Laboratorio di Project Management

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1 Approcci e strumenti per coordinare il team e raggiungere gli obiettivi giugno; luglio 2016 Sconto Early Bird di 210 euro per iscrizioni entro il 06 giugno 2016 Hotel Meliã Via Masaccio Milano - 18:00 Lunedì 27 e martedì 28 giugno 2016 Giovedì 07 e venerdì 08 luglio 2016 Per info contattare: (+39)

2 Introduzione di coordinare tutte quelle attività trasversali rispetto alle ordinarie strutture organizzative, garantendo il rispetto dei tempi dei costi e della qualità del progetto. In questo scenario, l'analisi del contesto, la comunicazione, l'attitudine al rischio e l'organizzazione sono le competenze richieste a condurre con successo un progetto verso laboratorio di Project Management in cui permettere di sperimentare alcune delle principali tecniche di gestione A chi è rivolto il corso? Manager aziendali a cui viene delegata la conduzione di un progetto e il raggiungimento di determinati obiettivi attraverso il lavoro di un team di persone. il partecipante sarà in grado di: Conoscere le metodologie di Project Management Controllare la comunicazione di progetto Agenda 27 giugno 28 giugno 07 luglio 08 luglio Registrazione partecipanti e inizio Lavori Inizio Lavori Registrazione partecipanti e Inizio Lavori Inizio Lavori 16:00 16:00 16:15 18:00 17:30 16:15 18:00 17:30

3 Contenuti del corso a cura di Luigi Rigolio Introduzione - Organizzazione, Team di Progetto e Project Management Comunicazione e project management: - Gli strumenti e la comunicazione efficace - Principi di comunicazione efficace - Vantaggi e limiti della comunicazione verbale - Ottenere collaborazione - Gli interlocutori difficili - Spunti per condurre riunioni efficaci - indicazioni d uso e limiti Negoziazione - Spunti per risolvere posizioni conflittuali Consulenza - Principi di consulenza per le fasi progettuali Il patrimonio del project manager - Fiducia - Credibilità - Network Costruire il proprio sviluppo - Pianificare la formazione personale - Ottenere una supervisione efficace a cura di Gianmarco Antonelli Processi vs Progetti Il contesto organizzativo del Project Management e la connessione tra progetti e strategia aziendale La gestione degli Stakeholders e la comunicazione di progetto La definizione dell ambito del progetto - Raccolta dei requisiti - Definizione dello scope di progetto - Definizione dei checkpoint Il concetto di stima Il diagramma di Gantt - Dallo scope alle attività - Sequenzializzare le attività - Il cammino critico - Definizione delle milestone Il livellamento delle risorse Il monitoraggio del progetto

4 I Docenti Luigi Rigolio, Consulente Laureato a Milano in Filosofia nel 1989, dove ha frequentato i corsi di Epistemologia, Logica Matematica, Psicologia e di Psicologia Sociale. Grazie ad un esperienza significativa presso un importante multinazionale ha consolidato competenze manageriali e di coordinamento dei gruppi di lavoro. Dal 2005 si occupa di consulenza e formazione basandosi sulle più aggiornate teorie ricavate dalla letteratura specialistica; in aula propone esercitazioni ed interazioni tra i partecipanti sui temi della comunicazione e del lavoro in team, con un ritorno formativo di taglio molto pratico. Autore di articoli e testi sulla strategia di impresa e sulle risorse del personale, nel tempo libero si dedica al coaching in ambiente sportivo. Gianmarco Antonelli, Project Manager Professionale MBA Chief Information Officer di un azienda alimentare con spiccate connotazioni internazionali, è appassionato di progetti orizzontali alle aziende, quelli che hanno bisogno di una attenta miscela di componenti tecniche, relazioni e motivazione per raggiungere risultati che fanno crescere le persone e la qualità dell azienda. Laureato in Ingegneria Informatica presso l Università di Bologna, ha concluso un Master in Business Administration, ed uno internazionale in Comunicazione e Leadership. Dal 2007 mantiene la certificazione PMP (Project Management Professional) emessa dal Project Management Institute.Fino a marzo 2014 ha ricoperto la carica di Direttore del Branch Emilia Romagna e Marche del Project Management Institute, attualmente è nel board direttivo del Northern Italy Chapter con l'incarico di Director of Professional Development. Nel tempo libero adora veder crescere i suoi tre bimbi di 11, 5 e 3 anni. Tecniche didattiche Lezione frontale Teamwork Formazione in Azienda - Tailored Training Tutti i corsi LS Academy, a calendario e non, possono essere organizzati direttamente in azienda. 1. limitando tempi e costi indirizzando il training ai bisogni formativi specifici del team trovando soluzioni agli effettivi problemi analizzando case studies ed esempi reali - Per maggiori informazioni, contatta lo staff LS Academy: (+39)

5 PER ISCRIVERSI AL CORSO: 1. REGISTRAZIONE ONLINE OPPURE 2. COMPILARE E RISPEDIRE IL PRESENTE MODULO Quote di iscrizione: + Early Bird: 1460,00 + IVA (entro il 06/06/2016) Ordinaria: 1670,00 + IVA Freelance, Accademia e P. A.*: 770,00 + IVA Early Bird: 1460,00 + IVA (entro il 16/06/2016) Ordinaria: 1670,00 + IVA Freelance, Accademia e P. A.*: 770,00 + IVA Early Bird: IVA (entro il 06/06/2016) Ordinaria: IVA Freelance, Accademia e P. A.*: IVA Modalità di pagamento L importo dovrà essere versato ad EasyB s.r.l. all atto dell iscrizione tramite carta di credito o al modulo copia dell'avvenuto pagamento che EasyB S.r.l. Via Roma, Alzano Lombardo (BG) P. IVA Banco Popolare Società Cooperativa - Filiale di Carobbio Degli Angeli IBAN: IT81 F SWIFT CODE: BAPPIT21AY5 partecipazione. * Lo sconto early bird non si applica alla quota per Freelance, Accademia e P.A. stato di Per info contattare: Segreteria Organizzativa Segreteria Scientifica Mara Algarotti Valeria Quintily (+39) (+39) Modulo di iscrizione al corso da compilare e rispedire: Cognome Azienda Indirizzo Città Tel. Indicare eventuali diete (+39) Nome Cap Fax. Dati di fatturazione Indirizzo Indirizzo di spedizione Città P. IVA Ragione sociale Cap C.F. Partecipo a: giugno luglio Termini e condizioni Termini di pagamento Il pagamento della quota di iscrizione è dovuto contestualmente al ricevimento della scheda di registrazione. L ammissione al corso è confermata unicamente al ricevimento del pagamento. Potranno non essere accettate le iscrizioni ricevute in ritardo oppure oltre il numero massimo consentito dei partecipanti. Cancellazione L eventuale disdetta di partecipazione dovrà essere comunicata in forma scritta ad EasyB entro una settimana dal corso. Rimborso pari al 70% della quota.cambiamenti nei nominativi partecipanti: da comunicare ad Easy-b entro 7 giorni dalla data dell evento. dei relatori di un evento. EasyB non è responsabile per qualsiasi perdita o danno risultante da sostituzione, cambiamento, rinvio o cancellazione di un evento per cause al di fuori del proprio controllo, disastri naturali, sabotaggi, infortuni, vertenze sindacali, atti di terrorismo, guerre. Il corso si svolgerà al raggiungimento di un minimo di 8 partecipanti. In caso contrario verrà data comunicazione agli iscritti almeno una settimana prima dalla data del corso. Informativa privacy (ex art. 13 D. Lgs. 196/2003) - Easy to necessario per ottemperare ad obblighi di legge, per l'organizzazione e la gestione dell'evento e per la divulgazione delle proprie iniziative, anche future. I dati potranno essere oggetto di trattamento da parte di EasyB S.r.l. e, fatti salvi i diritti di cui all'art. 7 della legge citata, potranno essere comunicati all'esterno per i servizi necessari per l'organizzazione del convegno e nel risp ponsabile del trattamento : Sig. Enrico Pedroni. Il/La sottoscritto/a, informato/a di quanto previsto dall'art. 13 del D. Lgs. 196/2003, esprime il proprio consenso al trattamento dei dati personali che li riguarda ed acconsente speci catamente a quanto indicato nel presente documento. Data Firma

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