La R&S nelle imprese multinazionali

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1 La R&S nelle imprese multinazionali Prof. J.M.Kenny - Università degli Studi di Perugia Ing. Andrea Terenzi - Università degli Studi di Perugia Ing. Antonio Iannoni - Università degli Studi di Perugia

2 Sommario 1. Approccio metodologico 2. Le multinazionali presenti in a capitale a capitale umbro 3. Il caso della Regione Piemonte 4. Conclusioni

3 Approccio metodologico Obbiettivo: Individuazione e comprensione modelli di ricerca, sviluppo e relazione tra modello organizzativo e modello strutture di R&S e rapporto con il multinazionali e strumenti regionali per la R&S e l innovazione analisi tramite interviste, questionari, considerate solo imprese manifatturiere

4 Considerazioni Acquisizione di stabilimenti già Concentrazione territoriale provincia di Terni grandi multinazionali legate alla siderurgia e alla chimica Focalizzazione dell Macro modelli organizzativi e livello di I modelli di ricerca e sviluppo ed i rapporti con il Esempi concreti

5 Modelli Impresa come unità produttiva per il mercato continentale o Imprese come unità produttive per il mercato Imprese con autonomia gestionale e Impresa sistema produttivo

6 Impresa come unità produttiva per il mercato continentale o globale Modello Prodotti in concorrenza con altri stabilimenti del Limitate possibilità Servizi strategici in altre sedi Modello di ricerca e R&S localizzata in altre sedi non usufruisce delle conoscenze Flusso di informazioni univoco casa Poca interazione con il territorio stabilimento Caso Importanza management il territorio e la qualità della formazione (università, scuola ecc.)

7 Imprese come unità produttive per il mercato locale Modello Prodotti destinati ad un mercato limitato territorialmente - Limitate possibilità Servizi strategici principali in altre sedi Modello di ricerca e R&S localizzata in genere in altre sedi addetto allo sviluppo Flusso di informazioni biunivoco casa madre Forte interazione con il territorio imprese, Importanza management Possibile traino per PMI locali importanza di momenti di condivisione e conoscenza

8 Imprese con autonomia gestionale e progettuale Modello Spesso unico produttore del gruppo (a livello Sede principale italina e/o europea management Presenza di servizi strategici e livello alto di autonomia gestionale Modello di ricerca e Presenza unità R&S e legame con altre Flusso di informazioni biunivoco casa madre stabilimento e tra Forte interazione con il territorio e la formazione Università, Rapp. Imprese Forte presenza di competenze provenienti dal Possibile traino per PMI locali importanza di momenti di condivisione e conoscenza

9 Imprese con autonomia gestionale e progettuale Il caso Unico produttore di Linoleum del 2 centri di ricerca principali e 15 presso gli stabilimenti tra cui 1 a Forte presenza management locale e collaborazioni con Partecipazione a creazione poli di innovazione, distretto e progetti di T.T. Il caso Unico stabilimento europeo 27 unità dedicate alla Forte interazione tra R&S e marketing e Rete di rapporti con università italiane ed europee

10 Impresa sistema produttivo Modello Per dimensione e radicamento impresa principale del Servizi e sistema città cresciuto intorno all Presenza di servizi strategici e livello alto di autonomia Qualifica dei fornitori locali e facilitazione per internazionalizzazione Modello di ricerca e Presenza unità R&S e legame con altre Flusso di informazioni biunivoco casa madre stabilimento e tra Forte interazione con il territorio e la formazione Università, Rapp. Imprese Forte presenza di competenze provenienti dal territorio

11 Impresa sistema produttivo Caso Ricerca sviluppata internamente con partner quali CSM (sede all interno del Numerosa e qualificata presenza competenze Forte flusso tra multinazionale e territorio Università, Scuole superiori e di formazione professionale istituzioni Caso 4 centri mondiali per la ricerca di base serie di centri nei siti Sito di S.Sisto 20 unità dedicate alla R&S con particolare attenzione Forte interazione con il territorio e le imprese fornitori di La multinazionale come veicolo per l internazionalizzazione delle PMI

12 Le multinazionali presenti in Umbria a capitale Concentrate territorio perugino settori modello capitalistico sede principale in elevato grado di internazionalizzazione (per conquista mercati) Modello di ricerca e R&S interna (nella sede umbra) con strumenti nazionali e Rapporti con Università e centri ricerche anche non del Stimolo a PMI locali per collaborazioni e fornitura Importanza dell appartenenza a strumenti quali poli e destretti

13 Il caso della Regione Piemonte Azione di monitoraggio e studio Multinazionali Estere Comprensione e indirizzo politiche territoriali Attrazione e Nel 2010 nasce Observer osservatorio multinazionali estere (TO) Conoscere le multinazionali presenti nel territorio Comprendere le motivazioni del loro ingresso in Piemonte Verificare la loro percezione del territorio Identificare le leve della competitività territoriale Ridefinire i competitive assessment Sviluppare azioni di fidelizzazione

14 Il caso della Regione Nel 2011 primo studio Provincia interessante per patrimonio competenze e know how di R&S Buon sistema di relazioni con il territorio percepito come positivo Dinamicità di relazioni con il mondo associativo di impresa Risultati per R&S Campione 181 imprese (su 600 presenti nel Il 60% con quartier generale italiano o europeo oltre il 50% con struttura il 40% usano finanziamenti per R&S (20% UE 10% MISE-MIUR 10% Il 63% svolge R&S spesso in collaborazione: 75% con università e politecnico, 21% con centri di ricerca privati o pubblici, 21% con poli di 32 multinazionali partecipano ai Poli di criticità 1: scelta dei soggetti a cui affidare la R&S no sistema istituzionalizzato di criticità 2: imprese locali non sono da stimolo per lo sviluppo di nuovi prodotti

15 Relazione tra grado di indipendenza decisionale e capacità di ricerca in Attrattività territoriale che sta cambiando, non solo acquisizione di impianti ma sistema che fornisca input per queste tipologie di imprese e diventi sempre più motivo di Scelte importanti per lo sviluppo dell università e della Alto livello della formazione per competenze professionali e Momenti di incontro e confronto sistematici quali Poli di Innovazione, Distretti o progetti di T.T. quali INTERAMNA.