READY-FOR-BOARD WOMEN. Prima edizione

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1 READY-FOR-BOARD WOMEN Prima edizione Il dossier delle donne che per competenza sono candidabili a far parte di un Consiglio di Amministrazione delle aziende italiane pubbliche e private Con il patrocinio di:

2 Introduzione Perché sono così poche le donne che in Italia siedono in un Consiglio di Amministrazione? 4%: questa è la percentuale degli amministratori donne attualmente presenti nei consigli d amministrazione delle società italiane quotate in Borsa (SDABocconi, 2009). Un dato che mal si concilia con la letteratura internazionale che sostiene da anni il valore della presenza femminile nel mondo economico e più in particolare nei luoghi decisionali. Troppo spesso la risposta è: non ci sono abbastanza donne qualificate. Non è vero! E abbiamo deciso di dimostrarlo. Tutto è nato durante la preparazione dell evento Women on boards nel maggio 2008: riflettendo a fondo su questo tema, abbiamo deciso che era doveroso intervenire con un iniziativa concreta e propositiva. Nel 2009 PWA Milan si è fatta dunque promotrice del progetto dal titolo Ready-for- Board Women per informare e sensibilizzare chi deve decidere per la composizione dei CDA delle aziende pubbliche e private in Italia. Il progetto è nato quindi dalla convinzione, se non dalla certezza, che ci sono moltissime donne preparate e disponibili a entrare nei consigli direttivi. Il problema, semmai, è la mancanza di visibilità verso chi deve decidere. E proprio per dare visibilità a donne idonee per profilo, esperienze, competenze a entrare nei board, abbiamo deciso di pubblicare questa prima versione del Dossier, frutto di un lavoro congiunto di più attori: società di Executive Search (Eric Salmon & Partners, Heidrick & Struggles, Key2People, Korn Ferry International), che hanno messo a di disposizione volontariamente il loro tempo, le loro competenze e il loro network; SDA Bocconi, che contribuisce dal punto di vista della ricerca e del know-how sul tema della diversity; D Antona & Partners, che offre la sua esperienza nelle strategie di comunicazione e tutta la sua rete di contatti. La prima fase del progetto, che ha ottenuto il patrocinio del Ministro per le Pari Opportunità, ha visto la definizione dei criteri e delle competenze del board member ideale da parte degli executive searchers; i criteri così individuati sono stati prima utilizzati per lo screening dei curricula e poi per la selezione delle candidature e delle auto-candidature. I nominativi che sono stati raccolti in questo primo dossier sono stati autorizzati dalle singole persone interessate e non includono i nomi delle donne che già siedono nei board delle aziende quotate, salvo qualche nominativo (circa 10) di chi ci ha fatto pervenire entro i termini della pubblicazione l autorizzazione a essere citato. La prima selezione di profili identificati viene presentata in questa pubblicazione che vuole essere uno strumento concreto per: promuovere criteri meritocratici di accesso ai board; 1

3 avviare un importante dibattito sulle modalità di accesso alle posizioni di potere nelle aziende; dare continuità al progetto individuando sempre nuovi profili e allargando la ricerca a target non considerati; aiutare le giovani donne nel progettare strategicamente e consapevolmente il proprio percorso professionale; attrarre l attenzione di altre donne affinché ci inviino le proprie candidature; sensibilizzare a questo problema i decisori, le istituzioni e l opinione pubblica. È solo l inizio, è il Primo Dossier. Nuovi aggiornamenti, integrazioni ed ampliamenti di questa prima lista seguiranno con cadenza periodica. Questa pubblicazione non rappresenta infatti un punto di arrivo, ma un fondamentale punto di partenza. Perché le molte donne che hanno le competenze e le esperienze per contribuire fattivamente al successo delle nostre aziende accrescano la loro visibilità e possano finalmente e più facilmente avere accesso ai Consigli di Amministrazione per incidere con altre prospettive allo sviluppo del nostro Paese. Ci scusiamo quindi con tutte le donne che avendo le competenze, non sono state incluse in questo primo Dossier, solo perché è stato difficile individuarle. Ringraziamo coloro che, credendo nella validità di questo progetto, hanno voluto aderire esponendo la propria identità. Grazie anche alle istituzioni che hanno appoggiato e continueranno ad appoggiare il nostro progetto. Monica Pesce Rosanna D antona Simona Cuomo 2

4 Premessa Abbiamo accettato con entusiasmo di dare il nostro contributo come Advisor a questo progetto, un progetto tanto semplice quanto illuminato e realistico. Da tempo uno dei punti deboli del nostro Paese è stato individuato nella scarsa presenza delle donne nei ruoli di indirizzo, di guida e di controllo delle istituzioni, siano esse pubbliche o private. Ma le numerose dichiarazioni di intenti, così come le denunce e le raccomandazioni, non sono finora servite a molto. Ci si è impantanati sul tema quote rosa sì quote rosa no, intanto però il nocciolo del problema non è stato affrontato seriamente, siamo ancora alle stesse misere percentuali di parecchi anni fa. PWA ha semplicemente tolto il velo al problema: con il progetto Ready-for-Board Women ha dimostrato che donne preparate e motivate per assumere quei ruoli esistono, semplicemente non sono state ancora chiamate per quei compiti e loro purtroppo, e questa è spesso una tipica caratteristica femminile, non si sono fatte avanti. Per lo meno con forza non sufficiente. Abbiamo aderito con entusiasmo, perché il nostro osservatorio sui ruoli dirigenziali in Italia ci mette continuamente a contatto con donne di valore, che possono essere preziose per il Sistema Impresa, in numero assai maggiore di quelle che già operano in questo ambito. Perché Ready-for-Board? Perché negli ultimi anni abbiamo capito sempre di più quanto delicato e complesso sia governare le imprese, essere cioè in quelle Boardroom dove si discute, si dibatte, si controlla e si prendono le decisioni per il bene dell impresa e dei suoi share e stake holder! Sta comunque crescendo il numero di persone (anche uomini) che ritengono sorprendente che in un ruolo così delicato e complesso, per l influenza e la responsabilità che comporta sull economia, sull etica, sul mercato, sullo stato di salute del Sistema Paese, il timone sia affidato quasi esclusivamente al mondo maschile, facendo a meno di qualità come la visione, le attitudini, l intelligenza femminile, escludendo semplicemente la metà del mondo! Incredibile! Per questo ci siamo messe insieme, noi società solitamente competitor, per appoggiare l iniziativa di PWA e dare un preciso segnale: non ci sono più alibi, possiamo dimostrare che siamo all altezza dei tempi e di una democrazia autentica. Non solo, siamo convinte che si può recuperare velocemente il gap che esiste con tutti i Paesi più evoluti. Perché in Italia ci sono molte donne eccellenti nel campo professionale 3

5 e della ricerca, che possono dare un contributo sostanziale e agire in ruoli di grande responsabilità e di autentica motivazione, necessari per essere presenti negli organi di governo delle imprese e anche, naturalmente, nelle istituzioni pubbliche. Adesso la palla passa a chi decide, a coloro che formano le liste dei componenti dei CdA, che sappiano esigere che siano individuati i profili migliori e scelti con un processo di selezione trasparente, e abbiano il coraggio di mettere in atto, con una piccola rivoluzione, un equilibrio che ormai si rende necessario. Massimo Milletti, Eric Salmon & Partners Maurizia Iachino, Key2people Executive Search Maurizia Villa, Heidrick & Struggles International Korn Ferry International 4

6 I criteri di selezione Il ruolo del Consiglio di Amministrazione Il ruolo del CdA è di indirizzare e controllare l impresa tutelando gli interessi degli Azionisti e degli Stakeholders Le principali responsabilità di un Membro del CdA : Dare indirizzo e supervisione al management nello sviluppo e valutazione della strategia, approvando il piano di strategico Valutare la performance del management nell implementazione della strategia e nell execution, definendo obiettivi e verificando i risultati Assicurare che il sistema dei Controlli e di gestione del rischio siano affidabili e funzionanti Controllare la veridicità e l adeguatezza delle informazioni finanziarie e approvare il Bilancio Garantire la buona governance all impresa, nel rispetto di principi etici e delle norme legali Criteri di valutazione I criteri di valutazione dei profili per il CdA definiti nel rispetto del ruolo del CdA e delle responsabilità di un consigliere di amministrazione, sono di: Provenienza Ruolo Competenze / Esperienze Requisiti di provenienza Imprese private Imprese pubbliche * Imprese Not for profit Professionisti Consulenza strategica Corporate governance Istituzioni / Authorities Accademici * Di dimensioni grandi e medio grandi con sistemi di gestione/controllo avanzati (long term planning, reporting, bilanci certificati) Ruolo* Board Member Amministratore delegato 5

7 Senior Manager Avvocato Commercialista/Revisore Partner Consulenza strategica Esperto Corporate Governance Direttore Generale di Enti pubblici e Authorities Presidente o membro Consigli direttivi No Profit Titolare di cattedra *tenendo in considerazione anche profili retired Requisiti specifici di provenienza riferiti a competenza/esperienza Board Member: di società quotate/controllate italiane ed estere/società grandi dimensioni/fondazioni bancarie Senior Manager: Amministratore delegato; Senior Executive; Top Manager (sono richieste, indipendentemente dall appartenenza funzionale, competenze gestionali di P & L; competenze di area finanziaria; competenze di area strategica ) Avvocati: Partner studi professionali: esperti di Diritto societario/antitrust/fiscale e Tributario Commercialisti: Esperienza >20 anni; iscritti all Ordine Consulenza Strategica: Esperienza >20 anni o Partnership Esperti Corporate Governance Not for Profit: Presidenti o membri di CdA di organizzazioni di statura internazionale Accademici: Titolari di cattedra (ordinari e associati) di area economica o di area scientifica Requisiti fondamentali Seniority (con comprovata esperienza e anzianità lavorativa) Onorabilità e Reputazione Fattori qualificanti Incarichi in CdA/Associazioni/Fondazioni Incarichi in ruoli manageriali a elevata responsabilità gestionale Internazionalità 6

8 Processo e accesso ai Profili Accesso alle Candidature Le società orientate a inserire figure femminili nei propri Consigli di Amministrazione, si possono rivolgere direttamente a PWA Milan per ricevere l elenco delle persone che sono state selezionate e certificate dalle quattro società di Executive Search: Eric Salmon & Partners, Heidrick & Struggles Int., Key2People e Korn Ferry International. Qualora poi vi sia l interesse ad acquisire maggiori informazioni sul profilo professionale di qualche candidata in modo specifico, PWA Milan è in grado di fornire un sintetico curriculum vitae. Il ruolo delle società di Executive Search PWA ha interpellato quattro società di Executive Search per creare una lista di figure femminili che abbiano le caratteristiche e le competenze professionali per ricoprire ruoli di consigliere di amministrazione in società quotate e non. L obiettivo era quello di identificare dei nominativi nuovi rispetto a quelli che già oggi sono presenti in CdA di società quotate. È stato quindi costituito un Advisory Board composto dai Senior Partner delle quattro società di Executive Search, che ha avviato un processo di identificazione e di selezione articolato nelle seguenti fasi: definizione dei criteri e dei requisiti identificazione dei settori di provenienza e dei ruoli ricoperti selezione dei nominativi basandosi su database delle quattro società valutazione delle candidature spontanee Ogni singolo nominativo è stato quindi valutato e validato dal Comitato intero. Alle persone selezionate è stato richiesto di fornire un curriculum vitae dettagliato relativo alle proprie esperienze professionali. Alcune precisazioni sul Processo La lista che presentiamo non può essere considerata né completa né esaustiva, sia perché il lavoro di individuazione sarà ongoing, cioè in continuo aggiornamento, sia 7

9 perché alcuni settori devono essere affrontati praticamente dall inizio. Infatti il compito che ci siamo dati è ampio, e difficilmente potrà essere esaustivo: non avremo mai la certezza di avere individuato tutti i profili con tutte le caratteristiche adeguate. Abbiamo perciò proceduto per fasi, e suddiviso per cluster di appartenenza le candidature: Profili dal Management Profili dalla Consulenza Profili dalle Professioni Profili dall Accademia Profili dall Imprenditoria Profili dalla Pubblica Amministrazione. Finora abbiamo affrontato, senza comunque esaurirli, i primi tre cluster Management Consulenza Professioni Stiamo intanto iniziando a studiare quello accademico e quello imprenditoriale, in modo da aggiornare il nostro Dossier entro la primavera Toccherà poi alla Pubblica Amministrazione. 8

10 I profili ALEMANNO GABRIELLA Dal 2008 Agenzia del Territorio, Roma Ruolo: Direttore Amministrazione Autonoma dei Monopoli di Stato, Roma Ruolo: Vice Direttore Generale Direttore per le strategie Roma BARIATTI STEFANIA Dal 2007 Chiomenti Studio Legale Ruolo: Partner Responsabile Area diritto della concorrenza diritto internazionale e comunitario, arbitrato internazionale Managing Partner sede di Bruxelles Dal 2009 Fondazione Technomed Ruolo: Consigliere di Amministrazione 9

11 BERNARDINI MARA Dal 1999 Comune di Modena Ruolo: Direttore Generale Dal 2006 HERA Ruolo: Consigliere Indipendente, Componente Comitato per la Remunerazione Modena BORLETTI DELL ACQUA ILARIA Dal 1996 Amref Italia Onlus, Roma Ruolo: Presidente Dal 2008 FAI Fondo per l Ambiente Italiano, Ruolo: Consigliere 10

12 BORRA BARBARA Dal 2007 Whirlpool, European HQ, Varese Whirlpool France Ruolo: Vice President Global Food Preparation Ruolo: President e Officer Varese BOTTERO MARINA Hines, Ruolo: Senior Investment Manager Beni Stabili SpA, Ruolo: Dirigente Beni Stabili SGR, Ruolo: Fund Manager 11

13 CATTANI CLAUDIA Dal 2003 Associazione Professionale: Studio Tributario e Societario (network Deloitte), Roma Ruolo: Senior Partner Dal 2009 Bristol Myers Squibb, Roma Ruolo: Presidente del Collegio Sindacale Roma CAVERNI MARA ANNA RITA Dal 2006 PricewaterhouseCoopers Italia Ruolo: Partner responsabile Private Equity Dal 1999 Università LIUC, Catellanza (VA) Ruolo: Professore al Master in Merchant Banking Arese (MI) 12

14 CECCARELLI DONATELLA Dal 2006 Merryl Lynch International Bank Ltd, Ruolo: Financial advisor Dal 2007 GCS Business Capital, Chicago, Shanghai, Hong Kong, Frankfurt, Milan Ruolo: Consigliere Indipendente Umbertide (PG) CELSI STEFANIA Accenture Group IGEM Ruolo: Human Capital & Diversity Lead across IGEM Member of the Accenture IGEM Executive Committee Member of the Fondazione Italiana Accenture committee Member of the Corporate Citizenship Council w/w Accenture group Rome/Milan Ruolo: Client Director Roma 13

15 CEPPI ANNA MARIA Dal 2009 NovaRe, Ruolo: Consigliere Dal 2008 Banca Sella, Biella Ruolo: Consigliere CHIARUTTINI STEFANIA Dal 1997 Commercialista, Revisore Consulente Tecnico presso il Tribunale di 14

16 CIOLI LAURA Dal 2008 SKY Italia, Ruolo: Chief Operating Officer ENI Gas & Power, Ruolo: Retail Market & Power Senior VP CORNA PELLEGRINI PAOLA Dal 2009 Consulente di Direzione Indipendente Corporate & Business Strategy Zambon, Bresso () Ruolo: World Wide General Manager di Zambon Pharma SpA, CEO (Amministratore Delegato) di Zambon Pharma Italia 15

17 CORNELLI FRANCESCA Dal 2005 London Business School Ruolo: Professor of Finance Dal 2007 Banque de France Foundation Ruolo: Scientific Committee Member Dal 2003 Royal Economic Society Ruolo: Council Member Londra D ALBERTI SILVIA Dal 1998 Allen & Overy, Roma Ruolo: Partner Responsabile dipartimento antitrust Dal 2008 Associazione Antitrust Italiana Ruolo: Componente Comitato Esecutivo Roma 16

18 DAVID ELENA Dal 2000 UNA Hotel Ruolo: Amministratore Delegato Dal 2008 AICA Associazione Italiana delle Compagnie Alberghiere Ruolo: Presidente Prato DE VIRGILIIS MONICA Dal 2009 ST ERICSSON Ginevra Ruolo: VP Wireless Multimedia Division STMICROELECTRONICS Grenoble Ruolo: Group VP General Manager Wireless Multimedia Division Collonges Sous Salève - Francia 17

19 DITTMEIER CAROLYN A. Dal 2002 Poste Italiane, Roma Ruolo: Responsabile funzione Internal Auditing/Controllo Interno Dal 2004 AIIA - Associazione Italiana Internal Auditors, Ruolo: Presidente Roma DONNINI LAURA Dal 2008 Edizioni Piemme (gruppo Mondadori), Ruolo: Amministratore Delegato, membro del CdA Harlequin Mondadori, Ruolo: Managing Director 18

20 D ONOFRIO MANUELA Dal 2009 Unicredit Group Ruolo: Head of Global Investment Strategies, divisione Private Unicredit Private Banking Ruolo: Direttore Investimenti DOSSENA GIOVANNA Dal 2004 Università degli Studi di Bergamo Ruolo: Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese Dal 2005 Brembo, Bergamo Ruolo: Consigliere Bergamo 19

21 DUNLOP LEAH ROSAMOND Dal 2006 Lovells Studio Legale, Italia Ruolo: Managing Partner Italia Responsabile Dipartimento di Private Equity, Diritto Societario, M&A Roma DWEK CLAUDIA Dal 2007 Sotheby s Italia Ruolo: Co-chairman Dal 2000 Sotheby s Ruolo: Board Director Sotheby s Europe 20

22 FIGARI ALBERTA Dal 1998 Clifford Chance, Ruolo: Partner - Area Corporate/Capital Market Dal 2008 Nice, Oderzo (Treviso) Ruolo: Membro dell organismo di vigilanza FILIPPINI MARIA GRAZIA Dal 2009 Sun Microsystems Corporate Ruolo: Europe Vice President for Global accounts & Industries Sun Microsystems Italia, Ruolo: Amministratore Delegato e Direttore Generale 21

23 FORNAROLI MICOL Dal 2006 McKinsey & Company Ruolo: Partner Leader of the Pharmaceutical & Medical Products Practice Dal Value Partners Management Consulting Ruolo: Partner FORNERO ELSA MARIA Dal 1978 Università di Torino, Facoltà di Economia Ruolo: Professore di Economia Dal 2008 Buzzi Unicem Ruolo: Consigliere Torino 22

24 GATTI ANNA Dal 2007 Buongiorno, Ruolo: Consigliere Dal 2007 Google/Youtube, Mountain View (CA) Ruolo: Head of International Online Sales and Global Operations for YouTube Palo Alto (CA) GERVASONI ANNA Dal 1997 AIFI, Ruolo: Direttore Generale Dal 2006 RDB, Pontenure (PC) Ruolo: Presidente del Collegio Sindacale 23

25 GIUSTINIANI VITTORIA Dal 2000 Studio Legale Bonelli Erede Pappalardo, Ruolo: Partner Lineapiù, Prato Ruolo: Consigliere GRECCHI ADA Dal 2008 SEA HANDLING Ruolo: Consigliere di Amministrazione e Membro dell Organismo di Vigilanza Dal 2007 M.M. Metropolitana Milanese Ruolo: Consigliere 24

26 GRIECO PATRIZIA Dal 2008 Olivetti Ruolo: Amministratore Delegato Gruppo Value Team Ruolo: Amministratore Delegato GRITTI ALESSANDRA Dal 1994 Tamburi Investment Partners Ruolo: Amministratore Delegato Dal 2008 Management & Capitali Ruolo: Consigliere 25

27 LAI ROBERTA Dal 2002 Radio24 Il Sole 24 ORE, Ruolo: Amministratore Delegato Gruppo Editoriale Sper, Ruolo: Presidente e Amministratore Delegato LANERO MARIA GRAZIA Dal 1998 Studio legale Gianni, Origoni, Grippo & partners Ruolo: Partner Dal 2002 Responsabile Dipartimento Amministrativo Responsabile Real Estate Ufficio di 26

28 LUNATI ELISABETTA Dal 2007 Intesa-SanPaolo, Torino/ Ruolo: Responsabile Direzione Legale e Contenzioso Dal 2008 ABI, Roma Ruolo: Presidente Commissione Tecnica Legale MANTELLI MARINA Dal 2007 Credit Agricole Assicurazioni, Ruolo: Amministratore Delegato UBI Banca, Ruolo: Consigliere Genova 27

29 MERCANTE PAOLA Dal 2001 GENIALLOYD (Allianz Group), Ruolo: Direttore Generale e Direttore Commerciale ZURITEL (Zurich Group), Ruolo: Direttore Generale : Padova MERZAGORA FRANCESCA Dal 2005 O.N.Da Osservatorio Nazionale sulla salute della Donna, Ruolo: Presidente Dal 2003 Fondazione Umberto Veronesi, Ruolo: Presidente del Comitato Promotore per il progresso della Scienza e Membro dell Area Sviluppo e Strategia 28

30 MICUCCI PATRIZIA 2009 Bi-Invest (Bonomi family office), Lugano Ruolo: Senior Partner Lehman Brothers, Ruolo: Managing Director Responsabile attività Investment Banking MOLINARI MARIA CRISTINA Accenture Ruolo: Partner, Presidente Accenture Technology Solutions Ministero Commercio Internazionale Ruolo: Esperto Roma 29

31 NEGRI ANTONELLA MARIA Dal 2001 Studio Legale Bonelli Erede Pappalardo, Ruolo: Partner Dal 2006 Associazione Ospedale dei bambini ONLUS Ruolo: Consigliere NOBILI GIULIA Dal 2007 Diageo, Londra Ruolo: Responsabile Globale Strategia e M&A Dal 2006 Sterling Strategic Value (Activist Fund), Montecarlo Ruolo: Consigliere Londra 30

32 OLIVARES FEDERICA Dal 2005 Council for the Arts del MIT (Massachusetts Institute of Technology) di Cambridge, USA. Ruolo: Consigliere Dal 2002 Piccolo Teatro-Teatro d Europa Ruolo: Consigliere OLIVERI ELISABETTA Dal 2008 SIRTI Ruolo: Amministratore Delegato Dal 2003 SIRTI Ruolo: Direttore Generale Segrate (MI) 31

33 PACIELLO ANGELA GTS GROUP, Torre Boldone (BG) Ruolo: Presidente Amministratore Delegato Henkel KGaA, Dusseldorf (Germania) Ruolo: Corporate Vice Senior President e member Board of Directors Henkel KGaA (Head Quarter Germania) PALAZZETTI ROBERTA Dal 2006 Manetti & Roberts, e Firenze Ruolo: General Manager Procter & Gamble Ruolo: VP EMEA 32

34 PARISSE GABRIELLA Dal 2005 Johnson & Johnson Italia Ruolo: Presidente e Amministratore Delegato Dal 2008 Fondazione Johnson & Johnson Ruolo: Consigliere Dal 2008 Confindustria Ruolo: Comitato Investitori Esteri Roma PASINELLI FRANCESCA Dal 2009 Telethon Ruolo: Direttore Generale Dompé - Q-rare Ruolo: Direttore Generale 33

35 PELLEGRINI LAURA Dal 2006 Istituto Nazionale per le malattie infettive Lazzaro Spallanzani Ruolo: Direttore Generale Agenzia Nazionale per i servizi sanitari regionali (AGENAS) Ruolo: Direttore Generale Roma PERRAZZELLI ALESSANDRA Dal 2003 Intesa-SanPaolo, Torino/ Ruolo: Head of International Affairs Dal 2007 Intesa Sanpaolo Eurodesk Ruolo: Amministratore Unico 34

36 PIERRI PAOLA Dal 2006 Unidea UniCredit Foundation Ruolo: Presidente Esecutivo UBM UniCredit Banca Mobiliare Ruolo: Direttore Generale POGGIALI BARBARA Dal 2009 DADA (Gruppo RCS), Ruolo: Amministratore Delegato e Direttore Generale RCS Mediagroup, Ruolo: Chief Development Officer 35

37 POSSA MONICA Dal 2004 RCS Mediagroup Ruolo: Direttore Risorse Umane & Organizzazione Dal 2007 DADA (Gruppo RCS), Firenze Ruolo: Consigliere PUCCIO ANNA Dal 2006 Buongiorno, Parma Ruolo: Amministratore Indipendente It-Holding, Ruolo: Amministratore Indipendente 36

38 REICHLIN LUCREZIA Dal 2009 London Business School, Londra Ruolo: Full Professor, Economics Dal 2009 Unicredit, Ruolo: Consigliere European Central Bank, Francoforte Ruolo: Director General Research Londra RICCARDI DANIELA Dal 2004 Procter & Gamble Greater China Ruolo: Presidente Dal Procter & Gamble East Europe Ruolo: Vice Presidente Canton, Cina 37

39 ROSSELLO CRISTINA Dal 2009 SPAFID, Ruolo: Consigliere Dal 2006 Branca International Ruolo: Consigliere SAPIENZA PAOLA Dal 2009 Kellogg School of Management, Evanston, IL, USA Ruolo: Full Professor of Finance Booth School of Business, University of Chicago, Chicago, IL, USA Ruolo: Ford Visiting Associate Professor of Finance Evanston, Illinois, USA 38

40 SCARPALEGGIA SIMONA Dal 2007 IKEA Italia Retail, Roma Ruolo: Deputy Retail Manager Roma SCHWIZER PAOLA Dal 2003 Università di Parma Ruolo: Professore Ordinario di Economia degli Intermediari finanziari Dal 1990 SDA Bocconi Ruolo: Docente Area Intermediari Finanziari e Assicurazioni 39

41 SILVA ROBERTA Dal 2006 Kraft Foods Italy Ruolo: General Manager Fattorie Osella SQUINZI MAURIZIA Dal 2008 Aedes Group Ruolo: Chief Financial Officer e Dirigente Preposto Dal 2008 NovaRE, Ruolo: Presidente del Consiglio di Amministrazione 40

42 STORCHI MARIA CRISTINA Dal 2008 Studio legale Latham & Watkins, Ruolo: Partner Studio legale Bonelli Erede Pappalardo Ruolo: Partner TOSTING CECILIA Dal 2009 The Walt Disney Company Italia, Ruolo: Senior Vice President e Country Manager Dal 2008 Digital Entertainment Group Europe Ruolo: Vice President Gallarate (VA) 41

43 TRADATI PAOLA Dal 2001 Toffoletto e Soci, Ruolo: Managing Partner TREU DONATELLA Dal 2009 Wolters Kluwer, fiori, Assago (MI) Ruolo: Amministratore Delegato Italia e Regional Managing Director Centro Europa e Russia Dal 2009 SBG Software Engineering Ruolo: Presidente del CdA 42

44 VASCO ELENA Dal 2009 CCIAA di Ruolo: Responsabile Area Risorse e Patrimonio Serravalle Tangenziali, Ruolo: Chief Financial Officer ZAJCZYK FRANCESCA Dal 2008 Università di Bicocca, Ruolo: Professore ordinario di Sociologia urbana Dal 2007 Ministero dell Università e della Ricerca Scientifica e tecnologica Ruolo: Esperta del Settimo Programma Quadro per la ricerca e lo sviluppo tecnologico 43

45 ZAMBIANCHI PATRIZIA Dal 2008 Deutsche Bank, Ruolo: Head of Credit Products GE Capital Bank, Ruolo: Chief Executive Officer Segrate (MI) ZUCCHELLI SUSANNA Dal 2006 Dal 2008 HERA Imola-Faenza Ruolo: Direttore Generale Società Interporto Bologna Ruolo: Consigliere Bologna 44

46 Professional Women s Association of Milan Professional Women s Association of Milan (PWA) è un network dinamico internazionale di donne orientate alla carriera provenienti da diversi background professionali e culturali. L associazione offre opportunità di networking, crescita personale e sviluppo di carriera. Ogni anno le socie e le partecipanti agli eventi sono più di 300; in genere, sono libere professioniste, imprenditrici e donne lavoratrici, sia attivamente occupate, sia in fase di transizione. Elemento comune a tutte le socie PWA, di nazionalità italiana e straniera, è la mentalità internazionale e la comunicazione in lingua inglese. PWA si riunisce regolarmente nel centro di in occasione di vari eventi che offrono un contesto appropriato per lo sviluppo personale e professionale e, allo stesso tempo, danno l opportunità di ampliare i propri contatti professionali e sociali, scambiare idee, conoscenze, esperienze. PWA è socio di European Professional Women s Network (EuropeanPWN), una federazione di associazioni femminili presente in tutta Europa e in forte espansione. EuropeanPWN è impegnata a promuovere la crescita professionale di donne attive nel mondo del lavoro, allo scopo di favorire cambiamenti positivi. La federazione, che conta più di associate, comprese le socie di PWA Milan, è supportata da una avanzata piattaforma di networking online e da un fattivo coinvolgimento delle socie nelle iniziative condivise. Dal 1987, PWA Milan, un associazione senza scopo di lucro gestita da un consiglio di amministrazione composto da volontarie, unisce donne professioniste di, sostenendone la crescita. SDA Bocconi è Corporate Sponsor di PWA Milan. Sodexo e Latham&Watkins sono Corporate Members di PWA Milan. 45

47 Advisory Board Eric Salmon & Partners - Fondata nel 1990 da Eric Salmon, è una società specializzata nella ricerca di figure manageriali di alto livello. Opera su base europea con una rete integrata di uffici a Bruxelles, Francoforte, Londra,, Parigi, Roma (www.ericsalmon.com). Heidrick & Struggles International, Inc. (Nasdaq: HSII) è tra le prime società al mondo per servizi di executive search e di consulenza nell ambito dello human capital. Il gruppo americano, nato a Chicago nel 1953, ha 60 uffici e oltre 400 Professional in tutto il mondo che garantiscono le risorse e i contatti necessari a sviluppare progetti a livello globale, multinazionale e locale (www.heidrick.com). Key2people Executive Search - È la maggiore società indipendente a capitale italiano di ricerca e selezione di dirigenti. Key2people Governance è la practice di Key2people dedicata alla consulenza per il governo delle imprese: propone soluzioni per il governo delle società, quotate e non, affiancandole nel definire e implementare i sistemi e per individuare le risorse umane per la Best Structure di Governance (www.key2people.com). Korn Ferry International - È una società di consulenza che opera internazionalmente nell area dello human capital. È stata costituita negli Stati Uniti nel 1969 e oggi è presente in 42 paesi con 75 uffici. In Italia è attiva dal 1989 a e a Roma (www.kornferry.com). 46

48 Comitato di progetto SDA Bocconi - L Osservatorio sul Diversity Management della Sda Bocconi è un network di aziende che hanno nella loro missione la gestione delle diversità di genere, età, cultura, abilità. Il suo obiettivo principale è di diffondere la conoscenza sul diversity e di promuovere una gestione concreta ed efficace delle diversità nel mondo aziendale (www.sdabocconi.it/diversity). D Antona&Partners-Gruppo Havas - È un agenzia di Strategie di Comunicazione per le imprese e le associazioni a respiro nazionale e internazionale. Fa parte del network di R.P. del Gruppo Havas, 5 gruppo di comunicazione a livello mondiale e opera a dal 2003 (www.dantonapartners.it). 47

49 Sponsor 48 Gruppo Intesa Sanpaolo Intesa Sanpaolo è il maggiore gruppo bancario in Italia, con circa 11,1 milioni di clienti e filiali, e uno dei principali in Europa. Intesa Sanpaolo nasce dalla fusione, avviata il 1 gennaio 2007, di Sanpaolo IMI in Banca Intesa due banche che hanno giocato un ruolo da protagonisti nel processo di consolidamento del sistema bancario italiano divenendo due dei maggiori gruppi a livello nazionale. Il Gruppo Intesa Sanpaolo è il leader italiano nelle attività finanziarie per famiglie e imprese, in particolare nei fondi pensione (con una quota del 27%), nel risparmio gestito (27%), nel factoring (25%), nel private banking (20%) e nell intermediazione bancaria (17%/18% dei prestiti e dei depositi). Inoltre, con una copertura strategica del territorio tramite le sue controllate locali, Intesa Sanpaolo si colloca tra i principali gruppi bancari in diversi Paesi dell Europa centro-orientale e nel bacino del Mediterraneo dove serve 8,5 milioni di clienti attraverso una rete di circa filiali: è al primo posto in Serbia, al secondo in Albania, Croazia, Slovacchia, al terzo in Ungheria, al quinto in Egitto, al sesto in Bosnia-Erzegovina, all ottavo in Slovenia. Al 30 settembre 2009, il Gruppo Intesa Sanpaolo presenta un totale attivo di milioni di euro, crediti verso clientela per milioni di euro e una raccolta diretta di milioni di euro. Unicredit Group UniCredit Group opera in 22 paesi europei con oltre dipendenti e circa filiali. Il Gruppo si caratterizza per una forte identità europea, un estesa presenza internazionale e un ampia base di clientela. Questo network finanziario europeo, unico nel suo genere, nasce dall'integrazione strategica di sette banche italiane, l'ex Gruppo Capitalia, la tedesca HypoVereinsbank (HVB), l austriaca Bank Austria ed alcuni dei maggiori istituti di credito dell Europa centro-orientale. Le più importanti operazioni di aggregazione sono avvenute negli ultimi 11 anni. UniCredit, grazie ad una capillare presenza in tutti i Paesi in cui opera, è al fianco di milioni di famiglie e imprese a cui offre prestiti e servizi finanziari, fondamentali nell attuale economia globale. Il posizionamento strategico e geografico, sia nell Europa occidentale sia in quella centrale e orientale (CEE), consente al Gruppo di avere una delle più elevate quote di mercato nell area. Come investitore di lungo periodo il Gruppo persegue obiettivi di crescita attraverso una strategia coerente e articolata che fa leva sugli elementi di forza dell area. Nella CEE, UniCredit Group si contraddistingue per la significativa diversificazione territoriale operando in 19 paesi attraverso banche locali alle quali offre i vantaggi competitivi di un grande Gruppo, tra i quali un brand molto conosciuto, una solida reputazione, l accesso ai mercati internazionali attraverso l estensione del suo network e le significative economie di scala connesse. Il Gruppo è attivo nei seguenti paesi: Austria, Azerbaigian, Bosnia-Erzegovina, Bulgaria, Croazia, Repubblica Ceca, Estonia, Germania, Italia, Kazakistan, Kirghizistan, Lettonia, Lituania, Polonia, Romania, Russia, Serbia, Slovacchia, Slovenia, Turchia, Ucraina e Ungheria. Dati al

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