Il Progetto Scientifico: dall idea al prodotto

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1 Il Progetto Scientifico: dall idea al prodotto Progettando Approcci e metodologie di Project Management in diversi settori e aree Emanuela Cavicchini, Global Project & Portfolio Management GlaxoSmithKline - Verona

2 La realta GlaxoSmithKline in R&S GSK nel mondo Oltre dipendenti / ricercatori Più di 20 Centri Ricerca localizzati in 9 Paesi Oltre investiti in R&S (14,5% del fatturato) Centro ricerche di Verona l unico polo strategico al di fuori di USA/GB coordina poli di ricerca in GB, Spagna e USA gestisce tutte le fasi di sviluppo di nuovi farmaci unico riferimento GSK per la psichiatria Investimenti in ricerca oltre 100 milioni di euro Occupazione 619 ricercatori di cui 10% provenienti da 15 Paesi esteri

3 Il Paziente e i nostri progetti La missione di GlaxoSmithKline e di migliorare la qualita della vita umana consentendo alle persone di essere piu attive, di stare meglio e vivere piu a lungo Necessita terapeutiche Costo per progetto ~ 300 milioni Molecola 100,000 Farmaci Innovativi Idee 100 Exploratory Discovery 10 Drug Discovery 3 Product Development Mercato 1 Marketing & Supply

4 Peculiarita nei nostri progetti Project Leader Vs Multidisciplinarieta Localizzazione Stakeholders & Customers

5 Project Leader e Project Leader Leader scientifico Definisce il COSA Leader del business Definisce il COME Conosce la patologia Conosce i trattamenti attuali e quelli potenziali sul mercato nel futuro Conosce il nuovo composto ed il suo meccanismo di azione Interagisce con gli stakeholders E conosciuto e rispettato dagli esperti clinici (mondiali) E l esperto del processo di sviluppo del prodotto Piani di sviluppo Costi associati E il leader operativo del progetto Valutazione dei rischi Analisi opzioni ed impatto Gestione dinamiche del team di progetto Garantisce l appropriata comunicazione delle informazioni progettuali

6 Multidisciplinarieta Exploratory Discovery Drug Discovery Product Development Marketing & Supply Research Technical Safety Medical Regulatory Commercial Create it Make it Test it (pre-clinical) Test it (man) Register it Project manager: gestore della complessa matrice di interazioni Years Sell it

7 Localizzazione RTP Philadelphia UM/UP Harlow Ware Stockley Park Stevenage Japan Verona Greenford Migliaia di ricercatori lavorano a matrice sui progetti di R&S in tutto il mondo La gestione del Portfolio e dei singoli progetti e globale, centralizzata ed indipendente/neutrale Il Project Management in GSK: ~ 200 professionisti Lingua ufficiale Inglese

8 Stakeholders & Customers Stakeholders Responsabili del Portfolio Ricerca Sviluppo Comitati di gestione Autorita Regolatorie EMEA FDA Customers Il Paziente Project Team Project Leader Clinical Leader Funzioni precliniche Funzioni Commerciali Controllo di Gestione

9 Il valore aggiunto dal PM in GSK I progetti R&S competono per l impiego di finite risorse L organizzazione ha bisogno di: Capire come il budget viene investito Prevedere il budget necessario in futuro Quantificare l impatto della attrition su forza lavoro e budget Analizzare e quantificare il rischio di fallimento all interno del progetto Fornire piani alternativi con valutazioni impatti Il Project Management in GSK e in grado di gestire la situazione definendo la priorita per le diverse opportunita, proponendo soluzioni operative per la migliore utilizzazione delle risorse, generando maggiore efficienza di processo.

10 Il Project Management in GSK APPLICAZIONI PERSONE & Soft skills WBS Network Diagram PROCESSI

11 : il Profilo ideale Tenacia Credibilità e autorevolezza Proattivita Flessibilità Capacità analitiche e di sintesi Buona comunicazione Efficace gestione dei conflitti Predisposizione alla negoziazione Ottima conoscenza del Drug Development Ottima conoscenza della lingua inglese

12 Chi siamo. Karl Donn VP Global Project & Portfolio Management (RTP) Karen Roberts Portfolio Director Emanuela Cavicchini Director Global Project & Portfolio Management Vincenza Di Modugno Antonio Felici Federica Ferigo Serena Lugli Giuseppe Tamborrino Yves St-Denis

13 ...e DOVE siamo 4 piano