FORMIT. Fondazione per la Ricerca sulla Migrazione e sulla Integrazione delle Tecnologie Ente Morale riconosciuto con status consultivo presso l ONU

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1 Fondazione per la Ricerca sulla Migrazione e sulla Integrazione delle Tecnologie Ente Morale riconosciuto con status consultivo presso l ONU STRATEGIE ED AZIONI DI SOSTEGNO AL TRASFERIMENTO TECNOLOGICO: ANALISI DI ESPERIENZE DI SUCCESSO ED ELABORAZIONE DI BEST PRACTICE - REV Caratterizzazione ed esame dei Casi di Successo Redatto da: Gruppo di Lavoro Fondazione FORMIT Verificato da: Dott Luca Alessandro Remotti (Responsabile tecnico) Approvato da: Ing. Gaetano La Bella (Responsabile di Progetto) UNI EN ISO 9001 CERTIFICAZIONE ITALIANA DEI SISTEMI DI QUALITÀ AZIENDALI 19 maggio 2006 Sede: Roma, Via G. Gemelli Careri, 11 - Tel Fax P. IVA C. F Centro di Metodologie e Prassi Formative: Roma, Via Carlo Conti Rossini, 38 - Tel Fax Centro per l Innovazione, il Trasferimento di Tecnologie e lo Sviluppo d Impresa: Napoli, Centro Direzionale Tel Fax Ufficio per le relazioni con l'unione Europea: 1040 Bruxelles 25, Rue Froissart - Tel Fax Web site: mail@formit.org

2 INDICE DEI CONTENUTI 1. INTRODUZIONE DESCRIZIONE GENERALE DEL CAMPIONE UN QUADRO D INSIEME INNOVAZIONE NELL IMPRESA RAPPORTI CON LE REGIONI SERVIZI REGIONALI PER L INTERNAZIONALIZZAZIONE I CASI DI SUCCESSO UN QUADRO D INSIEME AEROSPAZIALE AGROALIMENTARE INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY BIOTECNOLOGIE MATERIALI LAPIDEI NUOVI MATERIALI SISTEMI DI PRODUZIONE CONCLUSIONI...64 INDICE DELLE TABELLE Tabella 1 Suddivisone delle aziende intervistate in base alla tipologia di trasferimento tecnologico... 4 Tabella 2: Forma societaria (per settore)... 9 Caratterizzazione_ed_esame_Casi_di_Successo_rev 2 0 Pagina 2

3 Tabella 3: Anno di costituzione... 9 Tabella 4: Settori e numero di addetti Tabella 5: Titolo di studio degli addetti Tabella 6: Classe di fatturato per Regione Tabella 7: Classe di fatturato per settore Tabella 8: Classe di fatturato per addetti Tabella 9: Classe di fatturato per tipo di innovazione Tabella 10: Giudizi sulle politiche regionali per l'innovazione e il TT Tabella 11: Giudizi sui rapporti con le Università Tabella 12: Giudizi sull'attività di comunicazione della Regione Tabella 13: Giudizi sul livello di navigazione dei siti istituzionali regionali Tabella 14 : Strumenti agevolativi impiegati (per Regione) Tabella 15: Strumenti agevolativi impiegati (per settore) Tabella 16 : Durata dei progetti di ricerca Tabella 17 : Tempo richiesto per la messa in commercio/servizio Tabella 18: Posti di lavoro creati (per titolo di studio) Tabella 19: Forme contrattuali impiegate Caratterizzazione_ed_esame_Casi_di_Successo_rev 2 0 Pagina 3

4 1. INTRODUZIONE La Fase 9 del progetto ha come obiettivo quello di caratterizzare i casi di successo di trasferimento tecnologico esaminati durante la fase di interviste, in riferimento al territorio in cui essi hanno avuto luogo. In breve, lo scopo di questa fase è, una volta evidenziate le caratteristiche organizzative, operative, e- conomico-industriali, tecnologiche e di mercato dei singoli casi, metterli in diretta correlazione con i fattori di contesto con le azioni politiche e operative, in modo da individuare quali siano i fattori, le scelte e le migliori prassi per arrivare a iniziative di trasferimento tecnologico di successo. I 18 casi di successo intervistati rappresentano molteplici aspetti del trasferimento tecnologico. In base a quanto emerso dalle interviste, potremmo dividere i casi in sei gruppi, così come elencati nella tabella seguente: 1. Aziende che hanno innovato il loro prodotto recependo (in tutto o in parte) innovazione tramite collaborazione con Università e Centri di Ricerca 2. Aziende che sono nate da spin off accademici o fondate da ricercatori 3. Imprese che fanno della ricerca il loro core business e trasferiscono i risultati ad altre imprese 4. Aziende che hanno trasferito conoscenza sviluppata per una determinata attività ad una nuovo ambito produttivo 5. Imprese in cui è trasferito know how sviluppato precedentemente in altre aziende 6. Imprese che hanno innovato collaborando con altre aziende di diverso settore ad un medesimo progetto, per poi trasferire gli esiti della ricerca al proprio ambito produttivo. CO.MARMI (Materiali Lapidei) ZANASI (Sistemi di produzione) FOXBIT (Aerospaziale) SOCIETÀ AGRICOLA TREVI (Agroalimentare) NATUREMED (Agroalimentare) FONTANA PIETRO S.P.A. (Sistemi di produzione) SIRFIN (ICT) INTEC (Agroalimentare) PHOENIX (Biotecnologie) MPA SOLUTIONS (ICT) ARTERRA BIOSCIENCE (Biotecnologie) AZIENDA AGRICOLA STUARD (Agroalimentare) EUROCOATING (Nuovi materiali), BCS BIOTECH (Biotecnologie) ADVANCED COMPUTER SYSTEMS (ICT) CARLO GAVAZZI SPACE (Aerospaziale) COSTRUZIONI MECCANICHE SINI (Mat.li Lapidei) TARKETT (Nuovi materiali) Tabella 1 Suddivisone delle aziende intervistate in base alla tipologia di trasferimento tecnologico Da quanto si può vedere, quasi la metà delle aziende intervistate, appartenenti Caratterizzazione_ed_esame_Casi_di_Successo_rev 2 0 Pagina 4

5 al primo gruppo, quasi la metà delle aziende intervistate, appartenenti a questo primo gruppo, è stata oggetto di trasferimento di tecnologia da parte di u- niversità e/o centri di ricerca: in tutti questi casi l innovazione è arrivata in a- zienda da dipartimenti universitari e centri di eccellenza operanti nello stesso settore e in molti casi nello stesso territorio dell azienda destinataria del trasferimento. Questo fenomeno dimostra l esistenza di una stretta correlazione tra territorio e azienda innovativa: tutte le aziende hanno sede in un territorio dove esiste un distretto industriale, o un distretto tecnologico, o un Parco Scientifico e Tecnologico, o un Centro di eccellenza che svolge attività nello stesso settore dove opera l azienda. Pertanto, si può concludere che il peso dei fattori ambientali sia piuttosto determinante nelle iniziative di trasferimento tecnologico: un sistema locale, esistente o in fieri, sembra garantire quella rete di relazioni che consente un più facile scambio di conoscenza tra i soggetti che operano in quel determinato territorio. Guardiamo i casi uno per uno: Co.Marmi si è avvalsa della competenza del Centro Ricerche Materiali Lapidei della vicina Università di Cassino; FoxBit del Dipartimento di Ingegneria Aerospaziale dell Università Federico II di Napoli e collabora con il Centro Italiano Ricerche Aerospaziali di Capua (CE); la Società agricola Trevi ha utilizzato i servizi di trasferimento tecnologico del Parco Scientifico e Tecnologico per l Agroalimentare dell Umbria; Naturemed fa parte di un consorzio per la tutela delle piante officinali; la Fontana Pietro S.p.A. ha trasferito tecnologia sviluppata dalla sede di Lecco del Politecnico di Milano, specializzata nell innovazione nella meccanica; SirFin ha collaborato con il Dipartimento di Elettronica, Informatica e Sistemistica (DEIS) dell Università della Calabria; infine Intec ha sviluppato il trasferimento tecnologico con l Università di Verona e il Centro di Competenza per la Ricerca Agroalimentare del Parco Scientifico Star di Verona. Fa eccezione la Zanasi, oggetto di un trasferimento tecnologico dal Politecnico di Milano, ma con sede in un territorio ricco di centri di eccellenza per il settore meccanico, dove è stato anche individuato nel 2004 un Distretto Tecnologico per la meccanica avanzata. Il rapporto di collaborazione con Università e Centri di Ricerca è comunque una costante anche per ciò che riguarda gli altri gruppi di imprese evidenziati Caratterizzazione_ed_esame_Casi_di_Successo_rev 2 0 Pagina 5

6 nella tabella, per i quali occorre però sottolineare la presenza di ulteriori interessanti aspetti sul trasferimento tecnologico, emersi dalle interviste. Le aziende comprese nel secondo gruppo ad esempio si caratterizzano per essere nate come spin off accademici (MPA Solutions) e di Enti di ricerca (Phoenix). Anche in questo caso, come vedremo, le due realtà imprenditoriali hanno collaborato attivamente con le istituzioni da cui hanno tratto origine: MPA Solutions con l Università di Trento e Phoenix con l Istituto Nazionale di Fisica della Materia (INFM), ma il loro caso di successo è riconducibile ad altri aspetti del trasferimento tecnologico. In MPA Solutions c è un trasferimento sia di tecnologia che di cultura dell innovazione, mentre Phoenix è un caso di successo per ciò che riguarda il trasferimento alle biotecnologie delle competenze dell azienda maturate nel campo della tecnologia ottica. Al terzo gruppo appartengono aziende che fanno della ricerca il loro core business e trasferiscono i risultati ad altre imprese: si tratta di Arterra Bioscience, spin off d azienda che collabora attivamente con l Università Federico II di Napoli e che come MPA Solutions rappresenta un caso di trasferimento sia di tecnologia che di cultura dell innovazione; e dell Azienda Agricola Stuard, che fa ricerca in campo agroalimentare e biotecnologico per conto delle aziende della filiera alimentare emiliana. E opportuno evidenziare che le aziende comprese in nei gruppi 2 e 3 hanno molti punti in comune: ad esempio anche MPA e Phoenix producono ricerca come Stuard ed Arterra, come pure quest ultima manifesta delle caratteristiche che sono tipiche di uno spin off accademico. Al gruppo 4 appartengono imprese che per essere più competitive hanno diversificato le loro attività in nuovi settori, dove hanno trasferito conoscienza e tecnologie in precedenza sviluppate. E il caso di Eurocoating, nata dalla branca biomedicale della Flametal; della Advanced Computer Systems che nasce nel comparto aerospaziale per il telerilevamento e alla fine degli anni Novanta trasferisce le sue innovazioni alla nuova divisione Multimedia; della BCS Biotech, che importa un tipo di management dell innovazione americano, e da laboratorio per conto terzi si trasforma in S.p.A. che fa ricerca soprattutto guardando al mercato di sbocco dei suoi prodotti biomedicali; della Carlo Gavazzi Space, che nasce dalla Carlo Gavazzi Automation da cui importa l eccellenza nel campo della motoristica applicata ad apparecchi spaziali. Nel quinto gruppo c è un azienda, la CMS, il cui fondatore ha di fatto trasferito in essa la competenza maturata relativamente a sistemi meccanici durante la propria esperienza di lavoro all Ansaldo di Genova, migliorandola e integran- Caratterizzazione_ed_esame_Casi_di_Successo_rev 2 0 Pagina 6

7 dola con una innovazione di natura chimica proveniente dai laboratori dell Università di Cagliari; nel sesto gruppo infine abbiamo la Tarkett di Narni, che ha trasferito tecnologia al comparto agroalimentare per l innovazione di una materia prima, il lino, da usare poi per la produzione di nuovi materiali in linoleum. I casi studio (le cui schede descrittive sono riportate nel documento 7 Schede di sintesi dei casi studio ) sono di seguito analizzati secondo il settore tecnologico-produttivo dell azienda. Ricordiamo che i settori tecnologico-produttivi scelti per l analisi sono: 1) Aerospaziale e Sistemi di produzione per la Lombardia 2) Biotecnologie e Agroalimentare per il Veneto 3) ICT e Nuovi materiali per la Provincia Autonoma di Trento 4) Agroalimentare e Sistemi di produzione per l Emilia Romagna 5) Nuovi materiali e Agroalimentare per l Umbria 6) ICT e Materiali lapidei per il Lazio 7) Aerospaziale e Biotecnologie per la Campania 8) Agroalimentare e ICT per la Calabria 9) Materiali lapidei e Biotecnologie per la Sardegna Caratterizzazione_ed_esame_Casi_di_Successo_rev 2 0 Pagina 7