RAPPORTI UNIVERSITA E OSPEDALI DI INSEGNAMENTO. Marco Bosio Direttore Sanitario Aziendale

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Uberto Carlucci
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1 RAPPORTI UNIVERSITA E OSPEDALI DI INSEGNAMENTO Marco Bosio Direttore Sanitario Aziendale

2 UNIVERSITA CATTOLICA DEL SACRO CUORE E stata fondata da Padre Agostino Gemelli nel 1921 E presente in 4 città: Milano, Piacenza, Brescia, Roma A Roma 3 Lauree Magistrali a ciclo unico in Medicina e Chirurgia, di cui una interamente in lingua inglese 1 corso di Laurea Triennale di area biotecnologica 14 corsi di Laurea Triennale in Professioni Sanitarie 2 corsi di Laurea Triennale Economia e gestione delle imprese, delle aziende e dei servizi sanitari-interfacoltà Economia-Medicina 1 Corso di Laurea Magistrale in Scienze Tecniche motorie, preventive e adattata e sviluppato grazie alla collaborazione con la facoltà di Scienze della Formazione 2

Triennale in Professioni Sanitarie 2 corsi di Laurea Triennale Economia e gestione delle imprese, delle aziende e dei servizi sanitari-interfacoltà

3 POLICLINICO UNIVERSITARIO A. GEMELLI Il 10 luglio 1964, a Roma, inizia ufficialmente l attività il Policlinico universitario Agostino Gemelli. Nasce tre anni dopo l inaugurazione della Facoltà di Medicina e Chirurgia dell Università Cattolica del Sacro Cuore, avvenuta il 5 novembre 1961 Fin dalla sua nascita si è creato un forte legame tra Facoltà di Medicina e Policlinico universitario 3

4 Questa caratteristica istituzionale ha portato alla crescita e allo sviluppo dei servizi di assistenza in stretto coordinamento con le attività di ricerca e didattica scientifica svolte dall'università. Negli ultimi anni, anche a seguito di vincoli di sistema e di modifiche dei criteri per la ripartizione delle risorse all'interno del SSN, il Policlinico ha dovuto completare un processo di significativa riorganizzazione delle sue strutture, cambiando i servizi offerti, con l'obiettivo di completare un cammino verso una maggiore autonomia giuridica, organizzativa e finanziaria 4

Negli ultimi anni, anche a seguito di vincoli di sistema e di modifiche dei criteri per la ripartizione delle risorse all'interno del SSN, il

5 FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO A. GEMELLI Dal 1 agosto 2015 è stata costituita la Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli che gestisce il complesso aziendale del Policlinico Universitario A. Gemelli, operando in stretto collegamento con l Università Cattolica e, in particolare, con la Facoltà di Medicina e Chirurgia nell ambito della formazione e della ricerca scientifica in campo biomedico e sanitario. E un Ente privato senza scopo di lucro, la cui attività istituzionale è la tutela e la promozione della persona umana nell ambito dell assistenza sanitaria, della formazione, della ricerca scientifica e dell innovazione in campo biomedico e sanitario, sia clinico che traslazionale. 5

Gemelli, operando in stretto collegamento con l Università Cattolica e, in particolare, con la Facoltà di Medicina e Chirurgia nell ambito della formazione e della ricerca

6 L integrazione tra le tre componenti è un elemento fondamentale che contraddistingue la sua mission Care Education Research 6

7 1.558 Posti letto Edifici in mq Bilancio ( ) 850 Medici Personale del comparto Dipendenti Ricoveri / anno Pazienti in DH / anno oltre 1500 Pubblicazioni scientifiche / anno 7

400 Personale del comparto 4.200 Dipendenti 60.

8 1 Dea di II livello con Trauma Center e elisoccorso Accessi in Pronto Socorso / anno 500 Pazienti trasportati con l elisoccorso 6 Sale Parto oltre Parti / anno Prestazioni ambulatoriali / anno 41 Sale operatorie Interventi chirurgici 20 % pazienti fuori Regione 8

elisoccorso 6 Sale Parto oltre 3.500 Parti / anno 8.700.

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La Fondazione Policlinico Agostino Gemelli è: Dea di II livello (ASL RM/E, RM/F, Rieti, Viterbo) Hub per le emergenze pediatriche, sia per quanto riguarda la terapia intensiva sia per la NCH; Centro

10 La Fondazione Policlinico Agostino Gemelli è: Dea di II livello (ASL RM/E, RM/F, Rieti, Viterbo) Hub per le emergenze pediatriche, sia per quanto riguarda la terapia intensiva sia per la NCH; Centro di III livello per l area ostetrica(asl RM/E, RM/F; Rieti, Viterbo) Hub per le patologie infettive Hub per la rete oncologica Trauma Center per adulti e bambini(asl RM/E, RM/F, Rieti, Viterbo) Hub della rete cardiologica Hub della rete stroke Centro Anti veleni Centro per il trattamento della malattie rare Centro trapianti Banca del cordone ombelicale e dei tessuti 10

patologie infettive Hub per la rete oncologica Trauma Center per adulti e bambini(asl RM/E, RM/F, Rieti, Viterbo) Hub della rete cardiologica

11 Il modello dipartimentale La riorganizzazione avvenuta in questi anni ha portato alla progressiva diffusione del modello organizzativo di ospedale basato sulla intensità di cura e sulla complessità assistenziale. Questa azione, che è stata accompagnata dal rafforzamento e l'estensione delle piattaforme tecnologiche, ha portato ad una maggiore responsabilità di gestione delle risorse a livello dipartimentale 11

12 Per agevolare questo cambiamento è stato previsto di introdurre alcune figure professionali per sostenere il Direttore di Dipartimento: - il Responsabile Amministrativo del Dipartimento per la gestione del bilancio del reparto e per la necessarie correlazione con la Direzione della Fondazione; - il Responsabile Dipartimentale del SITRA (Servizio Infermieristico, Tecnico, Riabilitativo Aziendale), per la pianificazione e la gestione dell'assistenza infermieristica, ostetrica, tecnico-sanitaria, di riabilitazione e di supporto all'assistenza personale; - il Dirigente medico della Direzione Sanitaria - Il Farmacista Dipartimentale 12

Dipartimentale del SITRA (Servizio Infermieristico, Tecnico, Riabilitativo Aziendale), per la pianificazione e la gestione dell'assistenza infermieristica,

13 13

14 I POLI ASSISTENZIALI ONCOLOGICO EMERGENZA SALUTE DELLA DONNA CARDIOVASCOLARE NEUROSCIENZE Oltre 72 Specialità L obiettivo è la riorganizzazione integrata di professionalità e tecnologie per realizzare luoghi di cura certi e riferimenti facilmente identificabili. Tutti gli utenti hanno in questo modo la possibilità di accedere ai Percorsi dei Poli per affrontare i vari problemi di salute, trovando le risposte più idonee a soddisfare le proprie esigenze 14

15 I rapporti della Fondazione con le strutture dell Università Cattolica, ed in particolare, con la Facoltà di Medicina e Chirurgia, sono regolati sulla base di appositi accordi che, tenendo conto dell autonomia organizzativa della Fondazione stessa e delle esigenze didattiche e di ricerca scientifica perseguite, garantiscono la conservazione del peculiare carattere di Policlinico universitario. 15

dell autonomia organizzativa della Fondazione stessa e delle esigenze didattiche e di ricerca

16 Rispetto ai modelli: cooperation model in cui l ospedale e la Facoltà di Medicina sono strutturalmente indipendenti e regolano l attività sulla base di accordi integration model in cui la Facoltà di Medicina è pienamente integrata nell ambito ospedaliero influenzando una serie di processi decisionali e prevedendo la presenza dei suoi membri negli organi istituzionali. la realtà della Fondazione è quello di essere a tutti gli effetti un Teaching hospital con una organizzazione che può definirsi intermedia tra i due modelli 16

influenzando una serie di processi decisionali e prevedendo la presenza dei suoi membri negli organi istituzionali.

17 L equilibrio tra queste due componenti si concretizza in una sinergia tra i due Enti, con una presenza contemporanea di elementi collaborativi e competitivi, nei quali il Dipartimento rappresenta il momento unificante e gestionalmente rilevante dove far emergere la vera integrazione tra assistenza, didattica e ricerca. L obiettivo è quello di realizzare una forte integrazione a livello aziendale, prevedendo la presenza di figure afferenti all ambito universitario all interno degli organi di governo Nel CDA della nuova Fondazione sono presenti il Preside della Facoltà di Medicina e il Direttore amministrativo dell Università Cattolica 17

18 I Dipartimenti, che sono l elemento fondamentale dell organizzazione della Fondazione, sono tutti diretti da Professori universitari della Cattolica, rafforzando ancora di più la sinergie tra la componente gestionale-manageriale e quella clinica I Direttori di Dipartimento costituiscono, insieme alla Direzione Generale della Fondazione il Comitato di consulenza clinica, didattica e scientifica 18

componente gestionale-manageriale e quella clinica I Direttori di Dipartimento costituiscono,

19 19

20 Il Comitato di consulenza clinica, didattica e scientifica è così composto: un professore ordinario di materia clinica della Facoltà di Medicina e Chirurgia nominato dal Rettore d intesa con il Presidente dell Istituto Toniolo, che lo presiede il Direttore Generale il Direttore Sanitario il Direttore Amministrativo i Direttori dei dipartimenti assistenziali della Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli il Preside della Facoltà di Medicina e Chirurgia 20

che lo presiede il Direttore Generale il Direttore Sanitario il Direttore Amministrativo i Direttori dei dipartimenti

21 Il Comitato di consulenza ha queste funzioni: svolge un attività consultiva di supporto tecnico all azione del Direttore Generale e alle scelte degli organi competenti in relazione agli aspetti organizzativi e gestionali clinici, scientifici e di integrazione didattica assicura l attuazione dei rapporti con l Università Cattolica, regolati dai relativi accordi svolge tutte le altre funzioni ad esso eventualmente demandate dai predetti accordi, dallo Statuto e dai regolamenti della Fondazione 21

22 La costituzione della Fondazione Policlinico Universitario A. Gemelli ha come obiettivo quella di garantire una maggiore flessibilità ed efficienza nella gestione partendo dai valori fondamentali costitutivi dell Università Cattolica, instaurando un rapporto di partnership tra i due Enti con queste finalità principali: essere un «Clinical System», sviluppando e integrando una rete di attività pre e post ospedaliere sviluppare delle cure integrate di qualità assoluta in coerenza con i propri valori e tradizioni cattolici integrare sempre di più ricerca e accademia con la clinica 22

23 Grazie per l attenzione 23

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