Il Sig. Spoerri ringrazia il Presidente Centrale per il suo impegno in seno alla Federazione.

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1 Processo verbale Dell Assemblea ordinaria dei delegati di Swiss Basketball presso éa Casa dello Sport di Berna di sabato 24 marzo 2007 alle ore Introduzione Il Sig. Schibler, Presidente centrale, apre l Assemblea dei delegati presentando gli invitati, gli assenti giustificati, i delegati dimessi, i nuovi delegati e i supplenti. Su domanda del presidente, viene osservato un minuto di silenzio in omaggio ai Sigg. Garcia e Pythoud. 2. Intervento del conferenziere Swiss Olympic : Dr. Adrian Bürgi J.-R. Wuersdoerfer presenta il Dr Bürgi e gli cede la parola. Il Sig. Bürgi espone la sua presentazione sulla struttura della promozione delle nuove leve e della formazione degli allenatori Swiss Olympic e risponde alle domande dei Delegati. 3. Costituzione dell Assemblea Il Presidente Centrale propone i Sigg. Roduit e Ponce in qualità di scrutatori. La proposta viene accettata all unanimità. Il quorum è di 21. All inizio dell Assemblea i delegati presenti sono 34. Il Presidente Centrale propone che le votazioni e le elezioni vengano effettuate per alzata di mano. L ordine del giorno è stato inviato ai delegati il , ossia entro i termini. Il Sig. Carettoni ha mandato una lettera l proponendo la nomina di un membre onorifico. Qwuesto punro è stato aggiunto all ordine del giorno. Il Presidente Centrale domanda se ci sono osservazioni sull ordine del giorno. L ordine del giorno viene accettato all unanimità. 4. Approvazione del processo verbale del 25 marzo 2006 Il Presidente Centrale ricorda che il PV è stato inviato il a tutti i delegati, in conformità agli statuti. Swiss Basketball non ha registrato nessun commento nei 30 giorni seguenti il ricevimento del PV ; quest ultimo è dunque stato accettato. 5. Actività Rapporto du Presidente Centrale Il Presidente Centrale espone un rapporto della propria attività. Fra l altro, menziona il numero di attività che sono state svolte dal Comitato Direttivo. Sottoliena la sua partecipazione alle diverse sedute e manifestazioni in Svizzera e all estero. Comunica gli obiettivi da ragguingere entro la prossima Assemblea dei delegati. L obiettivo principale è l attuazione della strategia su 5 anni. In seguito, presenta il piano d azione avente i seguenti punti principali: - Creazione di gruppi di lavoro per asse strategico - 2 e workshop du Comitato Direttivo - Presentazione della strategia alla Conferenza dei Presidenti (novembre 2007) Il Presidente Centrale termina il suo rapporto ringraziando i membri del Comitato Direttivo, il personale di Swiss Basketball, i Presidenti e i membri delle commissioni e tutte le persone impegnate per il nostro sport. Il Sig. Spoerri ringrazia il Presidente Centrale per il suo impegno in seno alla Federazione. 5.2 Rapporto del Direttore La parola passa al Sig F. Stempfel che espone il suo rapporto. Il rapporto scritto è stato consegnato ai delegati prima dell Assemblea. F. Stempfel sottolinea i punti importanti, precisando che si basa sull organigramma operativo di Swiss Basketball. 5.3 Rapporti delle Commissioni I rapporti delle Commissioni sono già stati notificati con i documenti e non verranno letti. Page 1 sur 8

2 Il Sig. Bendayan ritiene che i rapporti della CFA, CFE e CFP non siano completi. A suo avviso, i tre rapporti doverbbero essere completati con elementi quantitativi (numero degli arbitri/allenatori per ogni livellom numero e provenienza dei giovani nei centri di fromazione,...) F. Stempfel dice che Swiss Basketball ne prende nota e che spera di uniformizzare i rapporti per la prossima Assemblea. M.-R. Fernandez chiede perchè nel rapporto CEN, al punto 2, c è scritto che «la riattivazione delle attività della squadra nazionale femminile dovrà essere presa in considerazione», invece di «è presa in considerazione». F. Stempfel gléi risponde che questo punto verrà trattato nell ambito della politica sportiva. Tutti i rapporti vengono adottati all unanimità, tenendo conto delle osservazioni fatte. 6. Conti Presentazione M. Thommen presenta i conti e menziona due punti importanti : - il risultato è superiore alle previsioni di bilancio. Le liquidità della federazione sono aumentate. - la struttura del bilancio è stata fortemente modificata secondo le esigenze del piano contabile Sport GAAP di Swiss Olympic. In seguito, spiega lo scioglimento del fondo di CHF (bilancio del ), che è stato ripartito in diversi fondi (nuove leve CHF 35'000.00, squadre nazionali CHF 40'000.00) e nella riserva libera (CHF 130'000.00), secondo le esigenze di Swiss Sport GAAP. Il risultato di gestione positivo, e ciò malgrado un aumento delle spese sportive, è dovuto alle ragioni seguenti : - Aumento degli incassi di contributi - Intagrazione del risultato di gestione del DLNF - Scioglimento dei fondi provenienti da esercizi anteriori - Diminuzione delle spese amministrative - Diminuzione di spese diverse Il Comitato Direttivo propone di attribuire il risultato del DLNF al fondo DLNF. Viene sottolineato che fino ad ora il DLNF ha gestito la propria contabilità in modo indipendente e il risultato è consolidato nei conti di Swiss Basketball. Il Comitato Direttivo propone di attribuire il saldo del beneficio, ossia Fr. 135'583.40, al capitale della federazione. G. Roncoroni chiede che differenza c è tra «altri debitori» e «debitori». S. Thommen gli risponde che i «debitori» sono dei debitori ordinari e che il conto «altri debitori» corrisponde ai conti correnti (anticipi) «spese sociali» Rapporto della Commissione Gestione e Controlle B. Clivaz, Presidente della CCG, non legge il proprio rapporto poichè è stato notificato con i documenti dell assemblea. Propone all Assemblea di approvare i conti come sono stati presentati Rapporto dell Organo di Revisione M. Seydoux, rappresentante della società di revisione, legge il rapporto di revisione e raccomanda di approvare i conti come sono stati presentati. Non vi sono domande Accettazione dei conti S. Thommen sottometti due punti a votazione : Page 2 sur 8

3 1 : approvazione dei conti 2 : approvazione dell assegnazione del beneficion al fondo DLNF e al capitale della federazione. M. Lenngenhager, in riferimento al rapporto della CGC nel quale si domanda l integrazione dei conti della LNF, chiede che una decisione venga presa oggi. S. Thommen informa che la LNF é una Commissione di Swiss Basketball. Il Comitato Direttivo sta elaborando un capitolato che stipuli che «La Commissione LNF s impegna a fornire alla Direzione di Swiss Basketballi i conti e i documenti contabili giustificativi ad ogni termine di stagione». IL Comitato è cosciente della propria responsabilità di questi conti. M. Lenggenhager domanda à F. Perrin, Presidente del DLNF, le ragioni per cui i conti non sono mai stati presentati. F. Perrin risponde che fino ad ora la LNF aveva una autonomia finanziaria e amministrativa, in qualità di dipartimento. Il regolamento DLNF non è mai stato abrogato. Nel corso della stagione 2006/2007 un capitolato è stato stabilito e verrà prossimamente approvato dal Comitato Direttivo. In futuro, i conti verranno consegnati a Swiss Basketball con i giustificativi alla fine di ogni stagione. Viene precisato che i conti sono sempre stati consegnati con i bilanci e i budget. K. Theiler rigrazia il Comitato Direttivo per la presentazione molto chiara. Tuttavia, osserva che non si dovrebbe integrare la LNF unicamente nei conti, ma che le somme concernenti la LNF dovrebbero figurare anche nei budget di Swiss Basketball. In caso contrario, l Assemblea dovrebbe delegare queste competenze alla Commissione. S. Thommen risponde che il Comitato Direttivo è cosciente della propria responsabilità. I conti 2005/06 vengono approvati al unanimità, così come le due proposte riguardo l assegnazione del beneficio. 7. Scarico al Comitato Direttivo e alla Direzione I presenti danno scarico al Comitato Direttivo e alla Direzione all unanimità. 8. Elezione : 3 membro della Commissione Gestione e Controllo Il Presidente Centrale indica che gli statuti centrali prevedono tre membri alla CGC. Attualmente, é composta da due persone. Alla domanda di candidatura con termine al , nessun candidato si è proposto. CHiede ai presenti se qualcun è interessato al posto. Poichè nessuno si dichiara interessato, il Comitato Direttivo cercherà un nuovo candidato per la prossima Assemblea dei Delegati. 9. Ratifica della politica sportiva F. Stempfel presenta la politica sportiva, illustrata de un triangolo comprendente i tre poli interdipendenti che sono lo sport di massa, la promozione delle nuove leve e l elite. Spiega che le attività di Swiss Basketball si trovano all interno di questo triangolo. Cita in seguito gli altri elementi-chiave legati ai tre poli. K. Allemann chiede se esistono dei progetti con piani d azione concreti per incoraggiare le giocatrici e i giocatori svizzeri a evolversi in seno a club di Lega A. Precisa che l a sua domanda è legata al numero di giocatrici e giocatori stranieri che aumenta senza regolazione di controllo. Pensa che la creazione di un gentlemen-agreement per regolarizzare il numero di giocatori stranieri in lega nazionale possa aiutare la formazione dei giovani talenti e la loro integrazione nell elite. J.-R. Wuersdoerfer spiega che le leghe stabiliscono i regolamenti dei loro campionati. Swiss Basketball ha avuto delle discussioni in merito con la Lega nazionale (Sigg. Barras e Desarzens), e ne risulta la constatazione seguante : al livello maschile, i giovani svizzeri formati in Svizzera hanno un livello inferiore rispetto agli stranieri. L obiettivo di Swiss Basketball è di portare i giovani svizzeri allo stesso livello, con delle strutture identiche a quelle praticate all estero. Lo sviluppo di tali strutture è previsto nella politica sportiva. Page 3 sur 8

4 F. Barras gli risponde che è una preoccupazione delle leghe nazionali femminili e maschili. Ne risulta che ci sono dei punti positivi all apertura delle frontiere (supporti mediatici supplementari). Un gentlemen-agreement è stato proposto da alcuni club di lega nazionale A femminile all inizio della stagione 05/06. Non è stato firmato da tutti i club interessati. Spiega che la maggior parte dei Presidenti dei Club ha rivendicato uno sforzo importante nell ambito della formazione. Pensa che si debba dare ai club la possibilità di mostrare la realizzazione delle promesse fatte. Se entro due o tre anni si dovesse constatare che gli sforzi per la formazione danno risultati positivi e che il vivaio di giocatori svizzeri è più denso, sarà più facile trovare un accordo per la regolamentazione. La LNBA tiene delle statistiche dettagliate (tempo di gioco dei giocatori secondo la nazionalità e il gruppo) e le mette a disposizione dei club. P. Andreetta chiede in che modo le informazioni riguardanti l individuazione verranno trasmesse ai club. J.-R. Wuersdoerfer indica che un coordinatore tecnico nazionale visita tutte le regioni della Svizzera presentando il programma di individuazione di Swiss Basketball ai dirigenti e ai tecnici dei club Mme Fernandez domanda cosa si intende con sport-studio e se è indispensabile che una giocatrice faccia parte di un club Centro di Promozione Speranze (per esempio l Università Neuchâtel) per entrare nell elite. J.-R. Wuersdoerfer spiega che lo sport-studio è una struttura che permette di conciliare la carriera sportiva e la carriera accademica. Le sport e gli studi hanno lo stesso livello d importanze per l atleta. Generalmente, lo sportivo si allena al minimo ore settimanali e beneficia di pianificazione e sostegno scolastico Sottolinea che una giocatrice non ha l obbligo di far parte di un Centro di Promozione Speranze per accedere all elite, ma dovrebbe effettuare ore d allenamento e giocare in un campionato di rilievo (LNA). M. Bendayan torna sulla presentazione di A. Bürgi sulla formazione degli allenatori Swiss Olympic e ritiene che Swiss Basketball dovrebbe concentrarsi maggiormente sulla formazione degli allenatori. Sottolinea anche che gli allenatori dei centri di promozione delle speranze sono in maggioranza degli stranieri. J.-R. Wuersdoerfer precisa che il 90 % degli allenatori dei centri di formazione e delle squadre nazionali sono di nazionalità svizzera. J.-R. Wuersdoerfer aggiunge anche che attualmente è più facile trovare uno straniero per occupare un una funzione di allenatore con lo statuto professionista o semiprofessionista in un club. Ciò mostra le differenze nelle esigenze di formazione degli allenatori. In Svizzera, la mentalità è ancora vicina allo sport di massa. Non si tratta di una formazione professionale con un alto grado di esigenza M. Guldimann sostiene le parole di K. Allemann sulla squadra nazionale e secondo lui il concetto della politica sportiva non porterà mai i suoi frutti se nessuna regolamentazione sulla limitazione dei giocatori stranieri verrà messa in atto. Secondo lui, bisogna lasciare più tempo di gioco ai giocatori svizzeri nel campionato di Lega nazionale, per migliorare il livello della squadra nazionale. Pensa che se la squadra nazionale senior dovesse accedere al gruppo A, ciò influenzerebbe la classifica Swiss Olympic e che l interesse della televisione aumenterebbe. Aggiunge che i club che ingaggiano molti stranieri e che non riescono a gestire il loro budget fanno una pubblicità negativa al basket F.Stempfel risponde che i risultati sportivi delle squadre nazionali sono uno dei criteri della classifica Swiss Olympic. Questo elemento fa parte di un analisi a criteri multipli ed è chiaro che l ascesa nel gruppo A apporterebbe dei punti preziosi in vista di questo obiettivo, ma non si tratta di una condizione sine qua non. R. Carettoni pensa che non si possano paragonare le strutture dei grandi paesi del basket (Francia, Italia, Spagna) con la Svizzera. Bisognerebbe analizzare solamente una regione equivalente secondo il numero di licenziati. J.-R. Wuersdoerfer risponde che i paragoni vengono fatti con delle federazioni che hanno le stesse strutture e lo stesso numero di licenziati della Svizzera (Solvacchia e Rep. Ceca). Si tratta dei nostri avversari diretti nei campionati europei La politica sportiva viene adottata all unanimità. Page 4 sur 8

5 10. Fissazione dei contributi : F. Stempfel spiega le modifiche amministrative della nuova tabella : - Secondo l Art.11 degli Statuti centrali, l Assemblea dei Delegati fissa i contributi annuali e le finanze d entrata. Le tasse di trasferimento e di Coppa svizzera sono state soppresse. Queste tasse figurano nelle direttive delle liccenze e di Coppa Svizzera. - I contributi dei club e delle associazioni sono stati raggruppati in un unico contributo di Sono stati aggiunti i contributi dei club di LNBA per la formazione/promozione e le squadre nazionali. Questa fatturazione diretta viene già effettuata da due stagioni per evitare una doppia imposta IVA. I contributi dei club della LNF per la formazione e la promozione e le sqadre nazionali non fanno parte della tabella dei contributi, nella misura in cui c è un versamento globale di DLNF a favore di Swiss Basketball. R. Carettoni ritiene che i club di lega nazionale dovrebbero pagare almeno il doppio del contributo per la formazione. A suo parere si dovrebbero reintrodurre le indennità di formazione. F. Stempfel risponde che l ammontare dei contributi sono immutati da due stagioni. Per quanto concerne le indennità di formazione, la LNBA e Swiss Basketball stanno lavorando ad un progetto. M. Bendayan pensa che non sia giusto che gli allenatori non abbiano a pagare dei contributi e propone che venga introdotto un contributo, allo stesso modo degli arbitri. M. Roduit risponde che l introduzione di un contributo-allenatori penalizzerebbe i club e che si rischierebbe di non avere più allenatori a sufficienza. M.-R. Fernandez domanda perche non c è una tassa per i club di lega nazionale per l ingaggio di diocatori stranieri. S. Thommen interviene spiegando che Swiss Basketball sta sviluppando una strategia su 5 anni. Una parte di questo piano strategico è destinato a occuparsi delle misure di finanziamento.attualmente, ci troviamo in una fase di trasizione, fino all applicazione di una strategia definitiva. M. Carrettoni chide se l Assemblea può fissare oggi i contributi o se deve votare le proposte del Comitato Direttivo. Il Comitato Direttivo chiede che la sua proposta venga adottata. La discussione potrà essere ripresa nell ambito dei gruppi di lavoro sulla strategia su 5 anni. L obiettivo è la preparazione e l approvazione tra un anno di un concetto di finanziamento che possa garantire a lungo termine l istituzione del piano strategico. La proposta del Comitato Direttivo viene approvato all unanimità. 11. Budget Presentazione S. Thommen commenta il riassunto del bilancio, presentato ai delegati. Spiega la provenienza e l uso dei soldi. Per la stagione in corso e per la prossima, è previsto un deficit. Le riserve attuali di circa 340'000.- Fr. permetteranno il finanziamento di questo deficit. I progettipianificati per le prossime due stagioni potranno essere finanziati. A medio termine, il Comitato Direttivo deve provare ad allargare la base finanziaria (ricerca di fondi). Page 5 sur 8

6 Alcuni Delegati fanno domande specifiche relative al bilancio. G. Boros chiede perchè al conto 4500, stipendi collaboratori, l importo è aumentato di Fr. 280' S. Thommen risponde che ciò rappresenta la massa salariale dichiarata all AVS (personale di Swiss Basketball, più gli arbitri a partire da questa stagione) e che su Fr. 830'000.-, Fr. 631'000.- sono legati al personale sportivo e suddivisi in diversi settori. M. Lenggenhager si preoccupa per il fianziamento a lungo termine dei progetti definiti nella politica sportiva. S. Thommen risponde che il Comitato Direttivo è cosiente della situazione e non vuole interrompere i progetti sportivi in corso per poi riprenderli tra un anno. Precisa inoltre che l Assemblea vota oggi per sapere se si continuerà per la strada intrapresa. J. -P. Jelmi ritiene che le spese di viaggio siano troppo alte e gli incassi legati al markerting sono in continua discesa. Attira l attenzione dei Delegati sul rischio di un bilancio che non potrà essere finanziato unicamente dalle entrate future legate agli sponsor. S. Thommen risponde che le spese di trasferta degli arbitri sono ncluse nei conti delle spese di viaggio. M. Balsinger domanda delle precisazioni riguardo alle ricerche di sponsor fatte dalla Direzione nel corso di questa stagione F. Stempfel fa il punto della situazione sui dossier marketing/sponsoring trattati nel corso di questa stagione Rapporto della Commissione Gestione e Controllo M.Clivaz informa che l esame del bilancio è stato fatto lo stesso giorno in cui sono stati controllati i conti. il Comitato direttivo non ha quindi potuto adattare le osservazioni fatte sui conti al bilancio. E sempre stato sottolineato che un problema legato al fianziamento sarebbe apparso una volta il concetto dei centri di formazione realizzato e le sei squadre nazionali formate. La CGC aspetta i risultati della strategia su 5 anni, in particolare del suo finanziamento, che dovrebbero rispondere alle domande attuali. Viene raccomandata l approvazione del bilancio attuale Approvazione Il bilancio viene approvato a 30 voti contro Statuti centrali revisioni parziali : Proposta di modifica art. 24 Commissione di Gestione e Controllo Nell ambito dell assemblea dei delegati del 25 marzo 2006, K. Theiler a chiesto di definire più chiaramente le funzioni e i compiti della Commissione Gestione e Controllo. Un gruppo di lavoro è stato formato e il progetto elaborato viene presentato da M. Spörri, che ha presieduto il gruppo. M. Spörri presenta la proposta del gruppo di definire le funzioni e i compiti in un regolamento separato e di modificare quindil art. 24 degli statuti. La modifica dell art. 24 degli statuti viene approvata all unanimità. 13. Ratifica di diversi regolamenti : 13.1 Regolamento giuridico U. Uttinger spiega il ragionamento alla base della modifica del regolamento giuridico. Fino ad ora, non era chiaro se un giocatore sospeso in lega regionale fosse sospeso d ufficio anche in lega nazionale e vice versa. Gli articoli 19.3, 46 e 52 verranno modificati in modo da rendere chiaro che le sospensioni dei licenziati valgono per tutte le leghe. G. Roncoroni osserva che questa modifica non risolve tutti i problemi legati alle sospensioni. Si limita alle sospensioni delimitate ad un lasso di tempo preciso o fino ad una data precisa. Se qualcuno viene sospeso per un certo numero di partite, non viene specificato in quale lega qeuste partite non possono essere disputate. La questione resta aperta. La modifica del regolamento giuridico viene approvata a 32 voti contro 1. Page 6 sur 8

7 13.2. Regolametno dei fondi : SN, Promozione nuove leve, Centri di Formazione, DLNF S. Thommen presenta i regolamenti dei fondi. Precisa che l Assemblea dei Delegati ha la competenza esclusiva per decidere il finanziamento e l utilizzo dei fondi. Lo scopo dei fondi Squadre nazionali, Promozione delle nuove leve e Centri di formazione, è di preservare il valore, non di aumentarne la fortuna. Per quanto riguarda i fondi DLNF, la regolamentazione è un po diversa, poichè il finanziamento dipende dal risultato. Il regolamento è stato fatto in modo da definire chiaramente le competenze. Questi fondi corrispondono alle esigenze di Swiss Olympic e del pieno contabile Swiss Sport GAAP. I regolamenti dei fondi vengono approvati all unanimità Regolamento dei club F. Stempfel commenta le modifiche del regolamento dei club. Si tratta di aggiornamenti del logo e dei riferimenti rispetto agli Statuti centrali. L unica modifica di fondo concerne il cambiamento del nome di un club,che sarà in futuro una competenza della Direzione e non più del Comitato Direttivo, su preavviso dell AR. La modifica del regolamento viene approvata all unanimità Regolamento delle AR F. Stempfel spiega che il regolamento delle AR ha subìto degli aggiornamenti del logo e dei riferimenti rispetto agli statuti centrali. L unica modifica nota è la soppressione della nozione di «congedamento di una AR» dell articolo 8. La modifica del regolamento viene approvata all unanimità Regolamento Commissione Gestione e Controllo M. Spoerri presenta il regolamento della CGC che include i compiti e le competenze dei suoi membri. G. Roncoroni chiede perchè all articolo 3 viene menzionato che la CGC può consultare unicamente il Presidente Centrale e il Direttore e non chiunque, M. Spoerri risponde che la CGC ha accesso a tutti i documenti e giustificativi necessario e che è sufficiente consultare le due persone responsabili della gestione strategica e amministratva. Il regolamento viene approvato all unanimità. 14. Annulamento dei regolamenti : regolamento CFA F. Stempfel spiega che il Comitato Direttivo ha adottato un capitolato che sostituisce il regolamento della CFA che fissava il ruolo di quest ultima. Il Comitato Direttivo propone d annullare questo regolamento. Il regolamento viene annullato all unanimità. 15. Ratifica d ammissione di nuovi club e esclusione dei club La ratifica viene accettata all unanimità. 16. Nomina membro onorifico R. Carettoni commenta la sua lettera che proponeva il Sig. Giampiero Cambrosio in qualità di nuovo membro onorifico. F. della Libera esprime la posizione del Comitato Direttivo che raccomanda la nomina. M. Giampiro Cambrosio viene nominato membro onorifico per acclamazione. Una cerimonia ufficiale si terrà nel corso di una futura manifestazione di Swiss Basketball. 17. Diversi U. Uttinger informa che il Comitato Direttivo prevede di organizzare dei workshops destinati ai club per presentare il sito internet di Swiss Olympic, riguardo al «Management di club». L informazione riguardo all organizzazione verrà trasmessa alle AR che informeranno in seguito i club. M. Stempfel informa che la programmazione del software Basketplan è in corso e la prossima tappa sarà la formazione delle persone delle AR responsabili del calendario e dell omologazione. Page 7 sur 8

8 Riguardo allo sviluppo del piano strategico, i gruppi di lavoro vengono formati secondo i 5 assi della strategia e vengono presieduti nel modo seguente : Elite Mov. Giovanile Massa Struttura e organizzazione Marketing F. Barras F. Zwahlen M. Spoerri U. Uttinger S. Thommen Idealmente, questi gruppi dovrebbero riunirsi almeno due volte tra il 26 aprile e la fine del mese di giugno, prima del prossimo workshop del Comitato Direttivo. Le personne interessate a partecipare ai gruppi sono pregate di annunciarsi al Segretariato di Swiss Basketball. La data della prossima assemblea viene fissata al 22 marzo 2008, ma verrà modificata poichè si tratta del sabato prima di Pasqua. Il Presidente Centrale comunica le date delle prossime manifestazioni di Swiss Basketball. M. Guldimann informa che le giornate federali di Mini Basket si terranno il 25 e il 26 maggio prossimi. Poichè nessuno chiede la parola, l assemblea termina alle ore 14 e 35. Osservazione : il presente processo verbale tiene conto dei punti e delle decisioni che hanno segnato l Assemblea. Per concisione e economia non sono stati presi in considerazione tutti gli interventi. Granges-Paccot, il 4 aprile 2007/mjg/jha Page 8 sur 8