PERCORSO EXECUTIVE IN MANAGEMENT PUBBLICO. 25 Febbraio 2015

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1 PERCORSO EXECUTIVE IN MANAGEMENT PUBBLICO 25 Febbraio 2015

2 Agenda Struttura del percorso di formazione 3 Punti di forza 5 A Percorso Executive in Management Pubblico 6 B Corso di Perfezionamento in Management Pubblico 19 C Master Universitario in General Management 23 Comitato di Direzione 27 2

3 Struttura del percorso di formazione Percorso di formazione modulare con la possibilità di comporre autonomamente il proprio percorso, sulla base dei propri interessi e del tempo a disposizione. 3

4 A - Percorso Executive in Management Pubblico B - Corso di Perfezionamento in Management Pubblico Aperto a tutti i partecipanti 8 moduli didattici 16 CFU Aperto a coloro che hanno completato il Percorso Executive 3 Corsi Elective (a scelta dal Catalogo Corsi Brevi MIP) 1 Project Work 30 CFU C - Master in General Management Aperto a coloro che hanno completato il Corso di Perfezionamento in Management Pubblico 15 Corsi Elective (a scelta dal Catalogo Corsi Brevi MIP) 60 CFU CFU = Crediti Formativi Universitari 4

5 Punti di forza Personalizzazione dell esperienza formativa da parte del partecipante Customizzazione dei contenuti Strutturazione di percorsi formativi personalizzati su ciascun partecipante Efficace gestione del tempo Integrazione con ulteriori percorsi già esistenti Riconoscimento di CFU coerente con l impegno profuso 5

6 A Percorso Executive in Management Pubblico 6

7 A Percorso in Management Pubblico Tematiche di management pubblico, con specifica attenzione alle esigenze di Regione Lombardia. Disponibilità di un catalogo di 15 moduli formativi all interno del quale ciascun partecipante potrà disegnare il proprio percorso di apprendimento personalizzato. Possibilità di frequentare 4 moduli comuni (moduli Core) e 4 moduli a scelta (moduli Elective) in funzione dei diversi ruoli esercitati e degli interessi specifici. Il titolo di «Percorso Executive in Management Pubblico» del Politecnico di Milano, con attribuzione di 16 CFU, è rilasciato al termine del percorso composto da 8 moduli. * Per il conseguimento del titolo con i CFU occorre essere in possesso del diploma di laurea. 7

8 A Caratteristiche del percorso A Percorso in Management Pubblico Percorso modulare di due giornate di formazione non consecutive Realizzazione di un modulo didattico al mese Progettazione dei moduli ad hoc per Regione Lombardia con il coinvolgimento dei Direttori apicali Materiale didattico fortemente personalizzato Taglio applicativo dell intero percorso Mix di lezioni e di testimonianze, con coinvolgimento attivo di Regione Lombardia 8

9 A Catalogo dei Moduli MODULI CORE C1 Finanza e contabilità pubblica C2 eprocurement e approvvigionamenti C3 Gestione delle Risorse Umane C4 Controllo di gestione nella Pubblica Amministrazione MODULI ELECTIVE E1 E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 A Percorso in Management Pubblico Analisi delle politiche pubbliche Parternariato Pubblico/Privato Spending review per gli Enti locali Agenda digitale Project management Strumenti di egovernment Economia e gestione del trasporto pubblico locale Strumenti di pianificazione territoriale Gestione dei servizi di housing sociale Analisi e gestione delle politiche educative Gestione dei servizi a rete Le lezioni di tutti i Moduli si terranno in Éupolis Lombardia. 9

10 A Percorso in Management Pubblico A Moduli Core (1) La finanza pubblica italiana ed europea La legge 196/2009 e il processo di armonizzazione dei bilanci delle amministrazioni pubbliche Razionalizzazione e aggregazione degli acquisti pubblici Metodologie, strumenti e contesto normativo di riferimento 10

11 A Percorso in Management Pubblico A Moduli Core (2) I sistemi di gestione risorse umane (ruolo, competenze, sostenibilità e funzioni) La gestione e la conduzione di gruppi di lavoro Il ciclo di pianificazione e controllo: obiettivi, strumenti e indicatori Il sistema di contabilità analitica 11

12 A Percorso in Management Pubblico A Moduli Elective (1) La valutazione delle politiche pubbliche L implementazione e gli strumenti per le politiche Il Partenariato Pubblico Privato e la Finanza di Progetto Costruzione del Piano Economico-Finanziario (PEF) 12

13 A Percorso in Management Pubblico A Moduli Elective (2) Elementi per una revisione della spesa pubblica italiana in Italia La razionalizzazione della spesa pubblica per l acquisto di beni e servizi L'Agenda digitale: stato dell arte La digitalizzazione dei processi e le aspettative dell utenze 13

14 A Percorso in Management Pubblico A Moduli Elective (3) La gestione per progetti Strumenti organizzativi e operativi di Project management L utilizzo delle nuove tecnologie per la Pubblica Amministrazione Le innovazioni dell egovernment: la gestione del cambiamento 14

15 A Percorso in Management Pubblico A Moduli Elective (4) Strumenti di pianificazione di un trasporto pubblico locale Regolamentazione, finanziamento e tariffe per i servizi di trasporto pubblico locale Analisi e pianificazione dei sistemi urbani territoriali La realizzazione di un piano sostenibile 15

16 A Percorso in Management Pubblico A Moduli Elective (5) Programmazione, progettazione e gestione delle forme di housing sociale Politiche di housing sociale: integrazione e collaborazione Coordinamento e supervisione di progetti educativi e formativi Valutazione dei processi e degli interventi educativi 16

17 A Percorso in Management Pubblico A Moduli Elective (6) Le caratteristiche economiche e tecniche dei servizi a rete Progetti di sviluppo e gestione delle reti e delle infrastrutture 17

18 A Metodologie A Percorso in Management Pubblico Lezioni frontali caratterizzate dal coinvolgimento dei partecipanti Didattica interattiva e momenti di elaborazione individuali e di gruppo Un approccio concreto ed esperienziale, per favorire l interazione tra i partecipanti Testimonianze di alcuni attori chiave della Regione Lombardia all interno dei moduli Strumenti informatici a supporto dell apprendimento 18

19 B Corso di Perfezionamento in Management Pubblico 19

20 B Corso di Perfezionamento in Management Pubblico Conseguimento del titolo di Corso di Perfezionamento in Management Pubblico (30 CFU) attraverso: La frequenza di ulteriori 3 corsi Elective, ciascuno della durata di 2 giornate (pari a 6 CFU) La realizzazione, con il supporto di uno o più tutor individuati ad hoc, di un Project Work (pari a 8 CFU) 20

21 B Corso di Perfezionamento in Management Pubblico B Corsi Elective Catalogo MIP costituito da circa 80 corsi brevi, della durata di 2 giornate suddivisi nelle seguenti aree tematiche: - Corporate Strategy - Operations & SCM - Finance - Innovation & PM - Corporate Strategy & Governance - Ict Management - Marketing & Sales - Enterpreneurship - Energy Management - Internatonal Business & Economics - People, Organization & Leadership 21

22 B Corso di Perfezionamento in Management Pubblico B Project Work Strutturazione di un progetto di innovazione (project work), individuale o in gruppo di 2 o 3 partecipanti, collegato alle esigenze operative della propria struttura di afferenza o a temi ritenuti utili per il proprio sviluppo professionale. La funzione strategica del project work ne qualifica l obiettivo didattico tramite il supporto e la consulenza di uno o più tutor. I tutor sono esperti del tema di riferimento dell elaborato (esponenti del mondo accademico o di quello del management aziendale) e/o interni a Regione Lombardia. La discussione del project work da parte di ciascun partecipante rappresenta la prova finale e l evento conclusivo del Corso di Perfezionamento. 22

23 C Master Universitario in General Management 23

24 C Master Universitario in General Management Possibilità di conseguire, a tariffe agevolate, il titolo di Master Universitario in General Management (60 CFU) da parte di ciascun partecipante interessato a proseguire nel percorso. Per poter ottenere il titolo il partecipante è chiamato a selezionare e frequentare ulteriori 15 corsi Elective dal catalogo di corsi MIP. Ogni corso consente l ottenimento di 2 CFU. 24

25 Modalità di iscrizione Scheda di iscrizione (in cartellina) da inviare scansionata via mail entro il 12 marzo 2015 a: 25

26 Comitato di Direzione Michele Camisasca, Regione Lombardia Barbara Piotti, Regione Lombardia Giovanni Azzone, Politecnico di Milano Tommaso Agasisti, Politecnico di Milano Michela Arnaboldi, Politecnico di Milano Bruno Dente, Politecnico di Milano Cristina Masella, Politecnico di Milano Giancarlo Vecchi, Politecnico di Milano Alessandro Colombo, Éupolis Lombardia Sabrina Bandera, Éupolis Lombardia Carla Castelli, Éupolis Lombardia 26

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