AGENDA SECTION n Introduzione al PM. a.contesto: cosa è cambiato. b.la risposta del PM. c. E a voi cosa interessa. d.

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1 AGENDA SECTION n Introduzione al PM a.contesto: cosa è cambiato b.la risposta del PM c. E a voi cosa interessa d.il PM nel mondo e.il PM nelle grandi aziende: Finmeccanica f. Il PM e la normativa 10

2 CONTESTO: COSA È CAMBIATO PRIMA - Mercato stabile - Domanda poco variabile - Focus sulla produzione - Economie di scala ADESSO - Mercato instabile e turbolento - Domanda di prodotti sempre nuovi - Focus sul mercato - Economie di flessibilità Il successo di un organizzazione si basa su 2 componenti: 1. Componente strutturale: modifica del modello organizzativo e attribuzione delle responsabilità 2. Componente culturale: interscambiabilità dei ruoli e crescita di competenze anche al di fuori delle unità di appartenenza 11

3 LA RISPOSTA DEL PROJECT MANAGEMENT PM is a status of mind (General Electric CEO) Negli ultimi anni si è generato un vivace fermento intorno alla disciplina del Project Management. Alcuni punti chiave: - PM passa da una disciplina technical-based a una disciplina business-oriented - PM è trasversale all organizzazione aziendale - PM è intersettoriale 12

4 E A VOI COSA INTERESSA? ALCUNI RISULTATI DAI PIÙ IMPORTANTI MOTORI DI RICERCA DI LAVORO: - Careerjet: 3217 offerte di lavoro come Project Manager - Jobrapido: 819 offerte di lavoro come Project Manager - Experteer : 758 offerte di lavoro come Project Manager - 13

5 IL PROJECT MANAGEMENT NEL MONDO (1/3) Il Project Management Institute (PMI - è riconosciuto internazionalmente come l ente più autorevole nel campo del Project Management. Principale associazione per la professione del Project Management è attivo nella difesa della professione e nella definizione di standard internazionali basati su best practice. Conduce numerose ricerche sull argomento ed è un riferimento mondiale per la ricchezza di informazioni e risorse messe a disposizione. Principali dati Statistici al 30 aprile 2012 (fonte PMI) ü membri del PMI nel mondo ü certificati PMP (Project Management Professional) ü certificati CAPM (Certified Associate in Project Management) ü 774 certificati PgMP Program Management Professionals ü 1372 certificati Risk Management Professionals (PMI-RMP) ü 633 certificati Scheduling Professionals (PMI-SP) ü 758 certificati Agile Certified Pracitioner (PMI-ACP)SM ü Oltre 251 Chapter Prime aree industriali rappresentate dai membri del PMI: Information Technology, Computer/Software/Data Processing, Financial Services, Telecommunications, Business Management Services 14

6 IL PROJECT MANAGEMENT NEL MONDO (2/3) L'International Project Management Association (IPMA) è un'organizzazione non-profit per la promozione della gestione dei progetti a livello internazionale. L'IPMA è una federazione di più di 50 associazioni nazionali con oltre membri del mondo (dati 2012). Essa prevede norme e stabilisce le linee guida per il lavoro dei professionisti della gestione dei progetti attraverso l'ipma Competence Baseline (ICB ). Il programma di certificazione viene rilasciata da associazioni nazionali e / o organismi di certificazione. Ci sono più di certificati IPMA in tutto il mondo basati sulla competenza (dati 2012). Il sistema di Certificazione IPMA è basato sulla valutazione delle competenze nelle attività di Project Management relative a quattro categorie professionali: - Certified Projects Director (IPMA Level A) - Certified Senior Project Manager (IPMA Level B) - Certified Project Manager (IPMA Level C) - Certified Project Manager Associate (IPMA Level D) 15

7 IL PROJECT MANAGEMENT NEL MONDO (3/3) L Istituto Italiano di PM (ISIPM) è un associazione professionale per la diffusione e la tutela in Italia della professione dei Responsabili di Progetto o di Programma (Project e Program Manager). Alcuni numeri: certificati ISIPM_Base - Più di delegati in tutte le regioni e nelle principali province di Italia. 16

8 IL PM NELLE GRANDI AZIENDE: FINMECCANICA (*) ü Il Gruppo Finmeccanica, per la natura stessa del proprio business, pone nella efficiente ed efficace gestione delle commesse acquisite un fattore critico di successo della propria strategia; per tale motivo la disciplina del project management è da sempre considerata con attenzione ed interesse ai vari livelli dell azienda ü Finmeccanica ha avviato fin dal 2007 un programma globale di sviluppo delle competenze di project e program management di gruppo, censendo circa risorse in 14 paesi, che svolgono ruoli di project o program manager o a supporto di questi ü Tra questi circa 250 risorse hanno conseguito certificazioni internazionali (PMP-PMI, IPMA A, B, C, Prince 2,...) ü Esiste una community professionale aziendale sul PM, con un proprio portale e proprie attività di informazione ed aggiornamento (tra le quali i seminari di mantenimento delle certificazioni) ü Esiste un Body of Knowledge sul PM in Finmeccanica, codificato in una sorta di FINBOOK ü L evento clou di questa community è un incontro annuale, itinerante, vissuto come momento di confronto, scambio, aggiornamento e networking (*) Dati aggiornati a giugno

9 IL PM E LA NORMATIVA ü UNI ISO 21500: Guida alla gestione dei progetti (project management) Data entrata in vigore : 09 maggio 2013 ü Gruppo di lavoro Project management (GL13), documenti in fase di sviluppo: U UNI/TS Project management Qualificazione degli esperti in gestione di Progetti : la professione del Project Manager rientra fra le professioni, non regolamentate in ordini o collegi, contemplate dalla legge 4/2013 che, all art. 9 comma 2 U Project Management Linee guida per l affidamento di servizi di project management da parte delle pubbliche amministrazioni Linee guida all applicazione del project management per le piccole e medie imprese 18