Il Gruppo CMS. OSL è specializzata nello sviluppo di sistemi informatici integrati per la gestione dei processi produttivi delle aziende.

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2 Il Gruppo CMS CMS è stata fondata nel 1975 ed opera nel campo delle costruzioni meccaniche per conto terzi. Negli anni ha raggiunto una forte specializzazione nella gestione e nello sviluppo di completi programmi di produzione. FGR è specializzata nella produzione di componenti meccanici in piccola-media serie, pezzi di ricambio e campionature per la realizzazione di prototipi. POPPI si propone come referente specializzato per la realizzazione di carter, lamiere in genere, piccola e media carpenteria di precisione, sia in acciaio inox che in ferro. CO.MA.RI produce e commercializza macchine ecologiche brevettate da CMS. E specializzata nella produzione di macchine compattatrici di materiali riciclabili e di rifiuti. FILLING SYSTEMS è specializzata nel montaggio e test finale di macchine e gruppi. Inoltre effettua attività di ricondizionamento macchine e impianti di riempimento. OSL è specializzata nello sviluppo di sistemi informatici integrati per la gestione dei processi produttivi delle aziende.

3 C.M.S. S.p.A E specializzata nella progettazione, nello sviluppo, nella realizzazione, nel collaudo e nella fornitura di macchine e componenti di elevata complessità e precisione. CMS spa è dislocata su 4 stabilimenti: Lavorazioni meccaniche Assemblaggio Food Assemblaggio Ferroviario Assemblaggio Biomedicale & Farmaceutico

4 Volume d affari GruppoCMS e dipendenti 180, ,0 160, , , ,0 M 100,0 80,0 60,0 73,9 75,3 78,4 71,5 59,0 93,2 Forecast Employees 40, , , Turnover M Employees BGT Turnover M TAERGET 2015 Turnover M

5 La nostra missione

6 Certificazioni C.M.S. S.p.a. è certificata: UNI EN ISO 9001:2008 (UNI EN 9002 dal 1994) ISO (Ambientale) SA8000 (Responsabilità Sociale d Impresa) IRIS (Ferroviario) Targets 2012: Certification 9100

7 Produzione Le tecnologie

8 Assemblaggio Produzione Le tecnologie

9 Welfare in CMS Cosa significa fare Welfare in CMS..? lo abbiamo tradotto nel progetto «Better Factory, Better Life»

10 Better Factory, Better Life Qualità del lavoro, sicurezza, valorizzazione del capitale umano ( capitale sociale dell impresa) e relazioni con i dipendenti possono raggiungere sempre più elevati obiettivi. Il progetto risponde alla convinzione che un azienda migliore contribuisce a vivere meglio e si vale di apposite poste di bilancio e professionalità dedicate. Sono coinvolti tutti i dipendenti e sono previsti sistemi incentivanti legati alla responsabilità, alle competenze e al raggiungimento di obiettivi. CMS è partner del Club delle Imprese Modenesi per la Responsabilità Sociale d Impresa e della Fondazione Sodalitas.

11 La filosofia del progetto Adozione di comportamenti idonei a soddisfare le aspettative dei dipendenti in quanto prioritari stakeholders aziendali Accrescimento delle competenze personali, professionali e tecniche Miglioramento dell attitudine all apprendimento, stimolo alla motivazione e polivalenza delle professionalità Flessibilità nei tempi di lavoro e la gestione degli straordinari anche in relazione agli andamenti congiunturali ed alla conciliazione Attenzione alla miglior conciliazione dei tempi di lavoro con quelli della famiglia Ottimizzazione delle condizioni di sicurezza sul lavoro Sensibilizzazione alle problematiche inerenti la salute Comunicazione relativa alle condizioni di lavoro Informazione sull attività e sull andamento dell azienda Monitoraggio della soddisfazione dei lavoratori e spunti per le azioni correttive

12 Gli strumenti di attuazione 1. Giornata dei Neo Assunti, presentazione aziendale, visita alle consociate, pranzo e dono di benvenuto; 2. Corsi di formazione e aggiornamento; 3. Job rotation, rotazione delle mansioni tramite affiancamenti temporanei ad altri operatori; 4. Orario flessibile per la conciliazione dei tempi casa-lavoro; 5. Banca ore per la compensazione dei tempi di lavoro in relazione alle esigenze personali; 6. Asilo Nido aziendale con rette agevolate per i dipendenti e flessibilità di orari; 7. Centro estivo, dai primi di luglio ai primi di settembre, per bambini di età compresa tra i 3 e i 6 anni; 8. Progetti per la salute dei lavoratori: prevenzione melanoma, ictus cerebrale, tumori femminili; 9. Analisi del clima aziendale per l individuazione degli spazi di miglioramento e azioni conseguenti; 10. Applicazione delle indicazioni derivanti dalla certificazione SA8000; 11. Regolamento aziendale, plenarie, daily meeting di area, intranet, bacheche, house organ, newsletter; 12. Dashboard, ovvero cruscotto sull andamento dell attività aziendale; 13. Benefit

13 1. Giornata dei Neoassunti L'iniziativa è dedicata periodicamente ai neo-assunti di tutti i reparti/uffici. Agenda tipo della giornata: o Ritrovo presso la Sala Conferenze o I partecipanti si presentano o Presentazione del Gruppo CMS o Domande e Risposte o Visita di tutte le aziende del Gruppo CMS o Pranzo presso un Ristorante della zona o Consegna di un dono di benvenuto

14 2. La Formazione 2011 Le iniziative realizzate nel 2011 hanno coinvolto 180 dipendenti (70% del totale) per quasi ore. Sono stati realizzati 63 corsi nelle seguenti aree: Produzione, Qualità, Amministrazione, Informatica, Sicurezza, Gestione delle Risorse Umane, Comunicazione, Tecniche Manageriali, Lingua Inglese e Lingua Cinese. Più nello specifico le ore erogate per categoria sono risultate così suddivise: Dirigenti Impiegati Operai Quadri , ,93% 56,85% 36,84% 1,38%

15 Piano formativo 2011 Sulla base delle esigenze formative manifestate dai Responsabili di area, rilevate tramite il confronto tra skills effettive ed ottimali.. GAP tra Target e Actual é > 1 GAP tra Target e Actual è <= 1 Actual ha raggiunto il Target (Fac simile)

16 Piano formativo 2011.ad inizio anno viene redatto il piano dei principali interventi formativi ai quali potranno far seguito eventuali integrazioni. (Fac simile)

17 3. Job Rotation La rotazione di mansioni è il procedimento per cui si offre l opportunità ai lavoratori di condividere/partecipare alle attività/problematiche che si svolgono nelle diverse aree aziendali. Il lavoratore, conoscendo mansioni diverse, ha la possibilità di rafforzare alcune caratteristiche individuali importanti, come: conoscenza di più fasi del processo lavorativo e produttivo; Incremento dell attitudine all apprendimento (se opportunamente formato ad ogni rotazione); rafforzamento delle competenze in azienda e sul mercato del lavoro; rinnovamento delle proprie motivazioni al lavoro. Per ciò che riguarda l azienda i vantaggi sono: possibilità di coprire esigenze lavorative straordinarie, senza modificare la struttura e l organico di personale; creazione di figure professionali polivalenti; stimolo per la motivazione del personale.

18 4. Orario flessibile E prevista la possibilità di richiedere un orario flessibile per organizzare gli impegni scolastici dei figli. Il dipendente compila la domanda su apposito modulo, che dovrà essere firmato dal Responsabile e approvato dalla Direzione Risorse Umane.

19 5. Banca ore A discrezione del dipendente e in relazione ad esigenze personali, può venir accantonato lo straordinario in banca ore. Viene comunque erogata la maggiorazione delle ore straordinarie.

20 6. Asilo Nido Aziendale

21 Il Paese dei Colori Inaugurata in settembre 2007, la struttura è realizzata totalmente in legno, secondo tipologie costruttive collaudate sulle esigenze dell infanzia, sia in termini di sicurezza che di calore ambientale. La struttura in Bioedilizia, in legno coibentata, realizzata con materiali ecologici certificati e a risparmio energetico (pannelli solari e riscaldamento con pannelli a bassa temperatura), accoglie oggi 42 bambini. superficie edificio mq 530 superficie lotto 2500mq area verde 1400mq Investimento iniziale di 1m 1 Premio Responsabilità Sociale d Impresa Provincia di Modena Nella Sezione: Pari opportunità di genere

22 7. Centro estivo Per soddisfare le esigenze delle famiglie e del territorio, dal 2011 abbiamo attivato il centro estivo «Green summer» con attività ricreative nel verde della nostra casa di campagna.

23 8. Progetti salute lavoratori Iniziative di sensibilizzazione alla prevenzione di alcune malattie: 2009 Melanoma, in collaborazione con ANT 2010 Ictus Cerebrale, in collaborazione con Alice Onlus 2011 Tumori Femminili «Ottobre Rosa», in collaborazione con AUSL Regionale

24 9. Analisi del Clima Aziendale Ogni anno, indicativamente a ottobre, viene svolta l analisi del clima aziendale per il monitoraggio delle relazioni interne e l individuazione degli spazi di miglioramento. A seguito dell indagine vengono definite le azioni correttive.

25 10. Certificazione SA8000 CMS SPA è certificata SA8000 dal La SA8000 è la Certificazione etica ovvero la Certificazione della Responsabilità Sociale d Impresa. Con la SA 8000 si certificano alcuni aspetti della gestione aziendale, quali: il rispetto dei diritti umani il rispetto dei diritti dei lavoratori la tutela contro lo sfruttamento dei minori le garanzie di sicurezza e salubrità sul posto di lavoro I temi di dettaglio sponsorizzati dalla SA8000 sono tipicamente: promuovere la salute e sicurezza dell ambiente di lavoro garantire la libertà di associazione e diritto alla contrattazione collettiva contrastare il lavoro minorile, il lavoro forzato, le discriminazioni e le pratiche disciplinari non previste dall art. 7 dello Statuto dei Lavoratori far rispettare i tempi e l'orario di lavoro e i criteri retributivi

26 11. Regolamento aziendale e Comunicazione Sono previsti diversi strumenti di comunicazione interna che interessano i dipendenti a partire dall assunzione: Regolamento aziendale Riunioni plenarie Daily meeting di area Intranet Bacheche House organ cartaceo Newsletter perché la corretta informazione è la premessa per lavorare nelle condizioni migliori;

27 12. Dashboard 2012 (Fac simile)

28 13. I Benefit Sono inoltre previsti alcuni benefit: Contributo ai futuri sposi; Contributo per la nascita di un figlio; Convenzioni mensa; Convenzioni per attività sportive; Disponibilità di spazi per attività ricreative personali; Riconoscimenti speciali per anzianità aziendale; Ottimale destinazione del TFR.

29 I Risultati del Progetto Competenza e professionalità Motivazione e polivalenza delle funzioni Rispondenza alle esigenze delle persone e della produzione Tutela delle condizioni economiche dei dipendenti Tutela della qualità e della sicurezza del lavoro Tutela e prevenzione della salute personale e sul luogo di lavoro Soddisfazione dei lavoratori Occasioni di pari opportunità Informazioni sull attività e l andamento aziendale Le risultanze dell ultima indagine sul clima aziendale denotano una partecipazione dei dipendenti pari al 93%, inoltre il risultato medio del clima ha evidenziato un punteggio di 3,6 pari all anno precedente, su un obiettivo di 4.

30 Riconoscimenti al Progetto 1 Premio - Categoria «Qualità e Sicurezza del Lavoro» Finalista - Categoria «Iniziative a sostegno del valore della Persona e del Lavoro»

31 Ed infine la Responsabilità Sociale d Impresa Responsabilità Sociale d Impresa CMS considera la Responsabilità Sociale d Impresa come uno strumento gestionale strategico, guardando alla qualità e alle risorse umane come principali drivers. CMS ha identificato strategie di sviluppo indirizzate a tutti i propri interlocutori e fin dal 2008 pubblica annualmente il Bilancio Sociale.

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