AZIENDA SANITARIA LOCALE 6 PALERMO. ISSOS Servizi Global Consulting

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1 AZIENDA SANITARIA LOCALE 6 PALERMO ISSOS Servizi Global Consulting RELAZIONE CONCLUSIVA ATTIVITÀ SUPPORTO PER L IMPLEMENTAZIONE DEL SISTEMA GRADUAZIONE DEGLI INCARICHI RIGENZIALI

2 Indice Impianto Sistema per la Graduazione degli Incarichi Dirigenziali... PAG. 3 Parametrizzazione degli Incarichi Dirigenziali... PAG. 5 Individuazione degli indicatori per la Graduazione... PAG. 7 Valore Economico Del Graduato E Variabile Aziendale... PAG. 10 Graduazione delle Strutture... PAG. 11 Graduazione dei Dirigenti Professional... PAG. 21

3 IMPIANTO DEL SISTEMA PER LA GRADUAZIONE DEGLI INCARICHI RIGENZIALI In riferimento all incarico conferito alla ISSOS Servizi Global Consulting SRL SRL con delibera n. 686 del 20 giugno 2008 ( Progetto Formativo On The Job per la messa in Atto del Sistema di Graduazione Aziendale degli Incarichi Dirigenziali ) si redige la presente relazione di dettaglio inerente l attività di supporto/formazione fornite. L impianto della graduazione delle funzioni dirigenziali è distinto per l area della dirigenza medica, veterinaria, sanitaria non medica e quella amministrativa tecnica e professionale in considerazione dei relativi fondi costituiti ai sensi degli art. 54 (Area Medica e Veterinaria) e 49 (Area SPTA) dei CCNL 03/11/2005. Dopo aver perfezionato la graduazione delle funzioni, a ciascuna delle posizioni professionali previste nel proprio assetto organizzativo, l Azienda attribuisce un valore economico differenziato secondo i parametri di riferimento prestabiliti (Criteri e Indicatori) già individuati dai CCNL. L affidamento degli incarichi dirigenziali viene perfezionato dopo aver effettuato la graduazione delle strutture e delle funzioni dirigenziali, tenendo separate le due possibilità di carriera professionale e gestionale, fatti salvi i possibili passaggi fra di esse nel rispetto ed in applicazione della normativa vigente. Gli incarichi gestionali si distinguono in strutture complesse e strutture semplici mentre quelli professionali possono essere anche di alta specializzazione, consulenza, ricerca, verifica e controllo e professionali di base. In base a tale distinzione vengono individuate quattro tipologie di incarichi o fasce, come riportato all art. 27 comma 1 del C.C.N.L. 08/06/2000. Per incarichi di direzione di struttura complessa, in base all art. 27, comma 1, lettera a) CCNL 2000, si intendono quelli relativi a strutture di livello aziendale ed a Unità Operative Complesse sempre caratterizzate da autonomia di budget e responsabilizzazione sui risultati di gestione conseguiti. All interno della fascia di responsabilità riferita alle strutture di cui sopra, vengono individuati due diversi gradi o livelli di complessità differenziati in funzione della valenza strategica che la struttura contiene in riferimento alla vision ed alla programmazione pluriennale aziendale: 3

4 Area MV Fascia A1 Direttori di Dipartimento Sanitario Strutturale. Fascia A2 - Direttori Dipartimento Funzionale; Direttori di Distretto, Direttori di Presidio Ospedaliero, Direttori di Area Dipartimentale, Direttori di Unità Operativa Complessa. Area STPA Fascia A1 Direttori di Dipartimento. Fascia A2 - Direttori di Distretto, Direttori di Presidio, Direttori di Area Dipartimentale, Direttori di Unità Operativa Complessa. Per incarichi di direzione di struttura semplice con autonomia organizzativa (art.27 comma 1 lettera b) CCNL 2000), si intendono le articolazioni dotate di responsabilità di gestione di risorse umane, tecniche o finanziarie (art.27 comma 3 CCNL 2000). All interno della fascia di responsabilità riferita alle Unità Operative Semplici Area Medica Veterinaria ( MV) viene individuata un unico livello di complessità: Fascia B - Dirigenti Responsabili di Unità Operativa Semplice e Semplice Dipartimentale. All interno della fascia di responsabilità riferita alle Unità Operative Semplici Area Sanitaria Non Medica e Amministrativa, Tecnica, Professionale (STPA) vengono individuati due livelli di complessità: Fascia B1 - Dirigenti Responsabili di Unità Operativa Semplice in Staff alla Direzione Generale o con valenza dipartimentale o di area dipartimentale purché non inserite all interno di strutture complesse; Fascia B2 - Dirigenti Responsabili di Unità Operativa Semplice Per incarichi dirigenziali di natura professionale elevata, anche di alta specializzazione, di consulenza, di studio e ricerca, ispettivi, di verifica e di controllo, di cui all art. 27 comma 1 lettera c) CCNL 2000 si intendono quelli attribuibili ai dirigenti afferenti ad entrambi le aree MV e STPA che svolgono funzioni interne alle Unità Operative connesse alla guida di gruppi di lavoro di alta professionalità ovvero al possesso di elevate competenze tecnico specialistiche che producono prestazioni quali quantitative ritenute particolarmente rilevanti per l Azienda. All interno di questa Fascia d incarichi vengono individuati, in base alle capacità professionali riconosciute al dirigente un unico livello di professionalità: 4

5 Fascia C - Incarichi di elevata professionalità: incarichi professionali ispettivi, di verifica e di controllo, di consulenza, studio o ricerca, che richiedono alta professionalità e specializzazione. Per incarichi dirigenziali di natura professionale di base conferibili ai dirigenti con meno di 5 anni di anzianità (art. 27 comma 1 lettera d CCNL 2000) afferenti in entrambi le aree ( MV e STPA) ; essi hanno rilevanza all interno della struttura di appartenenza e si caratterizzano per lo svolgimento di attività omogenee che richiedono una competenza specialistico funzionale di base nella disciplina di appartenenza. All interno di questa Fascia d incarico viene individuato un unico livello di professionalità: - Fascia D - Incarichi professionali di base: Incarichi professionali di dirigenti assunti dopo l entrata in vigore del C.C.N.L. e, comunque dirigente con meno di cinque anni di anzianità di servizio, in fase di formazione per l acquisizione di competenze specialistiche professionale più elevate. PARAMETRIZZAZIONE DEGLI INCARICHI RIGENZIALI In virtù della individuazione delle funzioni di cui sopra, l Azienda attribuirà ad ogni posizione dirigenziale prevista nel proprio assetto organizzativo un parametro di fascia associato ad un punteggio base, secondo quanto previsto dal regolamento concordato con le OO.SS. rispettivamente per l area MV e SPTA. INCARICHI GESTIONALI MV: STRUTTURE COMPLESSE STRUTTURE MV Fascia A1* punteggio base coefficiente 80 Fascia A2* punteggio base coefficiente 70 STRUTTURE SEMPLICI INTERNE A UOC e SEMPLICI PARTIMENTALI MV STRUTTURE MV Fascia B* punteggio base coefficiente 5

6 INCARICHI PROFESSIONALI ELEVATI MV: AZIENDA SANITARIA LOCALE N 6 PALERMO RIGENTI MV Fascia C* punteggio base coefficiente 35 INCARICHI GESTIONALI SPTA: STRUTTURE COMPLESSE STRUTTURE SPTA Fascia A1* punteggio base coefficiente 80 Fascia A2* punteggio base coefficiente 65 STRUTTURE SEMPLICI INTERNE A UOC e SEMPLICI PARTIMENTALI MV STRUTTURE SPTA Fascia B1* punteggio base coefficiente Fascia B2* punteggio base coefficiente 35 INCARICHI PROFESSIONALI ELEVATI SPTA: RIGENTI SPTA Fascia C* punteggio base coefficiente 30 Dal momento che le diverse posizioni dirigenziali possono presentare, a parte la base di partenza, ulteriori caratteristiche differenziali di complessità e di connessa responsabilità, in funzione della specificità della struttura o dell incarico professionale da attribuire, sono stati assegnati punteggi aggiuntivi in base a valutazioni effettuate dall Azienda in via preventiva, utilizzando adeguati criteri e relativi indicatori interni di pesatura differenziale. Il valore economico dell indennità di posizione di ciascun incarico è stato, perciò, determinato sulla base del punteggio totale spettante all incarico, ottenuto sommando al parametro di base della fascia, il valore dei punteggi aggiuntivi connessi all applicazione dei fattori e criteri differenziali rilevati in funzione della complessità/livello dell incarico. 6

7 I criteri differenziali presi a base per la pesatura delle strutture e degli incarichi professionali sono quelli previsti nel Regolamento di Graduazione Aziendale, ovvero: N. CRITERI AGGIUNTIVI 1 COMPLESSITA DELLA STRUTTURA IN RELAZIONE ALLA SUA ARTICOLAZIONE INTERNA Max punti per incarichi di struttura Max punti per incarichi professionali 4-2 GRADO AUTONOMIA IN RELAZIONE ANCHE AD EVENTUALE STRUTTURA 4-3 AFFIDAMENTO E GESTIONE BUDGET 4-4 CONSISTENZA DELLE RISORSE UMANE AFFIDATE CONSISTENZA DELLE RISORSE FINANZIARIE E STRUMENTALI AFFIDATE IMPORTANZA E DELICATEZZA DELLA FUNZIONE ESPLICITATA DA ESPRESSE E SPECIFICHE NORME LEGGE, NAZIONALI E REGIONALI SVOLGIMENTO ATTIVITA FUNZIONI COORNAMENTO, INRIZZO, ISPEZIONE E VIGILANZA, VERIFICA E ATTIVITA' REZIONALI GRADO COMPETENZA SPECIALISTICO - FUNZIONALE O PROFESSIONALE ANCHE IN RELAZIONE ALL' UTILIZZAZIONE NELL'AMBITO DELLA STRUTTURA METODOLOGIE E STRUMENTAZIONI SIGNIFICATIVAMENTE INNOVATIVE E CON VALENZA STRATEGICA PER L'AZIENDA AFFIDAMENTO PROGRAMMI RICERCA, AGGIORNAMENTO, TIROCINIO E FORMAZIONE IN RAPPORTO ALLE ESIGENZE DATTICHE DELL AZIENDA 10 AMPIEZZA DEL BACINO UTENZA 6 6 VALENZA STRATEGICA DELLA STRUTTURA RISPETTO AGLI OBIETTIVI AZIENDALI, PURCHE COLLEGATA OGGETTIVAMENTE CON UNO O PIU 11 DEI PRECEDENTI CRITERI * ATTIVITA SVOLTA IN STRUTTURE CON POSTI LETTO SVOLGIMENTO ATTIVITA CLINICA RAPPORTO LAVORO ESCLUSIVO * solo per incarichi di AREA MV ( gestionali e professional ) INVIDUAZIONE DEGLI INCATORI PER LA GRADUAZIONE Ai fini dell attribuzione dei punteggi aggiuntivi in base ai criteri adottati nei Regolamenti di Graduazione Aziendali, è emersa la necessità di individuare delle variabili ad elevato contenuto informativo ( indicatori ), che consentissero la misurazione dei criteri di cui sopra. Nel dettaglio, la costruzione degli indicatori ha previsto la mappatura cognitiva dei criteri previsti da Regolamento, al fine di individuare gli item più idonei per la graduazione delle Strutture e dei Professional, nei limiti dei criteri stessi e dei dati disponibili. Gli indicatori sono stati riportati in appositi allegati tecnici. Per quanto concerne la pesatura delle Strutture Complesse questa si è basata su criteri oggettivi desunti dai dati forniti dagli uffici competenti e realizzata garantendo, dove necessario, una 7

8 diversificazione per Area ( MV, SNM e ATP ) su alcuni criteri al fine di valorizzare al meglio l efficacia dell indicatore utilizzato. Ai Direttori dei Dipartimenti Funzionali e Gestionali Aziendali è stato attribuito punteggio di graduazione derivante dalla pesatura del Dipartimento presso cui svolgono funzione. Ai Direttori dei Dipartimenti Intraospedalieri e Interospedalieri è stato attribuito punteggio di graduazione derivante dalla pesatura della Struttura Complessa di cui sono Titolari. La graduazione dei Dipartimenti ( inclusi i Dipartimenti Intra e Inter ospedalieri ) è stata finalizzata inoltre alla diversificazione delle Indennità Dipartimentale previste dal vigente CCNL art. 39, ricompresa tra il 35 % e il % diversificata secondo i seguenti punteggi di pesatura : fino a 120 punti 35 % da 121 a 130 punti 42,5% da 131 a 1 punti % Ai Dirigenti facenti funzione di Direttori di Strutture Complesse presso strutture di titolarità dei Direttori dei Dipartimento Aziendali, è attribuita pesatura di incarico di direttore di UO Complessa incluse le indennità previste dal vigente CCNL come indicato sul Regolamento Aziendale per l affidamento degli Incarichi Dirigenziali. Per quanto concerne nel dettaglio la pesatura delle Strutture Semplici questa si è basata su criteri oggettivi desunti dai dati forniti dagli uffici competenti e realizzata garantendo, dove necessario, una diversificazione per Area ( MV, SNM e ATP ) su alcuni criteri al fine di valorizzare al meglio l efficacia dell indicatore utilizzato. Per quanto concerne la pesatura dei professional, questa si è basata sia sui giudizi espressi dai Responsabili delle Strutture ( con il parere del Responsabile della Macrostruttura ) presso cui il professional svolge la propria attività sia sugli indicatori connessi alla Struttura di riferimento. Ai fini della pesatura è stata elaborata una scheda ad hoc ed un vademecum finalizzato ad illustrare punto per punto la scheda di graduazione. La Graduazione delle Strutture è stata realizzata indipendentemente dalla presenza o meno di un titolare delle medesime e ha riguardato tutte le strutture previste nei documenti organizzativi dell Azienda. La Graduazione dei dirigenti professional ha riguardato i non titolari di struttura assunti a tempo indeterminato, con più di 5 anni di anzianità di servizio presso il SSN. I Dirigenti a tempo determinato, i dirigenti ex medici condotti e i dirigenti con meno di 5 anni di anzianità di servizio non sono stati soggetti a graduazione. 8

9 Ai dirigenti con meno di 5 anni sono stati attribuiti 10 punti come da Regolamento Graduazione con dicitura di incarico di Dirigente Professional con incarico di Base. Ai dirigenti professional facenti funzioni di responsabile di UOC / UOS non confermati ai sensi del Regolamento vigente sarà conferita l indennità art. 18 CCNL 98/2001 finalizzata a remunerare le mansioni superiori temporaneamente ricoperte. Nel caso in cui la sostituzione si protragga oltre i limiti temporali previsti dal vigente CCNL (sei mesi più eventuali sei mesi) nelle more dell espletamento delle procedure concorsuali per il conferimento dell incarico di responsabile di UOC/UOS, sarà conferito al dirigente una indennità di posizione pari a quella della struttura presso cui svolgono attività di responsabile, mantenendo la propria retribuzione di posizione minima contrattuale. Ai dirigenti professional in eccedenza sarà conferito incarico temporaneo presso la struttura in cui prestano servizio, fermo restando che la Direzione Aziendale dovrà ricollocare le eccedenze sui posti di Pianta Organica vacanti ovvero rimodulare la Pianta Organica ove necessario. Con riferimento alle strutture non ancora approvate da parte dell Assessorato della Sanità, nell ipotesi di una futura approvazione e conseguente attivazione, si propone la revisione dei Fondi di posizione al fine di garantire le indennità previste dal presente CCNL. La graduazione degli incarichi dirigenziali avrà decorrenza dal 01 Gennaio 2009, come previsto da accordo con le OO.SS. siglato in data 22 gennaio

10 VALORE ECONOMICO DEL GRADUATO E VARIABILE AZIENDALE Ottenuto il punteggio totale (dato dalla sommatoria tra il punteggio base ed il punteggio derivante dai fattori aggiuntivi) per ogni incarico ( sia di responsabile di struttura che professional ), è stato calcolato il valore economico della retribuzione di posizione di cui all art. 24 comma 9 del C.C.N.L. del 03/11/2005. L importo del valore del punto è stato ottenuto dividendo l ammontare del fondo di posizione per la sommatoria dei punteggi di tutti gli incarichi; ad ogni dirigente, quindi, compete un indennità di posizione corrispondente al valore medio di cui sopra moltiplicato per il punteggio finale attribuito alla posizione funzionale di cui è stato formalmente incaricato. Tale indennità sarà costituita dalla retribuzione di posizione minima contrattuale e dalla parte variabile aziendale ( come differenza sui minimi ). Per quanto riguarda la quota minima garantita della retribuzione di posizione, essa risulta diversificata da dirigente a dirigente in quanto tiene conto della posizione funzionale di provenienza posseduta dal dirigente all atto dell entrata in vigore del contratto. Il valore di tale quota minima garantita è desunto, per singola posizione funzionale e per ciascuna tipologia di incarico, dalla corrispondente voce delle tabelle di cui agli artt. 20 e 21 del C.C.N.L. area MV del 17/10/ biennio economico; artt. 20, 22 e 23 C.C.N.L. area SAPT del 17/10/ biennio economico. Al fine di assicurare un valore economico del punto più elevato ed omogeneizzare la pesatura degli incarichi, sono stati applicati dei range di punteggi predefiniti per i dirigenti professional, con l obiettivo di ridurre il totale dei punti e conseguentemente incrementandone il valore a vantaggio degli stessi. Nel dettaglio, i range in questione hanno convogliato i punteggi nei valori sotto riportati :

11 GRADUAZIONE DELLE STRUTTURE - PUNTEGGI Amministrativi, Professionali, Tecnici PARTIMENTI PUNTEGGIO AFFARI GENERALI E LEGALI 128 GESTIONE APPALTI, PATRIMONIO E SERVIZI ECONOMALI 133 GESTIONE DELLE RISORSE ECONOMICHE 133 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE 133 PARTIMENTI PUNTEGGIO SANITARI NON MECI DEL FARMACO 128 PARTIMENTI PUNTEGGIO VETERINARI PREVENZIONE 133 MECI MECI PARTIMENTI PUNTEGGIO DELLE CURE PRIMARIE 123 PER L'INTEGRAZIONE SOCIO-SANITARIA 116 DELLE PENDENZE PATOLOGICHE 118 MATERNO INFANTILE 118 RIABILITAZIONE 119 DELLE ATTIVITA OSPEDALIERE SALUTE 136 INTRA-OSPEDALIERO MECINA DEL P.O. G.F. INGRASSIA PALERMO 130 INTRA-OSPEDALIERO MECINA DEL P.O. CIVICO PARTINICO 128 INTRA-OSPEDALIERO MECINA DEL P.O. CASA DEL SOLE PALERMO 125 INTRA-OSPEDALIERO CHIRURGIA DEL P.O. G.F. INGRASSIA PALERMO 130 INTRA-OSPEDALIERO CHIRURGIA DEL P.O. CIVICO PARTINICO 128 INTRA-OSPEDALIERO CHIRURGIA DEL P.O. S. CIMINO TERMINI IMERESE INTRA-OSPEDALIERO CHIRURGIA DEL P.O. MADONNA DELL ALTO PETRALIA SOTTANA INTER-OSPEDALIERO AZIENDALE ANESTESIA E RIANIMAZIONE 133 INTER-OSPEDALIERO AZIENDALE AGNOSTICA PER IMMAGINI 133 INTER-OSPEDALIERO AZIENDALE MCAU 131 INTER-OSPEDALIERO AZIENDALE PATOLOGIA CLINICA 133 N.B: LA GRADUAZIONE DEI PARTIMENTI INTRA E INTER OSPEDALIERI E FINALIZZATA SOLTANTO ALLA DETERMINAZIONE DELLA INDENNITA art UO alle Dirette dipendenze del Direttore Generale FUNZIONI IN STAFF PUNTEGGIO SERVIZIO PSICOLOGIA (UOC) 110 PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO GESTIONE 80 QUALITÀ 80 SISTEMA INFORMATIVO E STATISTICO 76 FORMAZIONE 76 UFFICIO RELAZIONI CON IL PUBBLICO - URP 68 11

12 UO alle Dirette dipendenze del Direttore Sanitario PSICOLOGIA DEL LAVORO 68 PSICONCOLOGIA 68 ADOZIONI 68 PSICOLOGIA OSPEDALIERA 68 SERVIZIO PREVENZIONE E PROTEZIONE 60 SORVEGLIANZA SANITARIA 71 EDUCAZIONE ALLA SALUTE AZIENDALE 60 SERVIZIO INFERMIERISTICO 56 SERVIZIO SOCIALE 55 SERVIZIO TECNICO-PROFESSIONALE 55 Unità Operative Complesse presso Dipartimenti Amministrativi AFFARI GENERALI E LEGALI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE GESTIONE APPALTI, PATRIMONIO E SERVIZI ECONOMALI PUNTEGGIO Servizio affari generali (UOC) 95 Servizio stato giuridico (UOC) 96 Servizio trattamento economico (UOC) 96 Servizio contabilità generale - COGE (UOC) 96 Servizio contabilità analitica - COAN (UOC) 94 Servizio bilancio e finanze - BIFI (UOC) 95 Servizio tecnico (UOC) 96 Servizio patrimonio (UOC) 94 Servizio appalti e forniture (UOC) 96 Servizio economale (UOC) 96 Unità Operative Semplici presso Dipartimenti Amministrativi PUNTEGGIO Convenzioni 52 Contratti 51 AFFARI Personale LSU, Multiservizi, etc. 51 GENERALI E LEGALI Ufficio legale 52 Contenzioso del lavoro 51 Monitoraggio decreti ingiuntivi e ordinanze TAR 51 Relazioni sindacali 56 Stato matricolare e rilevazione presenze 53 Vertenze e procedimenti disciplinari 51 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Concorsi e assunzioni e gestione giuridica pianta organica e mobilità 52 USED Ufficio Statistica ed Elaborazione Dati 52 Gestione emolumenti fissi e variabili 52 Gestione fondi contrattuali 51 Gestione sistemistica trattamento economico 51 Quiescenza e previdenza pensioni e TFR - contributi e riscatti 52 Applicazioni contrattuali 52 Gestione Stralcio 52 Fatturazione attiva 47 12

13 GESTIONE DELLE RISORSE ECONOMICHE GESTIONE DELLE RISORSE ECONOMICHE GESTIONE APPALTI, PATRIMONIO E SERVIZI ECONOMALI Registrazione e liquidazione fatture 52 Mandati 52 Adempimenti fiscali e previdenziali 51 Contabilità per centri di costo 52 Rendiconti e budget 51 Bilanci e consuntivi 51 Gestione servizio di cassa 51 Ordini e prenotazioni di spesa 51 Servizio organizzazione rifiuti speciali e pericolosi 54 Servizio informatico aziendale 56 Vigilanza e direzione dei lavori 52 Impianti elettrici e tecnologici 52 Progettazione, stime, perizie, manutenzioni e appalti a trattativa privata 52 Appalti di lavori 51 Locazione, comodato, convenzioni, inventari e fuori uso beni mobili Materiale sanitario, presidi chirurgici e ausili per gli assistiti 51 Farmaci, sieri, vaccini e prodotti di laboratorio 51 Generi di casermaggio e attrezzature sanitarie 52 Acquisizione servizi in appalto 51 Casse e servizi economali 52 Spese in economia e acquisti CONSIP Unità Operative Complesse presso Dipartimenti Sanitari Funzionali PUNTEGGIO DELLE CURE PRIMARIE PER L'INTEGRAZIONE SOCIO- SANITARIA Servizio Assistenza di base e specialistica di 2 livello (UOC) 106 Servizio Medicina legale e fiscale (UOC) 103 Servizio per l'integrazione socio-sanitaria Anziani e A.D.I. (UOC) 105 DELLE PENDENZE PATOLOGICHE MATERNO INFANTILE RIABILITAZIONE Servizio Dipendenze Palermo città (UOC) 102 Servizio Dipendenze provinciale ovest (UOC) 102 Servizio Dipendenze provinciale est (UOC) 102 Servizio materno infantile territoriale (UOC) 101 Servizio neuropsichiatria infantile territoriale (UOC) 102 Servizio materno infantile ospedaliero (UOC) 101 Servizio medicina fisica e riabilitazione territoriale, handicap e riabilitazione domiciliare (UOC) Servizio medicina fisica e riabilitazione ospedaliero (UOC) DELLE ATTIVITA OSPEDALIERE DEL FARMACO Servizio ospedalità pubblica (UOC) 102 Servizio ospedalità privata (UOC) 103 Servizio Farmacie convenzionate (UOC) 108 Servizio Farmaceutica (UOC) 108 Servizio Farmaco e farmacoepidemiologia (UOC)

14 Unità Operative Semplici presso Dipartimenti Sanitari Funzionali PUNTEGGIO DELLE CURE PRIMARIE DELLE CURE PRIMARIE PER L'INTEGRAZIONE SOCIO- SANITARIA RIABILITAZIONE Medicina generale e pediatria e anagrafe assistiti 76 Continuità assistenziale 76 Specialistica ambulatoriale interna 76 Specialistica convenzionata esterna 77 Indennizzi Legge 210/92 74 Interdistrettuale di Medicina Legale e Fiscale 76 Consulenze medico-legali, pareri, consulti e contenzioso 74 Coordinamento UVP 75 Coordinamento UVG 75 Coordinamento RSA anziani non autosufficienti 75 Coordinamento UVA distrettuali 75 Integrazione socio-sanitaria area anziani 75 UCARPA ( UOSD) 76 Handicap centrale 76 Assistenza protesica, presidi e ausili non handicap 76 Assistenza pazienti in ventilazione polmonare 75 DELLE ATTIVITA OSPEDALIERE DEL FARMACO Controllo ospedali classificati e P.O. a gestione diretta 75 Gestione SDO e DRG 75 Controlli sanitari 75 Controlli amministrativi e contabili 75 Gestione SDO e DRG 75 Vigilanza farmacie pubbliche e private e distribuzione all'ingrosso 67 Aggiornamento e informazione sul farmaco 67 Vigilanza sulla gestione dei farmaci e degli stupefacenti 67 Laboratorio tecnico di ricerca sul farmaco 67 Farmacia territoriale 70 Banca dati farmaceutica 67 Assistenza farmaceutica distrettuale e ospedaliera 70 CLO - Centro Lettura Ottica 66 Informazione sanitaria e farmacovigilanza 66 Valutazioni prescrizioni mediche e flussi informativi 70 Farmacoepidemiologia 70 Unità Operative Complesse presso Dipartimenti Sanitari Strutturali SALUTE PUNTEGGIO Modulo 1 (UOC) 105 Modulo 2 (UOC) 108 Modulo 3 (UOC) 106 Modulo 4 (UOC) 106 Modulo 5 (UOC)

15 Modulo 6 (UOC) 106 Modulo 7 (UOC) 104 Modulo 8 (UOC) 103 Modulo 9 (UOC) 105 Servizio sanità pubblica, epidemiologia e medicina preventiva (UOC) 103 Servizio igiene degli ambienti di vita (UOC) 103 Servizio igiene degli alimenti, sorveglianza e prevenzione nutrizionale (UOC) Servizio prevenzione e sicurezza negli ambienti di lavoro S.PRE.S.A.L. (UOC) Laboratorio medico di sanità pubblica (UOC) Unità Operative Semplici presso Dipartimenti Sanitari Strutturali SALUTE PUNTEGGIO Modulo 1 CD Misilmeri 74 Modulo 1 CD PA 73 Modulo 2 CD 77 Modulo 3 CD 78 Modulo 4 CD 77 Modulo 5 CD 78 Modulo 6 CD Bagheria 77 Modulo 7 CD Cefalù 75 Modulo 8 CD Lercara 73 Modulo 9 CD 75 SALUTE SALUTE SALUTE Modulo 1 CSM 76 Modulo 2 CSM 79 Modulo 3 CSM 79 Modulo 4 CSM 79 Modulo 5 CSM 79 Modulo 6 CSM 79 Modulo 7 CSM 77 Modulo 8 CSM 76 Modulo 9 CSM 78 Modulo 1 CTA 1 75 Modulo 2 CTA 2A 78 Modulo 2 CTA 2B 78 Modulo 2 CTA 2C 78 Modulo 3 CTA 3 78 Modulo 4 CTA 4 78 Modulo 5 CTA 5 78 Modulo 1 SPDC 76 Modulo 2 SPDC 79 Modulo 3 SPDC 79 Modulo 4 SPDC 77 Modulo 5 SPDC 79 Modulo 6 SPDC 78 Modulo 7 SPDC 76 15

16 Modulo 8 SPDC 75 Modulo 9 SPDC 78 Abitato e collettività 74 Accreditamento 76 Acque e bevande 74 Acque per il consumo umano e progetti opere pubbliche 74 Alimenti 74 Controllo e vigilanza sanitaria 74 Controllo e vigilanza tecnica 76 Coperture vaccinali 75 Gestione emergenza 75 Idoneità sanitarie minori apprendisti e altre 75 ISIL - Inclusione Sociale ed Inserimento Lavorativo 76 Lavorazioni insalubri 74 Malattie cronico degenerative 75 Medicina dello sport 78 Microbiologia, parassitologia e virologia 75 Nutrizione 74 Professioni e arti sanitarie 75 Profilassi della malattie infettive 75 Psichiatria di collegamento 79 Rischio chimico 74 Rischio impiantistico e prevenzione infortuni 74 Tossicologia e biochimica 75 Rischio fisico e radioprotezione 69 Rischio biologico - HACCP 68 Assistenza, formazione, educazione alla salute, epidemiologia occupazionale 68 Biofisica negli ambienti di vita e di lavoro 68 Vigilanza e controllo ex art.23 D.A. n.13306/94 78 Unità operativa 1 di Cefalù 72 Unità operativa 2 di Petralia Sottana 72 Unità operativa 3 di Termini 74 Unità operativa 4 di Bagheria 75 Unità operativa 5 di 72 Unità operativa 6 di Lercara Friddi 72 Unità operativa 7 di 74 Unità operativa 8 di Carini 74 Unità operativa 9 di Misilmeri 74 Unità operativa 10 di Palermo 75 Unità operativa 11 di Palermo 77 Unità operativa 12 di Palermo 77 Unità operativa 13 di Palermo 77 Unità operativa 14 di Palermo 77 Verifica, controllo e programmazione 75 16

17 Unità Operative Complesse / Semplici presso il Dipartimento Veterinario PREVENZIONE PUNTEGGIO Servizio sanità animale Area A (UOC) 115 Servizio igiene della produzione degli alimenti di origine animale e loro derivati Area B (UOC) Servizio igiene degli allevamenti e delle produzioni zootecniche Area C (UOC) Coordinamento e servizi ispettivi ( UOS) 74 Unità operativa 1 di Cefalù 84 Unità operativa 2 di Petralia Sottana 84 Unità operativa 3 di Termini 84 Unità operativa 4 di Bagheria 84 Unità operativa 5 di 84 Unità operativa 6 di Lercara Friddi 84 Unità operativa 7 di 83 Unità operativa 8 di Carini 83 Unità operativa 9 di Misilmeri 84 Unità operativa Palermo extraurbana 83 Unità operativa Palermo urbana 84 Unità operativa Presidi veterinari di igiene urbana (canile) STRETTI PUNTEGGIO STRETTO N.1 CEFALÙ (UOC) 111 STRETTO N.2 PETRALIA SOTTANA (UOC) 111 STRETTO N.3 TERMINI IMERESE (UOC) 113 STRETTO N.4 BAGHERIA (UOC) 114 STRETTO N.5 CORLEONE (UOC) 111 STRETTO N.6 LERCARA FRID (UOC) 111 STRETTO N.7 PARTINICO (UOC) 113 STRETTO N.8 CARINI (UOC) 112 STRETTO N.9 MISILMERI (UOC) 112 STRETTO N.10 PALERMO (UOC) 117 STRETTO N.11 PALERMO (UOC) 117 STRETTO N.12 PALERMO (UOC) 117 STRETTO N.13 PALERMO (UOC) 117 STRETTO N.14 PALERMO (UOC)

18 Unità Operative Semplici presso i Distretti D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 D13 D14 Assistenza sanitaria di base interna ed esterna Medicina legale e fiscale P.T.E /70 75 Radiodiagnostica 75 UVG e A RSA 69 RSA geriatrica 70 73/73 Medicina fisica e riabilitazione e riabilitazione domiciliare Tutela della salute dell'infanzia, della donna e della famiglia NPI Cefalee e Neuroriabilitazione 75 Neurofisiopatologia 75 Neuroriabilitazione 75 SERT Farmacia Educazione alla Salute * Psicologia

19 Unità Operative Complesse / Semplici presso i Presidi Ospedalieri G.F. Ingrassia di Palermo Casa del Sole di Palermo PRESI OSPEDALIERI PP.OO. Integrati E. Albanese di Palermo Civico di Dei Bianchi di S. Cimino di Termini PP.OO. Integrati Madonna S.S. dell'alto di P. Sottana Direzione sanitaria (UOC) Coordinamento amministrativo AREA MECA Medicina interna (UOC) Medicina interna 74 Malattie cerebrovascolari 72 Medicina d'urgenza e pronto soccorso Cardiologia (UOC) Cardiologia Emodinamica diagnostica e cardiologia interv. 75 Endocrinologia 72 Gastroenterologia Geriatria (UOC) Lungodegenza Malattie dell'apparato respiratorio + TIR 82 Fisiopatologia respiratoria 75 Malattie metaboliche e diabetologia (UOC) 109 Malattie metaboliche e diabetologia 72 Medicina fisica e riabilitazione (UOC) Medicina fisica e riabilitazione Neonatologia e U.T.I.N. (UOC) 109 Neurologia 75 Neuropsichiatria infantile (UOC) 103 Centro per l'epilessia dell'infanzia e dell'adoles. 71 Patologia del sonno 71 Pediatria (UOC) Pediatria AREA CHIRURGICA Chirurgia generale (UOC) Chirurgia pediatrica (UOC) 100 Chirurgia videolaparoscopica 73 Gastroenterologia ed endoscopia digestiva 73 Ginecologia ed ostetricia (UOC) Ortopedia e traumatologia (UOC) Ortopedia pediatrica (UOC) 102 Otorinolaringoiatria (UOC) Urologia (UOC) 106 Urologia oncologica 73 19

20 Unità Operative Complesse / Semplici presso i Presidi Ospedalieri G.F. Ingrassia di Palermo Casa del Sole di Palermo PRESI OSPEDALIERI PP.OO. Integrati E. Albanese di Palermo Civico di Dei Bianchi di S. Cimino di Termini PP.OO. Integrati Madonna S.S. dell'alto di P. Sottana AREA SERVIZI Anestesia e rianimazione (UOC) Medicina iperbarica 73 Terapia antalgica Patologia clinica (UOC) Patologia clinica 72 Microbiologia 72 Radiodiagnostica (UOC) Radiodiagnostica 71 Medicina e chirurgia d'accettazione e d'urgenza 83 Anatomia patologica (UOC) 100 Farmacia (UOC) Farmacia Pronto soccorso pediatrico e astanteria