APMG Italia Marzo 2011

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1 APMG Italia Marzo 2011 Alan Harpham BSc MBA CMC FAPM FIC FIoD APM Group Chairman UNCLASSIFIED Crown Copyright

2 APM Group Fondato nel1993 Attualmente è il maggiore organismo di qualificazione PPM in UK 73% quota di mercato della formazione Uno dei principali organismi di qualificazione PPM a livello mondiale con PMI Sedi in Australasia, Benelux, Cina, Francia, Germania, India, Italia, Malesia, Scandinavia, UK, e USA. Ha sviluppato con successo PRINCE2 ed MSP quali certificazioni usate in UK per il Project ed il Programme Management Crescita rapida e riconoscimento internazionale Gartner (US based Global Analyst) descrive PRINCE2 e PMP/PMI BoK come complementari Con OGC ha posto PRINCE2 come lo standard de facto per gestire progetti in UK L unico Qualification Body per il PPM ed il Service Management accreditato per gestire standard europei ed internazionali Ha creato e sviluppato la più ampia rete interattiva di conoscenze nel PPM

3 Best Practice Partnership Custode Governance: CSB: Combined Strategy Board Ora parte dell Ufficio di Gabinetto Unità per l Efficienza e le Riforme CMB: Combined Management Board Editore ufficiale Official Accreditor

4 APM Group è l Official Accreditor per PRINCE2 (Projects in Controlled Environments), P3O (Portfolio, Programme and Project Offices), MSP (Managing Successful Programmes), ITIL e e per tutti i framework PPPM ed ITIL di OGC APM Group offre anche certificazioni riguardanti il Change Management, Agile ed altro. Gli esami ogni giorno in oltre 100 Paesi in più di 16 lingue in tutto il mondo APM Group accredita anche organizzazioni P3M3 (Portfolio, Programme & Project Management Maturity Model) mediante le Accredited Consulting Organisations

5 Il portfolio OGC

6 Effettuati oltre: Alcuni dati esami PRINCE2 dal esami MSP e M_o_R dal esami ITIL dal 2007 Oltre esami totali Mediante 220 Accredited Training Organisations (ATO) Grazie a 1100 trainers

7 2010- Ricerca della Queensland University of Technology Nel OGC, TSO ed APMG commissionarono alla QUT una ricerca inerente PRINCE2: Il titolo della ricerca era Creare valore nella gestione dei progetti usando PRINCE2 I partecipanti allo studio erano project managers con un ampia esperienza nell utilizzo di PRINCE2 o di altri metodi di PM per gestire i loro progetti in USA, UK, Europa ed Australia. È stato usato un metodo misto di ricerca conosciuto come Mappe concettuali Le mappe concettuali combinano la percezione dell analisi qualitativa alle opinioni non strutturate e definite dei partecipanti (includendo brainstorming, classificazione e ranking) con il rigore statistico dell analisi quantitativa (includendo la misurazione multi dimensionale e l analisi di gruppi) per estrarre e comprendere i concetti latenti che strutturano le percezioni soggettive dei partecipanti. I partecipanti provenivano da differenti settori (ICT, Edilizia e Trasporti) Lo studio si focalizzava su 2 domande: Quali problemi influenzano negativamente l utilità di PRINCE e di altri framework di Project Management nel raggiungere il successo nei progetti? Quali caratteristiche esistenti o da raccomandare potrebbero mitigare (o risolvere) questi problemi?

8 La ricerca rilevò che PRINCE2 era percepito quale: Un framework di project management molto robusto, completo e pragmatico che assicura progetti di successo. Infatti, le caratteristiche esistenti del framework PRINCE2 e del manuale nel mitigare i problemi percepiti ottennero un punteggio elevato Principali punti di forza: Ruolo del business case nell assicurare la continua realizzazione del progetto Ampia guida inerente la governance del progetto Ampliamento del concetto di tolleranza per sei aree Definizione ampia di ruoli e responsabilità Pianificazione basata sul prodotto e focalizzazione sul prodotto Delega delle responsabilità a livello appropriato Nuovi capitoli riguardanti l adattamento all ambiente di progetto e all ambito di riferimento In netto contrasto con le risposte provenienti dai problemi provenienti dai partecipanti non PRINCE2: Requisiti di management (includendo lo scope ed il change management), la definizione ed il mantenimento del business case, risk management nonché inizio progetto e deleghe inefficaci PRINCE2 ed il manuale coprono la maggior parte dei problemi e delle caratteristiche evidenziati dai partecipanti non-prince2.

9 I partecipanti, comunque, criticarono: Scarsa Governance, ma adesso abbiamo: Successo nella direzione dei progetti con PRINCE2, MSP e Organizzazioni Accreditate con Consulenti Registrati Scarsa Sponsorship, ma APMG ha: APMG ha un corso ed un esame Certificazione per lo sponsor di Programma e Progetto Scarso adattamento all ambiente di progetto, ma ora: l ultima versione di PRINCE2 ha un intero nuovo capitolo proprio inerente l adattamento (tailoring) un Organizzazione Accreditata (AO) con Consulenti Registrati (RC) Scarso Embedding, ma abbiamo: un Organizzazione Accreditata (AO) con Consulenti Registrati (RC)

10 Per ulteriori informazioni Contatti T: E: info@apmg-italia.com Website la libreria online che contiene le pubblicazioni ufficiali ed i libri inerenti il general management che fanno anche da corollario alle nostre certificazioni. Acknowledgements PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. MSP is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. M_o_R is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. ITIL is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. P3O is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries. P3M3 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce. The Swirl Logo is a Trade Mark of the Office of Government Commerce.

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