LA GESTIONE DEI PHYSICAL ASSETS
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- Gemma Marcella Angeli
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1 OSSERVATORIO SULLE ATTIVITÀ DI MANUTENZIONE DEGLI AEROPORTI ITALIANI LA GESTIONE DEI PHYSICAL ASSETS 10 Convegno OSSERVATORIO DI MANUTENZIONE 26/5/2014 FIUMICINO-ROMA ING. FRANCO SANTINI Presidente Aiman CHAIRMAN CEN TC 319 Maintenance
2 GLI OBIETTIVI DELL ECCELENZA (EFQM) European Foundation for Quality Management 1986 RESPONSABILITÀ MANAGEMENT OTTENERE RISULTATI BILANCIATI COSTRUIRE PARTNER SHIPS CREARE VALORE AGGIUNTO CREATIVITÀ IMPRESA VISIONE VALORI MISSIONE LEADERSHIP COINVOLGIMENTO PERSONE GESTIRE PER PROCESSI INTEGRATA DA ISO 9001,10018,14000,OHSA 18001
3 NAZIONI UNITE, COMMISSIONE AMBIENTE E SVILUPPO RAPPORTO BRUNDTLAND
4 CRESCITA ATTRAVERSO L INNOVAZIONE CRESCITA VALORE AGGIUNTO INNOVAZIONE OBSOLESCENZA ECONOMICA TECNOLOGICA SVILUPPO ( Kondratiev)
5 IL PERCORSO DELLA CRESCITA. IPERCOMPETITIVITÀ GLOBALE ORGANIZZATIVE ECONOMIA DI TRASFORMAZIONI ECONOMIA DI INNOVAZIONI SOSTENIBILITÀ DI PRODOTTO TECNOLOGICHE
6 ASSETS MANAGEMENT FRAMEWORK ENTERPRISE TANGIBLE & UNTANGIBLE ASSETS HUMAN R&D TECNOLOGY RAW MATERIALS ENERGY CAPITAL PHYSICAL ASSETS BUILDINGS-INDUSTRIALS- INFRASTRUCTURES COMMERCIAL DESIGN ENGINEERING INSTALLATION OPERATIONS SYSTEM PHYSICAL ASSETS BUILDINGS-INDUSTRIAL INFRASTRUCTURES MAINTENANCE SYSTEM DISPOSAL
7 EVOLUZIONE DELLA CULTURA GESTIONALE VERSO L ECCELLENZA E LA SOSTENIBILITA DI USO DEI PHYSICAL ASSETS ISO 55000:2014 ASSET MANAGEMENT. OVERVIEW PRINCIPLES AND THERMINOLOGY CRITERI ED ATTIVITA PER OTTENERE IL MASSIMO VALORE ISO 55001:2014 ASSET MANAGEMENT SYSTEM REQUIREMENTS ISO 55002:2014 ASSET MANAGEMENT GUIDELINESS FOR THE APPLICATIONS ISO 9001:2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM REVISION BENE FISICO UNI 11454: 2012 LA MANUTENZIONE NELLA PROGETTAZIONE DI UN BENE FISICO EN :2014 MAINTENANCE WITHIN PHYSICAL ASSET MANAGEMENT POLITICHE OBBIETTIVI PIANI-PROCESSI-RISULTATI
8 I BENEFICI TANGIBILI ED INTANGIBILI DEL PHYSICAL ASSET MANAGEMENT 1. DIMOSTRARE LA RESPONSABILITA SOCIALE 2.CONOSCERE E MINIMIZZARE I RISCHI (H. S.E.) 3.MIGLIORARE I RISULTATI ECONOMICI I RISCHI 4.MIGLIORARE IL LIVELLO DI SOSTENIBILITA I RISCHI 5.FAR CRESCERE CREDIBILITA ED IMMAGINEI 6.AUMENTARE LA COMPETITIVITA (EFF.EFFIC.QUALITA,L.S.A..) RISCHI 7.PIANI DI INVESTIMENTO PRIORITARIZZATII E ARMONIZZATI RISCHI 8.ESSERE TRA I LEADERS DEL SETTORE 9.EVIDENZIARE LATRASPARENZA GESTIONALE 10.CONSOLIDARE E SVILUPPARE UNA CULTURA AZIENDALEI RISCHI
9 LE FASI DELLA VITA DI UN BENE FISICO IN PROTOTIPO BASE PORTAFOGLIO INDUSTRIALIZZAZIONE OUT DESIGN COSTRUZIONE ASSEMBLAGGIO MONTAGGIO ALIENAZIONE RICICLO ESERCIZIO AVVIAMENTO COLLAUDO PRESTAZIONI RIQUALIFICAZIONI POTENZIAMENTI MANUTENZIONE ESERCIZIO MANUTENZIONE MIGLIORIE MODIFICHE ESERCIZIO ESERCIZIO MANUTENZIONE
10 IL COSTO TOTALE DELLA VITA DI UN BENE FISICO TOTAL LIFE COST (T.L.C.) COMPRENDE : 1. INITIAL CAPITAL COST : PROGETTAZIONE- COSTRUZIONE- COLLAUDO 2. OPERATING COST: RISORSE PER L ESERCIZIO 3. MAINTENANCE COST: RISORSE PER LA DISPONIBILITÀ OPERATIVA e HSE 4.ADDITIONAL CAPITAL COST : MIGLIORIE MODIFICHE -AGGIUNTE 5.DISPOSAL : DEMOLIZIONE ED ALIENAZIONE 10
11 PHYSICAL ASSET MANAGEMENT È.. LA GESTIONE OTTIMALE DEI BENI FISICI PER CONSEGUIRGLI OBBIETTIVI STABILITI IN COERENZA CON I CRITERI DI SOSTENIBILITÀ PROGETTAZIONE COSTRUZIONE INSTALLAZIONE CONDUZIONE MANUTENZIONE INNOVAZIONE INGEGNERIA DI MANUTENZIONE
12 PROGETTARE E GESTIRE L ECCELLENZA OPERATIVA DI UN IMPIANTO UNI EN ISO DESIGN PROGETTAZIONE COSTRUZIONE COLLAUDO INDUSTRIALIZZAZIONE RISK ANALYSIS FMEA RAMSQ CICLO CRITICITÀ FMECA SAFE MAINTENANCE & OPERATION PROGETTAZIONE CICLO CONDUZIONE MANUTENZIONE INGEGNERIA DI MANUTENZIONE SICUREZZA AMBIENTE QUALITÀ CONDUZIONE TPM PREVENTIVA COCKPIT & INTEGRITY MIGLIORATIVA STRAORDINARIA PROGETTI SVILUPPO CICLO INNOVAZIONE 12
13 INTEGRITÀ & RESILIENZA ESSERE IN GRADO DI. CONOSCERE I RISCHI DIRETTI ED INDOTTI DA INTERFERENZE MISURARE LO STATO DI INTEGRITÀ FISICA DEI BENI IMPLEMENTREA PIANI DI MANUTENZIONE PREVENTIVA ADEGUATI SIMULARE GLI EFFETTI DEGLI EVENTI PER SAPERE GESTIRE LE CRITICITA RESISTERE AGLI URTI, SHOCK, MECCANICI, TERMICI, ECC. RIPRISTINARE RAPIDAMENTE LA CONTINIUTÀ DEL SERVIZIO (T.T.R.) SAPER GESTIRE CON EFFICACIA ED EFFICIENZA UN SISTEMA MUTEVOLE ACQUISIRE BACKGROUND E LEADERSHIP COMPETITIVA INNOVARE TECNOLOGIE, METODI E APPROCCI 13
14 REVERSE ENGINEERING (PIU R.A.M.S.Q.) RETROFITTING (MODERNIZZARE-RIQUALIFICARE - NUOVE FUNZIONALITA ) REVISIONE PROGETTO ORIGINALE REVISIONI RISTRUTTURA ZIONI AUTOMAZIONE SENSORISTICA RICALCOLO NUOVA CONFIGURAZIONE APPLICAZIONI INFORMATICHE ITC NUOVE APPLICAZIONI TECNOLOGICHE RIDUZIONE CRITICITÀ NUOVI MATERIALI RICAMBI
15 INDUSTRIAL EVOLUTION TREND 3.0 AUTOMAZIONE ELETTRONICA 4.0 INDUSTRY 2.0 PRODUZIONE DI MASSA 1.0 GENERAZIONE ENERGIA ELETTRO-MECCANICA INTEGRAZIONE DIGITALE NEL CLOUD DI TUTTI I DATI DI ESERCIZIO PROGETTO-PRODOTTO-GESTIONE DEL BENE SICURA-INTEMPO REALE,FLESSIBILE DECENTRATA-PERSONALIZZATA-COMPETITIVA INDUSTRIAL INTERNET LEARNING MACHINE B.I.M. INTERNET OF THINGS BIG DATA M2M OTTIMIZZAZIONE DEL CICLO DI VITA DEL PHYSICAL ASSETS-PRODOTTO -SERVIZIO
16 L IMPORTANTE NON E IL FUTURO, MA RENDERLO POSSIBILE ANTOINE DE SAINT- EXUPERY ( )
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