Riferimento generale: il ciclo di Deming:

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1 Riferimento generale: il ciclo di Deming: (PDCA: Plan, Do, Check, Act) Miglioramento continuo Riesame Pianificazione Controlli e azioni correttive Attuazione funzionamento 1

2 Scopi Sviluppare l'idea progettuale Individuare la migliore alternativa e i livelli di convenienza Realizzare l'investimento Fasi Identificazione dei problemi; definizione scopi del progetto Definizione caratteristiche tecniche ed economiche del progetto Valutazione del progetto Implementazione Prodotti Progetto di massima (o Ipotesi operativa) Progetto di pre-fattibilità Progetto esecutivo Correggere e migliorare l'investimento Monitoraggio Analisiin itinere del progetto Valutare i livello di conseguimento degli obiettivi e trarre indicazioni per nuovi interventi Conclusione del progetto Follow up Analisi ex post dell'impatto del progetto Sviluppo dell idea progettuale: l ipotesi operativa Si formula l idea progettuale: obiettivi Si individuano le parti (stakeholders) Si delineano gli interventi Si ipotizza il fabbisogno di finanziamento Progetto di massima (terms of reference in ingl., fiche d intention in fr.) Strumenti: RRA (Rapid Rural Appraisal) Analisi della fattibilità del progetto (1/2) Verifica delle ipotesi contenute nel progetto di massima Specificazione degli interventi Individuazione degli impatti Valutazione (economica) ex ante Piano finanziario Progetti di pre-fattibilità e fattibilità 2

3 Analisi della fattibilità del progetto (2/2) Strumenti: approcci partecipativi; Analisi SWOT: Strength, Weakness, Opportunities, Threats; Studio o Valutazione d impatto Ambientale (VIA); ACE, ACB e AMC Strumenti impiegabili anche nel monitoraggio e valutazione ex post Interventi Progetto esecutivo: Relazione generale (sintesi progettuale, obiettivi, interventi, tempi, costi, fonti di finanziamento, monitoraggio e valutazione, analisi del rischio, impatti ambientali, ) Allegati (sintesi dei dati di base, progettazione di massima delle opere, computi metrici, cartografia, ) Attività operative: Definizione di dettaglio dei Capitolati d appalto Scelta delle imprese/operatori Affidamento dei lavori Collaudo Monitoraggio e valutazione ex-post Auto-valutazione dei responsabili interni del progetto Valutazione dei responsabili esterni del progetto (finanziatori, rappresentanti dei beneficiari) Valutazione di parte seconda Metodi e strumenti predisposti ad hoc 3

4 Lungo tutto il progetto: monitoraggio e valutazione (M&V) Monitoraggio: È un esame sistematico dello stato di avanzamento del progetto, secondo un calendario e indicatori pre-definiti È indispensabile per segnalare l eventuale scostamento dalle previsioni Valutazione: giudizio, il più sistematico possibile, su un intervento da iniziare, in corso o completato, sul suo disegno, realizzazione, risultati e impatti è uno strumento di apprendimento e di dialogo Rilevanza Efficienza Efficacia Impatto Sostenibilità Sto facendo la cosa giusta? La sto facendo nel modo giusto? I 5 criteri si prestano per una Analisi Multicriterio (vd. Valutazioni economiche) Rilevanza: La misura in cui il progetto soddisfa la coerenza, le priorità e le politiche del Gruppo Destinatario e del donatore Efficienza: Mette in relazione l utilizzo delle risorse con i risultati raggiunti. Ho utilizzato le risorse meno costose per raggiungere i risultati attesi? Efficacia: La misura in cui un progetto raggiunge i suoi obiettivi 4

5 Impatto Rappresenta i cambiamenti, positivi e negativi, diretti e indiretti, voluti o non voluti, prodotti da una iniziativa Sostenibilità È la misura del grado in cui i benefici di un progetto continuano a prodursi anche dopo la conclusione dello stesso 5