ESPERIENZE DI INTEGRAZIONE TRA ERGONOMIA E PRODUTTIVITA': IL DOPPIO VANTAGGIO NEL RE-DISEGNO DI UN BANCO DI LAVORO IN UN'INDUSTRIA METALMECCANICA

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1 ESPERIENZE DI INTEGRAZIONE TRA ERGONOMIA E PRODUTTIVITA': IL DOPPIO VANTAGGIO NEL RE-DISEGNO DI UN BANCO DI LAVORO IN UN'INDUSTRIA METALMECCANICA Bologna, 15 Ottobre 2015

2 Produzione e fattore umano I modelli industriali della aziende manifatturiera sono alla costante ricerca di un crescente livello di produttività. 1) meno tempi morti 2) meno attività inutili 3) maggior saturazione dei cicli 4) maggior velocità di esecuzione L uomo è il fattore critico, sotto una maggiore pressione produttiva, rischia di essere l anello di rottura della catena.

3 PROGETTO DI «PRODUTTIVITA ERGO-SOSTENIBILE» Ottimizzare la produzione non è una scelta ma una necessità per essere competitivi. Combinare la produttività e principi ergonomici è essenziale per minimizzare il rischio e i danni ai lavoratori. Musi Paolo M2 Group m2@m2servizi.it M2 Group: Guastalla - Reggio Emilia Parma Mantova

4 PROGETTO DI «PRODUTTIVITA ERGO-SOSTENIBILE» PRODUTTIVITA ERGO-SOSTENIBILEvuole essere un Nuovo, Moderno e Futurosistema di vedere lo sviluppo dell Azienda per avere profitti dalla gestione integrata della produzione con la salute fisica degli addetti. dr. Michele Fanti Ciupi

5 RIPROGETTAZIONE POSTAZIONE DI MONTAGGIO dr. Michele Fanti Ciupi (Ergonomo) ing. Corrado Spotti (tecnico)

6 PERCORSO 1) Focus e scelta (settore, attività e postazione) 2) Analisi delle condizioni di partenza 3) Riprogettazione e modifica 4) I risultati

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8 Settore produttivo rappresentativo dell area geografica: - Metalmeccanico - Industria medio-leggera - Attività di assemblaggio a banco Caratteristiche della postazione: - elevato numero di pezzi prodotti - elevato numero di componenti

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10 La disposizione dei componenti sul banco, a discrezione dell operatore, si basa sulla sua percezione soggettiva di presunta «comodità», piuttosto che di «raggiungibilità» ed «ergonomia».

11 OCRA - MOVIMENTI RIPETITIVI ARTO DX ARTO SX INDICE OCRA 4,0 1,5 Livello di rischio MEDIO ACCETTABILE NIOSH - MOVIMENTAZIONE MANUALE DEI CARICHI Valore Giudizio di rischio ISC uomini (18-45 anni) 0,95 Livello di attenzione ISC uomini (< 18 e >45 anni) 1,18 Presenza di rischio

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13 A seguito dell analisi geometrica del banco di lavoro, delle confezioni, dei contenitori e degli utensili utilizzati è stata riprogettata la disposizione dei componenti (rif. norma UNI-ISO 14738).

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16 A seguito della ri-progettazione sono stati riposizionati i componenti sul piano, inseriti nuovi supporti e dislocati diversamente gli utensili. Obiettivo ottenere concretamente la distanza dei punti di presa entro i limiti fissati dalla norma UNI-ISO

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18 Modalità di presa dei componenti iniziali e post-modifica

19 INIZIALE MODIFICATO Presa 2 Rondelle Presa 2 Rondelle e Spessore Presa Spessore

20 INIZIALE MODIFICATO Presa Cuscinetto Presa Cuscinetto Presa Chiavistello Presa Chiavistello

21 INIZIALE MODIFICATO Presa Utensile Presa Ingrassatore Presa Utensile e Ingrassatore

22 INIZIALE MODIFICATO Presa Martello Presa Martello OPERAZIONE ELIMINATA RIPRESA Esterno

23 INIZIALE MODIFICATO

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25 INDICI DI RISCHIO ERGONOMICO POSTAZIONE OTTIMIZZATA OCRA - movimenti ripetitivi ARTO DX ARTO SX INDICE OCRA 2,8 2,2 Livello di rischio MOLTO LIEVE ACCETTABILE NIOSH - movimentazione manuale dei carichi Valore Giudizio di rischio ISC uomini (18-45 anni) 0,85 Livello di attenzione ISC uomini (< 18 e >45 anni) 1,07 Presenza di rischio

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27 CHE DIREZIONE SCEGLIAMO? GUADAGNARE SUI COSTI FISSI? GUADAGNARE SULLE ORE DI MANO D OPERA DIRETTA? PRODURRE DI PU? PRODURRE LA STESSA QUANTITA?

28 CHE DIREZIONE SCEGLIAMO? Il tipico esempio di costi fissi è il Titolare o il Direttore dell Impresa. Per ogni pezzo prodotto più del previsto a budget, la parte dei costi fissi è un guadagno totale. PERO IL MERCATO PUO RICEVERE LA MAGGIOR PRODUZIONE?

29 CHE DIREZIONE SCEGLIAMO? È possibile produrre la stessa quantità di pezzi anno, con un minor numero di ore (o giorni) di lavoro. È IMPORTANTE IDENTIFICARE ALTRI COMPITI LAVORATIVI (GENERALMENTE LAVORAZIONI A STOCK) IN MODO DA UTILIZZARE BENE LE ORE LIBERE

30 5) Considerazioni finali Descrizione Produttività ISO UNI ISO UNI Costi Benefici INTERVENTO 1 Ottimizzazione della disposizione dei componenti e degli utensili sul banco di lavoro mediante utilizzo delle confezioni originali, introduzione di una mensola di appoggio e modifica del supporto per il piede in lavorazione INTERVENTO 2 Migliore disposizione dei contenitori dei componenti e dei prodotti finiti Modifica componente per miglior assiemaggio Aumento da 138 a 152 pz/turno + 14 pezzi - rischio arti sup. + rispetto dei limiti Costo 800 Benefici...

31 Riduzione di lavoratori patologici 3% 0,12 è la probabilità che i 4 lavoratori abbia una patologia.

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