CONTROLLO STRATEGICO Art. 5 del Regolamento dei controlli interni approvato con D.C.C. n. 3/2013

Transcript

1 CONTROLLO STRATEGICO Art. 5 del Regolamento dei controlli interni approvato con D.C.C. n. 3/2013 ANNO 2016 RISULTANZE DELL ATTIVITA DI CONTROLLO Il controllo strategico riguarda la verifica dello stato di attuazione, in termini di congruenza tra risultati conseguiti ed obiettivi predefiniti, degli obiettivi strategici approvati nel Documento Unico di Programmazione, D.U.P. Il D.U.P. costituisce il presupposto necessario di tutti gli altri documenti di programmazione e si compone di due sezioni: la Sezione Strategica, SeS, con orizzonte temporale di riferimento pari a quello del mandato amministrativo (cinque anni), e la Sezione Operativa, SeO, con orizzonte temporale di riferimento pari a quello del bilancio di previsione (tre anni). La SeS sviluppa e concretizza le linee programmatiche di mandato approvate con deliberazione di Consiglio Comunale n. 58 del 28 ottobre 2013 e successivi aggiornamenti annuali di cui all articolo 13 dello Statuto. Le Linee programmatiche di mandato sono sviluppate secondo il paradigma Smart City e ripartite secondo gli ambiti o aree tematiche di intervento identificate nel documento pubblicato nel giugno 2012 dall Agenzia per l Italia Digitale Raccomandazioni alla pubblica amministrazione per la definizione e lo sviluppo di un modello tecnologico di riferimento per le : gli ambiti identificati dall Agenzia corrispondono a quelli individuati nel rapporto European Smart Cities elaborato dalla Vienna University of Technology assieme ad altri centri di ricerca. La SeS contiene i 18 obiettivi strategici che l Amministrazione Comunale ha stabilito di perseguire entro la fine del mandato amministrativo, obiettivi finalizzati alla realizzazione di politiche legate alla vision Smart City e, pertanto, aventi un riferimento ad un preciso ambito Smart City. La SeO contiene la programmazione operativa dell Amministrazione individuando gli obiettivi operativi annuali e pluriennali finalizzati al raggiungimento degli obiettivi strategici. La SeO costituisce il supporto dell attività di controllo strategico. Gli obiettivi operativi sono a loro volta dettagliati negli obiettivi attribuiti, in sede di approvazione del Piano dettagliato degli obiettivi (PDO), ai dirigenti in forma singola (obiettivo settoriale) o raggruppata (obiettivo intersettoriale). Ai sensi dell art. 147-ter del D.Lgs. 267/2000, dell art. 5 Regolamento dei controlli interni e del Piano lavoro anno 2016, il presente documento riporta gli esiti del controllo strategico effettuato con riferimento all anno 2016 sui nove obiettivi strategici estratti in data 30 settembre 2014 già controllati con riferimento agli anni 2014 e Nella tabella seguente si riportano gli obiettivi strategici estratti: 1

2 N. progr. N. obiettivo estratto descrizione 1 17 CITTA' EDUCATIVA 2 15 PARTECIPAZIONE: COMUNE, QUARTIERI, TERRITORIO 3 11 CITTA' INTEGRATA E PLURALE 4 18 FAVORIRE L'ATTIVITA' SPORTIVA 5 8 RIGENERAZIONE DEI VUOTI 6 2 SVILUPPARE SPAZI PER LA CULTURA E PER IL TURISMO 7 14 COESIONE SOCIALE 8 10 VALORIZZARE LA CITTA' GREEN 9 5 NUOVE RELAZIONI: TREVISO-EUROPA, TREVISO-PADOVA-VENEZIA L attività volta a verificare lo stato di attuazione degli obiettivi strategici nel corso dell anno 2016 ha avuto come riferimento i seguenti atti: - Linee programmatiche di mandato , approvate con deliberazione di Consiglio Comunale n. 58 del 28 ottobre 2013 e successivi aggiornamenti annuali, - D.U.P , approvato con deliberazione di Consiglio Comunale n. 47 del 23 luglio 2015 così come aggiornato con deliberazione di Consiglio Comunale n. 12 del 16 dicembre 2015, - Variazioni alla Sezione operativa del D.U.P., - Piano Dettagliato degli Obiettivi (P.D.O.) e sue variazioni infrannuali, Per misurare lo stato di avanzamento degli obiettivi strategici si è considerato il numero di step infrannuali degli obiettivi operativi della SeO che devono essere conseguiti per realizzare l obiettivo strategico cui afferiscono. L attività di controllo strategico, quindi, ha accertato lo stato di attuazione degli obiettivi strategici in stretta relazione con quello degli obiettivi gestionali del PDO nel corso del L attività di controllo si è articolata nel modo che segue: a. ricognizione degli obiettivi operativi della SeO che afferiscono ad uno stesso obiettivo strategico; b. ricognizione degli obiettivi di PDO che afferiscono ad uno stesso obiettivo operativo della SeO; c. sulla base del report sul ciclo della performance (del controllo di gestione ed apporti del nucleo di valutazione), rilevazione dello stato di raggiungimento degli obiettivi di PDO in riferimento a ciascun obiettivo operativo della SeO e conseguentemente dell obiettivo strategico; d. rilevazione dello stato di attuazione in termini di percentuale di obiettivi realizzati sul totale degli obiettivi afferenti l obiettivo strategico. Visti il referto di gestione relativo all anno 2016, si riportano i valori in termini percentuali dello stato di realizzazione degli obiettivi strategici selezionati. I valori indicati sono il risultato della elaborazione dei dati percentuali di realizzazione degli obiettivi di PDO. N. obiettivo estratto descrizione % Ambiti 17 CITTA' EDUCATIVA 98,01 3, 8 15 PARTECIPAZIONE: COMUNE, QUARTIERI, TERRITORIO 7 11 CITTA' INTEGRATA E PLURALE 1 18 FAVORIRE L'ATTIVITA' SPORTIVA , 9 2

3 100 8 RIGENERAZIONE DEI VUOTI 2, 3, 4, 10 2 SVILUPPARE SPAZI PER LA CULTURA E PER IL TURISMO 4 14 COESIONE SOCIALE 7, 8, 9 10 VALORIZZARE LA CITTA' GREEN 91,01 2, 3, 5, 5 NUOVE RELAZIONI: TREVISO-EUROPA, TREVISO-PADOVA-VENEZIA , , , CITTA' EDUCATIVA 15 PARTECIPAZIONE: COMUNE, QUARTIERI, TERRITORIO 11 CITTA' INTEGRATA E PLURALE 18 FAVORIRE L'ATTIVITA' SPORTIVA % RIGENERAZIONE DEI VUOTI 2 SVILUPPARE SPAZI PER LA CULTURA E PER IL TURISMO 14 COESIONE SOCIALE 10 VALORIZZARE LA CITTA' GREEN 10 0 OBIETTIVI STRATEGICI 5 NUOVE RELAZIONI: TREVISO- EUROPA, TREVISO-PADOVA-VENEZIA Nel complesso dello stato di realizzazione, gli obiettivi strategici estratti, per quanto riguarda il 2016, sono stati in buona misura conseguiti: sui 9 obiettivi strategici esaminati, 3 sono stati conseguiti in misura superiore al 90%, i rimanenti 6 in misura pari al 100%. Va tenuto conto che, a parte alcuni casi, nel DUP si è previsto di realizzare gli obiettivi operativi in più anni: di conseguenza, i dati percentuali di realizzazione con riferimento all anno 2016 vanno letti e correlati con quelli dei prossimi anni, anche con riguardo a correzioni ovvero variazioni apportate nell azione amministrativa. 3

4 Nelle tabelle delle pagine seguenti si riportano i valori in termini percentuali dello stato di realizzo degli obiettivi strategici selezionati calcolati con riferimento rispettivamente: - allo stato di realizzo degli obiettivi di PDO assegnati e inerenti il medesimo obiettivo operativo (tabella A), - al comun denominatore degli obiettivi operativi (vedi ad esempio: Patto per la scuola, Sicurezza edifici scolastici), laddove per comun denominatore si intende un ambito omogeneo di azione (tabella B, B1, ecc.). La tabella A indica in quale misura (espressa in termini percentuali) la competente direzione di settore ha raggiunto gli obiettivi di PDO inerenti gli obiettivi operativi assegnati. La tabella B indica in quale misura sono stati realizzati gli obiettivi operativi e, laddove possibile, in quale misura sono stati attuati gli ambiti omogenei di azione, che possono comprendere obiettivi operativi non necessariamente assegnati ad un unico dirigente. Nell ultima colonna di ciascuna tabella B sono riportate le percentuali di realizzazione degli obiettivi operativi e, laddove è stato possibile raggruppare gli obiettivi operativi per ambito omogeneo di azione, la percentuale di realizzo dello stesso che nella tabella B è evidenziata in colore fucsia. Si ritiene piuttosto interessante il dato relativo all ambito omogeneo di azione come sopra definito. Esso, infatti, riguarda un insieme di obiettivi operativi volti a concretizzare una specifica politica che l Amministrazione mostra di tenere in particolare considerazione. 4

5 OBIETTIVO STRATEGICO N. 17 CITTÀ EDUCATIVA. Ambiti di intervento - 3 Energia ed edilizia intelligente - 7 Sanità intelligente, assistenza e sociale - 8 E-education. Cronologia 16 dicembre 2015 Il Consiglio Comunale approva il D.U.P così come aggiornato dalla Giunta Comunale stabilendo n. 15 obiettivi operativi annuali e pluriennali ai quali i Settori coinvolti devono orientare la propria attività perché sia conseguito l obiettivo strategico n luglio 2016 n. 1 obiettivo operativo è variato nei tempi di realizzo. Tabella A Direzioni di Settore obiettivi PDO % di raggiungimento Lavori Pubblici, 8 95,13 Servizi Sociali e Demografici, 13 Scuola e Cultura Totale obiettivo strategico n ,14 Tabella B * Sicurezza ed Lavori pubblici, s.n. scuola per l infanzia San Bartolomeo efficientamento energetico edifici A palestra scuola elementare San Giovanni scolastici Bosco 33B scuola media Serena rifacimento copertura. 33C M.S. scuole elementari, medie, patrimonio comunale (stralciato ) / 33D scuole primarie Bindoni, Pascoli, Primo Lavori pubblici, Maggio Scuole secondaria di I grado Lugi Coletti e 61,00 primaria Carlo Collodi Scuola primaria 1 Maggio ** Scuola primaria San Giovanni Bosco / Scuola primaria Carrer pertinenza 2014-s.n. Scuole Felissent e Mantegna. 94,43 97,22 5

6 * il D.U.P approvato il 16 dicembre 2015 prevede per la realizzazione dell obiettivo operativo la tempistica indicata. L obiettivo gestionale indicato, che risulta conseguito già nel primo semestre del 2016, è stato assegnato con il PDO approvato a marzo Con variazione della Sezione Operativa del D.U.P. del 28 luglio 2016 la tempistica di realizzo dell obiettivo operativo, con attivazione dello stesso a partire dall anno 2016, è stata adeguata al cronoprogramma interventi del PDO ** obiettivo gestionale conseguito completamente nel Tabella B Patto per la scuola Scuola dell infanzia Scuole elementari e medie Scuola e territorio Cultura - Educazione e Trasporto, mensa, assistenza scolastica diritto allo studio Tabella B / Calendario civico Cultura - Educazione e diritto allo studio Tabella B * / Polo educativo trevigiano Cultura - Educazione e diritto allo studio Tabella B / Orientamento scolastico Cultura - Educazione e diritto allo studio Tabella B / Biblioteca itinerante. Cultura - Educazione e diritto allo studio 6

7 Tabella B Progetto giovani Cittadinanza attiva Cultura - Servizi sociali Condizione giovanile Tabella B Asili nido attività di studio e revisione organizzativa del servizio creazione di reti condivise sul tema dell'educazione, sia con altri enti e istituzioni pubbliche e private competenti in materia, sia verso le famiglie e la cittadinanza Cultura - Asili nido funzione di coordinamento psicopedagogico nei due nidi comunali Revisione delle convenzioni con i nidi privati. 7

8 OBIETTIVO STRATEGICO N. 15 PARTECIPAZIONE: COMUNE, QUARTIERI, TERRITORIO. Ambiti di intervento - 6 Sicurezza pubblica urbana - 7 Sanità intelligente, assistenza e sociale. Cronologia 16 dicembre 2015 Il Consiglio Comunale approva il D.U.P. così come aggiornato dalla Giunta Comunale stabilendo n. 5 obiettivi operativi pluriennali ai quali il Settore/Servizio coinvolto deve orientare la propria attività perché sia conseguito l obiettivo strategico n marzo 2016 n. 1 obiettivo operativo è stralciato. Tabella A Direzioni di Settore obiettivi PDO % di raggiungimento Servizi Sociali e Demografici, Scuola e Cultura 1 Polizia locale, Affari generali e 3 istituzionali Totale obiettivo strategico n Tabella B Sicurezza: Polizia di prossimità' Polizia locale, Affari accoglienza, Educazione stradale generali e istituzionali - consapevolezza e promozione della legalità' progetto partecipazione Polizia locale controllo di vicinato * obiettivo gestionale con step di conseguimento annuale (valore atteso al 31 dicembre). Tabella B Circoscrizioni Rivitalizzazione quartieri / Orti urbani Cultura - Servizi sociali stralciato 8

9 OBIETTIVO STRATEGICO N. 11 CITTÀ' INTEGRATA E PLURALE. Ambiti di intervento - 1 E-Governement. Cronologia 16 dicembre 2015 Il Consiglio Comunale approva il D.U.P. così come aggiornato dalla Giunta Comunale stabilendo n. 6 obiettivi operativi annuali e pluriennali ai quali il Settore/Servizio coinvolto deve orientare la propria attività perché sia conseguito l obiettivo strategico n. 11. Degli obiettivi operativi stabiliti: - n. 1 sono da realizzare nel 2016, - n. 5 sono da realizzare a partire dal 2016, 28 gennaio 2016 Viene inserito n. 1 obiettivo operativo da realizzare a partire dal Tabella A Direzioni di Settore obiettivi PDO % di raggiungimento Servizi Sociali e Demografici, Scuola e Cultura 7 Polizia locale, Affari generali e 1 istituzionali Totale obiettivo strategico n Tabella B1 Promozione diritti di cittadinanza 80A Sportello immigrazione Cultura - Demografici Polizia locale, Affari 1 80B Carta dei servizi per immigrati generali e istituzionali - polizia locale Cittadinanza civica ai bambini stranieri Cultura - Demografici 9

10 Tabella B2 Cultura - Demografici Regolamento: applicazione. Direttive anticipate di trattamento sanitario Raccolta. Cultura - Demografici Tabella B / Fascicoli elettorali (digitalizzazione) Cultura - Demografici Tabella B / Progetto S.P.R.A.R. Cultura - Demografici Tabella B5 Separazioni e divorzi presso Comune / Cultura - Demografici 10

11 OBIETTIVO STRATEGICO N. 18 FAVORIRE L ATTIVITA SPORTIVA. Ambiti di intervento - 3 Energia ed edilizia intelligente - 9 Spazi pubblici, aggregazione sociale e sport. Cronologia 16 dicembre 2015 Il Consiglio Comunale approva il D.U.P. così come aggiornato dalla Giunta Comunale stabilendo n. 4 obiettivi operativi annuali e pluriennali ai quali il Settore coinvolto deve orientare la propria attività perché sia conseguito l obiettivo strategico n. 18. Degli obiettivi operativi stabiliti: n. 2 sono da realizzare nel 2016, n. 2 sono da realizzare a partire dal Tabella A Direzioni di Settore obiettivi PDO % di raggiungimento Lavori Pubblici, 7 94,52 Totale obiettivo strategico n ,52 Tabella B Individuazione luoghi per sport spontaneo Lavori Pubblici, - Sport * M.S. impianti sportivi / 36B Realizzazione nuovi spogliatoi campo rugby Monigo 66,67 Strutture per lo sport 36C Adeguamento prevenzione incendi palestra Pascale Lavori Pubblici, Lavori su copertura tribuna stadio comunale di rugby di Monigo 95,00 90, s.n. M.S. presso palestre Mantegna e S. Bartolomeo M.S. spogliatoi calcio S. Maria del Rovere nuovi spogliatoi campo rugby Monigo Lavori Pubblici, acquisizione doc. tecnica 96,81 *obiettivo gestionale stralciato con DGC n..271/

12 Tabella B Educazione allo Lavori Pubblici, Settimana dello sport sport - Sport 12

13 OBIETTIVO STRATEGICO N. 8 RIGENERAZIONE DEI VUOTI. Ambiti di intervento - 2 Mobilita, trasporti, logistica e comunicazione, - 3 Energia ed edilizia intelligente, - 4 Turismo e cultura, - 10 Economia e competitività. Cronologia 16 dicembre 2015 Il Consiglio Comunale approva il D.U.P. così come aggiornato dalla Giunta Comunale stabilendo n. 5 obiettivi operativi pluriennali ai quali il Settore coinvolto deve orientare la propria attività perché sia conseguito l obiettivo strategico n. 8. Degli obiettivi operativi stabiliti: n. 3 sono da realizzare a partire dal 2016, n. 2 sono da realizzare nel Tabella A Direzioni di Settore obiettivi PDO % di raggiungimento Pianificazione Territoriale e 3 Urbanistica Totale obiettivo strategico n. 8 3 Tabella B Censimento, Caserma Piave riprogettazione, 2017 / Dogana / acquisizione, 2017 / Caserma Salsa Pianificazione territoriale e / riqualificazione vuoti: Riqualificazione ambito sovrappasso Urbanistica centro storico e ferroviario e aree limitrofe. periferia Urban Center 13

14 OBIETTIVO STRATEGICO N. 2 SVILUPPARE GLI SPAZI PER LA CULTURA E PER IL TURISMO. Ambiti di intervento - 4 Turismo e cultura. Cronologia 16 dicembre 2015 Il Consiglio Comunale approva il D.U.P. così come aggiornato dalla Giunta Comunale stabilendo n. 3 obiettivi operativi annuali ai quali i Settori coinvolti devono orientare la propria attività perché sia conseguito l obiettivo strategico n luglio 2016 n. 1 obiettivo operativo è variato nei tempi di realizzo. Tabella A Direzioni di Settore obiettivi PDO % di raggiungimento Biblioteche e musei 3 Lavori Pubblici, 1 Totale obiettivo strategico n. 2 4 Tabella B Biblioteca Ragazzi Biblioteche e musei - e Città Giardino Biblioteche 35** Riqualificazione biblioteche / Lavori Pubblici, * * Adeguamento locali e spazi sedi di uffici 35B*** 4 Biblioteche comunali Sviluppo attività culturali (information 15A literacy) Biblioteche e musei Sviluppo attività culturali (catalogazione Biblioteche 15B informatizzata patrimonio librario storico) * vecchio tempo di realizzo: ** obiettivo gestionale stralciato con DGC n. 271/ *** obiettivo gestionale inserito con DGC n. 271/

15 OBIETTIVO STRATEGICO N. 14 COESIONE SOCIALE. Ambiti di intervento - 7 Sanità intelligente, assistenza e sociale, - 8 E-Education, - 9 Spazi pubblici, aggregazione sociale e sport. Cronologia 16 dicembre 2015 Il Consiglio Comunale approva il D.U.P. così come aggiornato dalla Giunta Comunale stabilendo n. 2 obiettivi operativi pluriennali ai quali il Settore coinvolto deve orientare la propria attività perché sia conseguito l obiettivo strategico n. 14. Tabella A Direzioni di Settore obiettivi PDO % di raggiungimento Servizi Sociali e Demografici, 2 Scuola e Cultura Totale obiettivo strategico n Tabella B1 Servizi Sociali e Progetto giovani Valorizzazione progettualità giovanile Demografici, Scuola e Cultura - Servizi sociali Tabella B2 Servizi Sociali e Stati generali del Demografici, Forum del sociale sociale Scuola e Cultura - Servizi sociali 15

16 OBIETTIVO STRATEGICO N. 10 VALORIZZARE LA CITTA GREEN. Ambiti di intervento 1 E-Governement, 2 Mobilita, trasporti, logistica e comunicazione, 3 Energia ed edilizia intelligente, 5 Ambiente e risorse naturali. Cronologia 16 dicembre 2015 Il Consiglio Comunale approva il D.U.P. così come aggiornato dalla Giunta Comunale stabilendo n. 20 obiettivi operativi annuali e pluriennali ai quali i Settori coinvolti devono orientare la propria attività perché sia conseguito l obiettivo strategico n. 10. Degli obiettivi operativi stabiliti: n. 9 sono da realizzare nel 2016, n. 11 sono da realizzare a partire dal Tabella A Direzioni di Settore obiettivi PDO % di raggiungimento Ambiente 5 I.C.T., Smart City, Patrimonio 1 Lavori Pubblici, 26 88,96 Polizia locale, Affari generali e 3 92,80 istituzionali (servizio mobilità) Totale obiettivo strategico n ,19 Tabella B Miglioramento interventi di pulizia A-1 * Azioni a favore dell'efficienza energetica, Tutela dell ambiente 11B Ambiente dell'uso di energia rinnovabile, 11C dell abbattimento dei livelli di carbonio. 11D * già obiettivo gestionale n. 11A (variazione del 19/10/2016). 16

17 Tabella B A 71,56 91, B 95, manutenzione rete idraulica Lavori Pubblici, Rete idraulica Regolamento polizia idraulica 0,00 45,82 Tabella B3 Polizia locale, Affari bici plan. generali e istituzionali - Servizio Mobilità Percorsi ciclabili Studi di fattibilità percorsi ciclabili a fini pianificazione. Lavori Pubblici, * Studio di fattibilità infrastrutture a supporto della ciclabilità. * attivato con assegnazione obiettivo gestionale in data 14/09/2016. Tabella B * Censimento del verde / A MS parco villa Margherita e villa Manfrin Lavori Pubblici, 97,50 Tutela del verde Fornitura piante 95, Progetto nuovi impianti arborei / Riqualificazione parco Eolo / 97,50 * già obiettivo gestionale n. 44 (variazione del 2/11/2016). Tabella B Interventi per la pedonalizzazione Polizia locale, Affari 94,90 2 Mobilità Iniziative per migliorare la circolazione generali e istituzionali stradale Servizio Mobilità 83,50 89,20 17

18 Tabella B6 indagini elementi strutturali asili nido di Fiera, Lavori Pubblici, edilizia smart San Paolo, scuola media Stefanini Tabella B PICIL Lavori Pubblici, 50, A Percorso ciclabile Treviso Ostiglia 93, B MS sedi stradali anno , C MS illuminazione pubblica anno D Adeguamento percorsi centro storico 80, E barriere architettoniche anno , impianti semaforici anno impianti illuminazione pubblica a S.M. del Rovere Stralcio A A MS sedi stradali anno 2016 Lavori Pubblici, 40B barriere architettoniche ,25 Infrastrutture 40C 40D * Riqualificazione piazza S. Maria dei Battuti / 40E * / 40F ** Strada S. Bona Vecchia (1 stralcio) / 40G Cavalcavia stazione ferroviaria 2014-s.n. M.S. sedi stradali anno 2014 lotto B Sistemazione Piazza Rinaldi Regolamento scavi I.C.T., Smart City, Patrimonio *** Riqualificazione area Prato della Fiera Lavori Pubblici, *** Masterplan del centro storico Lavori Pubblici, 80,31 * obiettivo gestionale stralciato con DGC n. 271/2016. ** inserito con DGC n. 151/ *** attivato con assegnazione obiettivo gestionale in data 09/11/ ,00 18

19 OBIETTIVO STRATEGICO N. 5 NUOVE RELAZIONI. TREVISO EUROPA; TREVISO PADOVA VENEZIA. Ambiti di intervento 1 E-Governement. Cronologia 16 dicembre 2015 Il Consiglio Comunale approva il D.U.P. così come aggiornato dalla Giunta Comunale stabilendo n. 4 obiettivi operativi pluriennali ai quali il Settore/Servizio coinvolto deve orientare la propria attività perché sia conseguito l obiettivo strategico n gennaio 2016 n. 1 obiettivo operativo è stralciato dal D.U.P. Tabella A Direzioni di Settore obiettivi PDO % di raggiungimento I.C.T., Smart city, Patrimonio 6 Polizia locale, Affari generali e 1 istituzionali Totale obiettivo strategico n. 5 7 Tabella B1 obiettivo gestionale 28A I.C.T., Smart city, B Ufficio Europa Patrimonio - Politiche 28C Comunitarie e Smart City 29A I.C.T., Smart city, Patrimonio - Politiche 29B Comunitarie e Smart City Politiche comunitarie e Autorità urbana Polizia locale, Affari 29C generali e istituzionali - Appalti / IPA / stralciato I.C.T., Smart city, IPA finanziamenti Patrimonio - Politiche Comunitarie e Smart City Luglio 2017 Il Responsabile del procedimento Servizio di staff controlli r.a.s.s. Dott. Roberto Mazzarolo Il Segretario Generale Dott. Otello Paraluppi 19