MASTER BREVE HOTEL MANAGEMENT

Transcript

1 MASTER BREVE IN HOTEL MANAGEMENT

2 Il Master breve in Hotel Management organizzato dal Centro Studi CTS risponde all esigenze delle imprese alberghiere di inserire personale altamente specializzato e qualificato per offrire un servizio di ospitalità di qualità anche attraverso l utilizzo delle nuove tecnologie e dei canali di comunicazione 2.0. Anche la distribuzione alberghiera online è in costante evoluzione e Internet, divenuto il principale mezzo di informazione e commercializzazione per il turismo, ha cambiato radicalmente il modo di vendere e distribuire le strutture alberghiere sul mercato. Padroneggiare le potenzialità offerte dai nuovi mezzi tecnologici messi a disposizione è diventata oggi una condizione essenziale di successo per tutte le strutture ricettive. L obiettivo del master è quello di costruire un percorso formativo rivolto sia a laureati/laureandi e diplomati che abbiano sviluppato particolari interessi per le competenze in uscita, sia a professionisti del settore che vogliano incrementare le loro competenze in merito. FIGURE PROFESSIONALI IN USCITA I partecipanti al master saranno in grado di inserirsi all interno di hotel e catene alberghiere in tutti i ruoli e le mansioni, in supporto ai responsabili di settore: Front Office Manager Sales & Marketing Manager E-Distribution Manager Room Division Manager Revenue Manager Congress & Convention Manager SBOCCHI OCCUPAZIONALI Hotel e grandi catene alberghiere Villaggi turistici Residence Compagnie crocieristiche Parchi tematici Strutture ricettive al cui interno sia prevista una zona accoglienza clienti DURATA E SEDE DEL MASTER Il Master prevede una durata di 250 ore full time di formazione in aula. Le lezioni si terranno presso il Centro Studi CTS di Roma.

3 PROGRAMMA STAGE DEL CENTRO STUDI CTS In seguito ai cambiamenti intervenuti nella normativa che regola i tirocini formativi al tirocinante spetta un rimborso stage da 300,00 a 400,00 a seconda delle Regione in cui viene effettuato il tirocinio. Tutti partecipanti al Master avranno la possibilità di essere inseriti nel programma stage previsto dall ufficio placement del Centro Studi CTS che, forte dell esperienza pluriennale in questo settore, si attiverà su richiesta del partecipante al Master, per la individuazione di una azienda o di un organizzazione su tutto il territorio nazionale o su richiesta all estero. L intero processo di stage è composto dalle seguenti fasi: Orientamento professionale e bilancio delle competenze Il colloquio di lavoro e analisi del curriculum vitae Consegna della documentazione richiesta da CTS Matching e definizione del job profile del partecipante Assegnazione della struttura ospitante e definizione del progetto formativo Monitoraggio in itinere DOCENTI E METODO DIDATTICO Il percorso formativo è concepito come un vero laboratorio. Prevede l organizzazione di lezioni con supporti tecnologici e multimediali con esercitazioni e simulazioni finalizzate alla costruzione di abilità spendibili in contesti reali. Durante la fase d aula sono previsti check di verifica sui livelli di apprendimento e giornate di formazione in aziende di settore (tour operator e network). I docenti sono esperti che operano attivamente all interno delle più prestigiose strutture del settore. REQUISITI DI PARTECIPAZIONE Sono ammessi alle prove di selezione sia giovani diplomati e laureati che abbiano sviluppato particolari interessi per le competenze in uscita, sia professionisti del settore che vogliano incrementare le loro competenze in merito. Altre candidature saranno oggetto di valutazione e potranno riguardare persone già inserite in ambito professionale o provenienti da altri percorsi formativi.

4 CERTIFICAZIONI RILASCIATE Diploma di Master con specifica delle singole figure professionali Certificazione internazionale Micros Fidelio Opera Attestato di comunicazione efficace Attestato di stage PROGRAMMA AREA PROPEDEUTICA Comunicazione efficace e team building Apprendere i fondamenti della comunicazione efficace. Essere in grado di stabilire relazioni empatiche ed efficaci Tecniche di comunicazione efficace; La comunicazione telefonica; Gestione e ristrutturazione delle obiezioni; Gestire le criticità; Team working il lavoro di gruppo e le sinergie, relazionali indispensabili Introduzione al turismo Cenni storici; Il turismo moderno (prospettive, flussi turistici); Prospettive per il terzo millennio; Turismo e ambiente Sistema turismo Studio del contesto in cui opera il sistema alberghiero Tipologia di imprese (Agenzie di viaggi, Tour operator, GDS, GSA, Associazioni Turistiche, etc.) Trasporti nazionali e internazionali; Specificità e analisi organizzativa; Relazioni operative con il settore alberghiero (contratti vuoto pieno, allotments ecc.) L industria internazionale dell ospitalità Storia dell ospitalità fra passato e futuro; Scenari europei e internazionali; Varietà e tipi d imprese alberghiere; Le Istituzioni del settore alberghiero scopi e funzioni (federalberghi, Ada, etc.) Legislazione Turistico - Alberghiera I compiti delle Regioni, delle Province e dei Comuni; Convenzione Alberghiera FUAAV/AIH Legge quadro per il turismo n. 217 del 17 maggio 1983; Legge statale n. 135 Riforma della legislazione nazionale del turismo ; Legge 284 del 1991: determinazione dei prezzi dei servizi. Testo Unico di Pubblica Sicurezza del 1931, corretto dalla legge 135/2001: registrazione delle presenze; Concessione delle autorizzazioni all esercizio dell attività (L135/2001, art.9), il vincolo di destinazione (L135/2001, art.8); Il contratto d albergo;il deposito d albergo (artt quinquies Codice Civile).

5 AREA SPECIALISTICA ROOM DIVISION MANAGEMENT Introduzione ed Organigramma del Settore Room Division; Organizzazione del Front Line ed interazioni con il Servizio di Housekeeping; Funzioni dei Reparti e dei Servizi Operativi di pertinenza al Room Division; Il Budget del Room Division. Pianificazione delle Vendite a Lungo Termine ed a Breve-Medio Termine; La supervisione del Booking e le strategie di Upselling. La Catena Gerarchica Funzionale Attiva ; Le implicazioni organizzative per l assegnazione delle camere; La gestione del cliente in casa e della clientela VIP. ORGANIZZAZIONE COMMERCIALE E MARKETING Cenni di Marketing generale; Il Marketing applicato al settore alberghiero; Il Marketing applicato ai servizi di ricevimento; Le figure professionali, i ruoli e le competenze del personale alberghiero impegnato nelle funzioni del marketing e delle vendite; Le attività chiave della Direzione Commerciale e Marketing; Il Marketing atipico del settore del turismo: il marketing integrato; Il micromarketing alberghiero, il marketing mix, la definizione e la scelta del mercato obiettivo, la segmentazione ed i campi applicativi. Linee guida per la realizzazione di un piano di marketing strategico alberghiero. Obiettivi della politica di pricing. Fattori chiave per la determinazione della strategia tariffaria. Analisi periodica delle vendite per cluster di clientela. Il marketing One to One ed il coordinamento tra il settore commerciale e marketing e le altre aree operative dell hotel; Web e social media marketing; Portali di prenotazione alberghiera. IL REPARTO RICEVIMENTO Aspetti organizzativi gestionali e operativi del reparto Ricevimento Gestione delle prenotazioni e delle tariffe; Pianificazione degli arrivi e accoglienza del cliente Tecniche di check in e check out; Compilazione dei registri obbligatori; Contabilità del cliente, incassi e documenti fiscali; Gestione dei servizi bancari; ECONOMIA E GESTIONE ELEMENTI DI ECONOMIA AZIENDALE Principali aspetti caratterizzanti l economia aziendale; La valutazione dell economia di un impresa; L organizzazione aziendale e la gestione delle risorse disponibili; Il concetto di impresa; La classificazione secondo i differenti criteri applicabili (criterio giuridico, finalità d impresa, elementi caratteristici) AMMINISTRAZIONE DELLE IMPRESE TURISTICHE Contabilità e al bilancio dell albergo; Le modalità di pagamento e la relativa documentazione La normativa civilistica e fiscale; La fatturazione attiva e passiva; La tenuta delle scritture contabili.

6 YIELD E REVENUE MANAGEMENT Il Business Mix della clientela dell Hotel; Pianificazione delle vendite a lungo termine e a breve-medio termine; Determinazione della politica tariffaria, in funzione della segmentazione del mercato; Il principio della Flat Rate ; L applicazione dei prezzi di vendita delle risorse: il metodo tradizionale ed il metodo Yield Oriented; Definizione e caratteristiche distintive della strategia tariffaria Yield Oriented; Modelli di Yield Management Alberghiero; Il Budget Previsionale ed il Budget Consuntivo; Analisi dei Costi e dei Ricavi. Il Break Even Point. FOOD & BEVERAGE MANAGEMENT Organizzazione delle attività di ristorazione in un impresa moderna; Pianificazione e determinazione dei servizi ristorativi. Design e Lay Out degli impianti e delle risorse. Le azioni preliminari da svolgere, secondo la metodologia adottata da gruppi alberghieri internazionali; La definizione degli standard; Organigramma e funzioni della Divisione F. & B. L Economato, la Dispensa, il Bar e le altre aree operative; Ruolo del Food and Beverage Manager nella moderna ristorazione organizzata; Determinazione ed analisi dei costi. Gli elementi di costo; Il Budget dei Costi ed il Budget dei Ricavi; il Bilancio di Reparto. Il conseguimento del profitto nel F. & B; I principali metodi del Menu Pricing; La politica degli approvvigionamenti; Procedure per il controllo della qualità, del costo cibo, della produzione, del costo della mano d opera, del profitto; I principali stili di servizio in sala, nel contesto della ristorazione internazionale; Le strategie di vendita nel Food and Beverage; La linea di ristorazione Business e Meetings; Il F. & B. Business Plan. CONGRESS AND CONVENTION MANAGEMENT L albergo come polo di ricettività convegnistica e congressuale; L industria congressuale e gli alberghi; Caratteristiche specifiche dell albergo a vocazione congressuale; Le modalità strutturali e logistiche indispensabili ad un impresa ricettiva per accogliere professionalmente qualsiasi tipologia di evento di aggregazione; I fattori che determinano la scelta di un albergo, come sede per un evento; I parametri adottati dalle aziende promotrici; Il congress and convention manager ed il personale addetto all assistenza dei congressisti; I supporti tecnici in house ; La stesura ed i contenuti della scheda tecnica congressuale alberghiera ; Il modello per le prenotazioni congressuali alberghiere; Dinamica della gestione di un evento in albergo: dalla richiesta di disponibilità al pagamento del conto, al termine dei lavori; Il meeting planner ed il professional congress organizer (P.C.O.); La politica commerciale e le strategie da implementare per l acquisizione della clientela congressuale e convegnistica; Le diverse tipologie di eventi La composizione dei prezzi dei servizi congressuali ;L incidenza dei giorni del calendario previsti per un convegno; L albergo e il turismo incentive; Le aspettative delle incentive houses e delle destination management companies nella scelta decisiva dell albergo. GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Metodologie di gestione efficace delle risorse umane; Feed back e piani di azione coerenti con il raggiungimento degli obiettivi; Costruzione di un sistema di valori e di convinzioni condiviso con tutti i collaboratori; Favorire un clima di lavoro creativo e produttivo, incentrato sullo scambio e sulla valorizzazione degli apporti dei singoli individui; Definizione della performance, della valutazione e dei piani di miglioramento; Modelli efficaci per la creazione, la gestione e il miglioramento di un team di lavoro.

7 GESTIONE DELLA QUALITA NEI SERVIZI ALBERGHIERI Il mutamento degli scenari competitivi e l orientamento alla qualità dell Industria Alberghiera. La Definizione di Qualità e la nozione di Qualità Totale; La Qualità Implicita, la Qualità Espressa, La Qualità Attraente; Attuazione del Sistema Qualità (SQ); I Circoli della Qualità. Metodologie per la valutazione della qualità nelle imprese alberghiere. La Certificazione UNI EN ISO 9001: Descrizione e Struttura; Il Decalogo del Marchio di Qualità. Il Total Customer Service (TCS): Differenze tra il modello statunitense ed il modello asiatico. La Guest Survey e la Climate Survey, come criteri per la misurazione della qualità, in relazione al feedback della clientela ed alla motivazione dello Staff. AREA INFORMATICA MICROS FIDELIO OPERA Apprendimento del principale software in uso nelle aziende alberghiere a livello internazionale I Software di gestione alberghiera; Training per l ottenimento della certificazione Micros Fidelio Opera; Esame per l ottenimento della Certificazione.

8 CENTRO STUDI CTS ALTA FORMAZIONE PER TURISMO, COMUNICAZIONE E AMBIENTE Via Albalonga, Roma Tel Fax info@centrostudicts.it