Essere biblioteca, fare biblioteche Spazi, servizi, risorse

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1 Essere biblioteca, fare biblioteche Spazi, servizi, risorse Trento 20 maggio

2 Il Consorzio SBCR Atto Costitutivo 31 Luglio 1997 Il Consorzio per il sistema bibliotecario dei Castelli Romani è nato dopo una esperienza associativa tra 8 comuni dell area, durata 6 anni, mirata ad introdurre modalità sistemiche nella gestione delle proprie biblioteche 2

3 17 Comuni abitanti Albano Laziale Ariccia Castel Gandolfo Ciampino Colonna Frascati Genzano di Roma Grottaferrata Lanuvio Lariano Marino Monte Porzio Catone Monte Compatri Nemi Rocca di Papa Rocca Priora Velletri 3

4 La mappa 4

5 La struttura del consorzio Assemblea dei Sindaci (17) Consiglio di Amministrazione (5) Presidente Direttore Organico in ruolo (33) Personale di supporto (c.a. 14) 5

6 La biblioteca.. perché La cultura rappresenta uno degli elementi strategici per lo sviluppo socio-economico del proprio territorio Globale- economia della conoscenza Identità e territorio come valore economico 6

7 La qualità della vita + CULTURA Conoscenza identità Informazione - ricerca Risorse + - Competitività sviluppo Socio-economico Qualità della vita 7

8 Ruolo della biblioteca DA SOLI NON è POSSIBILE Impresa C. Di Ricerca P.A. Sanità Biblioteche Scuola Università La creazione e propagazione della conoscenza in nuovi distretti può essere sostenuta se la regione aspirante leader è capace di progettare la sua trasformazione in regione digitale, creando così un vero e proprio cluster di istituzioni, imprese e cittadini integrati e interconnessi tra loro AA.VV., Strategie di Marketing del territorio, Milano, E.G.E.A.,2000 8

9 Modello organizzativo territoriale Governance Politica Soci: 17 Comuni Condivisione Soci: SBCR, Enti sovracomunali, imprese, associazioni, ecc.. Partecipazione Associazioni Definizione linee programmatiche Sviluppo progetti e attività di fund raising 9

10 Pubblico & Privato Sia il pubblico che il privato necessitano di un forte sostegno promozionale per affrontare il proprio mercato in funzione della reciproca missione Esiste quindi un area comune d interesse 10

11 Pubblico & Privato Fund-raising? Questo permette di ipotizzare un passaggio da sponsorizzazione a partnership Impostare trattative su reciproci vantaggi Condivisione dell idea e/o progetto con il partner 11

12 La biblioteca pro-attiva La struttura deve passare da una situazione passiva- ( aspettare che l'utenza venga in biblioteca) ad un attegiamento pro-attivo sia all'interno che all'esterno Rimodulare il modello organizzativo interno ( modalità di esposizione del materiale, esperienze...) Attivare servizi esterni ( biblioteca diffusa biblioteca -impresa) 12

13 Le contaminazioni L idea portante è quella di dare una continuità al contes to in cui le persone agiscono abitualmente inserendo gradualmente elementi di contaminazione da un ambito all altro senza generare fratture psicologiche. 13

14 Progetti Re/Azioni ( prototipo di allestimento - facilitare l'approccio dei giovani adulti) Vivavoce (progetto di comunicazione finalizzato, attraverso la mediazione delle biblioteche, alla valorizzazione del territorio rivista di area- castelli informa touch ) MentiApeRTE ( sistema della creatività territoriale) Biblioteca Diffusa (insolita alleanza) Biblioteca Impresa ( un incontro strategico) 14

15 Re/azioni. Biblioteca e culture giovanili Frascati maggio

16 Re/azioni. Biblioteca e culture giovanili Frascati maggio

17 Re/azioni. Biblioteca e culture giovanili Frascati maggio

18 Re/azioni. Biblioteca e culture giovanili Frascati maggio

19 Re/azioni. Biblioteca e culture giovanili Frascati maggio

20 Re/azioni. Biblioteca e culture giovanili Frascati maggio

21 Da prototipo a Biblioteca Lanuvio 21

22 Da prototipo a Biblioteca Genzano di Roma 22

23 Vivavoce Rivista d'area che rappresentare il territorio: capitale materiale e capitale sociale L'obiettivo è quello di far conoscere alla collettività il valore del proprio territorio e del capitale sociale (valore identitario) È più facile apprezzare e tutelare un bene se si ha la cognizione del suo valore 23

24 Vivavoce La linea Vivavoce comprende: Castelinforma Vivavoce Touch Vivavoce scuola online 24

25 Vivavoce Touch Tra gli obbiettivi che il cons orzio s i è pos to c è anche quello di ins erire elementi di mediazione e facilitazione per l acces s o all informazione attravers o s is temi telematici inte rm e di. Tutte le o ppo rtunità o ffe rte dal te rrito rio Raffo rzare il c o nc e tto di ide ntità te rrito riale Info rm azio ne is tituzio nale 25

26 Un'idea progetto per un sistema della creatività e dell'innovazione ai Castelli Romani 26

27 Menti ApeRTE Schema dell'idea-progetto Menti ApeRTE Poli Multidisciplinari (biblioteche) Impresa pubblica e privata associazioni Consorzio/fondazione Coordinamento e gestione del progetto Facilitatore di relazioni tra pubblico e privato Attivatore di ricerca e sperimentazione gestore di assistenza informatica, connettività on line(video conferenza, social media..) e in presenza ( tavoli di concertazione) Spazi pubblici e privati : si promuove l attivazione e il coordinamento di spazi di rappresentazione VIDEO Poli Specialistic i GRAFICA & DESIGN MUSICA gennaio 2010 Diego Cesaroni

28 Menti ApeRTE Genzano di Roma 28

29 Menti ApeRTE Genzano di Roma 29

30 Menti ApeRTE Genzano di Roma Aree concettuali Le biblioteche veicolano la conoscenza attraverso esperienze 30

31 Menti ApeRTE Genzano di Roma 31

32 Biblioteca Diffusa Un modello alternativo che nasce da una insolita alleanza 32

33 Biblioteca Diffusa Lanuvio Parrucchiere 33

34 Biblioteca Diffusa Marino Kinà Caffè 34

35 Biblioteca Diffusa Ariccia Art'é 35

36 Biblioteca - Impresa ( un incontro strategico) Il contesto di riferimento La situazione ambientale in cui operano oggi le organizzazioni ha raggiunto un grado di complessità che non ha paragoni col passato. Ci troviamo di fronte a una realtà dove dominano la non linearità, la discontinuità e i mutamenti avvengono con un accelerazione vertiginosa. Cambiano il sapere e i saperi che orientano alla professione: aumenta la complessità, le variabili sono scarsamente prevedibili, è in evoluzione il modo di relazionarsi all interno e all esterno della azienda. L apprendimento si trasforma in apprendimento continuo e spalmato nella quotidianità lavorativa. In questa direzione si muove il nostro intervento innovativo che sposa la creazione di conoscenza con la formazione e lo sviluppo organizzativo. È questo il senso centrale del progetto Biblioteca e Azienda. Un incontro strategico 36

37 L'impresa dota tutti i dipendenti della Biblio+, la card del Consorzio SBCR che permette di accedere, attraverso il prestito interbibliotecario, ad un patrimonio documentario di circa un milione di titoli. 37

38 COSA PREVEDE IL PROGETTO Il Consorzio SBCR allestisce presso L'azienda uno scaffale multimediale, gestito dalla biblioteca comunale, che contiene libri e video relativi alle specializzazioni professionali di riferimento, ma anche testi di letteratura, saggi e libri di svago. 38

39 Tecnologie Lo scaffale viene arricchito da elementi tecnologici (tipo monitor, lettori dvd, ecc) che hanno la funzione di veicolare stimoli creativi attraverso selezioni mirate di immagini e suoni. 39

40 Per niente facili.. 40