CSR Europe. Iniziativa ENTERPRISE 2020

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1 CSR Europe Iniziativa ENTERPRISE 2020 Impronta Etica Per una crescita intelligente, sostenibile ed inclusiva 11 ottobre Modena 1

2 CSR Europe: le aziende affiliate 2

3 CSR Europe: la rete dei National Partners 3

4 CSR Europe: affiliati per settori di attività Total Current Corporate Members by Sector Financials Consumer Staples 3% 4% 3% 1% 13; 18% Consumer Discretionary Information Technology 6% Materials 1% Health Care 10% 7% 13% Telecommunications Services Consumer Goods Professional Services Industrials Energy 11% 10% 13% Utilities Travel & Leisure Source: Sectors based on SMP and Dow Definitions 4

5 In un mondo preoccupato. Over 50% very serious Source: Globescan, 2010, CSR Europe General Assembly Event, June 2011 Q8Bt. For each of the following possible global problems, please tell me if you see it as a very serious, somewhat serious, not very serious or not at all serious problem. 5

6 ... si amplia l orizzonte CSR... Demographic change Human Rights Financial crisis Poverty Environment Companies must take the lead in bringing business and society back together Michael E. Porter,

7 ...cui rispondere con piani di governance e sviluppo globali International European - UN Framework on Business and Human Rights - IS OECD guidelines - UN Global Compact - GRI - G8/G20 - Europe 2020 strategy - New Communication on CSR (October 2011) - Legislative proposal on CSR reporting BUSINESS Business 7

8 La posizione EU: EUROPE 2020 E incentrata su tre priorità: crescita intelligente sviluppare un'economia basata sulla conoscenza e sull'innovazione; crescita sostenibile promuovere un'economia più efficiente sotto il profilo delle risorse, più verde e più competitiva; crescita inclusiva promuovere un'economia con un alto tasso di occupazione, che favorisca la coesione economica, sociale e territoriale. Fonte: COMUNICAZIONE DELLA COMMISSIONE - EUROPA

9 I 5 obiettivi che l'ue è chiamata a raggiungere entro il Occupazione - innalzamento al 75% del tasso di occupazione (per la fascia di età compresa tra i 20 e i 64 anni) 2. R&S / innovazione - aumento degli investimenti in ricerca e sviluppo al 3% del PIL dell'ue (pubblico e privato insieme) 3. Cambiamenti climatici /energia - riduzione delle emissioni di gas serra del 20% (o persino del 30%, se le condizioni lo permettono) rispetto al % del fabbisogno di energia ricavato da fonti rinnovabili - aumento del 20% dell'efficienza energetica 4. Istruzione - riduzione degli abbandoni scolastici al di sotto del 10% - aumento al 40% dei 30-34enni con un'istruzione universitaria 5. Povertà / emarginazione - almeno 20 milioni di persone a rischio o in situazione di povertà ed emarginazione in meno 9

10 CSR EUROPE: da EUROPE 2020 a ENTERPRISE 2020 CSR Europe ha lanciato Enterprise 2020 a ottobre del 2010 al fine di: Sostenere le aziende nella creazione di una competitività sostenibile, fornendo una piattaforma per l innovazione e lo scambio di esperienze Favorire la stretta collaborazione tra le aziende e gli stakeholder, esplorando nuove forme di cooperazione per creare un futuro sostenibile Rafforzare la leadership globale dell Europa nella RSI, coinvolgendo le istituzioni europee e una più ampia gamma di attori internazionali L iniziativa è sostenuta dalla rete di aziende e partner nazionali CSR Europe, presente in 23 paesi, nonché dalla Commissione europea, dalla Presidenza belga dell Unione europea e da un numero crescente di governi europei. 10

11 La Vision di Enterprise 2020 The company of the future, Enterprise 2020, operates profitably through mainstreamed responsibility and transparency, and innovates solutions for the planet and its people, in close cooperation with all stakeholders. Together they lead the transformation towards a smart, sustainable and inclusive society 11

12 Il Modello operativo CSR Europe per Enterprise 2020 Approccio Multi-stakeholder E2020 company (3) Business innovation projects (2) Best practice sharing & tool development (1) Insight: EU & other expectations (4) Visibility and dissemination Companies NPOs EU relations Sector relations NGO relations EABIS & experts Global regional partners Understanding of what is needed and what we can do 12

13 Il Modello di Enterprise 2020 L azienda ideale per favorire la transizione ad un economia sotenibile REQUISITI Focus su sviluppo e crescita di medio lungo Sviluppo di collaborazioni e partnerships Attitudine a gestire e misurare Governance Integrazione nella pianificazione del business Piani di incentivazione Social innovation = new ideas, business models, products & services that resolve existing sustainability challenges 13

14 Le Attività di CSR Europe per Enterprise 2020 Le Community of practice 4 aree di lavoro che si traducono in progetto operativi

15 Una Enterprise 2020 verso Europe

16 Corporate Sustainability in Pirelli: approccio integrato attraverso la catena del valore Comunicazione con gli stakeholders Disclosure e trasparenza sui risultati Corporate governance Sostenibilità del prodotto (impatto ambientale, riciclabilità, ) Green innovation e performance Sicurezza di impiego dei prodotti Standard di sostenibilità per i fornitori (es. divieto impiego lavoro minorile) Utilizzo di biomateriali Audit e piani di rientro AFC feedback (Pianificazione, Investor s relations, ) Gestione Risorse Umane (Training e formazione, HSE, trattamento minorities) RESEARCH & DEVELOPMENT ACQUISTI Logistica Impatto ambientale dei sistemi e mezzi adottati per il trasporto materie prime e prodotti Efficienza della logistica GESTIONE INTEGRATA Produzione Qualità dell informazione ai consumatori Veridicità della pubblicità Coinvolgimento e richiesta Creazione di awareness, incentivare la responsabilità MARKETING & SALES Servizi post vendita Dimensione economica GESTIONE INTEGRATA LCA approach Emissioni nocive Gestione efficiente dei rifiuti Consumo di energia ed acqua Sicurezza materiali Formazione del personale Gestione diversità e pari opportunità Sicurezza sul lavoro Dialogo e worklife balance Talent attraction & retention Politiche di remunerazione e di layoff responsabile RITORNO DI VALORE dalla gestione responsabile verso tutti gli stakeholders Privacy dei consumatori Ritiro e smaltimento prodotti obsoleti (riciclo e/o conversione) 16

17 Corporate Sustainability in Pirelli: Governance La garanzia di impegno del top management PRESIDENTE & CEO Presieduto dal CEO Supervisione e indirizzo strategico della Sostenibilità di Gruppo STEERING COMMITTEE SOSTENIBILITÀ SOSTENIBILITÀ PARI OPPORTUNITÀ GROUP GENERAL COUNSEL Gestione sostenibilità livello gruppo: strategia Piani azione Implementazione piani Monitoraggio Sustainability & Equal Opportunities Sustainability & Equal Opportunities Country Manager Sustainability Sustainability Country Manager & Equal Opportunities & Equal Opportunities Country Manager Sustainability Sustainability Country Manager & Equal Opportunities Sustainability & Equal Opportunities Country Manager& Equal OpportunitiesCountry Manager Country Manager Gestione Sostenibilità a livello paese, con copertura di tutte le affiliate 17

18 Corporate Sustainability in Pirelli: leadership internazionale Presente in tutti i principali indici della finanza sostenibile Per il quinto anno consecutivo, leader di settore nel DJ Global Sustainability Index: -Pirelli rating : 91 vs sector avg.: 53 Ratings FTSE4good: rating 2011: 98/100 18

19 Corporate Sustainability in Pirelli: Integrazione nei Pani di sviluppo e Vision TARGET RENDICONTATI IN DETTAGLIO NEL BILANCIO DI SOSTENIBILITA

20 da Europe 2020 a Enterprise 2020 le immagini simbolo per il futuro

21 Back-up 21

22 CSR Europe: aree prioritarie di intervento Sustainable supply chains 2. Value at Base-of-the Pyramid 3. Active ageing 4. Health literacy 5. Financial capabilities / education 6. Demographic change 7. Valuing Non Financ. Performance 8. Enabling technologies for environm. 9. Science in schools 10. Energy & environment. managem. 11. CSR in State owned companies 12. Community footprint 13. EU Employee volunteering Award Focus topics Project management with companies & NPOs 1. ESG disclosure and reporting 2. Ageing & demographic change 3. Bottom-of-the-pyramid 4. Health & well-being 5. Supply chain & human rights 6. Financial capabilities Support to other collaborative projects 22

23 Corporate Sustainability in Pirelli: Approccio Multi-stakeholder Massimizzazione del flusso di valore: azienda vs portatori d interesse e viceversa Dialogo Performance economica e finanziaria Trasparenza Governo societario Eco-efficienza di prodotto e di processo Approccio gestionale LCA (Life Cycle Assessment) Qualità dell informazione ai consumatori / awareness Eccellenza di prodotto (sicurezza, performance, eco-efficienza) Affidabilità e privacy Piena soddisfazione dei Clienti Dialogo Giusta remunerazione Attrazione, sviluppo e ritenzione del talento Attenzione alle diversità e Pari Opportunità Salute e Sicurezza sul Lavoro Layoff responsabile Competizione leale Dialogo Partnership di sviluppo condiviso Sostenibilità della catena di fornitura Dialogo Creazione di Lavoro Contribuzione sociale e finanziaria Rispetto dei Diritti Umani Fabbriche a basso impatto ambientale Dialogo Partnership Supporto Dialogo Compliance Cittadinanza globale Etica di business Collaborazione 23