compito. See the whole In assenza di una visione complessiva avremo solo ofmi locali.
39 Spreco Lo spreco (waste) può apparire in varie forme Documentazione non necessaria Design an7cipato Over engineering AIese Comunicazioni inefficien> Handoff Complessità blame (scaricabarile) Qualità (?)...
40 L approccio Lo Fi Come conseguenza, alcuni tools sono sta> abbandona>, in favore di un approccio più materiale. Carta (user stories, CRC cards, burndown chart) Post it Lavagne Gli radiators sfruiano la prossimità fisica per permeiere uno scambio di informazioni più efficiente e completo Alcuni Strumen> sono sta> bandi> (es. MSProject), altri sono apparsi (es. Wikis)
41 The bofom up Agile prepara il terreno per fare emergere proposte interessan> dal team Il team impara and si concentra su un determinato spazio di problemi, spesso diventando il massimo esperto disponibile sull argomento
42 la collaborazione Raramente si lavora isola> Molte sono svolte in gruppo, in coppie o in maniera visibile. La trasparenza migliora la fiducia e premeie una collaborazione più efficace. Gli scambi di informazione avvengono in entrambi i sensi
43 Lo scenario ideale Non tuie le condizioni di partenza sono per diventare agili : per poter sfruiare pienamente il potenziale dell agile dovremmo (idealmente) Essere assun> in un azienda la cui massima priorità sia il socware. lavorare nello stesso posto Avere accesso agli uten> (qualsiasi cosa significhi) Essere liberi di crescere come team ed assumersi responsabilità. Essere liberi di scegliere logis>ca, hardware, etc.
44 Lo scenario SOA
45 SOA Organizzazioni di grandi dimensioni erano appesan>te dal fardello di Svaria> legacy systems Fusioni and acquisizioni Necessità di integrare sistemi eterogenei Sistemi e Elevata complessità (non necessaria) opera@vi di evoluzione Tempi di reazione estremamente len>,...sviluppi sostanzialmente blocca>, incapacità di produrre valore....ricorda qualcosa?
46 In cerca dell uniformità Standard, frameworks, regole ed integrazione non hanno garan>to la necessaria agilità al business. Con il risultato di essere un ulteriore fardello con cui fare i con> prima ancora di di progeiare una qualsiasi soluzione.
47 Service Oriented Architecture SOA ha come di ridurre le dipendenze fra le applicazioni: Language coupling XML Protocol coupling WS, SOAP Network coupling ESB Availability coupling messages Standard e basso accoppiamento concorrono a definire un architeiura basata su componen@ sos@tuibili
48 Low coupling I servizi possono dialogare tra loro con il più basso livello di conoscenza reciproca possibile Enterprise Service Bus
49 Low coupling I servizi possono dialogare tra loro con il più basso livello di conoscenza reciproca possibile Enterprise Service Bus
50 La promessa iniziale
51 La promessa iniziale SOA era uno strumento per
52 La promessa iniziale SOA era uno strumento per PermeIere le necessarie operazioni di pulizia
53 La promessa iniziale SOA era uno strumento per PermeIere le necessarie operazioni di pulizia PermeIere all IT di diventare un fakore chiave per il business, invece che un peso.
54 La promessa iniziale SOA era uno strumento per PermeIere le necessarie operazioni di pulizia PermeIere all IT di diventare un fakore chiave per il business, invece che un peso. è un casino
55 La promessa iniziale SOA era uno strumento per PermeIere le necessarie operazioni di pulizia PermeIere all IT di diventare un fakore chiave per il business, invece che un peso. è un casino lo meao in agenda per il 2010
56 La promessa iniziale SOA era uno strumento per PermeIere le necessarie operazioni di pulizia PermeIere all IT di diventare un fakore chiave per il business, invece che un peso. è un casino lo meao in agenda per il 2010 Adesso non c è tempo
57 La promessa iniziale SOA era uno strumento per PermeIere le necessarie operazioni di pulizia PermeIere all IT di diventare un fakore chiave per il business, invece che un peso. è un casino lo meao in agenda per il 2010 Adesso non c è tempo Possiamo farlo
58 La promessa iniziale SOA era uno strumento per PermeIere le necessarie operazioni di pulizia PermeIere all IT di diventare un fakore chiave per il business, invece che un peso. è un casino lo meao in agenda per il 2010 Adesso non c è tempo Possiamo farlo Perchè non fare quest altra cosa, invece?
59 La promessa iniziale SOA era uno strumento per PermeIere le necessarie operazioni di pulizia PermeIere all IT di diventare un fakore chiave per il business, invece che un peso. è un casino lo meao in agenda per il 2010 Adesso non c è tempo Possiamo farlo Perchè non fare quest altra cosa, invece?...abbiamo un idea...
60 La promessa iniziale SOA era uno strumento per PermeIere le necessarie operazioni di pulizia PermeIere all IT di diventare un fakore chiave per il business, invece che un peso. è un casino lo meao in agenda per il 2010 Adesso non c è tempo Possiamo farlo Perchè non fare quest altra cosa, invece?...abbiamo un idea... PermeIere alle imprese di ridurre il vandor lockin e di recuperare il controllo sul budget dell IT.
61 ...defa in un altro modo Alberto Brandolini 01/0 Qui ci pouò stare l'esem Amazon SOA è uno strumento per permeiere alle grandi aziende di raggiungere la business agility Cicli di rilascio dei più brevi OIenere il feedback direiamente dal mercato Sperimentare nuovi modi di fare business
62 ...defa in un altro modo Alberto Brandolini 01/0 Qui ci pouò stare l'esem Amazon SOA è uno strumento per permeiere alle grandi aziende di raggiungere la business agility Cicli di rilascio dei più brevi OIenere il feedback direiamente dal mercato Sperimentare nuovi modi di fare business SOA non è uno strumento per ricostruire un architefura esistente con una nuova tecnologia
63 scenario SOA... Lo scenario ideale Agile Essere assun> in un azienda la cui massima priorità sia il socware. lavorare nello stesso posto Avere accesso agli uten> (qualsiasi cosa significhi) Essere liberi di crescere come team ed assumersi responsabilità. Essere liberi di scegliere logis>ca, hardware, etc. Lo scenario SOA Generalmente la massima priorità dell azienda NON è il socware consulen>, risorse a progeio, etc. sono la regola. Lo sviluppo spesso avviene in più sedi, frequente il ricorso all offshore. Pochi incen>vi alla crescita ed all assunzione di responsabilità Controllo molto limitato su logis>ca, hardware, etc.
64 La tecnologia di SOA
65 Libertà!? Basso accoppiamento e standard di comunicazione indipenden> dal linguaggio offrono la possibilità di implementare applicazioni nelle tecnologie più appropriate. Enterprise Service Bus
66 Libertà!? Basso accoppiamento e standard di comunicazione indipenden> dal linguaggio offrono la possibilità di implementare applicazioni nelle tecnologie più appropriate. Enterprise Service Bus
67 ... Forse siamo ancora L accoppiamento tecnologico è solo uno dei vari faiori di accoppiamento sulla scena: Budget per le licenze Opera>ons & Support Standard aziendali, Regole e prescrizioni già in essere Strategie per la ges>one del personale ArchiteIura Cultura aziendale
68 In che lingua parliamo? UML non è sufficiente per le esigenze di SOA Emerge un nuovo gergo, nuovi diagrammi, nuove notazioni, nuovi layer...
69 In che lingua parliamo? UML non è sufficiente per le esigenze di SOA Emerge un nuovo gergo, nuovi diagrammi, nuove notazioni, nuovi layer...
70 In che lingua parliamo? UML non è sufficiente per le esigenze di SOA Emerge un nuovo gergo, nuovi diagrammi, nuove notazioni, nuovi layer...
71 Mettiamo le cose assieme
72 Agile and SOA
73 Agile and SOA Enterprises experience more success with SOA when they eschew big top down delivery projects and instead get down in the trenches with an evolu7onary approach. Agile processes provide a basic structure for this kind of incremental delivery. Carey Schwaber, Forrester Research... non mol> ar>coli invece ci dicono quanto i processi agili possano trarre beneficio da SOA
74 Agile come Gioco Lo sviluppo socware può essere definito come un gioco finito, direfo ad un obiegvo(cockburn) Finite, Non goal directed Carpet wrestling Dolls Jazz Finite, goal directed Tennis SoLware Development Infinite Career management Organiza>on Survival
75 So[ware development as a Game Finito: un progeio comincia e finisce (in un modo o nell altro) DireFo ad un obiegvo: es. consegnare in tempo Collabora@vo: s>amo giocando insieme agli altri membri del team ma non s>amo facendo solo questo: S>amo investendo sulla carriera Giochiamo a fare i genitori Etc. etc.
76 Un team di successo
77 Alcuni chiave Il Team Migliori talen> disponibili della squadra prima di quelli personali Elevata mo>vazione L obiegvo Obie@vo chiaro esperienza limitata nel tempo Risultato misurabile
78 Un team un po meno di successo...
79 Un team un po meno di successo...
80 chiave Il team I migliori talen>? Obie@vi individuali (o di par>to) prima di quelli del team,... o del cliente... : ( L obiegvo Non così ben definito (a meno di credere ai proclami eleiorali) Intervallo di tempo casuale Risultato non misurabile (ai posteri... )
81 Gioco a risorse limitate Lo scenario è limitato su svaria> parametri chiave: Budget Tempo Esperienza Talento Quan@tà di informazioni ges@bili
82 Qual è il gioco di SOA? SOA è generalmente un gioco giocato ad un livello differente dallo sviluppo: Gli sono lega> ad una strategia di lungo periodo I risulta> di medio termine possono risultare non osservabili o misurabili per il team. Es. Budget Eliminazione di un sistema esterno
83 The SOA Game Una cri>ca comune alle metodologie Agili, è che si focalizzano su a breve termine. SOA vuole vedere il quadro complessivo, concentrandosi su a volte non completamente trasparen>.
84 La cultura dominante la cultura aziendale può essere molto lontana dai principi agili SOA può avere l appoggio del management, ma non è deio che anche le metodologie agili ce l abbiano. Carriere, ruoli e specializzazioni possono risultare soio pressione.
85 Dimensione del progefo SOA spesso implica la presenza di mol> team di sviluppo allo stesso tempo
86 Dimensione del progefo SOA spesso implica la presenza di mol> team di sviluppo allo stesso tempo
87 Più
88 51
89 Il ritorno del Top Down Alcun strumen> reintroducono la filosofia top down Ruoli prefissa> Tool driven design Sviluppo basato sulle specifiche Un ulteriore sgradevole effeio... Il feedback dal basso è scoraggiato Idee potenzialmente buone vanno perdute
90 Il ritorno del Top Down Alcun strumen> reintroducono la filosofia top down Ruoli prefissa> Tool driven design Sviluppo basato sulle specifiche Un ulteriore sgradevole effeio... Il feedback dal basso è scoraggiato Idee potenzialmente buone vanno perdute
91 Il ritorno del Top Down Alcun strumen> reintroducono la filosofia top down Ruoli prefissa> Tool driven design Sviluppo basato sulle specifiche Un ulteriore sgradevole effeio... Il feedback dal basso è scoraggiato Idee potenzialmente buone vanno perdute
92 Il ritorno del Top Down Alcun strumen> reintroducono la filosofia top down Ruoli prefissa> Tool driven design Sviluppo basato sulle specifiche Un ulteriore sgradevole effeio... Il feedback dal basso è scoraggiato Idee potenzialmente buone vanno perdute
93 Cominciare Agile e SOA? Benchè siano ortogonali, due rivoluzioni allo stesso tempo sono probabilmente troppo per un team Ma...agile si comporta bene in presenza di esplorazioni ed incertezza: processo ada@vo spikes approccio test driven
94 Prepariamo la scena Non generiamo aspeia>ve difficili da soddisfare Manteniamo il management al corrente dei possibili problemi Le transizioni ai metodi agili meiono soio pressione le organizzazioni, esponendo problemi che sono sempre sta> nascos> soio il tappeto. Cer> problemi sono sempre sta> lì (magari soio il tappeto), meierli in evidenza può apparire sgradito.
95 Scegliete un facile Scegliamo raggiungibili in un tempo ragionevole Raggiungiamoli Costruiamo sui risulta> sicurezza affiatamento reputazione
96 Viaggiamo leggeri
97 Viaggiamo leggeri la disponibiltà di strumen> per ges>re la complessità di SOA non significa che dobbiamo incoraggiare la complessità
98 Viaggiamo leggeri la disponibiltà di strumen> per ges>re la complessità di SOA non significa che dobbiamo incoraggiare la complessità Il lato oscuro di SOA non è meglio di ciò che l ha preceduta...
99 Viaggiamo leggeri la disponibiltà di strumen> per ges>re la complessità di SOA non significa che dobbiamo incoraggiare la complessità Il lato oscuro di SOA non è meglio di ciò che l ha preceduta...
100 Appoggiamoci su standard Come corollario a decide as late as possible : Sviluppiamo su standard consolida> se possibile Migliore documentazione Rimpiazzabili... s>amo facend strategie di lungo termine. Evitare le tentazioni di features vendor specific Manteniamo soio controllo la deviazione dagli standard
101 La decisione più irreversibile...
102 La decisione più irreversibile... Non separiamoci dai nostri soldi! Non compriamo nulla la cui necessità non sia provata!!!
103 l approccio Big Bang Un approccio su larga scala introduce più problemi lega> al coordinamento ed alla condivisione di informazioni in evoluzione. Piccoli guerrilla teams possono fare un lavoro migliore con un uso più efficiente delle risorse 59
104 l approccio Big Bang Un approccio su larga scala introduce più problemi lega> al coordinamento ed alla condivisione di informazioni in evoluzione. Piccoli guerrilla teams possono fare un lavoro migliore con un uso più efficiente delle risorse Ogni frase che comincia con ogni è potenzialmente pericolosa! 59
105 Never be blocked 60
106 Never be blocked Le interdipendeze tra sistemi possono rallentarci indefinitamente 60
107 Never be blocked Le interdipendeze tra sistemi possono rallentarci indefinitamente Non aspefare qualcosa al di fuori del nostro scope di progeio. 60
108 Never be blocked Le interdipendeze tra sistemi possono rallentarci indefinitamente Non aspefare qualcosa al di fuori del nostro scope di progeio. Mockiamola 60
109 Never be blocked Le interdipendeze tra sistemi possono rallentarci indefinitamente Non aspefare qualcosa al di fuori del nostro scope di progeio. Mockiamola implemen>amola 60
110 Never be blocked Le interdipendeze tra sistemi possono rallentarci indefinitamente Non aspefare qualcosa al di fuori del nostro scope di progeio. Mockiamola implemen>amola facciamone a meno 60
111 Never be blocked Le interdipendeze tra sistemi possono rallentarci indefinitamente Non aspefare qualcosa al di fuori del nostro scope di progeio. Mockiamola implemen>amola facciamone a meno...qualsiasi cosa facciamo, facciamolo pubblicamente. 60
112 Ripensiamo agli Sprechi Alcune forme di spreco fare due volte la stessa cosa possono essere preferibili a documenta cos hai fako Lo sviluppo su larga scala cambia le priorità I confini aziendali e logis>ci cambiano Cos> di comunicazione Passaggi di consegne
113 Il costo di comunicare Le informazioni non si propagano con la documentazione, ma sapendo cosa stanno facendo gli altri. Mantenere più team allinea> Scrum of Scrums Informa>on radiators Prossimità End of itera>on demo Quando è comunque meglio scrivere, i Wiki permeiono di scrivere documentazione ondemand.
114 Condividiamo il piano Impedire agli sviluppatori di vedere il quadro complessivo impedisce di dare dei Sono possibili solo ogmizzazioni locali Sono possibili errori madornali
115 Pianificazione di alto livello SOA è un processo di trasformazione a lungo termine Ogni passo cambia lo scenario Maggiore conoscenza del contesto Pesi e priorità differen> Differen> opportunità E necessario aggiornare e ri pianificare di frequente, per centrare gli obie@vi (non necessariamente quelli originali) Misuriamo, non assumiamo Ges@amo i rischi, non facciamo previsioni Non iniziamo nulla di cui non ci sia bisogno ora A f
116 SOA SOA è basata sui principi di Design by Contract...il paradiso del tester! Definizione dell interfaccia basata su standard. AIese ben definite sul comportamento esposto dai servizi
117 su SOA: challenges Test suite indipendente dal linguaggio Mocks e Stubs che implementano i servizi Selezione delle aree chiave per il test Definizione e ges>one dell ambiente di test
118 Definizione degli In determina> contes>, gli ambien> di test possono essere troppo complessi o costosi per essere replica> Teniamo sempre in funzione i tool di con>nuous integra>on Estendiamo gli ambien> di integrazione fin dove possibile Troviamo un punto di equilibrio tra correiezza e ges>bilità Manteniamo sempre i test aggiorna>
119 In due parole...
120 In due parole... Impediamo alle vecchie abitudini di farla da padrone Prepariamoci a compromessi (temporanei) Teniamo traccia del prezzo da pagare Siamo pron> a cambiare, cogliendo nuove opportunità Coinvolgiamo i gius> sponsor Comunicare!!! Prepariamoci ad un oiovolante!
121
122 ... finito?
123 ... finito? Grazie a tutti!
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