Over 55: Dare Valore all Esperienza

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1 Over 55: Dare Valore all Esperienza

2 - REA: MI Certificazione ISO Settore EA:37. Cert-DNV AQ-MIL-SINCER - [email protected] mod. ALT rev. 1 2

3 Premessa L Unione Europea ha moltiplicato da tempo appelli e richiami affinché ogni stato membro rivolga l attenzione ed identifichi risposte efficaci al tema dell invecchiamento attivo - Age Management in azienda. Sino ad un recente passato politiche e strategie convergevano nell incoraggiare il ritiro anticipato dal mercato del lavoro alimentando il fenomeno dell invecchiamento funzionale della popolazione attiva (il paradigma young-in /old-out). Ieri si trattava di contrastare il fenomeno della disoccupazione giovanile, oggi dobbiamo essere in grado di incentivare e favorire la più alta integrazione delle competenze e dei metodi di lavoro delle risorse giovani e delle risorse con maggiore esperienza. Perciò le aziende dovranno realizzare specifiche policy miranti a: favorire l apprendimento nei luoghi di lavoro durante tutto l arco della vita limitare i danni di espulsione forzata dal lavoro consentire l adattabilità al mutare dello scopo e dei contenuti del lavoro consentire la conciliazione dei tempi di lavoro con i tempi della vita dare pari opportunità di genere. - REA: MI Certificazione ISO Settore EA:37. Cert-DNV AQ-MIL-SINCER - [email protected] mod. ALT rev. 1 3

4 La Ricerca sul campo TrainerMKT ha approfondito e consolidato la propria esperienza sul tema partecipando al libro Over 50. un patrimonio da valorizzare. Un obiettivo primario di FBA, prodotto dal Fondo Banche Assicurazioni. La ricerca ha coinvolto: 16 aziende bancarie ( addetti, di cui Over50 - pari al 28.3%) due grandi compagnie assicurative ( addetti di cui Over50 pari al 39%). La nostra Società ha inoltre già erogato corsi sull argomento a diversi gruppi bancari italiani. - REA: MI Certificazione ISO Settore EA:37. Cert-DNV AQ-MIL-SINCER - [email protected] mod. ALT rev. 1 4

5 Obiettivi Raggiungere un alto coinvolgimento di tutte le risorse coinvolte Recuperare motivazione e voglia di riprendere a fare Favorire la comprensione dei principali cambiamenti in atto nel mondo bancario e finanziario guidati dal mercato, dai clienti e dalle tecnologie Comprendere il proprio fabbisogno di competenze da sviluppare e le aree di miglioramento da completare Autovalutare la propria professionalità e definire il proprio Piano individuale di sviluppo e contributo all azienda Coinvolgere risorse che sono state poco interessate in questi ultimi tempi in interventi formativi tecnici e/o manageriali - REA: MI Certificazione ISO Settore EA:37. Cert-DNV AQ-MIL-SINCER - [email protected] mod. ALT rev. 1 5

6 Destinatari Il percorso si rivolge a risorse Over 55 della Banca, qualora si preveda di richiederne il finanziamento al Fondo Banche Assicurazione -, che operano in funzioni di staff, nelle attività di back office/front office, responsabili ed addetti alla gestione e sviluppo delle risorse umane, rappresentanti sindacali aziendali. Perché proprio noi: Esperienza e lettura dei contesti Competenze e relazioni Affiancamento ai colleghi più giovani Esposizione al cambiamento Numerosità sempre crescente Capacità di autovalutazione, di analisi e di critica Ricerca di un ottimale equilibrio tra vita personale/vita professionale - REA: MI Certificazione ISO Settore EA:37. Cert-DNV AQ-MIL-SINCER - [email protected] mod. ALT rev. 1 6

7 Contenuti Uno scenario che cambia sempre più velocemente. Il saper convivere con le contraddizioni L ineluttabilità del cambiamento dello scenario competitivo Un mercato sempre più guidato da prodotti che fanno fatica a fare la differenza, da clienti sempre più evoluti, da nuovi competitor che invadono le nostre piazze e da social network che condizionano sempre più pesantemente le opinioni del mercato I valori e le competenze necessarie per competere Come si stanno evolvendo i ruoli Le competenze individuali Competenze e vocazioni gestionali e commerciali Come allineare le mie visioni ai cambiamenti in atto Il Piano di Sviluppo della Banca e la condivisione della politica di gestione del personale Lancio del Piano individuale di sviluppo e contributo all azienda Il miglioramento continuo Presentazione e Commento del Piano individuale di sviluppo e contributo all azienda Il mio supporto allo sviluppo dei colleghi e dell organizzazione - REA: MI Certificazione ISO Settore EA:37. Cert-DNV AQ-MIL-SINCER - [email protected] mod. ALT rev. 1 7

8 Metodologia L impianto metodologico si basa sulla sequenza FORMAZIONE RICERCA AZIONE Il coinvolgimento di tutte le risorse è assicurato dalla continua alternanza tra: Lezioni Esercitazioni Studio Il Piano individuale di sviluppo e contributo all azienda. E inoltre previsto, a richiesta del Committente, un sostegno e un assistenza a distanza (on line) ad ogni partecipante per supportarlo nello sviluppo del suo percorso di completamento professionale e nella costruzione del suo Piano di sviluppo e contributo. - REA: MI Certificazione ISO Settore EA:37. Cert-DNV AQ-MIL-SINCER - [email protected] mod. ALT rev. 1 8

9 Durata Il progetto si articola su 3 giornate ripartite come segue: 2 giornate consecutive di aula Lavoro intermodulo per la redazione del Piano individuale di sviluppo e contributo all azienda (circa tre settimane) 1 giornata di presentazione e commento del Piano individuale di sviluppo e contributo all azienda e di definizione del mio supporto alle risorse e all organizzazione - REA: MI Certificazione ISO Settore EA:37. Cert-DNV AQ-MIL-SINCER - [email protected] mod. ALT rev. 1 9

10 NOTE Sede certificata: Milano - REA: MI Certificazione ISO Settore EA:37. Cert-DNV AQ-MIL-SINCER - [email protected] mod. ALT rev. 1 10

11 NOTE Sede certificata: Milano - REA: MI Certificazione ISO Settore EA:37. Cert-DNV AQ-MIL-SINCER - [email protected] mod. ALT rev. 1 11

12 Contatti Per ulteriori informazioni: Federica Confalonieri Coordinamento didattico e organizzativo [email protected] Tel TrainerMKT s.r.l. Via Felice Cavallotti 14, Milano [email protected] Tel REA: MI Certificazione ISO Settore EA:37. Cert-DNV AQ-MIL-SINCER - [email protected] mod. ALT rev. 1