COMUNE DI SANTENA Piano della Performance 2015/2017
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1 COMUNE DI SANTENA Piano della Performance 2015/2017 OBIETTIVI GESTIONALI ANNO 2015 Pagina 1 di 8
2 DIRIGENTE SERVIZI AMMINISTRATIVI E LEGALI Servizi Cittadino e Imprese Dirigente : Avv. Guglielmo LO PRESTI OBIETTIVI PER L ANNO 2015 Allegato A N. OBIETTIVI GESTIONALI DIRIG ATTIVITA OPERATIVA 1 Avvio del progetto integrato di Filiera agricola "ORTO" 2 Redazione e approvazione del nuovo regolamento comunale di Polizia rurale Redazione e approvazione del regolamento 3 Riqualificazione dei mercati settimanali di P.zza Aimerito e via Trinità 4 Rinnovo della Convenzione con la scuola dell'infanzia privata "San Giuseppe" Redazione e approvazione Convenzione 5 Collaborazione con la Polizia Municipale e l'istituto comprensivo di Santena per l'organizzazione e gestione di progetti di sostegno alla mobilità pedonale quali "Agenda 21" e "Pedibus" Redazione e attuazione del progetto 6 Rinnovo Convenzione contratto per Impianti sportivi via Tetti Agostino - Via Trinità e Palazzetto dello Sport Gestione convenzioni Pagina 2 di 8
3 N. OBIETTIVI GESTIONALI DIRIG. ATTIVITA' OPERATIVA 7 Sostegno ai progetti, percorsi e iniziative di reinserimento lavorativo Adozione dei provvedimenti, per realizzazione progetto 8 Progetti di integrazione ed inclusione sociale Redazione, realizzazione e gestione del progetto - corsi di lingua italiana per stranieri - 9 Iniziative di prevenzione e contrasto alla violenza sulle donne e bullismo Redazione e gestione del progetto 10 Interventi di valorizzazione e promozione del Complesso Cavouriano Convegni e incontri con le società per l innovazione dei servizi, gli imprenditori e le categorie interessate Pagina 3 di 8
4 DIRIGENTE SERVIZI AMMINISTRATIVI E LEGALI Servizi Direzione e Staff Dirigente : Avv. Guglielmo LO PRESTI OBIETTIVI PER L ANNO 2015 Allegato "A1" N. OBIETTIVI GESTIONALI DIRIG ATTIVITA OPERATIVA 1 Attuazione nuova "Contabilità armonizzata" Armonizzazione dei sistemi contabili 2 Controllo di gestione e monitoraggio Patto di Stabilità Verifiche contabili 4 Contrasto all'evasione e Recupero evaso Redazione del capitolato per recupero evaso tributi com.li 3 Digitalizzazione e informatizzazione procedimenti - Fatturazione elettronica - - Splyt payment - Reverse charge gestione delle pratiche amministrative e attivazione del servizio di fatturazione elettronica da parte di tutti i fornitori dell'ente, con relativa conservazione sostitutiva della documentazione. 6 Strategie relative alla gestione del personale Attuazione del D.Lgs150/2009 in materia di razionalizzazione delle spese di personale Pagina 4 di 8
5 DIRIGENTE SERVIZI AMMINISTRATIVI E LEGALI Servizi Direzione e Staff Dirigente : Avv. Guglielmo LO PRESTI OBIETTIVI PER L ANNO 2015 N. OBIETTIVI GESTIONALI DIRIG ATTIVITA OPERATIVA 7 Revisione Sistema di misurazione e valutazione e Ciclo di gestione della Performance Redazione sistema e Piano 2015/ Revisione e aggiornamento regolamenti comunali Redazione e approvazione del regolamento 9 Contenimento della spesa Azioni ispirate alla massima efficienza ed efficacia nelle procedure relative a servizi e forniture 10 Mantenimento Sistema Qualità Certificazione di Qualità ai sensi della norma UNI EN ISO 9001:2008 per i servizi attualmente inclusi nel dominio Pagina 5 di 8
6 DIRIGENTE SERVIZI TECNICI Ing. Nicola FALABELLA OBIETTIVI PER L ANNO 2015 Allegato "B" N. OBIETTIVI GESTIONALI DIRIG. ATTIVITA OPERATIVA 1 Edilizia scolastica DST Redazione dei progetti per: - Scuola Cavour interventi manutenzione straordinaria ed efficientamento energetico - Scuola secondaria di primo grado G. Falcone - interventi di manutenzione straordinaria per miglioramento sismico, consolidamento statico, efficientamento energetico - - ristrutturazione Palestra scuola Cavour - 2 Sicurezza luoghi di lavoro DST Esecuzione del campionamento e analisi dei materiali per la verifica della presenza di fibre di amianto edifici com.li - Rimozione, smaltimento e rifacimento. 3 Opere difesa idrogeologica Torrente Banna DST Rinnovo Convenzione tra Agenzia Interregionale per il fiume PO ed il Comune di Santena 4 Collaborazione tra il Comune di Santena ed il Politecnico di Torino per la riqualificazione urbanistica del centro cittadino DST Analisi e studio della P.zza Maritri della libertà quale luogo pubblico fulcro della vita cittadina santenese. Ipotesi di progettazione nell'obiettivo di individuare connessioni tra il Complesso Cavouriano ed il centro urbano. Pagina 6 di 8
7 N OBIETTIVI DIRIG./ ATTIVITA OPERATIVA 5 Programma di contribuzione per il miglioramento funzionale e qualitativo delle fermate di trasporto pubblico locale relative a linee di competenza dell'agenzia per la mobilità metropolitana regionale. DST Gestione dei rapporti con: Provincia, Regione, AIPO, Agenzia Trasporti Metropolitani; SMAT, Consorzi, Turismo Torino, ATO (acque e rifiuti) 6 Rinnovo appalto gestione calore DST Stato di consistenza degli impianti esistenti e successiva valutazione tecnico economica 7 Digitalizzazione del PRGC DST Aggiornamento strumentale propedeutico a successiva variante non sostanziale 8 Aggiornamento Piano Protezione civile DST Studio del rischio idrogeologico, ma anche sismico, da incendio, ecc. e da grande evento. Analisi delle esigenze e focalizzazione delle azioni utili. 9 Piano Disaster Recovery DST Predisposizione rete comunale con approntamento del piano 10 Telecamere- videosorveglianza DST Aggiornamento piano videosorveglianza - trattamento dati sensibili Pagina 7 di 8
8 Allegato "C" SEGRETARIO GENERALE Dott. Giovanni Di Rosario Anno 2015 Gli obiettivi di performance assegnati al Segretario sono connessi alle funzioni indicate dalla legge, statuto e regolamenti, ricomprese nell art. 97 del TUEL D.Lgs 267/2000 e consistono in: 1. Funzione di collaborazione e d assistenza giuridico amministrativa nei confronti degli organi dell ente in ordine alla conformità dell azione giuridico - amministrativa alle leggi, allo statuto, ai regolamenti. Si tratta di una attività tipica e quotidiana del ruolo del Segretario. Si espleta soltanto nei casi più complessi con pareri scritti, mentre, di norma, consiste in un attività di comunicazione verso le strutture organizzative dell Ente al fine di supportare, indirizzare, orientare, il lavoro di tutta l organizzazione. Oltre che attraverso pareri scritti e orali, le modalità prevalenti di espletamento della funzione giuridico-amministrativa sono quelle della verifica preventiva delle questioni e delle proposte in modo da indirizzare l azione amministrativa, non solo verso gli obiettivi fissati dall Amministrazione, ma anche in coerenza alle norme e ai principi di legalità. È un attività molto complessa in quanto comporta un continuo impegno di approfondimento e studio, sia normativo, che giurisprudenziale, nelle diverse discipline che riguardano l Ente. 2. Partecipazione con funzioni consultive, referenti e d assistenza alle riunioni del consiglio comunale e della giunta. Il Segretario effettua un analisi delle proposte di delibera sotto il profilo del rispetto della correttezza amministrativa prima che venga adottato il provvedimento finale; inoltre svolge attività di consulenza e supporto sull esame dell atto in sede di adozione. 3. Funzioni di coordinamento e sovrintendenza dei dirigenti o responsabili dei servizi. Il coordinamento consiste in una complessa attività di armonizzazione dell operato dei dirigenti, in vista del raggiungimento dell obiettivo settoriale e dell implementazione del programma politico-amministrativo. In sostanza si tratta di una funzione delicatissima di raccordo tra amministrazione e dirigenza. 4. Attuazione degli obblighi di pubblicità, trasparenza, anticorruzione e diffusione di informazioni. Attuazione del programma per l'integrità e la trasparenza previsto dal D.Lgs.n.150/2009. Attuazione Piano Anticorruzione. Pagina 8 di 8
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