Come la UNI_ISO viene incontro alle necessità delle Aziende. Maria Grazia Mazzone Direttore Assicurazione Qualità SIFI SPA

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Fausta Bellucci
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1 Come la UNI_ISO viene incontro alle necessità delle Aziende Maria Grazia Mazzone Direttore Assicurazione Qualità SIFI SPA

2 Il Gruppo SIFI: Missione Ambiamo a divenire un Gruppo di Aziende attive nel mercato globale Eyecare che consenta agli Specialisti del settore e ai Pazienti di prevenire e trattare con successo le patologie oftalmologiche fornendo loro un offerta completa e integrata di soluzioni diagnostiche e terapeutiche - 2

3 Il Gruppo SIFI: Caratteristiche distintive Focus sull Oftalmologia Modello di Business Integrato Strategia di Portafoglio Prodotti basata sulla Open Innovation Settore Farmaceutico avviato e preminente Settore delle Tecnologie Medicali in sviluppo 3

4 SIFI SpA: Caratteristiche distintive Società Controllante del Gruppo SIFI Anno di fondazione: 1935 Azienda Farmaceutica a Ciclo Completo Fatturato 2012: > 51 Milioni Dipendenti: 302 4

5 UN ESEMPIO DI ORGANIZZAZIONE 5

6 UN ESEMPIO DI PROCESSI NORMATIVE, MERCATO, PARTI INTERESSATE, DIREZIONE BUSINESS & PORTFOLIO DEVELOPMENT SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITA E PQS GESTIONE DELLE RISORSE PROJECT MANAGEMENT RICERCA & SVILUPPO AFFARI LEGALI E PROPRIETA INTELLETTUALE REGOLATORIO TECHNOLOGY TRANSFER ACQUISTI SISTEMI INFORMATIVI REALIZZAZIONE PRODOTTO GESTIONE DEI RIFIUTI OUTSOURCING MARKET ACCESS AMMINISTRAZIONE E FINANZA MERCATO COMUNICAZIONE RISK MANAGMENT 6

7 PERCHE E NECESSARIO IL PROJECT MANAGEMENT?

8 Drugs, News & Perspectives DN&P 7 (9), November 1994

9 Fig.2 Network chart of drug development activities DN&P 7 (9), November 1994

10 Fig.5 Network of pharmaceutical development DN&P 7 (9), November 1994

11 DN&P 7 (10), December 1994 R. Herzog Fig.1 Different version of the same concept (table)

12 DN&P 7 (10) Dec1994 Fig.2 Potenzial outcome of a (nonpharmaceutical) project. Based on drawing by an anonymous artist Fig 3 Milestones in drug development

13 13

14 SETTEMBRE 2012: ISO UNO STANDARD INTERNAZIONALE SMOOTH AND LEAN CHE PRENDE IN CONSIDERAZIONE LA VITA REALE DI UN AZIENDA Top Management e Direttori di prima linea focalizzati a risolvere problemi e attività che richiedono rapidità di azione. Spesso gli standard più specifici e completi vengono considerati troppo laboriosi, a volte una perdita di tempo! EQUILIBRIO 14

15 DEFINIZIONE AZIENDA L azienda è un organizzazione di persone e beni economici che mira al soddisfacimento dei bisogni umani. Classificazione delle aziende secondo lo scopo: Aziende profit oriented (o imprese): sono il 1 settore; attuano produzione da scambiare sul mercato con lo scopo di conseguire un utile. Aziende non profit: si propongono di conseguire scopi di interesse sociale; ne fanno parte sia le famiglie sia il 3 settore ( del privato sociale). Es. circoli ricreativi, sportivi o culturali; associazioni di assistenza e beneficenza; volontariato; fondazioni; cooperative sociali; ONLUS. Aziende della P.A.: scopo di soddisfare bisogni pubblici o fornire pubblica utilità. Sono il 2 settore. Es. Stato; Regioni; Asl; Inail; Inps. 15

16 SETTEMBRE 2012 FINALMENTE UNO STANDARD INTERNAZIONALE!!! Come la UNI_ISO viene incontro alle necessità delle Aziende? Vede l azienda nella sua globalità Da un linguaggio comune (interno ed esterno) 16

18 OGNI AZIENDA HA LA PROPRIA STRATEGIA 18

19 IL PROPRIO AMBIENTE

20 UNI_ISO CHIAVE PER: 1. Linguaggio comune anche ai non addetti 2. Far comprendere a tutti gli stakeholder il PM e il suo valore 3. Far comprendere i processi base del PM usando un ciclo di vita del progetto generico 4. Definire i ruoli e le responsabilità chiave (JD e Processi Aziendali) organizzazione 5. Tracciare le Competenze (Formazione) 6. Supportare una cultura di implementazione del PM (LEAN) 7. Visione d insieme dell azienda e non del singolo individuo 20

21 Organizzare. L impresa tra forme emergenti e progetti E.Zaninotto, M.Zamarian Organizzare significa intervenire sulle condizioni che influenzano le azioni degli altri, producendo interazioni maggiormente prevedibili e ordinate. prestando particolare attenzione alle recenti acquisizioni dell economia comportamentale e a quelle relative ai fenomeni di auto-organizzazione... temi cruciali per le organizzazioni, come quelli del coordinamento e della gestione della conoscenza 21

22 UNI_ISO ASPETTI QUANTITATIVI E QUALITATIVI DI MIGLIORAMENTO L aumento della complessità nelle Aziende e i veloci cambiamenti dei mercati necessitano un approccio strutturato per ottenere your project executed right the first time a) Fare profitti economico-finanziari e/o sociali perché si rilascia come promesso mediante aspettative realistiche definite durante la fase di pianificazione e realizzazione b) Migliorare la soddisfazione del cliente perché vi sono meno sorprese durante l esecuzione del progetto (Es. PM Portogallo per Agenzia Regolatoria) 22

23 PROCEDURA SULLA PROGETTAZIONE IN SIFI PG029.pdf

24 IL Sole 24 0re _Australia fa scuola.jpg

25 CONCLUSIONI TROPPO PRESTO PER AVERE DATI RETROSPETTIVI sull USO e BENEFICI della UNI_ISO in Prospettiva L APPLICAZIONE DELLE BUONE PRATICHE DI PROJECT MANAGEMENT COME DESCRITTE NELLA UNI_ISO AIUTA A REALIZZARE I BENEFICI PER UN IMPRESA ISO21500 a Guide on Project Management -Pocket guide A.Zandhuis, R.Stellingwerf- Van Haren Publishing 25

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