Executive Master in Social Entrepreneurship

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1 settembre 2014 Executive Master in Social Entrepreneurship Master di Primo Livello dell Università Cattolica del Sacro Cuore in collaborazione con le Università e con

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3 Executive Master in Social Entrepreneurship Master di Primo Livello dell Università Cattolica del Sacro Cuore

4 Il MHUSE è stato promosso in collaborazione con: Main Partner Fondazione Vodafone Italia Fare banca per bene. Partner Media Partneship Con il patrocinio non oneroso del Comune di Milano Sono in via di definizione accordi con altri soggetti e organizzazioni

5 INDICE Punti di forza Il concept di MHUSE L Executive Master in Social Entrepreneurship Obiettivi formativi Destinatari Struttura Insegnamenti Calendario Progetto sul campo Moduli e competenze Direzione Scientifica Faculty Diploma Esami Incontri con gli esperti Informazioni per l iscrizione Quote di partecipazione La sede Master in sintesi Coordinamento didattico Allegati Profilo di Altis Profilo di Human Foundation

6 Punti di forza 1. Contenuti innovativi e grande concretezza. Il Master affronta i principali temi dello sviluppo, gestione e cambiamento delle imprese sociali, privilegiando esperienze innovative e problematiche reali della vita delle organizzazioni, anche attraverso il confronto con best practices in Italia e all estero. Il Master prevede lo sviluppo di un project work per lo sviluppo della propria impresa realizzato con il supporto di un tutor aziendale. 2. Massima flessibilità e compatibilità con l impegno lavorativo. Formula integrata 3 giornate d aula per ogni modulo + formazione a distanza su piattaforma web dedicata 3. Docenti di alto profilo. La docenza è affidata a professori universitari, professionisti e testimoni aziendali con grande esperienza di imprese sociali. 4

7 4. Orientamento internazionale. Il Master presta grande attenzione alla dimensione internazionale, attraverso il coinvolgimento di guest speaker di rilievo internazionale e la discussione di casi di successo di social entreprise di rilievo internazionale. 5. Momenti di dialogo con personalità del settore. Nei periodi delle lezioni in presenza sono organizzati momenti culturali e di approfondimento con personalità di alto profilo del mondo istituzionale e dell impresa profit e non profit; 6. Networking. I partecipanti hanno la possibilità di beneficiare di una rilevante rete di imprese e professionisti, oltre a creare relazioni con i propri colleghi e con i docenti del Master. 7. Sbocchi professionali. Il Master è pensato per agevolare la crescita professionale dei partecipanti e favorirne il percorso di carriera all interno di imprese sociali. 5

8 Il concept di MHUSE Il MHUSE (Masters Human for Social Entrepreneurship) intende rispondere al fabbisogno di rinnovamento e di sviluppo delle imprese sociali italiane, incrementando la carica innovativa e la professionalità dei loro manager, con particolare riferimento ai giovani destinati ad assumere ruoli guida nel prossimo futuro. MHUSE è un punto di aggregazione, di formazione di condivisione delle esperienze e di rafforzamento dell imprenditorialità sociale. Uno degli obiettivi che MHUSE persegue è la creazione di una rete con le istituzioni e le Università italiane e straniere che hanno già creato dipartimenti di imprenditoria sociale e di Corporate Social Responsibility (CSR). Qui vogliamo ringraziare in primis Università Cattolica, la Luiss, il Politecnico di Milano, il Dipartimento di Management de La Sapienza-Roma1, che ci hanno permesso di iniziare il MHUSE. Gli allievi del MHUSE apprenderanno tecniche e acquisiranno competenze per gestire il mondo delle imprese sociali, anche attraverso l uso di strumenti e metodologie innovative, quali ad esempio, il social impact investment, i social bond e le metriche legate al valore sociale dell attività imprenditoriale. MHUSE rappresenta un punto di raccordo per partner industriali e finanziari che vorranno contribuire allo sviluppo del sistema di imprenditoria sociale del nostro paese e collaborerà con le Cooperative sociali già operanti sul territorio italiano; una realtà estremamente ricca e significativa che potrà essere uno dei naturali mercati di sbocco professionale per gli allievi. MHUSE, lungo gli anni, svilupperà diversi progetti formativi che di volta in volta avranno come leader una delle Università che hanno sposato questa iniziativa. Nelle pagine successive viene illustrata la prima di queste iniziative, che sarà diretta dal prof. Mario Molteni dell Università Cattolica. 6

9 L Executive Master in Social Entrepreneurship L Executive Master in Social Entrepreneurship (EMSE-MHUSE) è un Master universitario di 1 livello, promosso da Fondazione Human, e organizzato, per la prima edizione, dall Università Cattolica del Sacro Cuore, condividendo le esperienze e le competenze di imprenditorialità dei seguenti centri di eccellenza sul tema: Alta Scuola Impresa e Società ALTIS dell Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, LUISS Guido Carli Roma, Politecnico di Milano, Digital Accademia. Il Master si inserisce nell ambito di un settore sempre più rilevante nell ambito dell economia e della società italiana e offre agli studenti la possibilità di confrontarsi e conoscere un ampio network di imprese sociali e professionisti del settore. L Executive Master in Social Entrepreneurship vuole rispondere al fabbisogno di competenze di tutti coloro che operano in imprese sociali italiane (cooperative sociali, fondazioni, associazioni, ONG, ONLUS, imprese sociali, imprese profit a forte orientamento sociale e ambientale, ecc., operanti in qualsiasi ambito di attività es. sanità, assistenza, solidarietà sociale, educazione, cooperazione allo sviluppo, cultura, inserimento soggetti svantaggiati, ambiente, ecc.) o intendono avviare percorsi di start-up di imprese sociali. 7

10 Obiettivi formativi - Il Master sviluppa competenze per: contribuire al posizionamento strategico delle imprese sociali; progettare e realizzare strategie di innovazione, sviluppo e rinnovamento delle imprese sociali; migliorare l efficienza e l efficacia degli strumenti di gestione, controllo e dei processi produttivi; analizzare le condizioni economico-finanziarie e di sostenibilità dell impresa sociale; selezionare e utilizzare le fonti di finanziamento e gli strumenti finanziari tradizionali e innovativi (es. social venture fund, social impact bond, crowd-funding, crowd-lending, venture philantropy) più idonei a sostenere la crescita delle imprese sociali; sviluppare il capitale umano e la leadership del board e del management; favorire la crescita dell impresa sociale e i passaggi generazionali; migliorare la trasparenza delle gestione e dei bilanci; migliorare la valutazione dell impatto sociale delle attività svolte; ottimizzare la governance e la fiscalità dell impresa. Destinatari - Il Master si rivolge a: Imprenditori e manager già operanti in imprese sociali profit e non profit; Personale e professionisti dotati di alto potenziale già operanti in imprese sociali, destinati ad assumere in futuro un ruolo sempre più rilevante all interno dell impresa; Personale e collaboratori ad alto potenziale da formare in vista di successivi passaggi generazionali; Imprenditori e manager del mondo profit che intendono lavorare in futuro in imprese sociali; Imprenditori e manager del mondo profit che intendono realizzare spin-off sociali e imprese sociali (es. cooperative, fondazioni ecc.) collegate all impresa profit; Imprenditori e manager di imprese profit che intendono sviluppare rilevanti iniziative di CSR in collaborazione con imprese sociali; Professionisti e consulenti di imprese sociali. L accesso è riservato a laureati, sia triennali sia magistrali, provenienti da qualsiasi facoltà. Possono essere ammessi anche candidati non laureati, qualora abbiano maturato qualificanti esperienze professionali. I non laureati saranno ammessi alla sola frequenza dei corsi, senza rilascio del titolo finale. Non sono previsti limiti di età. 8

11 Struttura Lo svolgimento del programma è previsto nell arco di 12 mesi, da settembre 2014 a settembre Il Master è strutturato in: 1. Boot Camp Iniziale (5 gg. di aula, dal lunedì al venerdì, con 8 ore a giornata) 2. 7 week-end di 3 giorni ciascuno (giovedì, venerdì e sabato) dedicati a lezioni e a incontri da svolgersi ogni 4-5 settimane, integrati da formazione a distanza su piattaforma web dedicata; 3. Fase Conclusiva (stesura del progetto sul campo, presentazione e discussione del lavoro sul campo e cerimonia di conferimento del titolo) tav. 1 - LA STRUTTURA DEL PROGRAMMA NELL ARCO DI 12 MESI SETTEMBRE 2014 SETTEMBRE 2015 Boot Camp Iniziale 5gg 3 gg 3 gg 3 gg 3 gg 3 gg 3 gg 3 gg Fase conclusiva 5gg Periodi di formazione online, ciascuno di 4-5 settimane 9

12 La formazione a distanza (FAD) avviene tramite l ausilio di una piattaforma LMS (Learning Management System) attraverso cui è possibile usufruire di un percorso di unità didattiche articolate in: video-lezioni; video-casi aziendali; materiali didattici (letture, case history, ecc.); esercitazioni scadenziate; test di autovalutazione. Inoltre, la piattaforma consente di interagire con i colleghi e i docenti attraverso forum e spazi creati appositamente per svolgere lavori di gruppo, per scambiarsi idee e suggerimenti soprattutto sui problemi emersi dal confronto con la realtà della propria impresa. Insegnamenti Il programma prevede nove aree di approfondimento (moduli): 1. Il futuro del capitalismo tra stato e mercato: l imprenditoria sociale in Italia Partendo dalla disamina delle definizioni a livello internazionale del fenomeno della Social entrepreneurship, il percorso riserva particolare attenzione al dibattito a livello comunitario incentrato sull obiettivo di riconoscere e sostenere l affermazione della Social entrepreneurship a livello giuridico ed operativo. Il modulo presenta casi di best practice di imprenditorialità sociale in Italia e all estero al fine di valutare le migliori opportunità di successo delle attività e delle organizzazioni. 10

13 2. Management delle organizzazioni non profit, strategia e competitività Il corso intende presentare le principali problematiche e sfide di management delle organizzazioni non profit e imprese sociali, i principali aspetti della strategia, del marketing e del project management di tali organizzazioni. Il modulo fa continuo riferimento a problemi reali delle organizzazioni, ricorrendo anche a testimoni e casi aziendali. I partecipanti acquisiranno competenze di base circa le principali problematiche e sfide di management delle imprese sociali e in tema di analisi della strategia e di business plan. 3. Metriche dell imprenditorialità sociale Il percorso si articola seguendo due direttrici: l analisi dei maggiori strumenti analitici esistenti in letteratura è affiancata dallo studio sistematico dei più recenti strumenti di misurazione dell impatto generato. In particolare il corso si sofferma su: stakeholder theory, logica della Triple bottom line, misurazione del valore della CSR (capitale sociale, valore sociale e sostenibilità ambientale), innovazione sociale (theory of change and impact value chain), stakeholder engagement. Attraverso esempi pratici, casi studio e simulazioni gli studenti sono in grado di costruire ed analizzare autonomamente indicatori (es. IRIS, indice SROI) adattandoli alle realtà specifiche di riferimento. 4. Governance, normativa e tassazione Il corso affronta le principali problematiche relative alla governance, al controllo (interno ed esterno) alla normativa italiana (comune e specifica) delle imprese sociali e alla tassazione di tali organizzazioni. In particolare, il modulo dopo aver introdotto le principali problematiche normative delle associazioni, delle fondazioni, delle cooperative sociali e delle altre tipologie giuridiche di organizzazioni non profit e delle 11

14 imprese sociali, approfondisce il tema della tassazione di tali soggetti (onlus, enti non commerciali e commerciali), della normativa del lavoro, del fallimento, della legge 231, e illustra le principali specificità normative relative alle principali attività svolte in Italia (attività sanitaria, assistenziale e scolastica). 5. Amministrazione, bilancio e sostenibilità economica Il corso intende presentare le principali problematiche relative alla costruzione e all analisi del bilancio di esercizio degli enti non profit e delle imprese sociali facendo continuo riferimento a problemi reali e casi aziendali. Grande spazio sarà riservato al tema dell analisi del grado di sostenibilità economica attuale e prospettica delle organizzazioni. In particolare vengono illustrati: a) i principi di costruzione e di analisi del bilancio delle cooperative sociali e degli enti non profit diversi dalle cooperative (Stato patrimoniale,rendiconto di gestione e rendiconto finanziario); b) della revisione contabile delle imprese sociali; c) i principi di costruzione del bilancio sociale; d) il funzionamento del budget e del controllo di gestione. 6. Leadership e gestione delle risorse umane Obiettivo del modulo è valutare come nelle imprese sociali la gestione delle risorse umane possa rappresentare un vantaggio competitivo, in considerazione della stretta interrelazione tra valori, mission e organizzazione. Particolare attenzione è dedicata al rapporto tra personale dipendente e volontario, ai possibili sistemi di gestione del personale adottabili, alle dinamiche di ricerca, selezione, formazione e sviluppo del personale, al diverso quadro giuridico del lavoro applicabile al settore, ai meccanismi di leadership e operativi negli enti non profit e nelle imprese sociali di diverse dimensioni. 12

15 7. La finanza per l impresa sociale Il corso offre strumenti e approcci funzionali a una corretta e completa pianificazione finanziaria relativa a progetti di investimento e di gestione di imprese sociali e approfondisce gli strumenti coerenti con le esigenze di copertura finanziaria dei progetti. Il corso tratta i seguenti contenuti: pianificazione dei risultati economicofinanziari, budget di cassa, determinazione qualitativa e quantitativa del fabbisogno finanziario, strumenti di debito (es. social bond, debito bancario), strumenti di equity (es. social venture capital), ruolo delle istituzioni e fondazioni, ruolo del web (es. crowd-funding). 8. Digital marketing e social media Il modulo di Digital Marketing e Social Media ha come scopo quello di trasmettere le principali competenze per avviare in modo consapevole una strategia di comunicazione e posizionamento on-line delle imprese sociali. I partecipanti acquisiscono le competenze di base che servono per posizionare la propria azienda e il proprio marchio on line e per costruire un progetto di marketing integrato e sperimentano le opportunità che la rete e i Social Network offrono. 9. Design per l innovazione e l impresa sociale Il modulo introduce i partecipanti all uso di metodi e strumenti di design dei servizi e design strategico per la progettazione di attività e modelli di servizio innovativi ad impatto sociale. Attraverso l analisi e la sperimentazione sul campo di processi collaborativi che utilizzano tecniche di co-design e design thinking, i partecipanti sono guidati in un processo creativo finalizzato a produrre idee di soluzioni per problematiche emergenti e socialmente rilevanti. Il modulo sarà svolto attraverso interazioni on-line e off-line, utilizzando in modo interattivo la piattaforma di formazione on line messa a disposizione dal master. 13

16 Calendario settembre 2014 L M M G V S D ottobre 2014 L M M G V S D novembre 2014 L M M G V S D marzo 2015 aprile 2015 L M M G V S D L M M G V S D maggio 2015 L M M G V S D Il futuro del capitalismo tra stato e mercato: l imprenditoria sociale in Italia Management delle organizzazioni non profit, strategia e competitività Metriche dell imprenditorialità sociale Governance, normativa e tassazione Amministrazione, bilancio e sostenibilità economica Leadership e gestione delle risorse umane La finanza per l impresa sociale Digital marketing e social media Design per l innovazione e l impresa sociale 14

17 dicembre 2014 L M M G V S D gennaio 2015 L M M G V S D febbraio 2015 L M M G V S D agosto 2015 giugno 2015 L M M G V S D luglio 2015 L M M G V S D settembre 2015 L M M G V S D Stesura project work Discussioni project work Giornate in aula 16 Ottobre 2015 (indicativo) - consegna diplomi 15

18 Progetto sul campo Altro elemento caratterizzante il Master è l implementazione di un progetto in una o più aree rilevanti per l impresa e il suo sviluppo. Esso è realizzato con il supporto di un esperto. Il lavoro sul campo (project work), si svolgerà al termine dei nove moduli così da poter applicare le conoscenze acquisite durante tutto il percorso del Master. I progetti riguarderanno innovazioni da introdurre nell impresa e saranno realizzati singolarmente, ma potranno essere svolti in gruppo, qualora più persone provengano dalla stessa impresa. 16

19 Moduli e competenze MODULI Docente Università 1. Il futuro del capitalismo tra stato e mercato: l imprenditoria sociale in Italia Prof. Sebastiano Maffettone LUISS 2. Management delle organizzazioni non profit, strategia e competitività Prof. Mario Molteni Università Cattolica 3. Metriche dell imprenditorialità sociale Prof.ssa Valentina Gentile LUISS 4. Governance, normativa e tassazione Prof. Andrea Perrone Università Cattolica 5. Amministrazione, bilancio e sostenibilità economica Prof. Marco Grumo Università Cattolica 6. Leadership e gestione delle risorse umane Prof.ssa Simona Capece LUISS 7. La finanza per l impresa sociale Prof. Marco Giorgino Politecnico di Milano 8. Digital marketing e social media Dott. Maurizio Milan Digital Accademia 9. Design per l innovazione e l impresa sociale Prof. Massimo Randone, Prof.ssa Anna Meroni Politecnico di Milano 17

20 Direzione Scientifica Il Comitato Direttivo del MHUSE Giovanna Melandri Presidente Human Foundation Maria Cristina Ferradini Head of Sustainability and Foundation Vodafone Italia Roberto Galimberti Vice Presidente Human Foundation (coordinatore del Comitato Direttivo) Marco Giorgino Politecnico di Milano Mario La Torre Dipartimento di Management La Sapienza Roma Sebastiano Maffettone LUISS Maurizio Milan Digital Accademia Mario Molteni ALTIS Università Cattolica Il Comitato Scientifico Irene Bengo Politecnico di Milano Simona Capece LUISS Bruno Castellini Human Foundation Marco Grumo ALTIS Università Cattolica Mario Molteni ALTIS Università Cattolica (coordinatore del Comitato Scientifico) Il Management del Master Il Master sarà diretto dal prof. Mario Molteni dell Università Cattolica. Il responsabile amministrativo sarà il dott. Frank Cinque. Il Direttore Operativo del Master sarà Enzo Argante, giornalista, collaboratore de Il Sole 24 Ore, nonché promotore di numerose iniziative nell ambito della sostenibilità e dell innovazione sociale. 18

21 Faculty Barbara Bertolaccini Presidente Opera san Benedetto Onlus Docente di Project Management Università Cattolica del Sacro Cuore Milano Simona Capece Ricercatore Centro Studi Sestante LUISS Guido Carli Roma Valentina Gentile Vice Director Center for Ethics and Global Politics LUISS Guido Carli Roma Marco Giorgino Senior Professor Banking e Finance - MIP School of Management Professore Ordinario di Finanza Aziendale e Global Risk Management Politecnico di Milano Bradley K. Googins Former Director - Boston College Center for Corporate Citizenship - U.S.A Marco Grumo Direttore Divisione Enti Non Profit di ALTIS Coordinatore Scientifico e didattico del Master EMSE-MHUSE Università Cattolica del Sacro Cuore Milano Sebastiano Maffettone Professore ordinario di Filosofia Politica Direttore del Dipartimento di Scienze Politiche LUISS Guido Carli Roma Anna Meroni Ricercatore e docente di Design dei Servizi Coordinatore internazionale Design for Social Innovation and Sustainability Direttore Master in Housing Sociale e Collaborativo, Polidesign Politecnico di Milano Maurizio Milan Amministratore Delegato Digital Accademia Alessandro Mininno Partner e Senior Consultant di Gummy Industries Docente Digital Accademia Mario Molteni Fondatore e direttore di ALTIS Professore ordinario di Economia aziendale Direzione Scientifica del Master EMSE-MHUSE Università Cattolica del Sacro Cuore Milano Patrizia Musso Founder & Director Brandforum.it Docente Istituto Europeo di Design, IEN Business School, IULM University Professore Università Cattolica del Sacro Cuore Milano Matteo Pedrini Ricercatore e docente Strategia Aziendale Università Cattolica del Sacro Cuore Milano 19

22 Paola Peretti Co-fondatore di Crazy for Digital Marketing Visiting Scholar Stockholm School of Economics Docente Digital Accademia Andrea Perrone Professore ordinario di Diritto commerciale Università Cattolica del Sacro Cuore Milano Massimo Randone Coordinatore master internazionale in Design for Social Business Istituto Europeo di Design / Yunus Centre Fondatore SosDesign, partner Huovo Politecnico di Milano Giorgio Soffiato Founder & Managing Director di MarketingArena Docente presso la Business School STOGEA Docente Digital Accademia Simone Tornabene Head of Digital a Cemit Interactive Media Docente Digital Accademia Cristina Vaccario Avvocato specializzato per non profit BCL Partners Docente Formazione permanente Università Cattolica del Sacro Cuore Milano La faculty può subire eventuali variazioni a seguito di particolari esigenze dell aula. 20

23 Diploma Il Master EMSE-MHUSE si configura accademicamente come un Master Universitario di primo livello. Ai sensi del DM 270/04, il titolo accademico viene rilasciato dall Università Cattolica al termine del Master, previo superamento di tutte le prove di esame. Esami Trattandosi di un Master Universitario, i partecipanti devono prevedere un costante impegno di studio e di applicazione lungo tutta la durata del corso. Per ogni modulo è necessario completare tutte le esercitazioni previste entro le scadenze definite e sostenere una prova finale di verifica individuale. Incontri con gli esperti Il Master offre la possibilità di partecipare agli incontri serali in cui vengono invitati esperti e personalità del settore per un confronto con la loro esperienza. Tali incontri costituiscono un importante occasione di condivisione e di crescita. Il contesto informale e gradevole dell incontro serale favorisce l interazione dei partecipanti con il testimone e con le altre aziende, offrendo un importante opportunità di networking e di confronto su problematiche comuni. 21

24 Informazioni per l iscrizione Domanda di ammissione Per partecipare alle selezioni dell Executive Master in Social Entrepreneurship occorre predisporre i seguenti documenti: 1. Curriculum vitae; 2. Autocertificazione di laurea con l elenco degli esami sostenuti; 3. Fototessera in formato elettronico; 4. Domanda di ammissione (da compilare on-line al link e poi stampare). La documentazione soprammenzionata deve essere anticipata via a: mhuse.altis@unicatt.it, indicando come oggetto del messaggio: MASTER MHUSE 2014 AMMISSIONE. In seguito a una valutazione dei curricula pervenuti, i candidati ritenuti idonei verranno contattati da ALTIS. La scadenza per le domande di ammissione è il 30 luglio La priorità dell iscrizione è determinata sulla base della data di presentazione della domanda di ammissione. 22

25 Quote di partecipazione La quota di partecipazione è di (IVA esente). Per i primi 30 iscritti che superano la selezione, è disponibile un contributo offerto da Human Foundation del valore di 5.000, a parziale copertura della quota di partecipazione. La quota di partecipazione del Master deve essere saldata in tre tranches come segue: prima tranche: alla conferma dell iscrizione dopo l ammissione al Master; seconda tranche: entro il 15 dicembre 2014; saldo entro il 31 marzo La sede Le giornate di formazione in presenza si svolgono presso la nuova sede milanese di Vodafone e presso una sede dell Università Cattolica, secondo dettagli forniti durante il Master. Per il pernottamento dei partecipanti che non sono in grado di raggiungere la propria abitazione la sera, possono essere suggeriti hotel convenzionati. Master in sintesi 248 ore (31 giornate) in presenza 152 ore di lezioni online 12 mesi 9 insegnamenti 1 progetto sul campo 4 università Coordinamento didattico ALTIS Alta Scuola Impresa e Società Università Cattolica del Sacro Cuore Via San Vittore, Milano Tel , Fax mhuse.altis@unicatt.it 23

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27 ALLEGATI

28 PROFILO DI ALTIS ALTIS, Alta Scuola Impresa e Società, nasce presso l Università Cattolica del Sacro Cuore nel 2005 con lo scopo di promuovere attraverso ricerche, corsi di formazione e progetti con le imprese lo sviluppo di aziende capaci di coniugare successo economico e attenzione all impatto sociale e ambientale. Imprenditorialità e management per lo sviluppo sostenibile diviene il playoff dell Alta Scuola. Con riguardo alla social entrepreneurship, nel 2008 ALTIS diventa il polo italiano della Global Social Venture Competition, manifestazione mondiale promossa dall Università di Berkeley, California, per lo sviluppo di nuove imprese a forte impatto sociale. ALTIS si caratterizza da subito per uno spiccato orientamento internazionale, con speciale attenzione per i Paesi BRICS e le fast growing economies. Così, nel 2010 l Alta Scuola inaugura il primo Master per social business a Nairobi, Kenya. Nei prossimi mesi, anche grazie a importanti riconoscimenti e finanziamenti internazionali ricevuti, il programma verrà replicato in Ghana e Sierra Leone, prime tappe di un processo di crescita che vuole essere pan-africano. Da sempre impegnata in attività di formazione rivolte ai soggetti del Terzo settore, ALTIS è attualmente l unico centro italiano membro del network americano delle migliori business school che dedicano una speciale attenzione alle organizzazioni non profit, il Nonprofit Academic Centers Council. 26

29 PROFILO DI HUMAN FOUNDATION Human Foundation nasce per promuovere l innovazione sociale, per sostenere l impresa e la finanza sociale; per connettere la filantropia italiana con le grandi Fondazioni internazionali e promuovere lo sviluppo umano. Human Foundation lavora per diffondere strumenti come i Social Impact Fund ed i Social Impact Bond, per rafforzare il ruolo delle imprese sociali: un insostituibile strumento per garantire la coesione e costruire nuovi modelli di economia sociale. Una terra di mezzo tra profit e non profit in cui si sperimenta il superamento del modello dicotomico tra stato e mercato e un nuovo paradigma che ruota attorno alla creazione di valore sociale. Human Foundation interviene su quattro ambiti: Promuove l innovazione sociale, per favorire la creazione di un ecosistema per gli investimenti sociali. Organizza seminari dedicati all innovazione, alla finanza sociale e alla corporate e venture philanthropy. Partecipa attivamente alla Social Impact Investment Taskforce del G8 per la quale, dal 2013, coordina i lavori dell Advisory Board italiano, l organo nazionale che riunisce stakeholder ed esperti del settore per elaborare linee guida che confluiranno nel rapporto del G8. Connette le migliori imprese con le imprese sociali migliori. Favorisce il legame virtuoso tra donazione, investimento e innovazione sociale. Incoraggia i donatori all acquisizione di strumenti per la misurazione dell impatto sociale, come il Social Return on Investment (SROI), per migliorare i processi di grantmaking. Lavora con e per la buona Finanza. Promuove lo sviluppo di nuovi strumenti finanziari - come i Social Bond e i Social impact Fund - la cui caratteristica è generare un impatto sociale e ambientale positivo e misurabile. Opera all interno del GIIN (Global Impact Investing Network): una rete, lanciata nel 2007 dalla Fondazione Rockefeller, che rappresenta più di 200 fondi impact e un mercato di 40 miliardi di $. Sostiene start-up e sviluppo di imprese sociali innovative. Collabora con iniziative già esistenti a supporto della crescita di una cultura imprenditoriale nella dimensione sociale. A tal fine, Human promuove MHUSE per sviluppare master finalizzati alla formazione di futuri imprenditori sociali. 27

30 Seguici anche su facebook illustrazioni: Enrica de Natale - progetto grafico:

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